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臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析

為了解決怡 利 主機 維修的問題，作者曾明斌 這樣論述：

總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問，並將此行取名為「海洋民主之旅」，以海洋與民主為主軸，拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國，以實際行動穩固邦交，並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》（Coast Guard Agreement）。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門，吸引其他國家的交流與合作，海巡外交（Coast Guard Diplomacy）也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力，似乎與約瑟夫．奈伊（Joseph S. Nye Jr.）在80年代提出的軟實力（Soft Power）概念相契合，強調國家除

了能運用軍事與經濟等硬實力外，仍有其他能力足以影響其他國家決策，不論是議程的設定或國際建制的建立，藉由彼此均認同的價值與系統，達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中，認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策，惟本研究認為除了前揭三種來源以外，隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視，國家在海洋事務各種層面的卓越表現，將成為新的軟實力來源，本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎，輔以海洋意識與行動等要素，結合權力分析的概念，進行理論推導與修正，建立「海事軟實力」概念架構，並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動，建立相關的評估指標與方法，並以海巡

署為例進行實際操作。

運用層級分析法(AHP)探討機隊管理之研究-以 E 型機 為例

為了解決怡 利 主機 維修的問題，作者劉易鑫 這樣論述：

本研究以 E 型機為研究對象，E 型機為我國空軍救護隊中重要直升機，然我國 E 型直升機僅有三台，須面對小型機隊維持窒礙。在現行管理模式下，是否有執行上的困難點與潛在問題，是管理者尚未發覺或忽視的，本研究期望透過層級分析法（Analytic Hierarchy Process）的應用，以評估構面「人員管理」、「裝備情況」、「作業環境」、「工作組織」等 15 項要素，透過與專家問卷後進行資料分析，找出影響 E 型機機隊管理的要素，促進組織運作，提高飛機修護品質。針對 E 型機工作人員進行問卷調查，其驗證結果均通過一致性檢驗，其構面重要性排序分別為「裝備情況」、「人員管理」、「作業環境」、「工作

組織」。而 15項要素中，以「年資階層落差」、「裝備使用時數程度」、「職能訓練程度」、「器材備料量程度」及「機隊數量」為優先需解決的課題。