新竹東門市場的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

鄉下創業學：27個日本+台灣地方商業案例觀察

為了解決新竹東門市場的問題，作者游智維 這樣論述：

　　當你缺乏銀彈深度，如何整合資源與平台？ 　　鄉下或二線地方，租金低、土地大，地方資源就是無形的加值型預算， 　　找出能感動顧客、創造體驗的隱形商機， 　　把「文化口號」轉化為能賺錢又與地方共好、互利的好生意， 　　往往比都市更有含金量！ 　　★★看看日本，這些案例能賺錢也賺到人心★★ 　　【資源像礦坑，看你怎麼挖】 　　◆鄉下辦活動，怎麼吸引國際注目？群馬縣嬬戀村「只有高麗菜田，什麼都沒有」，但愛妻家協會以古地名「戀妻」的典故，創造「在高麗菜田的中心呼喊愛妻活動」，國際媒體爭相報導，帶動景點熱潮，也促銷高麗菜產品。 　　◆寬頻是人權，也是黃金：四國德島山區的神山町

，透過日本最快的光纖，結合駐村藝術家與國際交流，連東京上市的科技集團也在此衛星設點，並反轉偏鄉人口老化問題。 　　◆把雜誌社搬到深山，開飯店拿大獎：《自遊人》把公司搬到豪雪之國新潟，將倒閉的溫泉飯店打造成讓旅客深度體驗優質生活的「里山十帖」，拿下最佳旅館、最佳餐廳等多項大獎，住宿一晚要價兩萬台幣！ 　　【老就是寶，從環境劣勢找出行銷哏】 　　◆被現代企業捨棄的「雪室」變超級賣點，百年酒造大翻身：老舊廠房一定跟不上時代嗎？南魚沼「八海山」，用古老「雪室」儲存豪雪，變成天然巨型冰箱，設計「環保空調」、「年份雪藏酒」的體驗行銷，從眾多競爭者中脫穎而出。 　　◆80歲阿嬤臉書搶訂單、年薪百萬台幣

：位於山區的德島上勝町，老人家們做起賣野生葉子的生意。當傳統農業無法獲利，老人家如何重燃鬥志、動員全村農戶，創造上億日圓的年營收？ 　　【頂尖企業的地域經營學】 　　◆從鄉間飯店開始，剖析星野集團的不敗神話：買下土地後送一半股權給地方、打造榆樹街小鎮作為居民的商業交流處所、與野鳥保育組織合作……飯店之神星野佳路用「利他哲學」打造無可取代的競爭門檻。 　　◆企業怎麼撐起長期藝術活動？發展文創是挽救老窮鄉下的解方？從日本的大地和瀨戶內兩大藝術祭的商業運作，挖掘地方永續發展的脈絡，思考台灣需要什麼樣的藝術祭方能長久、帶動人流？ 　　★★想想台灣：預算少，如何創造利潤、締造活動的長尾效應？★★

　　◆90元的台味紅椅頭，到大阪變拚觀光利器：預算不夠怎麼到大阪宣傳觀光？把平價的紅椅頭運到大阪當展覽品工具、說美食故事，宣傳府城常民文化，讓大阪人愛上台南味。 　　◆曲高不一定和寡，「慢食節」連結小店創千萬營收：持續在花東縱谷耕耘的津和堂，培養出32家慢食店家，結合縣政府舉辦了慢食節，已輔導超過100個店家。 　　★★對談：屏東‧國境之南的逆襲★★ 　　──屏東縣長潘孟安X蚯蚓文化創辦人游智維 本書特色 　　誰說鄉下什麼都沒有，低成本找出大感動！ 　　戰略擴點•行銷企畫•策展創意的最佳案例分析 　　日本大阪「紅椅頭觀光俱樂部」、屏東設計展、台南府城跨年、LEXUS車主旅行…… 　

　最會幫地方說故事的策展人游智維，整合分析台灣＋日本的地方案例， 　　善用文創槓桿，突破景氣與地點！ 產官學聯名推薦 　　薰衣草森林董事長 王村煌 　　資深設計師、活動策展人 方序中 　　小鎮文創創辦人 何培鈞 　　誠美開發董事長 陳百棟 　　前國發會主委 陳美伶 　　AAMA台北搖籃計畫校長 顏漏有   　　文創藝術及娛樂產業幕後推手 蘇麗媚 　　利眾公關董事長 嚴曉翠 專文推薦 　　謝金河：「這是行銷台灣的好範本。」(《今周刊》發行人) 　　徐重仁：「用聯合艦隊的概念走出屬於每個地方的路。」（重仁塾創辦人、前商業發展研究院董事長） 　　周俊吉：「以在地文史底蘊，層層疊疊交織出充滿人

味的創生商機。」（信義企業集團創辦人）  

新竹東門市場進入發燒排行的影片

地方生活劇場_傳統地方生活文化之轉型研究-以台南市友愛市場為例

為了解決新竹東門市場的問題，作者邱郁芬 這樣論述：

「當傳統市場布幕降下,夜食堂布幕升起,燈火忽明忽暗,二十四小時中,地方劇場不斷上演著各種攤位的人生故事。」市場是交易各種財貨的重要商業空間，也是最貼近普羅大眾的生活空間，因此市場也成了表現生活文化的重要場域，選擇具代表性的友愛市場作為研究地方文化的場域。近年來隨著消費型態的改變，友愛市場有別於一般傳統市場，發展出傳統市場與深夜食堂並置的新型態生活模式。因此如何從現有的空間環境與空間使用狀況中，探詢出社會的變化與回應使用者的欲求是最為重要的關鍵。希冀透過拍攝紀錄片、口述訪談，並與透南風咖啡聚場、古竜塾舉辦友愛街區的工作坊與走讀活動，研究在此揉合從古至今時間與空間的生活場所，藉以釐清如何在這有限

而制式的空間裡創造出多元的空間使用並回應地方文化，應用在未來市場規劃設計的可能性，提出一個地方生活劇場。

地方創生way 06 生意盎然號：老街區新經濟

為了解決新竹東門市場的問題，作者中衛中心地方創生工作小組 這樣論述：

　　《地方創生way》國內第一本深度關注地方創生議題的獨立刊物 　　老街區新經濟 　　網路的普及，讓人們不用出門上街， 　　只要在手機滑幾下，就能買遍全世界； 　　曾幾何時，熱鬧的都會街區開始面臨空洞化危機， 　　而對於地處偏遠的地方型街區來說， 　　要吸引人不遠千里而來，更是一大挑戰。 　　我們走訪了桃園、新竹、台中、南投、台南與花蓮， 　　穿梭老街商圈、舊市場、地方街區、新興街區的巷弄中， 　　深刻觀察到這些已漸漸跳脫舊框架、老包袱的街區， 　　都不約而同讓街區形成向外傳遞地方風格的載體， 　　以建構地方學、訴說產業故事、用地圖編輯地方， 　　也舉辦風土活動來為街區製造豐富內容， 　

　再歡迎你成為數位鎮民，使用數位貨幣，來成為地方的一份子， 　　而這些就成為人們願意來此創造美好回憶，與地方產生情感連結， 　　甚至開始思考到地方創業與定居生活的驅動力。 　　不管是美國還是台灣，都會還是鄉村， 　　街區創生，不只是要創造生計，更要好好生活， 　　唯有通盤的規劃，凝聚共同的目標， 　　才能讓街區永續發展，帶動鄰近區域的共榮。 　　【本期精彩內容】 　　街區振興方法──推廣超過40年、協助2千個街區轉型之「美國主街手法」 　　國際街區振興案例──日本高松丸龜町商店街、美國華盛頓特區 H街、路易斯安那州 納奇托什主街 　　國內街區振興案例──花蓮溝仔尾、桃園大溪、新竹東門市場、

台中綠光聚落、南投竹山「光幣」、台南正興街　　 　　《地方創生way》4大報導方向 　　「地方看國際」從觀察全球區域活化政策與推動現況，到國際創生專家觀點與案例分享，洞悉全球創生發展趨勢。 　　「地方向前走」解析國內創生政策、推動現況，零時差掌握發展地方的資源動態與推動方向。 　　「企業助創生」報導深耕地方、關注地方發展的企業，如何在追求企業發展的同時，與地方建立共好關係。 　　「地方最前線」地方想振興、產業要活化、住民從老到小的日常需求要被滿足，人口得以增長，地方才能永續發展，展現蓬勃生機。每期將專題探索創生地方需要的能量、城鄉生態系的發展等多元面向，提供對創生有熱情的公務員、地方產

業第二代、地方發展協會團體、創業家，激發更多經營地方的創意、創新思維。 　　「地方創生人」帶你深入城鄉，從動人的生命故事中，看見地方產業在蛻變、傳統工藝被復興、地方文化續傳承，而這些都將成為翻轉地方的重要養分。  

探討必經點演化之於服務系統永續發展：以新竹東門市場活化為例

為了解決新竹東門市場的問題，作者陳泓維 這樣論述：

在過去的數十年間，「永續發展」與「永續性」被視為學術界與產業發展所面臨之重要議題。公共參與以及接地（engagement）的成效在城市永續的發展過程中不斷被強調，突顯出在地利害關係人（local stakeholders）的角色在城市發展的規劃與執行階段即應被納入。在服務科學理論的觀點下，「城市」就如同多樣服務系統的整合體，在全球化與都市化的影響下將社會資本（social capital）重新分配，連帶產生諸如既有經濟基礎崩解或傳統文化流失等議題。　　本論文藉由國立清華大學與新竹市政府所合作的「跨域治理計畫」，進入閒置30餘年的新竹東門市場場域，並探討其活化過程。做為承載傳統文化與交易的服務

系統，東門市場曾是台灣最大的市場，因1980年代新竹科學園區設立引發的產業變遷與消費習慣轉移而沒落。2015年在清華大學介入下開始所啟動一系列活化工作，使其成為當代新竹市民的美食街，以及青年的創業市場。三年的民族誌研究整合ORID方法論，描繪東門市場在新竹市的發展脈絡下歷經繁華、衰退，到當代所催生創業文化的過程，同時揭露市場活化背後的光明與黑暗面。　　本論文整合服務主導邏輯（Service-Dominant Logic）與行動者網絡理論（Actor Network Theory）的觀點，應用於研究新興服務系統的發展，以及它們在活化過程中如何達成永續發展。被稱為「必經點」（obligatory

passage point）的獨特行動者在行動者網絡的轉譯（translation）過程中形成，傳遞各個追尋不同利益的利害關係人所共創而產生的價值。相較於經典行動者網絡研究聚焦於結構性社會資本的操作手法，這項整合的理論架構導入服務主導邏輯的價值共創觀點，著重行動者所產生的關係性、認知性社會資本，得以在行動者網絡產生具體結構改變之前，透過價值主張的改變捕捉網絡內各項社會資本的重新分配與累積、共創價值的過程。從本論文的民族誌資料中（2015～2019），定義出五個必經點與一個正在進行的轉譯過程，指出正是它們的「演化」將東門市場推向一個更為永續的服務系統。　　透過服務科學理論觀點，本論文針對以下的研

究問題進行探討，並提出解答：（一）必經點如何隨著服務系統發展而演化？（二）服務系統發展背後的社會資本累積機制是什麼？並提出一個開放創新（open innovation）的迭代架構，用以描述必經點從解構到重新建構的演化過程，包含：（1）行動者互動（actor interacting）、（2）價值共創（value co-creating）、（3）關係建模（relationship modeling）、（4）必經點轉化（OPP transforming）等四個階段，即是本論文所強調「必經點演化（OPP Evolution）」的核心概念。這項機制則是社會資本累積的過程，社會資本在必經點演化的過程中，依

照「結構性－關係性－認知性－關係性－結構性」的順序累積，推動系統中價值主張的演化。　　綜上所述，本論文分析當代新竹東門市場活化的脈絡，並提出「必經點演化」的架構，除了在學術理論做出貢獻外，從田野研究的發現雖然無法直接套用於其他場域的問題解決，但可以作為其他類似場域問題解決的參考。