提離職 被 已 讀的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

如果問我為什麼要工作：「喜歡的工作」和「喜歡工作」怎麼達成共識， 年薪4年翻2倍。

為了解決提離職 被 已 讀的問題，作者金景熹 這樣論述：

　　23歲那天，我在畢業前夕狂寫履歷表。 　　那天一如往常，在學校圖書館看求才訊息，遇見了富二代同學。 　　朋友看見我電腦螢幕上顯示的求才訊息， 　　還有旁邊用鉛筆劃得亂七八糟的履歷表和自我介紹， 　　不禁問我：「妳為什麼要工作？」 　　這問題讓我一時傻眼（害我很想跟他絕交)。 　　朋友的問題，就像在問我：「妳為什麼要吃飯？」 　　對，我還真沒想過，我為何要吃飯？ 　　就像我從沒想過，我為何要工作？ 　　本書作者金景熹，1989年生，畢業後換過兩份工作， 　　現在是書店「5kmBooks」老闆，IG粉絲達30K！ 　　還發行過《因為討厭公司》的獨立刊物。 　　之前寫過3本書，未來還要

再寫3本書。 　　現在經常跑演講，有韓國最強斜槓青年之稱。 　　她說，工作很煩，但沒工作讓人更煩， 　　但如果問我為什麼要工作？我也只能笑笑…… 　　因為，讓很多人羨慕的我，能給你的答案，不會是你期待的： 　　◎至少，先填飽肚子再說 　　先確認，這份工作能拿到符合我勞動價值的報酬。 　　有了工作，就能奢侈的爽搭計程車。 　　遇到朋友邀約不想去，還能用「最近很忙，沒空」當藉口。 　　此外，當別人問「你年薪多少？」至少有個數字可以開口。 　　◎大家都說工作很煩，但，沒有工作，你會更煩 　　我天天都想離職，為了明天就能馬上丟辭呈走人， 　　只好每天下班前把事情做到最好，結果年薪竟然四年內翻兩倍

， 　　幾年後，我居然跟特斯拉和蘋果執行長有了共同煩惱：我們都成了老闆。 　　成為書店老闆的我終於體會： 　　看起來輕鬆的工作，背後必有不為人知的辛苦， 　　經驗需要時間和金錢培養──兩者都是辛苦的同義字， 　　不是所有人都能尋找自己喜歡什麼（「做我喜歡的工作」──你憑什麼條件？）。 　　無法做自己喜歡的工作就會不快樂嗎？就不會成功嗎？ 　　這三者幾乎無關啊！ 　　本書寫給一直想跳槽的你、在喜歡做的事跟應該做的事中間糾結的你、 　　還有天天被主管罵、很想撕掉剛寫的報告的你。 　　看看韓國最強斜槓青年怎麼找到自己喜歡的工作，年薪四年翻兩倍。 名人推薦 　　《職來直往 Miss莫莉》／M

iss莫莉 　　《人生不是單選題》作者／少女凱倫 　　「人資主管UP學」部落客、影響力教練／楊琮熙  

提離職 被 已 讀進入發燒排行的影片

從醫院治理觀點論醫護過勞議題的法政策回應

為了解決提離職 被 已 讀的問題，作者傅國峻 這樣論述：

我國醫師及護理師面臨嚴重的過勞問題，工作時間過長的情形相當普遍。面臨這樣的問題，我國政府試圖透過將護理師納入勞動基準法的保護，或是透過相關的法規命令來規範醫師的工作時數，而在執行面上則透過醫療評鑑來加強落實關於人力配置的規範，同時也由勞動主管機關來稽查醫院是否違反勞動法規。然而，這些政策飽受外界批評，稱其無法有效改善過勞的現況，另一方面在關於醫護員工過勞的訴訟案件上，法院判決實務上常未質疑醫療勞動環境的合理性，因而難以期待透過司法途徑建構對於醫護有利的勞動權利保障。 本文觀察到這些立法政策與法院判決實務上，都是屬於偏重外部監控的觀點，而較少討論醫院內部經營對於醫護勞動環境的影響。有鑑於此

，本文之研究乃以醫院治理理論為研究途徑，嘗試觀察醫院治理與醫護過勞問題兩者之間的關聯性。而透過文獻回顧之研究方法，本文發現到醫院治理其實與公司治理有高度之關聯性，兩種均以解決代理問題為核心，本文於是以公司治理之相關理論作為參考框架，發展出醫院治理的三方面分析架構，分別是治理結構、決策機制、與資訊揭露，本文亦以此架構作為研究及論述上的主軸。 基於醫療機構在我國具有肩負我國國民健康的重要地位，且因全民健康保險的醫療體系下使無論是營利醫院與非營利醫院都帶有相當之公益性或社會財屬性，因此醫院的經營良莠實際上影響廣泛的利害關係人，這些利害關係人包括病患、醫院員工、供應商、社區、社會、環境等。因此若

從醫院治理來思考醫護過勞議題，本文認為必須更重視醫院經營與這些利害關係人的關係，尤其是這些利害關係人彼此間具有相互影響的作用，特別是當醫院長期忽視醫院員工的勞動條件時，其實會對於院內的醫療品質及病人安全產生負面影響。而這個情形其實已實際反映在我國醫院治理實務上以及現行法制上，常見有論者批評醫療財團法人自我圖利卻未照顧到院內員工。而關於利害關係人的保護，主要是醫院社會責任的探討範疇，本文也透過文獻回顧之研究，發現許多醫院對其自身的社會責任看法雖然是肯定的，但是卻普遍未意識到院內醫護員工也是利害關係人的群體之一。 有鑑於此，本文提出一些具體的改善方案，而雖然近期衛福部提出之醫療法修正草案已試圖

透過改善醫院治理來回應醫護過勞問題，具體法律修正包括董事會增設員工代表以及醫院盈餘優先補充人力，然而本文認為相關修法對醫療機構利害關係人之重視仍有所不足。本文於是從強調利害關係人角色的角度出發，具體提出包括透過員工董事制度、社會責任報告書、勞動權益委員會等制度改革提案。此外，本文透過訪談研究發現，醫院企業工會可能也對於醫院治理有正面影響。總而言之，本文研究結論認為在醫護過勞議題上，醫院治理的觀點應可以補強外部治理的不足，值得未來政策制定或後續研究之參考，期能改善醫護勞動環境。

煩惱斷捨離：讓思慮更澄淨的腦內垃圾掃除法

為了解決提離職 被 已 讀的問題，作者苫米地英人 這樣論述：

～戒斷儀式感，你的情緒比你想像中更多垃圾～ ★日本亞馬遜超過500條5星至高好評！ ★日本認知科學家提供8步驟讓你快速理清思慮，斷捨離腦內垃圾！   　　【儀式感斷捨離】→→丟掉提神開關，只為目標而做，根本無暇感到睏倦。 　　（Ｘ）一定要喝咖啡、化全妝等儀式完成才能提起精神。 　　（Ｏ）找到對自己最重要的目標，每分每秒只為目標而活。   　　【情緒斷捨離】→→當「好心情」消失時就沒有動力，正面情緒也會在一瞬間變成垃圾。 　　（Ｘ）「快樂」、「開心」、「幸福」等正面情緒作為精神糧食。 　　（Ｏ）將所有情緒當作「娛樂」，合理存在但不讓它影響目標！ 　　

　　【他人標準斷捨離】→→不斷追求別人洗腦的價值觀，即使是退休住在夏威夷也不快樂！ 　　（Ｘ）「高學歷」、「高薪水」的人生就是好目標。 　　（Ｏ）放棄他人價值觀，找到自己內心的「原創標準」。   　　【過去斷捨離】→→總是因為過去的失敗或傷害斷定現在的自己。 　　（Ｘ）身為部下的我無能又幫不上忙。 　　（Ｏ）著眼於未來讓自己大幅度成長，「失敗的過去」不存在。   　　認知科學家的掃除重點提示： 　　① 提升抽象度：從高處俯瞰眼下的小憤怒，遠處的目標提醒我放下不必要的情緒。 　　② 強化臨場感：一切都有可能，「具現」你的想法然後付出行動。 　　③

HAVE TO → WANT TO：將被迫從事的心情轉為是「我想要」做的事。   　　總是覺得頭腦混沌不明的你，其實花了很多時間在煩惱「垃圾」！日本認知科學家苫米地英人致力於研究自我潛能激發，帶領讀者釐清自己最重要的目標之後，斷捨離「情緒」、「他人準則」、「過去自己」、「害怕失敗」干擾，進而得到「動力」、「自我肯定」及「靈感」。   　　「阿Q精神勝利法」是有根據的，作者苫米地英人認為，讓自己常處於認為「成功」是常態、「失敗」很不像我，更有勇氣面對接下來的挑戰。不想止步於現況的混沌，跟著《煩惱斷捨離》的8個掃除步驟，讓頭腦變得更澄澈，引出自己還在沉睡的成功力。   本書

特色   　　◎比起快樂你更需要的是目標，儀式感不能解決煩惱！打破現下最受歡迎的心理勵志法，透過科學及分析提供你快速解憂方法 　　◎收錄8大腦內垃圾：情緒、他人標準、過去自我及害怕失敗等掃除重點整理，一看就通 　　◎「到底要不要離職」、「好怕接到客訴電話」每章節日常情境提問，在文末做出精闢解答！   各大IG閱讀帳版主暖心推薦   　　陳子楹★樂讀  @lovelove_reading 　　通勤看小說 @readbooksmrt 　　閱讀小姐 @reader.at1103   日本讀者5星好評   　　◎「沒有辦法下定決心提離職的人，本書將會

讓你破釜沈舟往自己心之所嚮邁進！」   　　◎「無論是想專注在職場、還是應考上，想要提升專注度的你千萬不要錯過。」   　　◎「處於資訊垃圾最多的時代，總是有各種廣告、媒體等第三者洗腦非必要資訊，這本書就是審視自己的價值觀及行為的思考最佳工具書。」   　　◎「總是被自己的情感耍得團團轉的人有福了！為了自己的情緒、或是他的人眼光飽受干擾的人，本書提供你『提高抽象度』的思考，突破小事的干擾，進一步透視大局以利達成目標。」