成功企業家的特質的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

盛田昭夫：隨身音樂的開創者

為了解決成功企業家的特質的問題，作者陳景聰 這樣論述：

　　盛田昭夫出生於百年釀造世家， 　　身為家族事業繼承人， 　　卻偏偏醉心於剛興起的電子產業…… 　　他毅然放棄繼承權、堅持走夢想的路， 　　與知心伙伴井深大共同創辦SONY。 　　盛田昭夫用獨到的眼光， 　　帶領SONY創造出自己的品牌， 　　成功將SONY推上國際企業的舞臺。 　　小朋友，追隨盛田昭夫的腳步， 　　你將領會創新企業的成功法則！  

成功企業家的特質進入發燒排行的影片

職場成功女性之心路歷程研究

為了解決成功企業家的特質的問題，作者董羿嫃 這樣論述：

中文摘要 職場成功的女性往往是周遭矚目的焦點，也是每個職場女性躍躍欲試的目標，然而在追求職場成功的過程中，難免會遇到一些困境或障礙，因而引發本研究欲探討職場成功女性之心路歷程。本研究旨在探討女性追求職場成功之動機與定義，所面臨之困境與解決策略或心理調適方法，影響成功關鍵因素，以及女性職場成功與人生意義和價值之關係。 本研究採質性研究，以半結構方式訪談7位在不同職場領域之成功女性。本研究發現女性追求職場成功之動機為自我實現、經濟因素及追求靈性，又職場成功定義為宏觀的符合社會的律動與價值觀，而微觀的則為工作生活的滿意度與自我實現的成就感。其次，所面臨困境為個人素質能力、工作環境及核心

團隊合作信任關係。再則，困境之解決策略是維持正向積極心態、提升素質能力及具備同理心與理性溝通技巧。另外，影響職場成功之關鍵因素是培養樂觀進取態度、保持自我學習精神、建立良好人際關係及具備時間管理能力，而職場成功對人生價值和意義之關係是注入生命正能量與提升生命價值。最後，本研究建議職場成功女性必須樹立自我專業形象、善用自我優勢及積極持續學習新知，以增進職場成功與達成人生願景。關鍵字:職場女性、職場成功女性、心路歷程

PQ定位商數：職場登峰完全攻略

為了解決成功企業家的特質的問題，作者江緯辰 這樣論述：

PQ──Positioning Quotient定位商數 就是自我了解與覺察的能力，加上角色職務扮演的精確度。 　　你將來會變成什麼樣，不是靠命運決定， 　　而是靠你現在的定位聚焦和確認選擇。 　　亞洲人際權威教育大師Michael江緯辰老師，最新著作！ 　　．現代職場晉升關鍵－PQ定位商數，讓老闆主動為您加薪升遷 　　．影響亞洲百萬學員的職場晉升寶典 　　．輔導亞洲超過300家企業的超級教練 　　你渴望身價鍍金，創造圓滿人生嗎？ 　　你期許自己成為職場不敗常勝軍嗎？ 　　這本職場人必懂的修練工具書，買回去就對了！ 　　讀完本書，你一定會洞悉瞭解： 　　．收入永遠超越不了才華

的十二個迷思 　　．此生一定要搞懂的自我七問 　　．成為客戶心目中第一品牌的五大關鍵 　　．成為炙手可熱人才的五大要素 　　．破壞團隊凝聚共識的三大陷阱 　　．建立優質人脈的黃金公式 　　．成就PQ的定位鐵三角 　　亞洲人際權威教育大師 江緯辰： 　　「職場成功的核心關鍵，99%來自精準的自我定位，只有1%來自運氣。」 　　讓「PQ定位商數」引領你笑傲職場，攀向高峰。 聯合推薦（依姓氏筆劃順序） 　　世紀奧美公關 創辦人暨總顧問  丁菱娟 　　台灣房屋集團  首席總經理  彭培業 　　王品集團創辦人  戴勝益

健身產業創新的關鍵因素：以H公司為例

為了解決成功企業家的特質的問題，作者陳莉玲 這樣論述：

受到2020 Covid-19 疫情影響，全世界經歷了一波有史以來最大的經濟危機，因為各國緊閉國門，導致商業活動以及經濟活動被迫中止，旅遊業者損失慘重，民眾也為不能出國所苦，甚至在一些疫情較嚴重的國家，連出門購物都受到管制，公共場所都被勒令暫停營業。另外，根據世界衛生組織（World Health Organization）統計，截至2021/4/7，全球新冠肺炎疫情確診病例數已達到 1.32 億，死亡人數達287 萬人，而且因為疫情不斷變異，確診數量仍然不斷攀升，著實為全球帶來空前的災難。企業處在瞬息萬變的環境中，日復一日，必須面對每天的挑戰，除了 Covid-19 新冠肺炎疫情的影響，近

年來興起的中美貿易戰，更直接衝擊臺灣經濟環境，讓企業面臨著與日俱增的壓力。幸運的是，在健康意識抬頭下，面對龐大的環境變化帶來的壓力，人們已經覺得運動是非常重要的一件事情，各縣市政府更是不斷提倡運動對身體的重要性，紛紛設立的國民運動中心、連鎖健身產業、私人健身房，這幾年在臺灣如雨後春筍般不斷冒出。在競爭激烈的運動產業中，一間新式健身中心對於有創意、懂得科技應用、敢冒險的人才是求才若渴。在科技技術應用在健身領域上，並非真的需要知道每個科技運作的細節，健身產業的員工不用會寫程式語言，但會需要知道有哪些科技技術，可以應用在健身產業上，透過不斷蒐集新知，增加新科技認知的廣度，學習科技應用；而比起學理上的

紙上談兵，對健身教練來說，更為要緊的是帶領學生親身體驗，實踐科技與健身結合，讓學生學會實戰演練，並相信自己，擁有充分解決問題的能力，才是運動教練以及健身業者能否創新跨界走出去的關鍵。現今健身產業業者想要永續生存，擺脫此競爭激烈的環境，從而脫穎而出，都必須要不斷思考創新策略，藉此提高經營績效，維持可持續的核心競爭力。本研究所探討之個案 H 公司，其領導人本身就是健身教練，並且從小就開始參加校隊，在運動領域耕耘許久，領導人除了要決定企業的目標和願景，還要負責建立教練團隊的要務，並帶領企業往前邁進，不斷推動創新變革。企業家亦必須為團隊互動創造積極以及良性競爭的環境，設立教練激勵制度，提升教學品質，鼓

勵團隊進行橫向溝通，實現團隊目標。因此，本研究關注健身產業的領導者，在制定與執行創新策略時，如何在劇烈變化的環境下，亦能有條不紊地，推動企業成功創新的關鍵因素是什麼？本研究旨在探討健身產業的領導者，如何在企業轉型升級的創新過程中制定成功的經營策略，主要運用 H 公司作為個案研究對象，具體分析與探討，企業如何通過擴大組織、運用科技技術等創新策略，提升企業的績效表現，並達到永續經營，來證明創新策略可以帶給企業實質利益，並探討企業在創新升級的過程中，面臨的挑戰與瓶頸及如何克服的方法，以做為其他公司參考該企業創新經營策略模式。本研究同時也能幫助健身產業的領導人在制定經營策略時，考慮企業成功創新的關鍵因

素，讓創新成功因素與企業經營策略保持協調穩定，成功制定提升企業之核心競爭力的策略和目標。此外，為了艱鉅的企業創新任務成為一項明確且可控管的任務，本研究也希望通過個案展示，讓企業了解如何將能夠幫助創新的關鍵因素納入組織的各個面向，並轉化為目標、策略、文化和習慣，以及相關管理實踐。