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新店建案推薦的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦田中修治寫的 破天荒不死鳥：平價時尚眼鏡OWNDAYS永不放棄的再生傳奇 和財團法人台灣肯納自閉症基金會,張瓊齡的 孩子，我要和你一起老去：打造愛與夢想的肯納莊園都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自時報出版 和心靈工坊所出版 。
國立政治大學 歷史學系 劉季倫所指導 高瑞仁的 嚴家淦與戰後臺灣經濟發展 （2017），提出新店建案推薦關鍵因素是什麼，來自於嚴家淦、新臺幣、經濟、財政、預算。
而第二篇論文中原大學 建築研究所 殷寶寧、蔣雅君所指導 陳宇玨的 台灣戰後建築現代化與台北都市發展歷程：以中華商場為例 （2015），提出因為有 中華商場、建築現代化、Docomomo Taiwan、現代建築、都市變遷、都市保存的重點而找出了 新店建案推薦的解答。
破天荒不死鳥：平價時尚眼鏡OWNDAYS永不放棄的再生傳奇
為了解決新店建案推薦 的問題，作者田中修治 這樣論述：
平價快時尚眼鏡！眼鏡界的優衣庫，台灣商業周刊、今周刊等雜誌撰文介紹，全台共展店52家的眼鏡公司OWNDAYS， 社長田中修治是如何管理這家企業，並讓它如浴火鳳凰般重生？ 「倒下的時候，得往前倒！」2008年2月，經營一家小設計公司的田中修治，做了一項大膽的賭注。年僅30歲的他，在眾人極力阻止下，收購負債累累、每個人都認定會倒閉的眼鏡連鎖店OWNDAYS。就任社長才短短三個月，銀行便對他「宣判死刑」，而這不過只是開始。 歷經多次的倒閉危機，對全國店面進行視察，卯足全力的籌措資金；開設新店面、想出新口號，想讓OWNDAYS成為眼鏡界的「ZARA」；面對其他同業的競爭，大
地震的雪上加霜，以及一而再，再而三的遭人背叛。面對多次差點令他沒頂的怒濤與逆境，他如何一頭栽進危機，不停歇也不放棄？最後更以進軍世界為目標，到新加波、台灣等，讓公司事業版圖越來越大。 如今， OWNDAYS一年總營業額180億日圓，並在十二個國家設立390店面。 OWNDAYS的社長田中修治親自執筆，依真實經歷改編的小說，一場賭上人生的賽局，業界史無先例！毫無相關背景的他，該怎麼在各界懷疑批評、同業看笑話的聲浪中，讓苟延慘喘的小企業，一舉成為連鎖眼鏡業的龍頭？瀕臨破產的眼鏡店，如何在一次次危機中屢創奇蹟，並如浴火鳳凰般重生？ 強力推薦 《我，和我以外的。》ROLAN
D 《島耕作》弘兼憲史 《接近無限透明的藍》村上龍 馬來貘Cherng 插畫家 滅火器 樂團 三原慧悟 YouTuber
嚴家淦與戰後臺灣經濟發展
為了解決新店建案推薦 的問題，作者高瑞仁 這樣論述：
1945年8月，二次世界大戰結束，國民政府從日本手中收復了殖民五十年的臺灣。事實上，日本殖民統治期間因奉行「工業日本、農業臺灣」的政策，並沒有太多工業和社會經濟方面的建設，貧富差距仍大，加上太平洋戰爭階段的摧殘與破壞，臺灣整體環境滿目瘡痍，百廢待舉，因此政府主要工作便是戰後的重建與經濟民生的恢復。然而戰後初期，因為政府當局的失政、省籍的矛盾衝突，加上其後國共內戰的影響，反而造成臺灣巨大的通貨膨脹，經濟陷入崩潰邊緣，情勢更加雪上加霜。1949年，中華人民共和國在北京成立，中央政府播遷臺灣，兩岸展開軍事對峙，方其時，風雨飄搖、人心未定，但就在國家面臨最為艱難處境的狀況之下，政府當局卻能重起爐灶。
藉由1950年6月韓戰爆發，美援有了較為積極地挹注以外；同時在內政上也起用新人；在財政、經濟方面則進行土地分配、幣制、稅制、外匯等各層面的銳意改革。在這當中，一批批財經技術官僚相繼的出現，他們有為有守，勵精圖治，遂使整個情勢轉危為安，步上坦途，臺灣的經濟發展也由農業到工業，管制到開放。進入1960年代，臺灣經濟邁入起飛階段，經濟高速成長，經濟的轉型與升級，也終使臺灣贏得了「亞洲經濟四小龍」的美譽。過去數十年回顧臺灣經濟發展歷史的研究頗多，無論是從財經政策還是技術官僚個人的研究，皆可謂汗牛充棟，不勝枚舉，但當中，嚴家淦的角色與定位卻也是到了近年才開始受到學界廣泛的注意，而本篇論文的研究則主要也以
此為題，嘗試從前人的研究文字中，加上嚴家淦個人的資料與檔案，重新概略爬梳與整理出一個更為系統與完整的面貌。
孩子，我要和你一起老去：打造愛與夢想的肯納莊園
為了解決新店建案推薦 的問題，作者財團法人台灣肯納自閉症基金會,張瓊齡 這樣論述：
這群笨得剛剛好的孩子， 是父母心頭永遠的牽掛。 當父母老去，孩子怎麼辦呢？ 當肯納家庭父母老去，成年肯納兒的「家」要歸何處？ 2000年，四位肯納兒家長，在花蓮蓋了臺灣第一座專為成年肯納兒設計的花蓮肯納園，而這個照顧夢想在試驗與學習中完成了階段性的任務。 隨著時間流逝，花蓮肯納園的孩子步入中年了，父母增添了白髮，他們對肯納兒「家」歸何處的擔憂更為迫切了。現在需要的家園，是我陪孩子長大，孩子和我共老，最重要的是必須永續。但這樣的雙老家園，舉世全無，必須自己創造。終於，二十年磨一劍，龍潭肯納莊園承接了花蓮時期的夢想，以永續性為核心，推動社福照顧、互動學習及安養服務。 這
是一個不曾放棄打造肯納照顧夢想的故事。全書記錄了這段實踐夢想的過程。從最初肯納親子花蓮共居的實驗、成立肯納基金會、推展元氣棧、小作所等日間照護設施，到找尋志同道合的家長以「共創」的努力來克服難以想像的各種難關，而每一道難關，反倒是促成父母更積極打造家園的動力。 二十年來，這個夢想感動了許多人，有家長、有親友手足，也有毫無血緣關係的志工與大眾。一個個夥伴的加入，讓四個家庭的夢想，擴大到幾十個家庭，甚至更多、更多。「他們是我們的孩子，每一個都不一樣，卻一樣有幸福生活的權利。」這是肯納園從花蓮到龍潭未曾改變的理念。父母的愛、眾志成城的夢想，在肯納莊園讓成年肯納兒的未來有幸福的光。 本書特色
★ 繼《肯納園，一個愛與夢想的故事》後的動人故事續集！ ★ 本書透過文字記錄肯納園的成長，同時也讓眾人見證「龍潭肯納莊園」成立的時刻與艱辛過程！ ★ 打造肯納雙老莊園的理念與過程，也提供了「人人平等生存」的具體方式，值得所有人包括相關單位、團體去思考更好的生活提案。 感動推薦〈按姓氏筆劃排列〉 王幼玲｜監察委員 王浩威｜作家、精神科醫師 宋家瑩｜萬芳醫院神經內科主任 宋維村｜台灣大學精神科及心理系兼任副教授、台大醫院精神部兼任主治醫師 吳佑佑｜宇寧身心診所負責人 李瑞倉｜中華投資公司董事長 姜忠信｜國立政治大學心理學系教授 許長欽｜光啓高中
董事、順鼎營造股份有限公司負責人 蔡文哲｜台大醫院兒童心理衛生中心主治醫師 蔡宗烈｜蔡宗烈建築師事務所 主持建築師 瞿欣怡｜作家 簡意玲｜台大醫院精神醫學部主治醫師 鄭文燦｜桃園市市長
台灣戰後建築現代化與台北都市發展歷程：以中華商場為例
為了解決新店建案推薦 的問題，作者陳宇玨 這樣論述：
中華商場位於台北市中華路上，在1961年4月落成，1992年10月拆除。中華商場承載著許多台北人共同記憶，但其建物本身是否沒有保存價值而遭到拆除？本文試圖以中華商場為例，探討現代建築對於都市發展及建築現代化的意義。本文第三章梳理商場興建到拆除的過程，從清代城牆、日治時期三線道、戰後國民政府遷台的臨時棚攤、1961年改建為鋼筋混凝土、簡潔方正量體的現代化建築，到1992年中華商場拆除後闢建的林蔭大道，反映了不同時空下的政治、經濟、技術、空間思維與決策過程，所促成的空間重塑。第四章則從現代建築的角度切入，探討其設計者趙楓不同作品(1960-1968)的建築實踐，以及對中華商場的建築形式分析。此外
，也從商業、衛生機能的面向，探討建築與生活形式的沿續。第五章與國際現代建築保存運動(Docomomo)對照，論證中華商場符合現代建築保存的評估標準。本文對中華商場的探討，可與戰後台灣現代建築的學術界對話。戰後第一代大陸籍建築師在1960年代民生建築需求下，有其解決社會問題的關懷，是否將其建築內涵視為對西方機能主義的表面模仿，本文認為應以在地環境下現代建築的探索與創造來重新審視，而有不一樣的答案。對於中華商場被冠上「台北盲腸」「都市之瘤」等責難，除了需回到興建時的物質條件，本文認為不應將其視為是不現代的羞恥，進而看到參與者曾經的努力和斡旋，才能重新肯定自身的歷史感與主體性。最後，回到中華商場案例
中，其建築的價值無法被看見的問題，是現代建築共同面臨的重大危機，也是本文欲指出的重要問題。