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捷安特直營店的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李明元,尤子彥寫的 大店長開講3： 從單店到百店的O2O經營全思考 和于卓民、巫立宇、王俊如的 國際行銷學(四版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站[問題] 請推薦台中捷安特店家- 看板bicycle | PTT體育區也說明：大家好~ 雖然一樣的標題先前有出現過了, 也去了大家所推薦河南路上的旗艦店(原南屯店, 對吧QQ?), 已經有打算要買ARX. ... 請問樓樓上如何判斷giant直營與非直營店？
這兩本書分別來自商業周刊 和智勝所出版 。
臺北市立大學 運動教育研究所 陳伯儀所指導 簡士棋的 中華職棒30週年特展參觀者對展出內容認知之研究 （2019），提出捷安特直營店關鍵因素是什麼，來自於中華職棒、展覽、重要-表現分析法。
而第二篇論文世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 邱淑華所指導 林宜慧的 女性運動空間之行銷策略研究：以「好時光運動樂園」平台為例 （2017），提出因為有 行銷策略、O2O、女性消費者、女性運動空間、健身產業的重點而找出了 捷安特直營店的解答。
最後網站【台南捷安特直營店】資訊整理& 捷安特直營店相關消息則補充：台南捷安特直營店,如何分辨捷安特直營店或加盟店(經銷商) - 跑跑小橘車,2008年10月4日— 捷安特直營店和加盟店有什麼差別？ 1:直營店的價格通常會比較硬一點， ...
大店長開講3： 從單店到百店的O2O經營全思考
為了解決捷安特直營店 的問題，作者李明元,尤子彥 這樣論述：
新世代服務業的進階修練――開店的競爭，就是觀念的競爭 別再搶紅海、闖藍海了！15個顛覆舊經濟的不踩雷思維 找到屬於你自己的致勝新路，創造服務業X互聯網的規模紅利 從0到1 ：開第1家店，你該搶紅海，還是闖藍海？ 到底是高價市場好賺，還是低價市場有量？ 打造爆款、排隊店以後，下一步該做什麼？ 從1到10：發展連鎖店，該如何找對槓桿，複製與成長？ 管理多家店時，直營店一定比加盟店有紀律？ 為了快速拓展店數，找員工當股東真的好嗎？ 從10到100：面對O2O虛實整合，服務業的數位策略是什麼？ 你要管的是「數據」，還是「大數據」？ 如何培養不擁有的管
理能力，讓大象跳舞？ 本書特色 本書作者李明元，是擁有單店、多店、跨國連鎖店實戰經驗的服務業教父級CEO，現為知名的兩岸餐飲創客導師，並親身實踐品牌創新事業。 本書精淬李明元超過30年的開店經驗，並與商周大店長講堂主持人尤子彥，從「0―1創新創業」、「1―10複製與成長」、「10―100 O2O虛實整合」三層次，解構出15個開店創業不踩雷的新思維，同時搭配國內外精彩野戰案例，提供新世代服務業最全面的經營思考。 不藏私推薦（依姓氏筆畫順序） 吳政學 85度C美食達人董事長 林信一 星和醫美董事長 郭冠群 達勝資本KHL集團董事長 陳正文 南僑集團副總裁
黃麗燕 李奧貝納集團大中華區總裁 潘進丁 全家便利商店集團會長 賴淑芬 曼都集團董事長 謝銘元 iFit愛瘦身共同創辦人 韓家寅 大成集團副總裁 顏漏有 AAMA台北搖籃計劃共同創辦
中華職棒30週年特展參觀者對展出內容認知之研究
為了解決捷安特直營店 的問題，作者簡士棋 這樣論述：
研究者運用重要-表現分析法 (Importance-Performance Analysis; IPA)，分析中華職棒30週年特展觀展民眾對於展場內容呈現的重視程度與表現程度，依據分析結果找出需改善項目。本研究以實際參觀中華職棒30週年特展的民眾為研究對象，將分析基礎劃分「看展環境」、「展品呈現」、「影音效果」、「參觀指引」、「其它」以及「科技結合 (AR、VR) 與活動體驗」等六個面向，以問卷調查方式蒐集資料，共回收240 份有效問卷。將資料回收整理後進行敘述性統計分析，再藉由重要-表現分析法歸納出展覽呈現的相關問題。本研究結果歸納如下：1. 觀展民眾以男性、年齡層以成年人族群、未婚、學歷
為大學顧客居多。2. 重要程度以「職棒文物的呈現」以及「稀有文物」為最高，「以投影方式呈現歷年球衣」為最低。3. 表現程度以「展覽環境設施乾淨整潔」為最高，「展覽的商品價格」為最低。4. 各面向重要程度總平均數據為4.26，整體重要程度介於「重要」與「很重要」之間。5. 各面向表現程度總平均數據為4.15，觀展民眾對展場整體表現程度落於「滿意」與「非常滿意」之間。6. 統計數據顯示各面向之重要程度與表現程度落差小，表示觀展民眾對於展覽的實際表現接近觀展前的期待。最後，依據本研究結果之發現提出相關問題及改善建議，提供做為未來相關運動展覽於籌劃期間重要考量依據。
國際行銷學(四版)
為了解決捷安特直營店 的問題，作者于卓民、巫立宇、王俊如 這樣論述：
本書為國際行銷的入門書籍，旨在結合國際行銷理論與企業國際行銷實例，內容詳實且案例豐富，經作者深入淺出的介紹，讓讀者能輕易瞭解國際行銷的理論全貌，並透過台灣本土國際行銷案例，迅速瞭解且掌握現今國際行銷的脈動及趨勢。 新版案例全新更修，並強化台商至中國大陸經營的介紹，讀者閱讀本書後，將可瞭解國際行銷理論架構與實務的結合。透過本書，期能啟迪讀者對國際行銷的正確認知，並培養其「立足台灣、胸懷全世界」之國際觀。 ch01.章首案例 85度C的國際行銷 個案研究 捷安特(Giant)的品牌之路 ch02.章首案例 中日韓自由貿易區(FTA)：區域經濟強勢興起，台灣何去何從？ 案例2
.1 歐元還熱嗎？從先天缺陷到景氣降溫 案例2.2 北美自由貿易區成立後，美、墨關係更加緊密 案例2.3 ECFA簽訂後。台商如何檢視自己在中國的市場版圖？ 案例2.4 跨太平洋策略經濟夥伴關係協定：加入或不加入，日本如何看待？ 個案研究 從金磚四國到維他命10國：鴻海帝國新市場 ch03章首案例 「忘掉台灣、融入中國」：王品集團順利登陸 案例3.1 女性不宜家？IKEA因應文化差異反被聰明誤 案例3.2 文化差異示例 案例3.3 雀巢嬰兒奶粉的推廣 案例3.4 表現在行為舉止上的各國文化差異 個案研究 傑尼亞新東方絲綢之路－－在中國市場入境隨俗 ch04.章首案例
美韓FTA對台灣織襪業的衝擊 案例4.1 中國禁魚翅，海盜也遭殃？ 案例4.2 石化政策？讓台灣石化工業暈車！ 案例4.3 中國政府政策反覆，台商無預警被逐出 案例4.4 BERI：台灣投資環境風險評估全球第四名 案例4.5 頂新集團：管理政治風險之方式 案例4.6 富士康之政治風險管理：與中國政府建立有利的連結關係 個案研究 日圓持續貶值對各國汽車產業競爭力之影響 ch05.章首案例 肯德基薑汁金薯蛋塔 案例5.1 UNIQLO不同角度看世界，顧客在意時尚？還是品質？ 案例5.2 奧迪康(Oticon)找到顧客需求，起死回生 案例5.3 TOYOTA盼於茫茫人海中找到
情報管理 案例5.4 飛柔的產品測試 案例5.5 兩岸用語差異，行銷樂趣多 案例5.6 創意真是一門好生意：Droog Design 個案研究 餐飲文化大觀園－－「快」、「慢」趨勢不同調 ch06.章首案例 LVMH集團投資欣賀集團進入中國市場 案例6.1 環境分析的重要性－－智慧型手機進入中國市場 案例6.2 戀戀不忘傳真機的桃太郎 案例6.3 LEXUS的成功定位 案例6.4 TOYOTA如何開進美國市場？ 個案研究 納智捷LUXGEN：汽車自創品牌從國際化出發 ch07.章首案例 雀巢的中國市場攻略 案例7.1 雀巢－－全球化思考，在地化經營 案例7.2 雀
巢的產品組合：產品線延伸與填補 案例7.3 同心圓策略兼顧產品創新與完整 案例7.4 雀巢產品在地化經營 案例7.5 一個創意如何讓全球瘋狂？－－APPLE新產品開發流程 案例7.6 提高商品命中率－－BestBuy 案例7.7 產品突變引發消費者抗拒 案例7.8 ZARA的創新模式 案例7.9 忘掉洞洞鞋－－Crocs 個案研究 華德迪士尼 ch08.章首案例 WIN 7狂銷背後的台灣幕後功臣－－微軟「亞太抱怨中心」總經理柯文達 案例8.1 Corolla vs. Prime 案例8.2 ASO皮鞋 案例8.3 知名度高真的好嗎？ 案例8.4 吉列vs.摩托羅拉的
國際品牌策略 案例8.5 HTC與英國電信的合作 案例8.6 Coca-Cola添加本土口味 案例8.7 中國海爾在美國的行銷策略 個案研究 APPLE的iPhone ch09.章首案例 日本UNIQLO的登陸策略 案例9.1 鴻海的60吋大電視策略 案例9.2 「價格破壞」行動的案例 案例9.3 創造人氣商品迎戰價格破壞 案例9.4 日本麥當勞變出700億商機 案例9.5 中國查移轉定價 緊盯三類企業 案例9.6 美國廠商投訴中國傾銷太陽能設備到美國 案例9.7 購買水貨 留心與合法代理商品差異 個案研究 IKEA的價格導向策略 ch10.章首案例 比巨大更
會賺 美利達全靠「加盟」 案例10.1 大陸淘寶網進入台灣 案例10.2 越南手工藝品進入巴黎 案例10.3 英國國民茶成為中國高檔茶 案例10.4 傳奇網路遊戲公司藉由授權開拓國際市場 案例10.5 老牌早餐店轉型 加盟添元氣 案例10.6 兩岸合資醫美診所 案例10.7 中國工商銀行海外購併，佈局五大洲 個案研究 耀眼的平凡－－UNIQLO ch11.章首案例 羅昇企業 案例11.1 工業電腦產品之海外通路結構 案例11.2 通用汽車召回事件 案例11.3 台灣資訊業廠商選擇國外中間商標準之實例 案例11.4 代理商績效不佳，Kenwood取消獨家代理權 案例
11.5 P&G的國際通路關係管理 案例11.6 耕耘品牌通路 自營專賣店比代理銷售好？ 案例11.7 台灣宅男創立的保養品牌星馬熱賣－－它讓亞洲最大美妝通路莎莎掏錢入股 案例11.8 鴻海通路策略轉向 案例11.9 臨時商店，增添新奇 案例11.10 鼎泰豐在成都開直營店 案例11.11 電子商務讓物流噩夢變美夢 個案研究 台灣機械設備業 ch12.章首案例 解他人痛苦藥丸？公益也要懂得行銷 案例12.1 海尼根用幽默引領潮流 案例12.2 外商香菸品牌在台灣 案例12.3 三星Galaxy S2在中國 案例12.4 可口可樂如何用幸福傳遞品牌精神？ 案例
12.5 參與互動：蕃茄紅了．品牌亮了 案例12.6 宏利人壽 案例12.7 3M的店內行銷 個案研究 台北國際馬拉松 ch13.章首案例 睽違市場三年後，Reebok重返台灣，品牌如何創新？ 案例13.1 BRAVIA液晶電視101大樓高空煙火秀 案例13.2 山葉機車的危機管理 案例13.3 永慶房屋的10億報告先生－－張建翔 案例13.4 直效行銷 經營老客人 案例13.5 樂鍋(Lagostian)的電視行銷與轉型 案例13.6 網路行銷打開世界門戶－－安口食品機械公司 案例13.7 OPEN小將靠Facebook衝上人氣第一 個案研究 HSBC Direct
. ch14.章首案例 聯想的組織結構重組 案例14.1 阿里巴巴的重組 案例14.2 渤海銀行引入矩陣式風險管理架構 案例14.3 P&G的組織變革 案例14.4 日本式管理 個案研究 名仁機器公司 作者簡介 于卓民 現職：政治大學企業管理學系教授、元大寶來證券股份有限公司獨立董事、安鈦克科技股份有限公司獨立董事、研華股份有限公司獨立董事、瀚宇彩晶股份有限公司監察人 學歷：美國密西根大學國際企業管理博士 專長領域：國際行銷管理、國際企業管理、國際企業經營策略 巫立宇 現職：政治大學企業管理學系教授 學歷：政治大學國際貿易博士 專長領域：國際行銷管理、國際
企業管理、策略管理、銷售與通路管理 王俊如 現職：宜蘭大學應用經濟與管理學系助理教授 學歷：政治大學企業管理博士 專長領域：國際行銷管理、國際企業管理、策略管理
女性運動空間之行銷策略研究：以「好時光運動樂園」平台為例
為了解決捷安特直營店 的問題，作者林宜慧 這樣論述：
現代人在生活閒暇之餘，越來越注重運動休閒，無論是為了改善身體形態亦或是健康狀況，運動健身產業逐年蓬勃。同時女性的自主意識在社會中漸漸提升，經濟獨立、追求自我等觀念也越來越深化在都會女子的群體中，伴隨「她時代」的來臨，女子運動市場的巨大潛能將隨著女性運動的發展得到進一步的開發。本研究旨在探討女性運動空間業者在線上操作網路行銷活動之策略，從品牌定位、制定策略、執行到效果評估之流程，更進一步研究以女性消費者為主的網路行銷活動有何重點與不同之處。依據研究目的，本研究對「好時光運動樂園」之主要行銷活動管理人進行深度訪談。研究結果發現業者著重於對女性消費者深刻的洞察，同時根據洞察結果訂立滾動式行銷目標，
並且善用O2O與社群鞏固消費者之忠誠度，以達到整體行銷效果的最大化。