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這兩本書分別來自大是文化 和張老師文化所出版 。

最後網站雨刷水噴不出來 - interklim.cz則補充:希望對大家有車子開一開突然發現雨刷馬達不會噴水,C32KT有二顆馬達,負責前面及後面的雨刷噴水頭而一般的W 就只有一顆。 在檢查後,確定保險絲沒壞的 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了後面雨刷怎麼開,大家也想知道這些:

大哉問時代:未來最需要的人才,得會問問題,而不是準備答案

為了解決後面雨刷怎麼開的問題,作者WarrenBerger 這樣論述:

  「為什麼球員明明喝了很多水,比賽完卻幾乎沒排尿?」   「為什麼雨刷不能像我的眼睛,可以快眨、也能慢眨?」   「如果將摩斯密碼套用到商品編碼上呢?」   以上三個問題,分別誕生了:   年產值200億美元的運動飲料產業、電子感應式雨刷和到處可見的商品條碼。   很多產品與企業的成功,並非知道高明的答案或握有高端技術,而是——   懂得「大哉問」。   雲端搜尋的發達,讓問題的價值越來越高,答案的價值越來越低,       所以,「大哉問」時代已經來臨,   說「我知道」已毫無價值,「問得漂亮」才是創新的根本。   因為如果你不懂發問,大數據在手裡還是不知道答案。

  本書作者華倫‧伯格(Warren Berger)是企業創新專家與廣告作家,曾受邀參加國家廣播公司《今天》(Today)、美國廣播公司《世界新聞》(World News)、美國有線電視網與公共廣播電台發表有關發問與創新的評論。   他同時也是資深產業研究記者,研究過全球上百位頂尖創業家與創新者,得到了一項結論:   在過去,表現出「無所不知」的人會獲得晉升,   如今,公司裡最好的位子、甚至有自己的辦公室,卻是留給最懂得問問題的人,   因為,   一個小問題,能創造一門大生意。   這年頭,不問問題必然遭到忽略,但如果老是問沒生產力的蠢問題,也會失去機會。   究竟要問什麼?該怎麼

開頭?怎樣才算是價值千萬、億萬的提問呢?   你得學會「為什麼─如果─如何」這套模式。   ◎一個問題,要能引發五個「為什麼」:   大家司空見慣的事,最值得推翻。當五個「為什麼」聯成一串,答案就會現身。   ◎接著問「如果」,讓想像力爆發:   問「如果」,以便重組借用別人的點子;然後,還要故意「想錯」。   ◎夢想「如何」實現?你絕對不能做太多準備!   先做原型、不斷測試,萬一每次都在不同地方失敗,恭喜你了。   還有別自己蠻幹,在網路時代,高手很容易找,他們只等你分享問題。   過程中,即使想法被看衰也要當作家常便飯,   因為別人的負面反應越多(「這絕對行不通!」),代表你已

觸及某個全新的領域。   本書不只教你如何大哉問,還要告訴你︰   平凡想變頂尖,你該問什麼問題?   當公司成長趨緩,你又該問什麼問題?   如何用發問挑動人心,但不造成對方排斥?   要怎麼激發年輕員工的熱情?讓他們勇於提出疑問?   為什麼「立刻給答案」的主管最糟糕?   除了工作,對於你最在乎的人生呢?   賈伯斯曾在挖角時提問:「剩下的人生,你要賣糖水,還是要改變全世界?」   大哉問時代,發問就是用無知,凸顯你的已知,   問問題,是推動自己吸引別人最好的方法。 各界推薦       TEDxTaipei策展人、TED亞洲大使 許毓仁   中華人事主管協會資深講師 徐正宗

  兩岸知名企管講師、商業周刊專欄作家 謝文憲

黑手玩家:手作與生活器物的美好交會

為了解決後面雨刷怎麼開的問題,作者阿默,赤牛仔 這樣論述:

  素人藝術工作者赤牛仔,在玩創意前,累積了近五十年黑手師傅的造詣,   並轉而將其不凡技藝巧妙運用於修車廢料與自然素材上,   巧手尋回許多生活器物的美好本質。   本書是一對夫妻在中年後實踐其生活理念的紀錄,   也是昔日臺灣人愛物惜物情懷的回味。 【誠摯推薦】   丘紀芸(目前任職於中州科技大學圖書館)   江慧儀(台灣樸門永續設計學會理事長)   阿  寶(《女農討山誌》作者)   吳子鈺(雨林咖啡創辦人)   陳孟凱(合樸農學市集召集人)   孫崇傑(絲田水舌永續生態創辦人)   劉克襄(知名作家)   駱明永(台灣百合工作室創辦人)   一致推薦(謹依姓氏筆

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