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微利良品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包
微利良品的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣 和何炳霖,劉鴻徵,劉彥伶,尤子彥的 大店長開講2：夢想店的18堂品牌必修課都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和商業周刊所出版 。
崑山科技大學 企業管理研究所 施佳玫所指導 張憲鳴的 UO纖食罐創新商業模式建構個案 （2020），提出微利良品關鍵因素是什麼，來自於企業社會責任、價值主張、健康餐盒市場、設計思考、白地策略。
而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 方至民、鍾招正所指導 劉學宗的 台灣咖啡連鎖業之競爭策略研究—以路易莎咖啡為例 （2020），提出因為有 路易莎咖啡、五力分析、SWOT 分析、連鎖咖啡品牌、策略定位、競爭優勢、品牌價值的重點而找出了 微利良品的解答。
超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣
為了解決微利良品 的問題，作者戴國良 這樣論述：
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力，超越對手！ →各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ →從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效？ 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。
UO纖食罐創新商業模式建構個案
為了解決微利良品 的問題，作者張憲鳴 這樣論述：
受到氣候劇變的影響，環保議題日益受到重視，綠色經濟、循環經濟相關商品也隨之蓬勃發展。現在的企業，必須在成長的過程中，同時兼顧環境、社會、企業責任等相關議題(CSR、ESG等)，只有做出貢獻、爭取認同，才能為形象加分，獲得消費者的支持。創業初期日本岩崎邦彥在2018年的的著作《極減力》及無印良品的「減法哲學」等的觀念，對我影響甚深，過去多數企業習慣從消費者需求的角度去開發商品，時至今日，這樣的思維生產出來的商品，容易淹沒在眾多同質性高的商品裡，亦或是必須投注更多心力或資源在行銷上，才能換得微薄的成功。換個角度，如果能讓產品的價值發光，吸引消費者的注意，肯定能扭轉買方的微利市場，走出屬於自己的一
條路。為瞭解消費者對健康餐盒之態度，本研究以台南地區居民為調查對象實施問卷調查，並回收有效問卷376份，依據問卷數據分析、歸納重點，設定目標族群及產品特色，規劃以110元低、中價位切入健康餐盒市場，爭取重視健康、包裝設計及環保議題，年齡26到45歲之百貨公司專櫃女性、學校教職員及健身愛好者等團體認同，另依其需求將食材、營養標示與包裝設計結合並重視膳食纖維。本品牌從環保的價值主張出發，觀察市場需求，並透過消費者視野，藉由設計思考去改善現有的健康餐盒商品標示不清與包裝一陳不變的缺點，讓產品同時滿足消費者心理與生理價值需求。本品牌在構思階段，就以「環境友善」、「綠色消費」、「健康飲食」等面向為經營理
念，由消費行為將環保概念推廣予消費者，藉以在餐飲的紅海市場中找到屬於自己的「白地」。此個案將完整的創業思維列示，並將對應的成本結構與營運策略公諸於此，對於創業初期或發展中的實務應用者，應具參考與學習檢討價值。
大店長開講2：夢想店的18堂品牌必修課
為了解決微利良品 的問題，作者何炳霖,劉鴻徵,劉彥伶,尤子彥 這樣論述：
不懂品牌、行銷，開店容易，但賺錢很難！ 「第一本台灣服務業品牌實戰手冊」助你逆轉勝 三大標竿品牌，教你不只「會做」還要「會賣」！ 「cama café」找對定位，紅海市場中成為品牌大黑馬﹔ 「全聯」砍掉重練，把老通路變潮牌﹔ 「春水堂」用斷捨離，讓珍珠奶茶紅到全世界。 時隔四年，在各方引頸期盼下，暢銷書《大店長開講》再推出《大店長開講2—夢想店的18堂品牌必修課》。 作者《商業周刊》副總主筆尤子彥，深感品牌管理的重要性，來自多年來觀察台灣服務業，表面上百花齊放，品牌思考卻尚淺薄，開店常見一窩蜂、打帶跑式經營，因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞，但因缺乏相對應
的經營深度，經營壽命普遍不長，少見走到品牌生命週期昇華階段，躋身亞洲服務業典範行列者。 據此為出發點，本書概分三大部分，提出「品牌建立」、「品牌改造」，以及「品牌永續」的教戰守則與實戰案例，分別對應創立期、改造期和永續經營等，不同品牌生命週期階段。 協助完成本書內容的三位大店長，分別是： ※「品牌建立」： 資深廣告人出身，中年創業卻在競爭激烈的咖啡市場，異軍突起的cama café連鎖咖啡創辦人何炳霖。 ※「品牌改造」：唯一曾操盤7-Eleven、全聯，台灣兩大最具指標通路品牌行銷，策畫過近千檔電視廣告企畫，有「行銷鬼才」之稱的全聯福利中心行銷部協理劉鴻徵。 ※
「品牌永續」：近年來致力翻新手搖茶創始店品牌形象，以珍珠奶茶行銷台灣滋味，進行品牌國際化布局的春水堂發言人劉彥伶。 三位服務業標竿品牌的幕後推手，亦皆為商周學院開辦的開店學習平台──「大店長講堂」人氣名師。 承繼《大店長開講》──「店長必修十二學分，五十個開店Know Why」，以經營現場為教室，探討開店問題背後的問題，《大店長開講2》另從策略高度出發，聚焦服務業品牌管理議題，藉由啟動品牌全方位思考，再次提升店鋪經營層次，期盼創造服務業最大化的附加價值。期望藉由本書，告訴讀者，除了「會做」還要「會賣」，才能開出自己的夢想店。 本書特色 1. 三大台灣標竿品牌首度攜手合作。
2. 以教戰守則結合實戰寫法，一心一實，容易記憶，非常實用。 3. 三大品牌實際操盤人提出，在品牌/獲利模式的建構、系統/人才規模化和執行/再生的續航力上，非常具價值的策略和做法。 名人推薦 薰衣草森林執行長 王村煌 天空的院子創辦人 何培鈞 麥當勞前亞洲區副總裁 李明元 阿默蛋糕創辦人 周正訓 信義企業集團董事長 周俊吉 全聯福利中心總裁 徐重仁 瓦城泰統董事長 徐承義 台灣無印良品總經理 梁益嘉 微熱山丘創辦人 許銘仁──專業推薦（按姓氏筆畫序） 建立品牌是台灣大多數經營者的夢想，《大店長開講2》經由三位非常專業的服務品牌實際操盤者
，以案例探索的方式，深入淺出說明與驗證，非常精采，值得一讀再讀！──李明元／麥當勞前亞洲區副總裁 如何以品質為核心、行銷為策略，用文化來溝通、創新來突破，讓永續成為品牌使命，本書有完整探討，真的很棒！ ──周正訓／阿默蛋糕創辦人 《大店長開講2》不只告訴你如何當店長，而是告訴你如何築夢與逐夢。──梁益嘉／台灣無印良品總經理 書上這些成功的案例，我們學到的是如何跟他們一樣懂得獨立思考、懂得突破創新，而不是套用他們任何的招式，畢竟沒有任何一件事可以複製成功。──許銘仁／微熱山丘創辦人
台灣咖啡連鎖業之競爭策略研究—以路易莎咖啡為例
為了解決微利良品 的問題，作者劉學宗 這樣論述：
本研究背景為近年路易莎咖啡崛起，在台灣咖啡連鎖市場處於市佔第一的地位。以需求面來看，由於咖啡風氣盛行，台灣現沖咖啡市場的需求潛能持續成長；從供給面來看，除了超商咖啡，其他咖啡連鎖品牌有並未填滿整平價市場，因此各家品牌都爭相來搶食這塊黑金大餅。路易莎咖啡打破由曾經的龍頭企業—統一星巴克建造的高價咖啡生活空間，將自身定位於平價、精緻的餐食服務，先以外帶為特點，逐步建立品牌知名度，進而開始打造體驗店。其特色不侷限於高品質的咖啡，而是品嘗咖啡之餘，也能享用現做的美味餐點。路易莎僅以十餘年的時間，挾帶著創辦人對品質之堅持與把管，在台灣建立新的咖啡帝國。本研究旨在探討路易莎在台灣咖啡連鎖市場這片紅海中，
其競爭優勢與未來策略規劃，因此本研究在量化分析上，本研究透過問卷調查法，蒐集各咖啡連鎖品牌消費者的消費習性及對該品牌之屬性優勢評比，先用敘述統計歸納出消費者輪廓，再用ANOVA 分析各品牌的屬性優勢差異。在個案分析上，先綜觀台灣咖啡連鎖市場，運用五力分析探索產業概況，接著對路易莎咖啡做SWOT 分析，找出其企業的優、劣勢及外在環境的機會、威脅。最後統整兩項分析流程，彙整分析結果為路易莎咖啡提供未來策略建議。