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國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 楊東曉所指導 張慶煌的 企業多角化經營之比較利益分析~以越南台商為例 （2020），提出建大輪胎工廠關鍵因素是什麼，來自於多角化經營、綜效、白地市場。
而第二篇論文銘傳大學 財金法律學系碩士班 余雪明所指導 楊少翔的 家族企業之公司治理發展歷程暨法規研究 （2019），提出因為有 公司治理、家族企業、企業社會責任、獨立董事席次比例的重點而找出了 建大輪胎工廠的解答。
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現場管理實務手冊：提升競爭力的不二法門
為了解決建大輪胎工廠 的問題，作者呂育任、蔡銘裕、王捷寬、廖烜輝、許漢仁、陳明堯 這樣論述：
顧問領航系列 一、清楚掌握管理流程 二、簡單理解作業方法 三、務實推展施行步驟 現場管理實務手冊–提升競爭力的不二法門 現場管理法則幾乎可套用在任何企業的管理上，因為企業多數成本支出均與現場管理息息相關，僅僅幾個步驟失序就可能徹底改變成本數據。本書基於以提升品質與效率來降低成本費用的理念，累積多位中國生產力中心專家顧問的實際輔導經驗與知識，將平日的輔導方法、工具、表單、衡量指標與關鍵成功因素等，毫不保留地真實呈現。 本書強調實務性、可用性與易學性，共分成十一章，章章都是輔導顧問的經驗精華之作， 內容不但有精簡易懂的介紹，且每章備有詳細的管理績效評估內容，好讓讀者能夠
利用管理項目，做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。這是一本很適合現場管理人員訓練或自修的好教材。 《手冊使用說明》 本手冊共分為十一章，主要說明一位優秀的現場管理人員學習如何經濟有效地運用人力（Man）、機器設備（Machine）、物料（Material）、方法∕技術（Method）、環境（Environment）等資源，透過管理的程序，以達成生產力、品質、成本、交期、安全及士氣等管理任務的目標。本手冊章節的先後順序，按投入資源管理任務達成的輕重來編纂。內容有清楚易懂的管理流程來說明管理的系統及重點項目，簡單扼要的作業說明來闡述管理的做法及資訊流，並附有推行或實施步驟，讓內
容更顯得務實可行。 本手冊期望大家能有效地利用數字來做管理，因而每章備有詳細的管理績效評估內容，好讓讀者能夠利用管理項目，以做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。並在最後附有實際的使用表單範例，讀者更能夠輕鬆學習，在實際的現場管理中快速地導入運用。 編著者簡介 呂育任 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕資深高級講師，曾任台灣山二公司生管課長∕總經理室主管兼開發主管、良島金屬公司董事長特助 相關訓練與資歷：日本產能大學人力資源顧問師班結訓、BPM、MTP、PST、TWI師資班結業合格師資、ISO 9000 LEAD Assessor受訓合格、CPC TQA顧問師班結
業、工業局ISO14000輔導人員訓練合格登錄、ISO14000 EARA稽核員訓練合格、ISO14000 EARA主任稽核員訓練合格、商業司GSP優良商店評核員合格登錄、UK人格特質專業講師、榮獲2010年經濟部中小企業處優秀輔導人員 業務專長：TPS推動∕LEAN精實生產、策略規畫∕方針目標管理輔導、經營體質改善管理、生產管理輔導∕品質管理輔導、現場管理輔導∕績效管理輔導、研發管理輔導∕日常管理輔導、ISO 9000、ISO14000輔導、優良商店GSP輔導 輔導案例：光男企業、建新企業、伸興工業、台灣車樂美、台灣理光、碧悠電子、菱生精密、茂一電子、高鋒機械、美傢傢俱、建大輪胎、美
利達工業、台灣司普、大甲化工、久津實業、冠球印刷、久允工業、久鼎金屬實業、元大金屬、美爾頓、福特汽車斗六服務廠、省政府印刷廠、鐿太興業、豐民金屬、七和工具廠、坤勇金屬等70多家企業。 蔡銘裕 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師 專長：生產管理、現場改善、全面品質管理、精實生產、領導統計課程 王捷寬 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕資深高級講師 專長：企業經營管理、企業流程再造、精實生產、IE改善合理化、成本管理、物料管理 廖烜輝 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師，曾任職豐民金屬工業股份有限公司、金屬工業研究發展中心 專長：品質
管理、企業流程改善、績效管理 許漢仁 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕講師，曾任矽品精密科技股份有限公司產能企劃經理、利翔航太工業股份有限公司生產作業管制經理、台灣積體電路製造股份有限公司資深工業工程師、美商台灣電子電腦股份有限公司生管∕物管企劃師∕品管工程師等 專長：標準工時與產能企劃、生產計畫與管制、庫存與物料需求管理、品質系統管理、精實生產、作業流程改善……等 陳明堯 經歷：中國生產力中心正工程師∕高級顧問師∕高級講師，曾任台灣漁具股份有限公司專員∕課長∕副理∕廠長、良友精工股份有限公司副理、嘉竑企業股份有限公司副總經理、三育幼教機構經理、竣厚企業股份有限公司總經理
主要輔導與授課領域：LEAN精實生產輔導、策略規畫∕方針目標管理輔導、流程再造經營管理體質改善輔導、生產管理輔導∕品質管理輔導、現場管理與改善輔導授課、研發管理輔導∕日常管理輔導 輔導企業：邦泰複合材料、良友精工、智高實業、力偕實業、寶熊漁具、龍旺電腦、豐民金屬、野寶科技、金和利、至笙、至光工具、大田油壓、手工具產業群聚、定穎電子、盛達企業、高冠企業、天祺、吉康食品、運動器材群聚、中山隆成公司、上海騏鴻運動器材、廣東珠江橋生物科技、東莞結新製模、深圳盛達企業、昆穎電子
企業多角化經營之比較利益分析~以越南台商為例
為了解決建大輪胎工廠 的問題，作者張慶煌 這樣論述：
本文利用個案公司在越南的發展進程，分析個案公司在越南這個市場進行多角化的影響因素，同時探討未來個案公司在越南擴大經營的方向與可能性。個案公司的多角化進程分為三個階段，第一階段從核心產品跨足到機電工程，此時產生的成本在於人力資源與資金需求；在產生的效益方面可以節省許多成本，對於新產品的開發也可以配合實地的需求來加以改善，當時也是基於效益遠高於額外付出的成本，所以個案公司才進行此階段的多角化擴張。第二階段的多角化則是工廠建築工程的承包。跨足至營建工程涉及到的層面更為廣泛，參與的員工與主管也有更大的需求，此外，營建工程除了機電工程外，還有廠區的整體規劃設計、土木工程的施作、環保工程的規劃與建材的選
擇與採購等，這個階段已進入在市場內部的白地市場，由於此階段的多角化已是多年來深耕當地市場的成效期，因此綜效的價值遠高於額外的成本，使得此階段的多角化也順利的開展。第三階段的多角化經營實屬白地市場的案例，此階段的多角化已來到一個完全不同的產業，從上階段的建築業擴張到目前的製造業，尤其是精密板金事業部的成立，讓公司又跨足到一個完全不同的領域，因此這個階段必須依賴更多人力資源的投入，尤其是高階經理人的部分，因為廠區除了現場勞動力外，有更多的機械設備需要彈性的調度，加上訂單的不確定性及原物料價格的波動，能夠到達這個階段多角化的台商或外商是極少數的。由於個案公司一步步的多角化擴張，因此在面對這種巨大管理
思維改變與經營型態轉變的同時，能夠有足夠的應對能力來應付，配合已經建立的人際關係與地緣關係，這個階段的多角化正等待開花結果。
家族企業之公司治理發展歷程暨法規研究
為了解決建大輪胎工廠 的問題，作者楊少翔 這樣論述：
基於本人及友人之工作經驗，家族企業在台灣比例非常高，或許是傳統的儒家思維──齊家治國平天下，很多老闆經營公司正如同經營自己的家庭、家族，視公司為私有財產。 在現代公司治理、勞資權益等議題不斷的倡導之下，「公司」縱使沒有公開發行，也應該盡力負擔「企業社會責任」。然而，多數企業並無落實，此問題尤其發生於中小家族企業，究其原因，可能基於東方傳統文化的影響，致使企業所有人不願外人對經營權有過多置喙，從而更有甚者，公司縱使具備上市、櫃能力也因此不願申請。 員工在公司中投注大量的精力、時間，屬重要利害關係人(Stakeholder)，縱使政府機關為此設立其他配套措施，但仍有待完整落實。台灣企業已
面臨了「三高一低」，包括家族企業實質董事年齡平均61歲；任期達17.8年；台灣1538家上市櫃公司中，1143家為家族企業，比率達74％，總市值佔比63％，所有的數據，台灣均為台、港、中三地裡最高。然而，台灣家族企業平均市值卻僅5.1億美元，是兩岸三地中最低，故對此本文認為有所深究之實益。 欲探討此議題，便不得不追本溯源，而歐美國家經濟發展歷程中，公司於經營企業的「公司治理」便是上述所有議題之源頭。企業於公司治理之法理基礎下從事各項經營決策之法律行為，對內應當如何監管?對外又該如何對社會負責?本文擬分析相關案件，並進一步提出修法或其他實務建議。期能藉此機會對此議題做一研究，也順道為落實企業社
會責任，盡一份心力。