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捷安特直營門市的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李明元,尤子彥寫的 大店長開講3： 從單店到百店的O2O經營全思考 可以從中找到所需的評價。
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國立體育大學 休閒產業經營學系 周宇輝所指導 黃瑞祥的 連鎖自行車店導入ERP系統之成功關鍵因素-以捷安特自行車店為例 （2021），提出捷安特直營門市關鍵因素是什麼，來自於經營管理、自行車店經營、ERP系統導入、半結構式訪談、德爾菲法、AHP層級分析法。
而第二篇論文東海大學 工業工程與經營資訊學系 張書文所指導 王彥斌的 巨大機械服務化之研究— 以捷安特專賣店為例 （2020），提出因為有 巨大機械、捷安特專賣店、服務化、產品服務系統的重點而找出了 捷安特直營門市的解答。
最後網站捷安特單車賽擅掛嘉縣府協辦- 地方 - 自由時報則補充：南區直營門市認錯將撤海報巨大集團捷安特南區直營門市主辦「輕踩竹梅三十六彎自行車挑戰賽」，預計十月底在嘉義縣山區公路登場，「縣觀光局與竹崎、 ...
大店長開講3： 從單店到百店的O2O經營全思考
為了解決捷安特直營門市 的問題，作者李明元,尤子彥 這樣論述：
新世代服務業的進階修練――開店的競爭，就是觀念的競爭 別再搶紅海、闖藍海了！15個顛覆舊經濟的不踩雷思維 找到屬於你自己的致勝新路，創造服務業X互聯網的規模紅利 從0到1 ：開第1家店，你該搶紅海，還是闖藍海？ 到底是高價市場好賺，還是低價市場有量？ 打造爆款、排隊店以後，下一步該做什麼？ 從1到10：發展連鎖店，該如何找對槓桿，複製與成長？ 管理多家店時，直營店一定比加盟店有紀律？ 為了快速拓展店數，找員工當股東真的好嗎？ 從10到100：面對O2O虛實整合，服務業的數位策略是什麼？ 你要管的是「數據」，還是「大數據」？ 如何培養不擁有的管
理能力，讓大象跳舞？ 本書特色 本書作者李明元，是擁有單店、多店、跨國連鎖店實戰經驗的服務業教父級CEO，現為知名的兩岸餐飲創客導師，並親身實踐品牌創新事業。 本書精淬李明元超過30年的開店經驗，並與商周大店長講堂主持人尤子彥，從「0―1創新創業」、「1―10複製與成長」、「10―100 O2O虛實整合」三層次，解構出15個開店創業不踩雷的新思維，同時搭配國內外精彩野戰案例，提供新世代服務業最全面的經營思考。 不藏私推薦（依姓氏筆畫順序） 吳政學 85度C美食達人董事長 林信一 星和醫美董事長 郭冠群 達勝資本KHL集團董事長 陳正文 南僑集團副總裁
黃麗燕 李奧貝納集團大中華區總裁 潘進丁 全家便利商店集團會長 賴淑芬 曼都集團董事長 謝銘元 iFit愛瘦身共同創辦人 韓家寅 大成集團副總裁 顏漏有 AAMA台北搖籃計劃共同創辦
連鎖自行車店導入ERP系統之成功關鍵因素-以捷安特自行車店為例
為了解決捷安特直營門市 的問題，作者黃瑞祥 這樣論述：
本研究主要針對捷安特的連鎖自行車店進行研究，探討捷安特連鎖自行車店如何導入ERP系統，以及成功導入之關鍵因素，並瞭解連鎖自行車店的ERP系統使用狀況與模式，若事先掌握導入的成功因素，就可避免失敗因素，對於推動ERP專案上會有莫大的幫助（吳昌憲，2012）。透過文獻探討、半結構式訪談彙整及歸納出2大構面、5大因素、25項之ERP系統導入之成功關鍵因素，再將關鍵因素設計成問卷，邀請10位相關領域之專家擔任審查專家，實施德爾菲法，經審查達一致性並確認關鍵因素構面後，再利用AHP層級分析法調查各因素權重。研究結果發現，在企業內部構面中「高階主管的支持與承諾」、「企業提供的預算與資源」最為重要之關鍵因
素，而企業外部構面中「系統的資料正確性與即時性」、「顧問團隊的協調與溝通能力」最為重要之關鍵因素，爾後相關單位在自行車產業導入ERP系統時可列入參考與評估。
巨大機械服務化之研究— 以捷安特專賣店為例
為了解決捷安特直營門市 的問題，作者王彥斌 這樣論述：
在過去台灣的經濟結構主要是以OEM（Original Equipment Manufacturer）代工為主，純以製造為主要業務，但在全球化趨勢及新興國家低廉勞工的競爭下，導致代工利潤削減，促使許多自行車廠商轉型。例如:巨大機械自創品牌捷安特，發展自有品牌行銷通路，從OEM轉型自創「GIANT捷安特」品牌後，不斷勇於變革、打破難關，進而成為全球產值最大的自行車集團龍頭地位。巨大機械成立捷安特專賣店，以發展其產品的行銷通路，堅持經營附加價值較高的專賣店市場服務顧客，而不在一味追求銷售量的提升，此一製造業跨入服務領域在既有研究中稱為服務化。在既有研究中，較少學者探討該公司為什麼成立專賣店及面臨哪
些障礙，提供的服務流程及服務內涵，因此本研究以巨大機械成立捷安特專賣店跨入服務領域為研究對象。透過分析彙整訪談及次級文獻得出研究結果，本研究將巨大機械跨入服務領域成立捷安特專賣店的原因歸納成三點及成立直營店的因素歸納為兩點，並將巨大成立捷安特專賣店分為五個時期。巨大機械跨入服務領域轉型時該公司及專賣店共同面臨三項障礙及捷安特專賣店提供產品服務系統的類型有別於以往國內傳統自行車專賣店，不僅提供產品導向的服務，更提供使用導向的服務。另透由服務藍圖得知，捷安特專賣店導入GRP計畫進行通路改革，和導入GCW九宮格概念及Right Ride System，幫助顧客找尋適合的車種，並打破舊有的消費方式，提
升產品的附加價值，朝向服務化邁進。關鍵字詞：巨大機械、捷安特專賣店、服務化、產品服務系統