日本童裝網購的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決日本童裝網購的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey  

日本童裝網購進入發燒排行的影片

服飾品牌個性與顧客關係之研究：虛實整合的觀點

為了解決日本童裝網購的問題，作者張雅雯 這樣論述：

虛實整合之銷售模式已成為企業在市場上發展成功的重要環節，將網路商店與實體商店進行整合模式，以擴大營業規模，獲得更多利益，是各大企業開拓市場的新藍圖。而品牌個性在服飾產業及顧客行為中，也備受經理人關注。本研究以虛實整合觀點來探討服飾品牌個性在顧客滿意度與顧客忠誠度間之影響，並以顧客價值做為品牌個性與顧客滿意度間之調節效果。本研究以實驗設計法來進行兩階段的問卷施測，其研究對象中部的大學生，第一階段透過顧客調查，選擇兩個虛實整合的服飾品牌，分別代表虛實整合程度高與虛實整合程度低之的服飾品牌；第二階段針對虛實整合程度高與虛實整合程度低之的服飾品牌進行各個變項之分析，其研究結果發現虛實整合程度高與虛實

整合程度低的服飾品牌：（1）其品牌個性對顧客滿意度皆具有顯著的正向影響；（2）其顧客價值在整合程度高之服飾品牌呈現負向顯著調節品牌個性對顧客滿意度的關係；而在整合程度低之服飾品牌的顧客價值是呈現正向顯著的調節效果；（3）整合程度高者，顧客價值為部分顯著正向影響顧客滿意度。而整合程度低者呈現完全顯著正向影響；（4）顧客滿意度對顧客忠誠度在整合程度高者具有正向的顯著影響。但在整合程度低者，其影響並不顯著；（5）品牌個性皆不顯著正向影響顧客忠誠度。最後，建議各個服飾品牌應與其他同業競爭者之品牌個性做區隔，並可多舉辦與虛實整合相關之活動來創造顧客價值、顧客滿意度與顧客忠誠度。

連鎖管理2／e

為了解決日本童裝網購的問題，作者許英傑李冠穎 這樣論述：

　　作者整合多年的教學及產學經驗，以流通理論為基礎，搭配最新的國內外案例進行說明，剖析零售連鎖服務業的經營與管理精髓，讓讀者能了解其在供應鏈中的角色與重要性。 　　 　　本書從總體概念探討台灣連鎖發展的背景與現狀，並說明連鎖產業未來發展的趨勢。探討加盟總部與加盟者於連鎖系統中之角色，剖析雙方的夥伴關係，並如何透過契約載明雙方的權利與義務，來建立雙方互助依存的合作信念，創造連鎖品牌價值。 　　 　　全書以理論搭配實務案例說明，加上圖片的輔佐來呈現內容。每章先以知名企業為章首案例，引導讀者掌握該章節學習內容。章內附有多個國內外小型個案，立即了解實務面的應用，掌握連鎖新資訊。章末更搭配國內知名企業案

例，讓讀者將書本概念輔以個案，假設業者立場來腦力激盪進行問題解決，激起學術與實務火花。 　　 　　 作者簡介 　　 許英傑 　　 　　現職：國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系教授＼ 　　學歷：日本慶應大學商學博士課程修了(行銷領域) 　　 　　經歷： 　　統一超級商店股份有限公司7-Eleven業務區組長 　　淡江大學國際貿易學系副教授 　　國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系教授兼系主任、主任秘書、研發長 　　台灣連鎖暨加盟協會全國商店傑出服務店長選拔評審委員 　　台灣經濟研究院外部顧問 　　中國生產力中心外部顧問 　　金門酒廠實業股份有限公司董事 　　經濟部商業司優良服務作業規範(

GSP)推行會報委員 　　技專校院師生取得民間職業能力鑑定證書採認諮詢委員會委員 　　慈惠醫護管理專科學校校長 　　商業發展研究院院長 　　研究專長：流通管理、零售管理、連鎖管理、行銷管理 　　相關著作： 　　流通管理 　　零售管理(合著) 　　台灣行銷中國(合著) 　　零售創新－7-ELEVEN成功之秘 　　 李冠穎 　　現職：朝陽科技大學行銷與流通管理系助理教授　 　　學歷：國立高雄第一科技大學管理研究所管理學博士(行銷領域) 　　經歷： 　　中臺科技大學行銷管理系助理教授 　　中國生產力中心外部顧問 　　研究專長：品牌管理、零售管理、連鎖企業管理、行銷管理 　　實務專長：行

銷規劃診斷、品牌建構、連鎖經營策略診斷 　　 第一篇　連鎖概論 第 1 章　連鎖企業發展歷史及概論 章首個案：台灣零售商店 搶攻密度第一 連鎖快線 ．21世紀重定位 烤出佳「雞」 ．本土連鎖企業細心謹慎 搶佔海外市場 ．台灣連鎖企業發展消長 ．阿瘦直營經營 老牌鞋業創新局 章末個案：掌握成長契機 漢堡王成功轉變 第 2 章　連鎖企業的市場機會 章首個案：Dr. Wells讓牙醫也連鎖經營 連鎖快線 ．加盟管理不易 損害品牌形象 ．看準市場需求，適時推出服務 ．超商轉型 大刀闊斧 再度搶攻消費者荷包 ．自有品牌成量販店差異化武器 ．有機新風潮 顧客需求出發 ．目標設立 勇往直前：王品 王道！

！ ．何謂便利型專業藥妝店？康是美告訴你 章末個案：兒童商機 你掌握了嗎？ 第二篇　連鎖總部運作 第 3 章　連鎖總部管理、組織與發展條件 章首個案：內部創業 員工變老闆 連鎖快線 ．零售人力吃緊 機器服務導入 ．ZARA 衣著界的狠角色 ．你學會說故事了嗎？ 章末個案：台灣茶飲 遍佈全球 第 4 章　連鎖總部的經營管理 章首個案：每次的訓練 只為更好的品質 連鎖快線 ．童裝平價風 抓緊爸媽心 ．一樣的堅持 不一樣的未來 ．春水堂直營拓展 茶湯會攻佔加盟 ．創造神話的泰一 ．不一樣的服務，成就不一樣的王品 章末個案：分辨連鎖總部優劣 第 5 章　連鎖總部行銷策略 章首個案：環保意識抬頭 連鎖

吹起再製風 連鎖快線 ．男性也需要水面水面 ．Groupon團購 商家顧客EASY GO 章末個案：ALDI超市—少品項 自有品牌的專注經營 第 6 章　商圈位址選擇 章首個案：快速時尚的美麗國度—ZARA與H&M登台 連鎖快線 ．UNIQLO輕鬆享受穿搭樂趣 搶佔亞洲市場 ．門市護衛隊 保護商圈 ．成功展店 人流 次要商圈成為重要關鍵 章末個案：星巴克授權 成功登陸 第 7 章　連鎖總部財務規劃 章首個案：服飾首富 台灣相見歡 連鎖快線 ．泰式料理首度在台上櫃 積極展店海峽兩岸 ．醫療商機 潛力無限 ．加盟創業正夯 多停多看多聽 章末個案：好市多毛利低薪水高之經營秘技 第 8 章　連鎖企業資

訊與物流系統 章首個案：企業左右手 資訊與物流 連鎖快線 ．物流革命－冷鏈物流 ．森馬服飾資訊物流應用 搶佔全中國 ．大規模快速出貨的作業 朝日啤酒茨城物流中心告訴你 ．上海烘焙業的代名詞 克莉絲汀 ．魔鏡魔鏡，將你想要的商品一網打盡 ．POS系統 效率提升 ．友達電子貨架標籤 統一超商試行登場 章末個案：沃爾瑪坐穩零售龍頭 e化系統功不可沒 第三篇　加盟者經營 第 9 章　加盟創業機會評估 章首個案：創業不容易 需要永續價值與創新 連鎖快線 ．剛剛好商機 日本發燒 ．創業資訊 加盟創業展報你知 ．85度C再創新局 由自願加盟轉向授權加盟 ．連鎖加盟店，銀行借貸便 章末個案：台灣烘焙師在上海

找到夢想的起點 第10章　加盟者商店營運策略 章首個案：Pizza Cut Five不賣pizza賣潮服 連鎖快線 ．展示新方式 生活型態凸顯商品特色 ．女性購物 秒秒都值得研究 ．似是而非的陳列實例 ．不按牌理出來的陳列實例 章末個案：樂高世界天馬行空 第11章　加盟者顧客服務 章首個案：你來抱怨 我來聽 連鎖快線 ．優良服務政府協助 GSP認證 ．神祕客！神祕，卻舉足輕重 ．顧客怨 天使音 ．氣象經濟 天氣帶來好商機 ．你我應該不一樣 ．APP超乎你想像 章末個案：網路社群商機 你嗅到了嗎？ 第四篇　加盟關係與發展趨勢 第12章　連鎖總部與加盟者間關係 章首個案：即時支援 加盟店有靠山

連鎖快線 ．加盟創業停看聽 糾紛遠離你 ．電子郵件行銷 如何適時又得體 ．員工培訓為核心 外語溝通樣樣行 ．為何會失敗？ 章末個案：加盟契約看仔細 保障你我權利 第13章　連鎖加盟發展趨勢 章首個案：由社會結構看產業趨勢 連鎖快線 ．日本樂天 跨海締造網購王國 ．一個人的商機 章末個案：淘寶網入台 網購市場新氣象

卡通圖案影響家長購買童裝意願之研究

為了解決日本童裝網購的問題，作者黃雁苓 這樣論述：

童裝市場內的產品有很多種類樣式，如台系、美系、日系、韓系風格等。消費者在選購商品時，除了視覺上衣服的設計圖案外，也會選擇衣服的舒適度與風格。童裝衣服圖案變化多端，可分為知名卡通、素面T恤、一般圖案，運用在衣服風格上，多元的圖案設計，以視覺表達的方式帶給人吸引力，有著前所未有的商機。本研究目的在了解卡通型態和卡通來源國類型對消費者購買意願的影響力，想知道家長對男童或女童服裝選擇差異性。研究方法以圖案設計填問卷分為男童與女童，研究對象為家中有兒童學齡分為0~6歲與7~12歲的家長發放問卷，本研究於2016年12月發放問卷，問卷回收295份有效問卷，本研究將卡通型態及卡通圖案來源國結合卡通圖片來進

行，經由研究結果顯示卡通型態與卡通圖案來源國的選擇是有顯著差異，因此對於男童家長與女童家長，在選擇上是有差異的，共通點是消費者對卡通型態知名卡通圖案購買意願比較高及偏好T恤購買意願有顯著，卡通圖案來源國台灣、美國、日本、韓國家長都會列入購買意願名單中。