廣穎的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版)

為了解決廣穎的問題，作者伍忠賢,劉正仁 這樣論述：

　　※一單元一概念，輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。 　　※內容豐富，電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。 　　※世界趨勢不遺漏，涵蓋臺灣、中國大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。 　　※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 　　從2015年開始，「金融科技」（FinTech）與「數位銀行」（Bank 3.0）經常在各大媒體上被討論，關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星，令人目不暇給，然而大多數報導卻難以讓讀者了解FinTech與Bank 3.0的全貌。 　　本書提供完整知識架構，包含：金融科技的介紹、網路金融公司的興起、傳統

銀行的數位化等精華內容，幫助讀者在紛雜的資訊中找到定位。透過詳實的圖表整理，讀者也能快速理解臺灣與世界各國的發展異同，金融科技對傳統銀行與金融服務造成的巨大變革。適合想了解FinTech與Bank 3.0的讀者閱讀，也是發展數位銀行的金融業人士最佳參考書。

廣穎進入發燒排行的影片

跨境電商營銷模式與經營策略探討：以ZUB公司為例

為了解決廣穎的問題，作者吳漢成 這樣論述：

在國內電商競爭激烈與供應鏈重疊，加上全球化自由貿易發展迅速之下，跨境電商油然而生。而電商的應用平臺介面規劃與行銷策略則成為平臺發展的勝利關鍵原因之一。有鑑於此，本研究藉以文獻分析，深度訪談方法並以策略管理理論、網路行銷理論、顧客關係管理理論作為探討，探索出ZUB公司發展策略的適切性。本文將從跨境電商營銷策略面向做為出發，探究跨境電商利用創新服務與大數據是否能增加消費者購物需求。此外，平臺如何在競爭的環境中創造自我品牌優勢以獲取客戶認同。研究發現，ZUB平臺在APP介面上並沒有貼近中國消費者使用習慣而造成抱怨問題。在中國以外的消費市場由於投入資源過少知名度不足，此外不做競價競爭也透過創新服務取

得客戶忠誠度。研究結論為，創新的服務為電商經營戰略，平臺必須重視品牌形象價值，利用大數據分析市場動態，更需建立會員制才能提升顧客認同。研究建議為，跨國市場系統風險較大，可多投入資源在其他市場，品牌店家應重視末售價控管確保商品與品牌價值。期許更多跨境電商業者持續創造服務價值化，並精進在跨境領域專業度，削價競爭的方式獲取流量並非萬全之策，反而影響店家形象與平臺競爭力。本研究藉以研究跨境電商ZUB公司，提出上述觀點與建議以供業界參考。

商業模式：創新與管理

為了解決廣穎的問題，作者鍾憲瑞 這樣論述：

介紹的概念架構，含括經典的架構以及新穎的概念，包括五力分析、價值鏈、價值體系、價值網、藍海策略、長尾理論、模式遷移、破壞式創新、長鞭效應、開放式創新、雙螺旋理論等。讀完《商業模式:創新與管理》，您會對這些觀念在商業模式創新中的作用有更全面的了解。鍾憲瑞，學歷：中國台灣中山大學企管博士（1999年），中國台灣政治大學企管碩士（1991年）。現職：中國台灣中正大學企業管理學系所教授，廣穎電通獨立監察人。經歷：中國台灣中正大學企業管理系EMBA班執行長，中國台灣中正大學管理學院高階EMBA班執行長。研究：在SSCI及TSSCI期刊發表近20篇結合產業及策略分析方面的論文。專着：商業模式、產業分析精論

、問題與個案分析、策略管理等。教學：中國台灣地區管理學者中個案教學的領跑者，於2000年起，即以「事理推演縝密，邏輯清晰連貫」的連環十問風格，采取全程提問方式進行個案教學（中國台灣地區於2005年起開始送學者至哈佛學習提問式個案教學），在EMBA班必修課《策略管理》獲得很好的教學評價（4.89／5）。 商業模式清單 第1章商業模式概論 1.1商業模式的起源與發展 1.2商業模式的定義及構成要素 1.3商業模式、經營策略與競爭優勢的關系 1.4商業模式的創新 1.5本書架構 第2章商業模式的環境分析 2.1一般環境 2.2產業環境 2.3價值網 第3章價值鏈與能耐資產 3.1

價值鏈與價值活動 3.2價值鏈分析在商業模式上的含義 3.3商業模式中的能耐與資產 3.4運用能耐及資產建構商業模式的原則 第4章顧客價值與產品定位 4.1顧客價值 4.2運用顧客價值設計商業模式 4.3產品定位 第5章價值體系及物流、金流、商流、資訊流 5.1價值體系 5.2價值體系中的物流、金流、商流、資訊流 第6章商業模式中的網絡布局：產制、營銷、使用者網絡 6.1產制網絡 6.2營銷網絡 6.3使用者網絡 第7章商業模式的營收結構與成本結構 1.1營收結構 7.2成本結構 第8章創造利潤的經濟原則Ⅰ：產品及顧客端出發 8.1從產品端出發者 8.2從顧客端出發者 8.3客制化 第9章創造

利潤的經濟原則Ⅱ：價值體系及價值網出發 9.1從價值體系出發者 9.2從網絡關系出發者 9.3與整體商業模式的時間運作有關者 第10章商業模式的變遷 10.1商業模式的發起及執行 10.2商業模式的模仿 10.3商業模式的對抗 10.4對新商業模式的管理 10.5商業模式創新的發起 第11章價值鏈調整驅動的商業模式創新 11.1單一價值活動執行方式調整 11.2價值鏈流程調整 11.3價值鏈結構重組 第12章顧客價值及產品定位調整驅動的商業模式創新 12.1在既有市場區隔形塑顧客價值 12.2市場區隔調整 12.3產品定位調整 第13章價值體系四流調整驅動的商業模式創新 13.1金流、物流、商

流、資訊流的貫通與加值 13.2金流、物流、商流、資訊流的切割與結合 第14章網絡布局調整驅動的商業模式創新 14.1產制網絡調整 14.2營銷網絡調整 14.3使用者網絡調整

具電腦視覺之智慧型龍門機械手臂控制系統

為了解決廣穎的問題，作者黃柏勳 這樣論述：

本論文提出以樹莓派3(Raspberry Pi 3)搭配網路攝影機，針對使用可程式邏輯控制器(programmable logic controller, PLC)與龍門機械手臂之「形狀判別與傳送檢定台」進行系統整合，其中原檢定台上識別料件的感測器以網路攝影機取代。在電腦視覺方面，本論文運用卷積神經網路，進行影像識別料件的訓練與驗證，並將已訓練過的卷積神經網路模型部署至樹莓派3上，以實現即時料件判別，並依據判別結果透過Modbus TCP通訊協定傳送命令至PLC，以驅動龍門機械手臂執行取放料等運動控制規劃。本論文所使用的卷積神經網路為類似LeNet-5的架構，訓練離線10 回合後，訓練準確率

可達到97.40%、驗證準確率亦可達到96.90%，而將其實際應用至「具電腦視覺之智慧型龍門機械手臂控制系統」的試驗中，也具有非常高的即時識別準確率，可使檢定台能正確執行機械動作。