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東海大學 第三部門碩士在職專班 柯義龍所指導 郭立昌的 台灣第三部門與資訊社會的發展 （2013），提出小霸王 改 晶片關鍵因素是什麼，來自於台灣社會、第三部門、資訊社會、台灣歷史、社會困境、APEC。
而第二篇論文東吳大學 企業管理學系 翁望回所指導 賴正賢的 LED照明產業之策略分析與中小型製造商之策略定位 （2012），提出因為有 中小企業、LED照明產業、策略分析、策略定位的重點而找出了 小霸王 改 晶片的解答。
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會說話的虎尾蘭
為了解決小霸王 改 晶片 的問題，作者蔡松益 這樣論述：
台灣第一個取得碩士學位的肯納自閉症者 生命沒有辦法坐等奇蹟，他只能用比別人更多的努力與付出，換得正常的人生。 他年幼時被診斷為重度自閉症，並有輕度視力障礙。 旁人無法理解的偏執，讓他的成長過程一再受挫…… 因為堅持，他把生命中恐懼的事物一一找出，勇敢面對；並扭轉了生命中的不可能，造就多項專長。 現在，他努力的融入社會，希望擁有自由的靈魂，揮灑屬於自己的人生。 生命的起點，或許並不完美，他戮力以赴，為自己的生命寫下新的未來。 肯納症，也就是我們俗稱的自閉症，從前人們總覺得肯納兒就像是有個大缺口的圓，未知原因的腦部問題，讓他們天生就較缺乏主動觀察的能力，也因此造成學習與人際
上的障礙。 蔡松益是台灣、也是全華人世界，第一位研究所畢業的肯納症者，兒時被診斷並確定為肯納症的他，除了自閉症之外先天的視力不佳也影響到他的學習及成長，更不要說從小到大的人生過程中，因為社會及同學等對自閉症的誤解，所對他帶來的挫折及傷害。 本書由蔡松益親筆撰文，藉由他真實的紀錄及文筆，讓讀者可以一探肯納症者的內心世界，並看到他一步步走出先天的限制，到現在，擁有並發現自己喜愛的事物與生活。 相信他一路走來的過程，同樣也是許多肯納自閉症者，甚至許多「與眾不同」的孩子們，或成人們會有的歷程，希望他的故事，能為家庭與社會帶來一些力量，並為他們周遭的人帶來一些省思。 本書特色 ．截至20
10年12月止，全台灣從大學研究所畢業的自閉症者只有蔡松益一人。 ．華人肯納自閉症者中唯一寫自傳成書的著者。 語言表達能力通常較差的自閉症者，竟然能流利的文筆回憶幼、少、青年期的點點滴滴，提供家長和老師們親身體驗的第一手資料！ 作者簡介 蔡松益 筆名「肯納松」，年幼時被診斷為自閉症者，並有輕度視力障礙（包括眼球震顫、弱視）。雖然四歲半才開始學會說話，但憑著樂觀與堅毅的態度，至今已成為能說（曾到台灣肯納自閉症基金會等單位演說）、會寫（自2007年10月~2010年12月，所經營的三個部落格已累積超過八萬人次點閱）的肯納自閉症過來者。 擁有敏銳觀察力及絕佳空間感的他，國小五年級繪製
的科學想像畫就曾拿下國立台灣科學教育館第七屆國小第二組第二名，從小到大運用紙板等材料製成的等比例模型，已累積成一個具體而微的小社區，自景觀設計研究所碩士班畢業後，傾心研究後握式手拿鏡與手搖式玻璃車窗，希望善用所學為促進人類生活品質盡一份心力。 蔡松益的部落格： 一館tw.myblog.yahoo.com/kannergarden-sung 二館www.wretch.cc/blog/b03050ia 三館blog.yam.com/kannersung
台灣第三部門與資訊社會的發展
為了解決小霸王 改 晶片 的問題，作者郭立昌 這樣論述：
人類的文明已從自然社會演進至農業社會、工業社會，再推進至資訊社會。台灣第三部門為落實社會公益使命目標，利用我國唯一能著力的國際交流平台—APEC（亞太經合會，Asia-Pacific Economic Cooperation），倡議與資訊社會有關的工具，引領資訊經濟發展，衍生種種資源持續湧向亞太地區，並輻射至全球。面對新世代興起的機會，台灣的公部門卻顯得無能為力，私部門亦狀況連連；而且台灣的中產階級崩解、貧富差距擴大，人民生活的壓迫感日趨嚴重。簡言之，自公元兩千年以降，有如德國哲學家叔本華所言的「反道德動機」充斥，台灣社會深陷於社會困境。本文因而以質化研究法，研究1965-2000年期間台灣
社會成功的緣由，回顧台灣歷史發展的脈絡，台灣人民從殖民主義到威權主義期間，忍受長期的煎熬，終於創造舉世稱譽的經濟奇蹟。經由文獻檢閱發現，李國鼎、蔣經國與李登輝三位公部門人物影響台灣第三部門與資訊社會的發展甚巨。此外，透過訪談知悉，第四階段人類文明的資訊社會，與蔣經國的「統合平衡」經濟思想關係密切，更進一步創造出第三波民主化的典範。由於篇幅有限，本文僅就與台灣第三部門互動的公私部門，及其具有重要關聯性的部分進行社會研究，並限縮於影響社會變遷和經濟發展範圍的層面。本文採用描述、佐證、詮釋及歸納等方法，分析往昔台灣的成功經驗，並反復地交叉論證全球大趨勢；亦嘗試以哲學觀點，從「認識論」切入，經邏輯推演
，不斷重申「改善論」，並輔以「倫理學」的參與，盼能經由鑑古知今，前瞻台灣的未來。
LED照明產業之策略分析與中小型製造商之策略定位
為了解決小霸王 改 晶片 的問題，作者賴正賢 這樣論述：
照明是人類文明產生的基本需求，因為有「光」所以世界變得亮麗。人造光源經過幾世紀的轉換，終將進入高技術含量之LED照明，LED除有體積小、效率高之優點外，更可隨環境或使用者需求，裝置在不同的載具上或利用光學設計或系統控制產生比傳統光源更豐富的效果。另外，環保之議題，如何減少能源的消耗與降低CO2的排放，更加推升LED照明產業未來的無限想像，也因此，吸引眾多企業紛紛進入此一產業之中。 在市場與媒體不斷的吹捧下，市場被無限擴大，造成許多與照明無關之企業亦爭相投入，其中尤以中小型企業為主；以DRAM產業為前車之鑑，因過度投資，不僅造成資源之浪費，最後也因殺價競爭而導致產業崩盤。因此，本研
究以不同產業背景之中小企業，投入LED照明產業時，討論中小企業之生存機會與實務做法，以期望成為所有企業在進入LED照明產業時之定位與策略方向參考依據。本研究希望藉由對LED照明產業之研究與探討，進一步說明中小企業在此一新興產業中之契機，並試圖讓企業主別一昧只看產業機會，而忽略其中的風險或本身所需具備能力。 以企業之背景為主軸，將企業背景分為科技產業背景和傳統照明背景，藉由外部分析工具了解中小企業之機會與威脅；並經由LED價值鏈與策略群組分析，探知所處之產業中，中小企業的優勢與劣勢；並探討外在變因之DRAM化風險與IP建構風險；佐以對產業之專業從業人員訪談；最後以Porter競爭論中的三種
策略定位，對科技背景與傳統背景企業作出策略定位。 中小企業應避免進入上游產業，需較龐大之資本支出與IP之建構成本，且須注意產品集中度較高之產品項目，避免競爭過度而造成之DRAM化現象；中小企業以不同之產業背景與其中小型之特性，在進入LED照明產業中各有其不同的優勢，如傳統照明背景有通路優勢，而科技背景企業挾帶較高之技術與優化之生產制度，皆能造就在LED照明產業中立足之機會。不同之產業背景製造商之策略分析與策略定位簡述如下: 中上游之LED封裝與晶片業，有較高之專利進入門檻與資本資出風險，故較適合中大型企業。 因中小企業彈性高、反應速度快與靈活之特質能較符合中下游之LED封裝或燈具
業，無統一標準、量少變化大之產業特性。台灣LED產業對於上游關鍵原料、與下游系統品牌出海口著力不深，因中小企業通常無法負擔長期之投資，且需等待長時間後才能回收。 傳統照明通路客戶分散且規模小，在地化、細分化的通路特性與科技產業的通路完全不同，故不同背景企業有著迥異的競爭優勢。