接班 轉型的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和潘潘的 和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自李茲文化 和布克文化所出版 。
國立臺南大學 教育學系課程與教學碩博士班 林進材所指導 余亭瀅的 臺南市國民小學教師領導風格與班級經營策略 及其相關因素之研究 (2021),提出接班 轉型關鍵因素是什麼,來自於教師領導風格、轉化領導、互易領導、班級經營策略。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 企業管理系 葉穎蓉所指導 蔡淑靜的 傳統產業轉型過程與疫情間的經營策略-以中衛為例 (2021),提出因為有 傳產接班、組織變革、組織敏捷性、商業模式、破壞式創新的重點而找出了 接班 轉型的解答。
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UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決接班 轉型 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
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#救國團 #附隨組織
各節重點:
00:00 開頭
01:10 【七七業配】一分鐘廣告
02:09 救國團一開始是做什麼的?
03:22 救國團的黃金年代
04:20 值星官文化,也跟救國團有關?
05:19 救國團的轉型
06:18 救國團被全面凍結56億資產?
07:34 《黨產條例》跟救國團的兩大爭議
08:57 我們的觀點
10:07 問題
10:33 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:子觀 Tzu-Kuan
|腳本:子觀 Tzu-Kuan
|編輯:土龍
|剪輯後製:絲繡
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→救國團成當年國民黨附隨組織?蔣經國接大位接班....靠這些青年培養人馬?!|呂捷 張齡予主持|【→呂讀台灣完整版】20200524|三立新聞台:https://bit.ly/3tPDAU1
→國家教育研究院詞彙:救國團:https://bit.ly/3tUbG9B
→救國團全球資訊網,答客問:https://bit.ly/3bxQa3X
→大法官宣告《黨產條例》全部合憲!|志祺七七:https://bit.ly/3ojuv4Q
→不當黨產處理委員會處分書 黨產處字第 107005 號:https://bit.ly/2QtCJLi
→「救國團」和「婦聯會」的時代意義與未來正義:https://bit.ly/2RUqibE
→救國團靠政府標案8年賺5.5億,還有15家活動中心、54間補習班:https://bit.ly/3ygEsVm
→救國團家大業大 究竟是何方來歷?第一桶金來自政府,如今資產高達53億元第一桶金來自政府,如今資產高達53億元:https://bit.ly/3yjLYP1
→國民黨附隨組織!救國團56億資產被凍結(有話好說):https://bit.ly/3w9LzNb
→「花了8年才去掉『反共』二個字」李鍾桂:救國團三個字已根生蒂固:https://bit.ly/3bv6nHl
→5.6年級生記憶 金山青年活動中心爭議有解-民視新聞:https://bit.ly/3bwrIA3
→認定社團法人中國青年救國團(救國團)為中國國民黨附隨組織:https://bit.ly/3hBKg5X
→救國團問題》早年隸屬國防部 主任:政府補助都有服務對價:https://bit.ly/2RXfLN1
→來談談「值星官」文化:為什麼臺灣的學生營隊裡存在這種軍人威權角色?:https://bit.ly/3byqLHp
→想參加國外大學生的露營活動,心臟不夠大顆請三思!:https://bit.ly/3tUc6gb
→救國團附隨組織案 救國團:配合政策卻被黨產會醜化:https://bit.ly/3om9xCg
→中橫健行隊活動Q&A:https://bit.ly/3tUc6Nd
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臺南市國民小學教師領導風格與班級經營策略 及其相關因素之研究
為了解決接班 轉型 的問題,作者余亭瀅 這樣論述:
本研究旨在探討臺南市國小教師領導風格與班級經營策略之現況及相關性,並分析不同背景變項的教師在領導風格與班級經營策略的差異情形。 本研究採用問卷調查法,以「國小教師領導風格與班級經營策略調查問卷」作為研究工具,以110學年度下學期之臺南市國小教師為研究對象,有效問卷共計350份。抽樣方式採分層立意抽樣,問卷回收後,將調查所獲資料,以應用統計軟體SPSS20版,進行描述性統計分析、獨立樣本t考驗、單因子變異數分析,以及皮爾森積差相關分析等統計方法處理。歸納本研究分析結果,得到以下結論:1. 臺南市國小教師在「教師領導風格」和「教師班級經營策略」的使用方面偏向中度及中高程度的表現。2. 不同
教師服務年資之臺南市國小教師在教師領導風格上有顯著差異,而性別、學歷、不同學校規模、職務及任教年級則無顯著差異。3. 臺南市國小教師的班級經營策略因學歷、年資和職務領導風格的不同有顯著差異,而性別、不同學校規模及任教年級則無顯著差異。4. 臺南市國小教師的在「領導風格」和「班級經營策略」有正相關。
和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅
為了解決接班 轉型 的問題,作者潘潘 這樣論述:
阿龍部長帶你走遊台灣, 重新看見台灣之美! 台灣,不是缺少美,而是缺少發現! 在擔任交通部長期間, 林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者, 也是最挺觀光業的交通部長,處處可見他對台灣觀光的用心。 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業, 本書讓阿龍帶你 發掘出台灣最美的角落與最美的故事。 旅遊產業大老重量級推薦(以下依姓氏筆畫排序) 王文傑|雄獅集團董事長 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 推薦
序(以下依姓氏筆畫排序) 台灣,不是缺少美,而是缺少發現 王文傑|雄獅集團董事長 回想起兩年多前,COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻,當時的交通部最高長官林佳龍部長,迅速在一兩週內,針對觀光產業的困境,陸續推出紓困補償政策,從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼,大家可以一起同甘共苦挺到今天,都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。 那段期間,出境旅遊全面熄火,雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭,我開始思索,企業必須轉型、經營策略不得不改變,所以親自率領雄獅一級主管,進行超過45趟次的全台走透透考察,重新審視台灣這片土地。 困守台
灣,會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點,甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。 各國陸續鬆綁邊境管制,觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場,台灣應該從國家政策來思考,配合地緣經濟制定整體策略,打造亮眼的「觀光島」,從發展「首都觀光」開始。 台北,應當放眼國際,以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局,重新定義首都觀光圈,以「世界的台北 Global Taipei」的概念,樹立疫後觀光第一站!You are First Start! 首都觀光圈的範圍,應該以台北市信義區的101大樓作為地標,向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。 信義區,不僅是台
北人的跨世代記憶,更是全球旅客來到台北時的必遊景點,這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區,以及有大巨蛋一同參與的未來,若能全力發展,必定能提升台北的國際品牌地位。 推薦序 第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 台灣!Formosa!西元16世紀航海路過友人如此驚呼讚嘆!但,台灣的美,卻一直未能以國家戰略之姿,站上世界舞台! 台灣觀光產業以出境旅遊為主力,入境旅遊是這10年內才開始蓬勃發展,這當中又仰賴中國大陸觀光客為主,近來,兩岸政治的不穩定因素埋下極大變數,早在全球新冠疫情爆發前,台灣觀光產業結構早已鬆動,轉型勢
在必行。 林佳龍部長率先提出台灣戰略觀光政策,從觀光三支箭到「三觀」,以「觀光立國」、「觀光主流化」、到「觀光圈及產業聯盟」,從戰略到戰術,陸續帶領產業轉型,形塑台灣觀光王國形象。 「旅遊不只是觀光,更應該是體驗當地生活」,是讓我更進一步了解部長理念的契機,交通部與台灣觀光策略發展協會(DTTA)專案合作期間,見識部長對觀光產業的熱情與投入,是承諾也是行動。在我個人創業8年中,第一次看到願意把觀光當作國家戰略的先行者,而非作為政治口號。 此書,是台灣觀光轉型的成果發表。台灣,四面環海,一小時內可以從海岸到山嵐,各個角落充滿在地人文,陪同部長走遍全台多個觀光圈,拜訪地方創生團隊,從年
輕人返鄉、產業轉型、到二代接班,我們看到一群充滿熱情的台灣人,期待林佳龍部長帶領台灣站上世界舞台,讓「在地驕傲,全球知道」。 推薦序 最挺觀光業的交通部長 看得見對台灣觀光的用心 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 看到佳龍要出書,我很期待!因為我知道他是一個很懂得怎麼玩的人。 佳龍在擔任交通部長任內,被譽為「最挺觀光業的部長」,他將觀光做為重點工作項目,積極整合跨部會資源、優化旅遊環境,為業者四處奔走發聲,他的認真與拚勁,絕對是大家有目共睹。 當時交通部觀光局研擬《Taiwan Tourism 2030 台灣觀光政策白皮書》由我服務的台灣觀光協會承接,在研擬的過程中,也受到佳龍的大力支
持,他不僅肯定我們於白皮書中所提的「觀光立國」與「觀光主流化」發展願景, 也和觀光業保持密切互動,凝聚大家對旅遊發展的共同目標。 這幾年疫情影響了全球旅遊模式,從過去的多點觀光轉變為定點、精緻的深度體驗,也讓我們有更多機會發掘台灣美麗的風景、挖掘在地特色的寶藏。 佳龍將他這一年走訪台灣各個觀光圈,探索在地特色與生活記憶的連結集結精華在這本書裡。閱讀的過程中,會發現自己已經跟著他的腳步一起上山下海,在稻田間、在湛藍的大海旁,也深入部落與客庄,看見散布在各地的歷史軌跡,品茶、賞工藝、嘗美食,也會看見他的用心,還有台灣觀光的無限魅力,而這樣的魅力與感動, 值得我們盡心盡力完善觀光推廣工作,驕
傲地把台灣介紹給全世界。 台灣這個美麗的國家有說不完的故事,深度旅遊將為觀光發展開創嶄新的道路,歡迎全球的朋友來到這裡,慢慢地體驗,細細地品味, 一起來一場光合之旅。 推薦序 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 台灣觀光要成為真正的「發光產業」,領導者的高度與視角非常重要,「觀光立國」引領觀光產業本身(各面向)都要能自立自強。觀光是無法外移的產業,我們也許不能成為臺灣經濟的護國神山,但我們絕對是「台灣活力與民生」的重要指標,透過「觀光主流化」讓台灣的科技、醫療、農業、自行車、餐飲等各明星產業都能以觀光為平台、為載具,以「觀光圈」的區域跨業整合
建構共好共榮新生活。 雖然在這一波COVID-19 新冠肺炎疫情觀光產業遭受極大衝擊,「觀光三支箭」箭箭著靶,協助觀光產業度過一波又一波難關,也激發出業者的韌性,如何在艱困的環境中能夠成長,「Change」與智慧轉型策略也讓我們看到許多令人感動的實力。 台灣觀光資源雖然沒有人家強,但是我們夠深化、夠精緻! 台灣觀光產業雖然沒有人家大,但是我們夠熱情、重體驗! 台灣觀光預算雖然沒有人家多,但是我們有想法、展創意! Just do it. 做就對了! 台灣,必須隨著時代趨勢不斷地更新變革,「安心、安全」、「零接觸、智慧轉型」、「數位遊牧族」、強調「現在、當下與我」的幸福、「即興、療
癒旅行」、「屬於我的特別瞬間」等關鍵字在網際網路、社群飛舞,我們必須找到台灣自己的獨特性與優勢,這有賴最接地氣的部長、願意傾聽的部長、會自己回Line的部長、以智慧觀光創新思維的無任所大使做為城市與時代的領導者、台灣產業面向國際發展的總舵手,領航台灣,才能在如此高度競爭的觀光紅海市場中找到屬於臺灣的一線生機。 推薦序 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業! 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 我與林佳龍部長的緣分,起始於2019年由交通部主辦的「全國觀光政策發展會議」。在他登高一呼之下,上千名觀光界的產官學研代表齊聚,各自就政策制度、市場拓源、智慧觀光及旅運、旅行產業、旅宿與遊樂業以
及景區資源整備等議題進行討論與建言,我亦受邀與會,共同擬定「Tourism 2030台灣觀光政策白皮書」。 其中令我印象最深刻的是,時任交通部長的他已經洞察到觀光立國的重要性,不遺餘力地推動觀光局改制升格為「交通觀光部」,並修改「觀光發展條例」為「觀光發展法」,以達成2030年國際來台旅客2千萬的目標,力拚全面提升觀光發展的層次。 時間推移至2020年初,隨著全球新冠疫情爆發,各國開始實施邊境封鎖。我判斷這次的疫情影響威力之大,絕非靠企業一己之力就能度過,政府的紓困措施也要超前部署才能穩住台灣。因此我做了這輩子從未做過的事,為了觀光產業向政府求救。 在晶華獨立董事高志尚的引薦下,我
當面向台灣觀光協會會長葉菊蘭說明產業危急狀況。3月9日,葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商,當晚、她帶著我向林佳龍部長報告。部長除了迅速做出決策,行政院、國發會與總統府也都表達關切,快速通過紓困方案。 我心中深深感謝高董與葉會長的居中聯繫,更感激林部長與政府的及時雨,讓觀光業免於更嚴重的衝擊。晶華也因為有了第一波的政府補助,開啟轉型為學習性組織的契機,並且奠定後續發展「城市度假型酒店」的基礎,成為業界的楷模。 觀光所代表的意義並非只是表面上的送往迎來、短暫佇足。如同聯合國世界旅遊組織(World Tourism Organization)的釋義,觀光旅遊其實是全世界最永續發展的產業。這個行
業平等的廣納各階層員工,促進社會流動,更提供大量就業機會,對全球GDP的貢獻達百分之十。無論城市或鄉村,觀光也是與在地經濟連結最深、照顧到中小企業與個體戶,更是LGBT友善、性別平權,同時維護在地的商業、農業與文化遺跡。 林佳龍先生在擔任交通部首長時,就無時無刻關注觀光產業,並且洞察這個產業對於台灣未來永續發展的重要性。我認為台灣的觀光發展並不只侷限於觀光局的職掌與推動,因為它與國家的經濟、科技、外交、教育、文化發展等息息相關,牽涉面向之廣,是真正需要政府跨產業、跨部門協商合作的重點發展產業。若要達成「觀光立國」的目標,就應比照半導體或科技產業發展史,將觀光產業視為國家經濟重要發展的旗艦主
流產業,並予政府輔導與扶植,建構更健全、健康的上中下游產業鏈,進而帶動產業創新,創造國際競爭力。 我佩服林部長洞見觀瞻的格局與遠見,並且對於振興台灣觀光所做的努力與貢獻。更殷殷期盼政府能把握疫後這波旅遊黃金期、逐步將「觀光主流化」,必能促進台灣觀光產業的永續發展。 推薦序 發掘出台灣最美的角落與最美的故事 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 台灣從過去至今一直都是文化多元的移民社會,並且具備高度的包容性,而歷經族群的融合後,各地也發展出許多特有的文化。 近年,隨著社會的進步與發展,人口逐漸集中至大都市地區,尤其是青壯年人口,但台灣各地之產業、文化、景觀與生態仍是台灣多元發展動能的基
礎。因此政府大力推動地方創生,促進青年返鄉,希望藉由深植地方的DNA,促進在地永續以及公益共好等發展,讓在地文化能持續發揚光大,維繫我國永續發展根基。 近幾年,如同本書作者走訪各地,發掘當地的故事,本人也以國發會主委的身分訪視各縣市地方創生推動情形,從中看到各地青年對於家鄉的活力與熱情,都願意貢獻一己之力投入當地的發展。不論是活化當地舊有建築物,無償開辦課後輔導中心,提供資源教育偏鄉孩童;抑或是協助在地農業發展,協助農民與在地餐廳或食品工廠之間的媒合,讓全台能品嘗到真正的在地美食。 當然,青年返鄉也往往發生世代之間的磨合,青年的創新思維與家中長輩的傳統觀念彼此不同,但青年人仍舊憑藉著在
地深耕的認情,改變了家中長輩的想法。許許多多的故事,需透過實際的當地走訪,才能夠實際的了解並被發掘出來。 本書中,作者透過走訪各地,發掘出台灣最美的角落、以及最美的故事,讓讀者能更進一步透過書中介紹,了解當地文化故事。近年國內觀光產業因疫情的影響遭受衝擊,但是在觀光的建設以及文化的傳承仍持續進行、永不停止,期待在疫情之後,讀者能親自走訪各地,親身體驗在地景觀與文化風貌。
傳統產業轉型過程與疫情間的經營策略-以中衛為例
為了解決接班 轉型 的問題,作者蔡淑靜 這樣論述:
中衛由三代接班之後,為了跳脫老一輩傳統的經營模式,原本的客群是醫院、藥局。傳統口罩公司面臨企業轉型、品牌老化等問題,中衛在轉型過程與疫情期間是如何調整經營策略提升公司經營績效?本個案為真實事件之管理層級的圖書館個案,個案內容是以圖書館文獻資料為根據,論文包括個案本文和老師教學指引手冊兩部分。透過老師引導以個案中實例探討:傳統產業接班挑戰、組織變革、組織敏捷性、商業模式及破壞式創新等管理議題,期望本個案論文可做爲存在相似問題企業的經營參考。
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#2.新世代企業接班暨創新轉型講座邀電商、物流界龍頭分享商品 ...
... 接班暨創新轉型講座邀電商、物流界龍頭分享商品條碼重要性: 日期:109-09-01 ... 經濟部、高雄市中小企業榮譽指導員協進會,以及財團法人中華民國商品條碼策進會(簡稱GS1)今( ... 於 eysc.ey.gov.tw -
#3.傳承轉型123
專業服務新趨勢 · 聚焦產業新觀點 · 人才與品質 · 一焦點:接班人能力的養成 · 兩面向:家族治理與企業轉型 · 三重心:數位轉型、創新投資轉型,以及資本管理轉型. 於 kpmg.com -
#4.雲世代數位轉型
計畫說明 01 申請階段相關文件 02 簽約階段相關文件 03 計畫管考階段相關文件 04 結案階段相關文件 05 會計作業-經費累積表(Excel) 06 計畫變更相關文件 07 成效追蹤 ... 於 proj05.ekm.org.tw -
#5.首屆「南臺關鍵領袖大學」熱鬧起航,培養次世代企業接班菁英
(中央社訊息服務20231016 10:18:13)有感於國內企業對企業接班與企業轉型的急迫需求,南臺科技大學成立「南臺關鍵領袖大學」,協助企業培養優秀接班 ... 於 www.cna.com.tw -
#6.【轉發訊息】敬邀參加7/27(四) 10:30 紡織業數位轉型承續接班 ...
【轉發訊息】敬邀參加7/27(四) 10:30 紡織業數位轉型承續接班系列活動- 智慧科技應用主題工作坊. 2023-07-03. 為深化紡織同業交流,助於企業承續接班經營及轉型需求, ... 於 knitting.org.tw -
#7.二代接班引領產業升級轉型,網聯科技串起台灣工具機 ...
我們特別邀請到網聯科技的共同創辦人暨執行長林鼎皓。鼎皓是二代接班,接班後,他不但企業數位轉型相當成功, ... 於 news.microsoft.com -
#8.【創新轉型升級接班】找出台灣企業接班的成功方程式...
【創新 轉型 升級 接班 】找出台灣企業 接班 的成功方程式在過去成功經驗的基礎上,我們將協助所有的#創二代們,在這個虛擬校園中,針對自己企業所面臨的 ... 於 www.facebook.com -
#9.突圍-不只接班更要轉型
接班轉型 ,是許多二代的煩惱和困擾, 快來瞭解,是否也在努力中,不自覺失去了突破的方向 · 一、如果是你在繼承家業前,最想要怎麼做? · 二、如果你要繼承家業,在經營上會 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#10.【二代接班】正妹接手老工廠,《原木工坊》的品牌之路
即使接班,上一代「用心良苦」的期待,與接班二代卻有「你不懂我」的無奈更是許多台灣中小企業面對的交班困境。來看看《原木工坊》二代接班的故事與轉型 ... 於 branding-now.com -
#11.公告受理本局111年度「中小製造業接班 ... - 經濟部產業發展署
經濟部協助產業創新活動補助獎勵及輔導辦法」辦理。 於 www.ida.gov.tw -
#12.7成企業有接班危機升級轉型問題多 - 台灣醒報
7成企業有接班危機升級轉型問題多 ... 【台灣醒報記者施凱文台北報導】台灣企業近7成並無完整的接班計畫,造成接班面臨爭權或分家後規模縮小的危機。104人力 ... 於 www.anntw.com -
#13.12/06(二)邀請許士軍教授與大家分享:家族企業接班、轉型與 ...
【信義學堂線上講座】企業永續的解方專題3:12/06(二)邀請許士軍教授與大家分享:家族企業接班、轉型與治理! 12月信義學堂講座仍採線上進行,信義學堂官網持續開放 ... 於 www.sinyischool.org.tw -
#14.二代接班,轉型以前要先搞懂的事
二代接班問題已經是多年來台灣中小企業遇到的一個共同問題。 辛苦創造企業的一代,嘴上說想放手但實際上卻放不下一直插手;而想證明自己實力的二代, ... 於 point10coach.com -
#15.培養企業接班菁英南臺關鍵領袖大學啟航
有感於國內企業對企業接班與企業轉型的急迫需求,南臺科技大學成立「南臺關鍵領袖大學」,協助企業培養優秀接班人才,首屆即滿招30位企業二代及經理人 ... 於 www.epochtimes.com -
#16.傳承談新學院特輯-接班者的課題—「KPMG創新轉型 ...
Stream 傳承談新學院特輯-接班者的課題—「KPMG創新轉型學院」與您一起重新打造企業轉型力!| EP112 by KPMG 知識音浪on desktop and mobile. 於 soundcloud.com -
#17.二代接班,讓老臣服氣、老爸埋單?
不過,一是許多第二代接班意願不高,再來即使願意接班,往往也得面臨企業轉型及內部衝突的挑戰。如何在接班的過程中讓老臣服氣、老爸願意放手埋單?這 ... 於 www.cheers.com.tw -
#18.企業二代接班逾4成沒計畫
... 接班流程規畫,43% ... 李潤之建議,家族企業應該多聆聽接班人對數位化的看法,甚至把接班人定位為數位轉型 ... 於 www.pwc.tw -
#19.二代接班轉型面臨之創新傳承考驗- 育成加速卓越服務網
“數位轉型”是近期流行的名詞,二代接班很期望它是個動詞。很多專家學者鼓勵企業應該先做到數位化,再談轉型。對創業家而言,數位化卻是個辛苦的下水道工程 ... 於 incubator.moeasmea.gov.tw -
#20.二代接班數位轉型活動頁面
給正在接班路上的你/妳. 企業如何用低程式碼開發工具開啟數位轉型的第一步. 報名活動. Slide 1 of 3. 在少子化與大缺工的浪潮下,數位工具可以如何 ... 於 doublewiseconsulting.com -
#21.突圍-不只接班更要轉型
2、二代不想接班:二代對父母的事業沒興趣,有自己的方向,不願接班。 □ 建議父母放手,從公司內部找專業經理人接班。 □ 若公司內部沒有適合的人選,退而求其次 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#22.【品牌轉型】包袱變資產!2020企業接班人布局新攻略 - SmartM
... 接班的問題。新世代要如何帶領老品牌延續事業生命?從成功的企業二代案例,看品牌經營與轉型如何可行。 【品牌通解讀】二代接班跟品牌轉型都不是件 ... 於 www.smartm.com.tw -
#23.中小製造業接班傳承數位轉型」計畫申請說明會
協助有意申請「111年度中小製造業接班傳承數位轉型計畫」之業者瞭解計畫重點、計畫書撰寫、神查重點等內容,以利業者順利提案,詳細內容請參閱附件。 於 www.tba-cycling.org -
#24.中小企業接班數位轉型之研究- 以食品業為例
... 轉型的關聯性為架構進行研究分析研究結果顯示因市場變化快速及資訊爆炸之下為了讓企業可以永續經營,多數中小企業皆認為該企業需進行數位轉型,在數位轉型之下接班人對 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#25.領導者俱樂部×明昌國際:二代接班如何成長25倍?
從一個辦公家具的小企業,到今天成為台灣第一大工具箱業者,明昌多次的轉型成長及二代接班歷程,讓逾40位參訪的哈佛領導者學程的企業領袖,扎扎實實地親眼見證了一次企業的 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#26.從二代接班看台灣數位轉型的新亮點
在這些公司中,我觀察半數以上都是二代接班,也都展開更積極的轉型動作,成為台灣傳統產業尋找新商機的佼佼者。聽他們分享數位轉型的經驗,讓我對二代接班 ... 於 www.cio.com.tw -
#27.數位轉型X 二代接班X 跨境電商: 決心轉型前得先搞懂的三件事
... 轉型後的日常 數位轉型X 二代接班X 跨境電商: 決心轉型前得. 什麼是數位轉型企業分享小聚? 我們將在分享會中邀請曾經歷過、正在經歷,或者即將面對企業轉型挑戰的您 ... 於 www.accupass.com -
#28.數總「神來助」 二代接班推動雙軸轉型 - 經濟日報
... 轉型升級需要二代接班給力。當天的傳承與轉型高峰論壇,即邀請來自北、中、南3家不同產業領域的家族企業傳承方與接班人代表,現身說法。 於 money.udn.com -
#29.接班生存你不可忽略轉型6大關鍵
從公司經營層面來看,接班轉型有六大挑戰:. 一、總裁的心:接班不是今天講,明天就接,一個成功的接班,通常要花數年甚至十年的時間來進行。 二、執行 ... 於 news.cnyes.com -
#30.台灣大未來》中小企業老闆最煩惱什麼? 接班交棒只能交給 ...
中國信託銀行個金執行長楊淑惠今(19)日在《今周刊》的「2021台灣大未來」,出席「百年傳承–二代接班轉型新商模」高峰對談時表示,中信銀服務國內 ... 於 esg.businesstoday.com.tw -
#31.新呈工業用KM 走出數位轉型與二代接班的新篇章- EIS101
隨著中國供應鏈崛起,過去壓低成本接單的模式已不敷成本,陳泳睿於十六年前回到新呈工業時已意識到應善用資訊科技發揮品質與價值,並且數位轉型也幫助接班過程用更多視角 ... 於 www.gss.com.tw -
#32.講「道」「理」:家族企業接班、轉型、治理- YouTube
... 接班 、 轉型 ... 講「道」「理」:家族企業 接班 、 轉型 、治理. 239 views · Streamed 9 ... 於 www.youtube.com -
#33.傳承接班
... ,檢視接班進度與產業定位,包含二代、接班 ... 當琉璃工房又遭遇疫情衝擊,面臨轉型抉擇,她如何頂住壓力,耕耘ESG,帶領琉璃 ... 於 www.gvm.com.tw -
#34.不可不知的「中小製造業接班傳承數位轉型」開放受理申請啦
計畫緣由為協助中小型製造業者運用現有營運模式結合新科技應用重新設計,創造新商業模式,達到轉型效益,並優先補助雲世代接班人透過創新思考模式, ... 於 www.value-chain.com.tw -
#35.2023.下半年第二班!第21梯次~歡迎報名! - 最新梯次
為培育優秀企業家第二代掌握關鍵管理才能,特舉辦NeST「企業家二代研習班」第21梯次,放眼二代接班轉型創新與創業競爭力培育,以「信念養成」、「領導氣度」、「策略思維」 ... 於 nest.pro -
#36.二代大學
有感於世代觀念的凝聚與企業的接班轉型並非一蹴可幾,於2018 年正式成立「二代大學」,希冀培養接班世代具備「前瞻思維」、「團隊合作」、「感恩回饋」的實力與器量! 於 www.ngc.org.tw -
#37.玻璃代工廠拚轉型,揭密二代接班人的傳承與創新| 成功賣家故事
進入了數位轉型時代,過去以傳統貿易為主的企業們也面臨了轉型挑戰,華夏玻璃二代接班人Richard廖冠傑執行長與我們分享從傳承到創新、從傳統貿易到亞馬遜電商的心路 ... 於 gs.amazon.com.tw -
#38.二代接班主題,專業內容都在這裡
看台灣山二如何從精品傳產轉型,從製造業代工模式到山二的品牌建立,重新定位品牌、擬定品牌策略,對山二來說品牌經營的是轉機也全新挑戰。 經營團隊共識及堅持扎根是決勝 ... 於 www.expbravo.com -
#39.安口食品機械的數位轉型- 課程- 二代接班
二代接班,安口食品機械的數位轉型. 18588. 人學習中. 3691. 人已領證. 為什麼要學. 當過去的成功模式被嶄新的商業模式所取代,如何才能積極應對,跟上時代的步伐?在企業 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#40.中小企業接班傳承數位成長計畫
為加速中小企業數位轉型及企業傳承進程,提升臺灣中小企業競爭力,訂定「中小企業接班傳承數位成長計畫」,深化數位經管人才領導知能及創業家精神, ... 於 startup.sme.gov.tw -
#41.花蓮縣政府訂於112年8月份辦理「數位轉型關鍵力學院
依據花蓮縣政府112年7月11日府行研字第1120133246號函辦理。 旨案學院課程分實戰力與商業策略力兩系列規劃,授課對象設定為在地新創、零售服務、傳統產業或二代接班需要 ... 於 www.hlpb.gov.tw -
#42.紡織業企業接班承續經營暨數位轉型交流會
美中貿易戰及COVID-19 疫情迫使全球製造業供應鏈重組,亟需打造高韌性的供應鏈體系以迅速. 回應市場需求,而轉型是企業生存與永續發展必要途。為促使企業盡早智慧化 ... 於 www.nonwoven.org.tw -
#43.【中小企業接班,不可不知的數位轉型力!】系列課程共三集
【中小企業接班,不可不知的數位轉型力!】系列課程共三集,歡迎上網免費進修! 經濟部中小企業處、財團法人資訊工業策進會教研所 2021-06-11(五)~2022-12-31(六 ... 於 si.taiwan.gov.tw -
#44.108年度產業升級轉型論壇:跨代接班論壇黃敏惠市長引言開場
台灣家族企業佔全國企業比重約97%,卻少有健全正式的永續接班計畫,為協助企業解決經營管理及升級轉型的問題, 23日下午經濟部工業局、財團法人中衛 ... 於 www.chiayi.gov.tw -
#45.【產業雜談】說說二代接班
2015年中小企業白皮書:企業家二代如何接班轉型筆者彙整2015年中小企業白皮書之接班轉型相關內容,指出中小企業進行接班與轉型的重要性,及轉型過程中 ... 於 vocus.cc -
#46.【給企業傳承與接班路上的你】 高階經理人短期培訓課程,台中
... 接班人,提升領導經營知能,啟動企業轉型思維. 5/15前早鳥優惠價22,000元 (原價25,000元). 經濟部中小企業處為協助更多企業加速啟動思考接班,特開辦 ... 於 www.nasme.org.tw -
#47.糟糕的接班,讓頂尖企業每年市值損失1 兆美元!傑出CEO ...
所以,對優秀的CEO 來說,除了經營企業、推動轉型外,完美交棒更是必學的一堂課。 麥肯錫高級合夥人嘉露蓮·杜華(Carolyn Dewar)、斯科特·凱勒(Scott ... 於 www.managertoday.com.tw -
#48.紡織業二代接班承續經營研習交流會
「轉型、升級、接班」,這是台灣所有產業最大的機會跟威脅,後疫情時代,數位轉型是企業生存與永續發展的必要關鍵,因此企業應盡早善用ICT相關科技驅動創新,掌握市場商機 ... 於 www.ttta.org.tw -
#49.重要管理階層接班計畫
本公司轉型長周耕宇接受提名,於2022年5月19日成為第14屆董事會董事成員,並於2022年9月27日召開之董事會被選任為副董事長。 本公司持續自業務區主管中選擇數個區主管進行 ... 於 www.sinyi.com.tw -
#50.突圍不只接班更要轉型
然而,上一代的經營環境已和二代大不相同,網路及數位已是不可逆的經營型態,加上新冠疫情推波助瀾,零距離消費及商機蔚為風潮,二代接班所面的不只是傳承 ... 於 www.taiwanhot.net -
#51.【 企業傳承接班轉型模式hen重要 】 「家族永續 - Facebook
現在就快來聽聽資誠企管執行董事林瓊瀛,以多年輔導經驗分享企業傳承 接班 時,如何以數位新戰略,思索新競爭時代的 接班轉型 策略! #要觀看完整影片,快上 ... 於 www.facebook.com -
#52.中小製造業接班傳承數位轉型」主題式研發計畫- 政府補助款
為協助中小型製造業者運用現有營運模式結合新科技應用重新設計,創造新商業模式,達到轉型效益,並優先補助雲世代接班人透過創新思考模式,輔導及協助公司進行數位 ... 於 www.yours.net.tw -
#53.天下雜誌特刊: 接班傳承新思維| 誠品線上
... 轉型不知從何做起?4招提高成功機率文‧林之晨30 麥肯錫報告:只有3%公司能成功,數位轉型難在哪裡? 文‧吳怡靜34 接班策略36 尋找跨代轉型勝利方程式:傳承×創新文 ... 於 www.eslite.com -
#54.[二代接班]中小企業數位轉型從導入ERP 開始
數位轉型為全球企業必經之路,10月全球企業級解決方案市場領導廠商SAP攜手在地黃金級合作夥伴碩益科技舉辦臺灣數位轉型高峰會,探討主題「接班傳承 ... 於 www.storm.mg -
#55.【資誠2023家族企業報告】數位轉型是二代接班重要工具
資誠認為,「數位轉型」將是家族企業二代承先啟後的重要歷程與工具。最重要的是,上層的支持才是轉型成功與否的第一關,透過轉型提升員工與主管的能力,內 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#56.經濟部工業局中小製造業接班傳承數位轉型補助計畫
經濟部工業局為協助中小型製造業者運用現有營運模式結合新科技應用重新設計,創造新商業模式,達到轉型效益,並優先補助雲世代接班人透過創新思考模式 ... 於 shearwatertaiwan.com -
#57.「二代接班」肯衝!40年布料老廠轉型一搏拚品牌(上)
「二代接班」老爸肯放、兒子夠衝!40年布料老廠,轉型一搏拚品牌(上) · 老爸起步學創業》》當年那個小業務,決心自己開公司 · 二代傳承合作》》他不是富二代,更不願當「負」 ... 於 www.idma.org.tw -
#58.09/27數位轉型服務團推廣講座暨接班傳承計畫工作坊
活動詳細說明. 由中小型製造業數位轉型工作輔導計畫辦理工作坊,邀請專家分享數位轉型趨勢,並說明數位轉型服務團與接班傳承計畫撰寫內容,希望透過本工作坊協助製造 ... 於 www.idbevent.org.tw -
#59.從「接班與轉型」的「雙重風險」中討論誰是公司真正的「老闆」?
本來,「接班」和「轉型」各自代表公司面臨的一大衝擊,任何一者都會牽動公司權力的轉移,以及組織和重要人事的重大變動。如果二者同時發生,有如日本福島 ... 於 www.fcu.edu.tw -
#60.數位轉型與接班傳承台灣家族企業的雙重挑戰
數位轉型與接班傳承台灣家族企業的雙重挑戰. PwC Taiwan 2021年7月發表《2021全球家族企業調查報告》,台灣共有37家家族企業為受訪者。線上記者會擷圖. 數位轉型. 謝平平. 於 www.watchinese.com -
#61.要接班?你還嫩的很!創二代「接班學」,專家解析承家業3 大 ...
雖然企業社會責任( CSR )的觀念,已經被不少企業普遍接受,當必須真正做到組織品牌的建立,以及納入家族接班的重要思考項目時,卻還有一段路。 數位轉型 ... 於 www.marketersgo.com -
#62.二代接班人,你該爭取做自己
給予接班人空間,讓他培養自己的經營理念與影響力,創造新的願景,才能帶領公司走向充滿驚喜的嶄新未來。 想獲得更多企業轉型、二代接班相關知識?歡迎您點此訂閱DDG電子報 ... 於 www.ddg.com.tw -
#63.學習一點通-以數位新戰略思索新競爭時代的接班轉型策略
在數位經濟的浪潮席捲下,佔我國企業家數比重高達97%的中小企業,要如何因應這一波挑戰,進而思索企業的接班轉型策略。除了重新檢視組織本身的人才管理流程,更重要的 ... 於 itaiwan.moe.gov.tw -
#64.接班這樣做!專業經理人共治:選對專業後援、啟動傳承布局
在臺灣,中小企業創造就業人口近900萬人,但近年來隨著外在環境的劇烈改變,臺灣的中小企業正面臨創新轉型與接班傳承的雙重挑戰。 於 www.cw.com.tw -
#65.二代接班人如何推動轉型? Ft.楊凱傑(展躍光電總經理特助)
二代接班轉型怎麼做? 主持人/ 彭建文 來賓/楊凱傑. 本集Podcast 節目,我們邀請展躍光電總經理特助─ 楊凱傑,和大家分享他從「電機系」畢業後當上 ... 於 pinshuoi.com -
#66.二代接班
數位轉型不僅幫助家族企業具備永續發展的傳承能力,二代接班也從被動繼承上一代歷史成果,轉為更積極主動的創新思維。看太平洋從成立至今,歷經投資失利、策略轉型、二代 ... 於 www.digiwin.com -
#67.延續家族榮光再創新,二代接班人走向「共好」的挑戰
二代接班對台灣人來說真的超重要,其實這是產業轉型和升級的問題,想先請您簡單介紹一下自己,還有您現在在總會裡面擔任的角色。 於 sunrisemedium.com -
#68.中小製造業接班傳承數位轉型計畫
接班 看這裡【中小製造業接班傳承數位轉型計畫】. 鼓勵具有接班規劃之#中小型製造業者 透過#數位轉型 展開#接班傳承 · #補助金額最高1500萬元,若您有申請意願歡迎#填寫 ... 於 tisc.thu.edu.tw -
#69.9/26 二代接班傳承與創新轉型講座歡迎踴躍報名參加
2022協助地方網絡專案服務計畫/二代接班及綠能減碳講座. 講座主題:「二代接班傳承與創新轉型」. 主講: 游豐吉/明新科技大學服務事業管理研究所副教授. 於 idipc.hccg.gov.tw -
#70.轉型接班— B 媒體
自從今年第一季度開始,接班人計劃一直是我們公司管理團隊的關注焦點,但如今已進入今年的最後幾週,我必須承認我的接班人計劃仍未完成。 Tagged: 公司治理, 轉型接班, ... 於 blab.tw -
#71.從人力資源角度實現以「技能」為基礎的接班與轉型
... 轉型。 隨著家族企業世代傳承,新一代的接班人開始尋求獨特且富有創新的管理策略。在人才管理上,強調以技能為基礎(Skills-Based) 的有效轉型已成為主要趨勢。這種策略 ... 於 www2.deloitte.com -
#72.公告受理本局111年度「中小製造業接班傳承數位轉型補助」 ...
公告受理本局111年度「中小製造業接班傳承數位轉型補助」(下稱本補助)之個案計畫補助申請。 ... 「經濟部協助產業創新活動補助獎勵及輔導辦法」辦理。 附加 ... 於 www.moeaidb.gov.tw -
#73.二代接班對企業轉型與商業模式之影響-以A公司為例
... 接班對企業轉型與商業模式之影響,結果發現: A公司主要從事模組專業設計與製造,以及代工生產,採廠內一條龍作業生產,並以顧客滿意理念服務客戶。不斷創新技術,對內 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#74.梅克爾接班人難當!德國製造、能源轉型都跛腳
亟需轉型,維持獨一無二. 但原料短缺只是短期問題,長期來說,德國經濟更有三大結構性挑戰。 據德國 ... 於 www.storm.mg -
#75.特別企劃沒有標準答案的千古難題接班關鍵傳比承更重要
科技產業變動日新月異,每隔數年就必須不斷升級轉型,而在此時接班的北祥董事長、第二代接班人陳欽祥直言,面對外部的經營壓力,內部團隊的向心力,讓他的接班之路順利許多 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#76.經營管理-二代接班數位轉型成功關鍵
過往我遇過幾個案例,狀況都是:雖然二代開始負責公司相關業務,實際上卻還是只能照著上一代的經營方式走,結果無論是轉型或者接班都變成非常的卡。不過,有一間大理石石材 ... 於 zgogo.tw -
#77.接班傳承論壇| 國立政治大學企業管理學系
如果您是已經或正在面臨傳承接班或是想了解接班傳承相關專業知識與議題的企業人士 ... 接班人培育到企業轉型(謝凱宇)等六個議題。 This is an image 六位老師除了與 ... 於 ba.nccu.edu.tw -
#78.中企處「110年度中小企業接班傳承數位成長計畫」
... 接班人才及團隊數位領導能力養成,協助企業累積轉型能量與提升競爭優勢。 工作項目包含:. 1.培養中小企業接班傳承及數位轉型能力(權重:30%). 2.利用網 ... 於 www.govtechnews.org -
#79.二代接班,3步驟教你帶領企業改革成功- 日日升
二代接班,很多人都說,台灣企業要從代工轉型品牌,台灣企業要走出去打國際市場,台灣年輕人要勇於創新、闖蕩,才有機會。這些我都認同,而且有著切身的體會。 於 dayup.tw -
#80.義成九年營收翻一倍,二代接班的翻轉之路
這位清大工業工程與工程管理系畢業生,用9年幫公司營收再翻1倍。他,如何辦到? 二代接班轉型.png. 1 / 1. 於 www.destop.com.tw -
#81.T96631 中小製造業接班傳承數位轉型說明會 - 教育訓練
協助中小型製造業者運用現有營運模式結合新科技應用重新設計,創造新商業模式,達到轉型效益,並優先補助雲世代接班人透過創新思考模式,主導或協助公司進行數位轉型, ... 於 store.cpc.org.tw -
#82.「智造接班人」就是你- 台北
究竟工業4.0需要何種人才? 如何儲備自己成為關鍵角色? 進入4.0時代後,傳統倚靠大量人工的生產方式,將透過數位轉型升級,藉由物 ... 於 www.chanchao.com.tw -
#83.二代接班人,你要掌握的接班環節書中架構可以幫你快速 ...
身為第二代,更懂得第二代於企業中所該扮演的角色,也知道企業在轉型和交棒期間該做的調整與會經歷的變動。 於 www.books.com.tw -
#84.家族企業接班轉型容易遇到的溝通問題|直誠管顧
筆者過往參與的家族企業接班轉型案件中,也多從帳務分析角度先與財會主管及小老闆進行舊帳討論,而在討論過程中就會衍生出許多的流程議題,包含為何「報廢率波動很大 ... 於 www.orange3.com.tw -
#85.接班學:突破老臣包袱,數位轉型怎麼做
不過有別於日本,臺灣的轉型速度還是較占優勢,許多優秀的二代接班人選擇擔起繼承的使命,結合數位科技與現有資源,成功進行數位轉型。但是,也有許多正在接班的子女們,試 ... 於 careher.net -
#86.「紡織業接班傳承暨數位轉型研討交流會」
「轉型、升級、接班」,這是台灣所有產業最大的機會跟威脅,後疫情時代,數位轉型是企業生存與永續發展的必. 要關鍵,因此企業應盡早善用ICT 相關科技驅動創新,掌握 ... 於 www.filaweaving.org.tw -
#87.中小企業數位轉型,企業二代接班,雲端電商ERP助攻
中小企業數位轉型,企業二代接班,雲端電商ERP助攻. 數位轉型是全球企業的必經之路,台灣製造業實力傲視全球,由中小企業撐起一片天,尤其不少製造代工起家的企業,這些 ... 於 www.cloudonei.com -
#88.111年度「中小製造業接班傳承數位轉型」主題式研發計畫補助 ...
為協助中小型製造業者運用現有營運模式結合新科技應用重新設計,創造新商業模式,達到轉型效益,並優先補助雲世代接班人透過創新思考模式,主導或協助 ... 於 www.moea.gov.tw -
#89.接班生存你不可忽略轉型6大關鍵
過去你要走數百公尺甚至數公里去餐廳用餐,現在手機點一下,餐點在一刻內送到你眼前。過去你到百視達BUSTER租DVD、錄影帶,現在你直接下載NETFLIX享受家庭 ... 於 www.url.com.tw -
#90.觀念平台-面臨策略轉折點的二代接班升級轉型- 專題周報
2021年二大關鍵議題為「二代接班」與「數位轉型」。根據2020臺灣家族企業傳承白皮書資料,臺灣家族企業的業主,年齡在60~69歲占33%,其次為50~59歲 ... 於 www.chinatimes.com -
#91.經濟部工業局110 年度「中小製造業接班傳承數位轉型」 主題 ...
一、 為協助中小型製造業者運用現有營運模式結合新科技應用重新設計,創造新. 商業模式,達到轉型效益,並優先補助雲世代接班人透過創新思考模式,主. 導或協助公司進行 ... 於 proj05.ekm.org.tw -
#92.企二代接班,轉型意見不合怎麼辦? | 企業主的經營魔法100 招
企二代接班,轉型意見不合怎麼辦? | 企業主的經營魔法100 招|方格子vocus. 辛苦建立起事業的 ... 於 www.pinterest.com -
#93.《二代接班案例分享》從龍豪食品學習企業如何順利傳承?
企業二代接班及傳統產業轉型是近幾年台灣傳產面臨到的重要議題,而這兩個問題甚至有可能會同時發生,光是接班上任要處理的事情就夠多了,企業主還會 ... 於 lingyetraining.com -
#94.【HR轉型升級,戰略型HR如何高效運行接班人計畫呢?】 - 動態
佳文分享#接班人計畫#轉型、升級為戰略型HR. 【HR轉型升級,戰略型HR如何高效運行接班人計畫呢?】 摘要整理:十二屆小週末養成學員張淳茵. 於 www.hrfridaylife.com.tw -
#95.傳產二代接班如何轉型破框:接班實例分享- 二代學 - 鄭安宏Anton
經營事業有三個方向擴大、維持以及縮小,在二代接班的前兩章我們釐清接班動機、說明如何承接一代資源建立信任及戰功,現在來談談轉型與破框。 於 antonview.com -
#96.【天下大小事】見證華夏玻璃接班與轉型
[精彩內容] 台灣有超過六成的企業正在面臨轉型、接班等問題,尤其是百年家族企業,當接班人準備接手企業,企業整體該如何調適? 新一代接班人又如何在" ... 於 www.hwahsiaglass.com -
#97.49%傳賢不傳子!57%有接班人計畫41%擬數位轉型!36% ...
57%有接班人計畫41%擬數位轉型!36%考慮AI自動化. 營運連兩年遭遇疫情衝擊,為了力求生存與突破,企業加快「董監換血」 ... 於 www.yes123.com.tw -
#98.【簡報下載】二代接班的問題與困擾座談會
臺灣企業家的前瞻思維與冒險精神,創造舉世聞名經濟奇蹟,然而隨著全球供應鏈深化、科技跨界多元應用以及企業啟動數位轉型布局等發展趨勢,須及早面對二代接班議題, ... 於 www.digiknow.com.tw -
#99.啟動世代接班掌握轉型契機中國信託銀行協助家族企業打造 ...
... 接班與企業轉型的雙重考驗。中國信託銀行臻富家私人理財專業團隊提醒,因 ... 儘管接班之路不同,但兩位接班人給未來接班世代的心法不謀而合,「建立 ... 於 www.ctbcbank.com