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國立中央大學 產業經濟研究所在職專班 吳大任、張明宗所指導 張秀蓉的 台灣地區機車製造業產業分析及營運績效之研究 （2013），提出山葉機車115價格表關鍵因素是什麼，來自於市場結構、營運績效、政府政策、廠商行為、機車產業。

而第二篇論文國立中正大學 高階主管管理碩士在職專班 周登陽所指導 羅彩瑜的 女性機車車殼零件之競爭力探討 （2013），提出因為有 機車車殼、機車、女性的重點而找出了 山葉機車115價格表的解答。

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台灣地區機車製造業產業分析及營運績效之研究

為了解決山葉機車115價格表的問題，作者張秀蓉 這樣論述：

　　機車製造產業於台灣發展已超過半世紀，截至2010止台灣平均1.56人保有一台機車之比率，更顯示機車在台灣人生活及經濟發展中的地位。在國內市場逐漸飽合之際，廠商必須透過外銷以開創更高的市場需求進而創造利潤。近年來電動機車的接受度提高，2012供應電動機車的電池技術的提升，使得銷售增加，未來是否會成為本產業的主要替代品是廠商值得思考的地方。　　本研究經由產業組織理論「結構-行為-績效」的產業分析架構，探討機車製造產業之基本條件、市場結構、廠商行為及營運績效之相互關係以及政府政策對本產業的影響。分析與探討目前全球各國機車產業的發展，最後給予台灣機車產業未來方向建議如下:　　台灣機車產業之廠商未

來發展的方向：持續創新及研發，符合未來省油、環保之訴求，並加強客戶需求分析，以利快速回應市場需求，加快調整生產產品之結構。創造品牌國際競爭力，多參與各國展覽以開發外銷市場。注意電動機車市場之發展性，是否要調整產線加入電動機車之研發及生產。

女性機車車殼零件之競爭力探討

為了解決山葉機車115價格表的問題，作者羅彩瑜 這樣論述：

產業西進造成台灣傳統產業經營環境惡化, 另外也快速對體質弱勢企業進行考驗, 生產低價格的中國業者，技術也逐漸提升，台灣業者遭受上下夾擊。面對這個艱困的競爭環境，部分廠商積極投入研發創新，而部分廠商則選擇低價策略。面對未來環境的不確定性,如何擬定企業經營策略, 加強組織能力, 經營效率提昇, 提昇速度更快於競爭同業 ,以差異經營觀念建立特殊競爭力, 來掌握市場動向。本研究以SWOT分析理論探討台灣機車產業、創新原物料零件和企業面對的優劣勢和發展機會與威脅，進而探討技術創新對企業競爭力的影響。專家的訪談中，受訪者也確認技術創新可以提高企業競爭力，而這個根據實際訪談所得的結論，也和研究者找到的文獻

相互呼應。台灣機車殼零配件大多為中小企業，研發和競爭的能力都受到限制，以技術創新來形成企業的競爭核心，已經是刻不容緩的重要議題。但中小企業資源有限，或能聯合競爭對手，產生競合的能量，以產業整體的力量來面對嚴苛的市場競爭，也是中小企業的生存的策略選項。技術是公司存活基礎, 所有公司都有經營與競爭方式差異, 優秀的技術是產業生存重要因素, 如何建立技術競爭差異, 使在低利潤的市場維持既有利潤, 擁有特殊管理制度來管制成本外, 消費市場趨勢更是拓展利潤的重要元素。

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