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家族企業面臨轉型衝擊之研究-以A公司為例

為了解決改傳動的問題，作者洪瓊敏 這樣論述：

機械為工業之母，隨著科技時代的快速發展，機械設備所生產品項包羅萬象，其中電控無異是機械設備的心臟，而能讓機械設備移動之關鍵零組件，非傳動元件莫屬，傳動元件有如機械設備四肢，機械設備沒有傳動元件即無法運轉，機械運轉是藉由鋼珠在元件之間進行滾動循環，機械設備方可輕易順暢進行高精度作動。故民生百業用品之自動化製造促使傳動元件應用範圍日益擴大，且為因應輕薄短小之產業升級高階市場，傳動元件品質更趨於技術創新之高精度要求，因此不斷追求技術創新是企業經營得以維持競爭力之重要因素。本研究之個案公司轉型前為台灣普遍常見之家族企業經營型態，其資金有限，再加上專業人才亦嫌不足，以至於營運規模遠不及已上市櫃同業之發

展，且家族企業歷經景氣低迷與金融海嘯後，營運表現遲遲未見起色。鑒於產業升級自動化之興起，帶動傳動元件市場邁向大幅度高速成長，故家族企業不得不審慎思考轉型之時機。惟如何轉型、轉型策略及轉型期程，皆考驗著個案公司經營者智慧，因轉型策略攸關著成敗與否，而家族企業轉型策略所面臨之衝擊，是本研究探討之主題。本研究依據個案公司資料，經由收集文獻，並彙整深度訪談相關高階主管，分析其質化結果，加以探究家族企業轉型策略。研究結果顯示，家族企業面臨大環境經營挑戰，必須進行全面轉型求生，方能提升企業競爭力，擴增營運規模與市場版圖，創造企業、員工、上下游供應體系及股東多贏局面，達到企業永續經營目標。