專案管理心得的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦HowardMarks寫的 價值投資大師霍華.馬克斯【熱銷限量套書】(共兩冊):《投資最重要的事》+《掌握市場週期》 和王瀟的 自律複利手帳:夢想成真不是奇蹟是累積,每天做一件能做的事都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自商業周刊 和沐光所出版 。
中原大學 企業管理學系 曾世賢所指導 陳秀娟的 運用決策實驗室法與網路程序分析法評估押出機製造業技術知識傳承之關鍵因素 (2021),提出專案管理心得關鍵因素是什麼,來自於師徒制、知識管理、決策實驗室法。
而第二篇論文國立臺北大學 公共行政暨政策學系碩士在職專班 陳思先所指導 林莉萍的 臺北市校園餘裕空間經營非營利幼兒園的運作現況及困境:公私協力的觀點 (2021),提出因為有 公私協力、非營利幼兒園的重點而找出了 專案管理心得的解答。
最後網站專案管理概論專業級心得 - 國立臺南大學則補充:專案管理 概論專業級心得 ... 為了因應全球化的市場變動以及資訊科技的發達,各項產業的產品生命週期受到壓縮,使得企業需要不斷創新及改革,以推出新的商品,也就是建立「專案」 ...
價值投資大師霍華.馬克斯【熱銷限量套書】(共兩冊):《投資最重要的事》+《掌握市場週期》
為了解決專案管理心得 的問題,作者HowardMarks 這樣論述:
《投資最重要的事》 巴菲特:這本書,我讀了兩遍! 華爾街日報:他的備忘錄,媲美波克夏的股東大會。 價值投資者必讀經典—霍華.馬克斯20項投資法則 傳奇大師精鍊投資最重要的事, 加值4位頂尖投資專家評注筆記, 無論入門者或是老手,都能從大師洞見中找出自己的致勝方法! 在美國投資界與巴菲特齊名的霍華.馬克斯,其所聯合創辦的橡樹資本成立時間超過二十年,管理資產規模已達千億美元,其長期績效表現更是驚人,二十八年來(包含六位創辦人任職TCW時期)平均複合報酬率高達一九%(同期美股標準普爾五百指數表現只有一○‧一%,MSCI全球指數只有四‧九%
)。也就是說,如果在二十八年前將一百萬交給橡樹資本管理,現在已擁有一億七千萬。 霍華.馬克斯從不吝於和市場分享其投資洞見,持續以「投資備忘錄」與客戶及所有投資人溝通。橡樹備忘錄受到美國投資界高度重視,地位等於巴菲特波克夏每年股東大會,連巴菲特本人也罕見背書:「只要在郵件信箱裡看到霍華.馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開與閱讀!」 《投資最重要的事》一書公開「橡樹資本持續擁有打敗大盤的卓越表現」的答案。霍華.馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得,總結為二十項原則,包涵著名的「第二層思考」、價格與價值的關系、耐心等待機會、避開投資陷阱、對抗情緒帶來的負面影響……含括所有價值投資者的
關鍵面向,處處都是洞見與啟發。 【學習第二層思考】 第一層思考簡單、膚淺,幾乎人人做得到; 第二層思考則比較深入、複雜,而且迂迴。 掌握第二層思考、打敗市場的關鍵是高度的洞察力。 【注意景氣循環】 我們相信以下兩個概念: 法則1:多數事物都有週期。 法則2:在其他人忘記法則1時,就是產生獲利和虧損的最大機會。 【在泡沫中避免虧損】 在這種關鍵時刻要拒絕投資: 貪婪和人性偏誤造成利多消息廣泛宣傳,使股價受到高估; 或是利空消息被忽視時。 本書舊版上市已成為投資者人手一本的案頭書,新版加值收錄四位投資名家
克里斯多夫‧戴維斯、喬爾‧葛林布萊特、保羅‧喬森、賽斯‧卡拉曼評注,以及作者新的洞察。華爾街「投資大師中的大師」布魯斯‧葛林瓦德做序盛讚:「《投資最重要的事升級版》是集當代五位最佳投資思想家大成的作品。」這本匯集當世投資智慧精華的書,就是霍華.馬克斯獻給投資人最慷慨的禮物。 《掌握市場週期》 ☆年度暢銷冠軍《投資最重要的事》續作重磅推出☆ 2019-2020市場週期大反轉!所有人都想知道: 我們處在週期何處?下一個投資機會在哪? ☆多頭空頭、景氣好壞都能賺的秘密,投資天王告訴你☆ 華爾街天王、國內外金融界領袖一致推薦經典 橋水基金創辦人瑞‧
達利歐盛讚: 「本書是一本必讀之作,原因不僅是書中討論的每種週期都非常重要, 更因為霍華是他的世代最頂尖的投資大師之一。」 被《霸榮》(Barron’s)雜誌推舉為「華爾街最受青睞的宗師之一」的投資哲學家霍華.馬克斯,其所聯合創辦的橡樹資本成立逾二十年,管理資產規模已達一千兩百億美元。橡樹資本不僅以驚人的打敗大盤的長期績效聞名,更以霍華.馬克斯寫給客戶的「投資備忘錄」深受各界矚目。《華爾街日報》曾讚譽:「投資界最令人期待的盛事,除了巴菲特每年的波克夏股東大會,就是霍華.馬克斯的備忘錄!」,連巴菲特本人也罕見背書:「只要在郵件信箱裡看到霍華.馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開
與閱讀!」霍華.馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得寫下的《投資最重要的事》,是投資者人手一冊的必讀經典。 曾預測達康泡沫與金融海嘯的霍華.馬克斯,逆勢獲利的原因正來自他對於「週期」的不凡洞見。《掌握市場週期》正是深度探討「週期」這件「投資最重要的事」,揭露週期的成因以及該如何應對。投資市場會週期性地漲跌起伏,眾人皆知;然而何時應該抽身,又或者該堅持下去?除了運氣、藝術以及與未知的賭局之外,最好的決策方式,必是深入地理解起落循環背後的理由,並循著趨勢下判斷。霍華.馬克斯說:「大多數偉大投資家都對週期一般的運作方式與目前正處於哪個階段有卓越的判斷力,這樣的判斷力使得他們可以優異的針對未來
進行資產組合配置。」正因如此,他融合多年來投資備忘錄與體會,包含最深刻的洞見與智慧,寫下此書,助讀者精準掌握經濟、市場、企業週期影響,體認起落運行的模式與正處在循環的什麼位置;還指點人類的心理運作(被恐懼與貪婪蒙蔽)及對應的投資行為,經由研究過往市場的變動,理解背後的原因。 《掌握市場週期》就要帶你一探週期的奧秘。你可以學到: 【為什麼要研究週期?】 隨著我們在週期裡的位置改變,勝算也跟著改變。如果不進而改變投資立場,我們就是消極的在看待週期。換句話說,我們忽略提高成功機率的機會。 【什麼是趨勢?】 我們可以討論哪些事情可能發生,或是應該發生,以及發生
的可能性。這些事情就是我所謂的「趨勢」。 【獲利循環】 有些產業的銷售會對經濟週期作出反應,有些產業則不然,工業原料和零組件的銷售(化學製品、金屬製品、塑膠製品、能源、電線和半導體產品)會直接對經濟週期產生反應。食品、飲料和藥品等日常生活必需品不會對經濟週期作出高度反應。 【投資人心態的擺盪】 在景氣循環、金融週期和市場週期中,大多數的過度上漲,以及不可避免產生往往也更大的下跌反應,都是心態的擺盪所導致波動過大的結果。 【避免做出極端的行為】 我們在大多數情況下更應該往中間靠攏,在太多與太小間朝向一個合理的平衡。 【信貸循環】 景
氣繁榮時會擴大放款,進而出現不明智的放款行為,結果造成大量虧損,這又會讓放款機構停止放款,使得繁榮時期結束,如此持續循環。 【房地產週期】 由於房地產投資的漫長前置期(一棟建築物從概念的形成到完工啟用,通常得耗時很多個年頭),而在這段期間,各項情勢有可能出現大幅度的變化。選在繁榮時期啟動建案,反而可能成為風險來源之一;但在時機不佳的階段購買這種專案,則可能讓人獲得可觀的利潤。 【最根本的要素是推理】 我們必須努力設法了解周遭大小事所象徵的寓意。當其他人義無反顧並信心滿滿地積極買進時,我們應該抱持高度審慎的態度;而當別人驚慌失措,以致不敢採取行動或甚至恐慌賣出,我
們則應該轉趨積極。 霍華.馬克斯不藏私公開他掌握經濟趨勢的眼光,讓全球投資者得以一窺其獨門投資心法。無論新手或老手投資人,建構好週期的思維,將養成你獨有的判斷優勢。面臨2019至2020將至的市場週期變動,你也能做好準備,掌握獲利之機。 本書特色 《投資最重要的事》 1. 股神巴菲特也讀兩遍的投資寶典! 巴菲特開郵件信箱必看他的投資備忘錄、約翰‧伯格盛讚「想避開投資陷阱必讀」——公認投資大師霍華.馬克斯四十多年淬練的投資智慧,全世界的投資人,從新手到骨灰級投資者,補腦必讀! 2. 教你「第二層思考」,精準評估市場機會和風險 市場混沌詭譎
、景氣一片迷霧,根據眼前的資訊判斷,永遠只落於人後,贏家必須有比表象更加深入的「第二層思考」,霍華.馬克斯教你:「想到別人沒想過的事情,看到他們錯過的東西,擁有他們沒有的洞見,然後用不同的方式對應」。 3. 新版增加一章及四位名家評注筆記! 新版擴充第二十章「合理預期」主題,且罕見加入四位知名投資專家學者評註,作者本人也加入解說,集五位最佳投資思想家大成,內容更豐富、面向更多元,讀者更能從真知灼見中獲取大師的智慧。 4. 與大師對話,寫出每個人的投資致勝方法 每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,更能參與投資名家臨場討論,在頁面上加上自己的心得,自然能形成專屬個
人的一套投資模式,讓本書變成你自己的投資致勝寶典。 《掌握市場週期》 1. 神作《投資最重要的事》續作重磅上市,世界級領袖一致站台 巴菲特開郵件信箱必看他的投資備忘錄、瑞.達利歐盛讚必讀之作、查理.蒙格推薦鑒往知來之書——公認投資大師霍華.馬克斯繼《投資最重要的事》又一巨作,投資人、領導人、想緊抓未來趨勢的所有人,不容錯過這本奠定市場週期觀念的唯一經典。 2. 2019-2020年市場週期反轉,現下必學的決策法、必讀的提醒! 沒有人能準確預測未來,但要知道:經濟就是周而復始的循環,每個人都能學習定位!霍華.馬克斯教你敏銳察覺到市場在週期哪個階段、以及所
處的位置,並依此決策:無論牛熊市,所有投資人都能有效提高投資勝算。 3. 大師開課!從週期學會掌握市場機會、規避風險 霍華.馬克斯教你「保持警醒、持續前進」:仔細研究歷史上的週期,了解起因和意義,並對下一個上升或下降的週期保持警醒,就能減低受到意外事件打擊的風險。 4. 經濟景氣、公司獲利、股市、房地產、不良債權……探討所有市場週期! 無論讀者瞄準的是哪個市場,馬克斯引導你一一檢視基本面要素,並說明如何透徹理解週期,遭遇任何一種環境,你都能做好準備,從容因應。 各界推薦 《投資最重要的事》 華倫‧巴菲特(波克夏海瑟威董事長暨執行長)
布魯斯‧葛林瓦德(華爾街大師中的大師) 約翰‧伯格(先鋒集團創辦人暨執行長) 謝劍平(台灣科技大學財務金融所教授、前中華電信財務長) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 「如果你是價值投資新手,看這本書可能不會有太深刻的感觸,但當你踏入價值投資的旅程一段時間後,你會發現他早就對旅途上的問題做出說明。如果你是價值投資老手,會發現他對你曾百思不解的問題做出清楚地整理、釐清問題的盲點,你只能讚嘆他的理性邏輯。《投資最重要的事》足以成為價值投資哲學類的標準教科書,每個人都該修這堂課。」-雷浩斯,價值投資者、財經作家 「
只要在郵件信箱裡看到霍華‧馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開與閱讀。我總是會從中學到一些事情,他的書我讀了兩遍。」-華倫.巴菲特(Warren Buffett)波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)董事長暨執行長 「投資書籍中,很少有像馬克斯《投資最重要的事》一樣樹立著高標準,這本書充滿機智、風趣,而且扣緊歷史觀點。如果你想避開投資陷阱,這是必讀的作品。」-約翰.伯格(John C. Bogle)先鋒集團(The Vanguard Group)創辦人暨執行長 「每個人都引頸期盼華倫‧巴菲特每年給股東的信,某些華爾街投資人則對霍華‧馬克斯的文章有同樣高的期待。」-
彼得.拉特曼(Peter Lattman)《華爾街日報》(Wall Street Journal) 「霍華‧馬克斯的投資備忘錄中有著基本真理和獨到見解,定期收到的人都熱切期待。現在,這位偉大的投資人要把智慧和經驗分享給大家。《投資最重要的事》就是馬克斯富含深刻見解的投資哲學與經過時間考驗的投資方法,這是每個投資人都必讀的書。」─賽斯.卡拉曼(Seth A. Klarman)美國避險基金包波斯特集團(The Baupost Group)董事長 《掌握市場週期》 瑞.達利歐(橋水避險基金創辦人、《原則》作者) 查理.蒙格(巴菲特合夥人、《窮查理的普通常識》作者)
傑佛瑞.岡拉克(DoubleLine Capital雙線資本創辦人) 卡爾.伊坎(Icahn Enterprises伊坎公司創辦人) 比爾.柯利(Benchmark標竿公司無限責任合夥人) 杜英宗(南山人壽董事長) 蔡明忠(富邦集團董事長) 蔡明興(富邦金控董事長) 梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長) 邱顯比(台大財金系暨研究所教授) 謝劍平(台灣科技大學財務金融所教授、前中華電信財務長) 安納金(財經作家) 愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 財報狗(台灣最大的基本面資訊
平台與社群) 「本書是必讀之作,原因不僅是書中討論的每種週期都非常重要,更因為霍華是他的世代最頂尖的投資大師之一。」——瑞.達利歐(Ray Dalio),橋水避險基金創辦人、《原則》作者 「我總是說,決定你的未來,沒有比歷史更好的老師了。霍華的書告訴我們如何以歷史為師……從而更了解未來的發展方向。」——查理.蒙格(Charlie Munger),巴菲特合夥人、《窮查理的普通常識》作者 「本書揭示了週期不僅與金融市場風險及機會同步發生,也是引發風險和機會的導因。文風平易近人,霍華.馬克斯得來不易的智慧將幫助讀者放大獲利。」——傑佛瑞.岡拉克(Jeffrey Gund
lach),雙線資本(DoubleLine Capital)創辦人 「如果你不確定市場是否會出現修正, 或者你認為因為『這次不一樣』,沒什麼好擔心,那麼,在採取行動以前,請務必閱讀這本書!」——卡爾.伊坎(Carl Icahn),伊坎公司(Icahn Enterprises)創辦人 「雖然多數投資專業人士都秉持『市場時機無法掌握』的標準觀點,但傳奇投資人霍華.馬克斯卻透過本書表達逆向觀點,他認為市場時機不僅能掌握,身為投資人,更絕對必須試著掌握市場時機。」——比爾.柯利(Bill Gurley),標竿公司(Benchmark)無限責任合夥人 「霍華.馬克斯現身說法
,詳述如何掌握週期,提高勝算,相信台灣的投資人也能從本書中受益,找到投資成功之道。」——杜英宗(南山人壽董事長) 「霍華.馬克斯的不吝分享,讓全球投資者得以一窺其獨門投資心法。站在巨人的肩膀上可以看得更高更遠,本書的問世更是讓讀者們得以擁有再次登高望遠的機會,也將是幫助眾多投資人研究、奠定市場週期觀念的重要推手。」——蔡明興(富邦金控董事長)、蔡明忠(富邦集團董事長) 「本書非常適合企業經營者以及一般投資人閱讀。企業經營者可學習如何判斷市場及產業週期,進而做出正確的經營策略;一般投資人則可藉此提升自己的洞察力,增加週期轉折點的掌握程度,在股海揚帆。」——謝劍平(台灣科技大學
財務金融所教授、前中華電信財務長) 「此書為霍華.馬克斯在《投資最重要的事》之後又一巨作,以市場週期做更精專且深入的剖析、分享他在實務上所使用的方法,堪稱是目前市場上探討此一領域最深且廣的一本代表作。」——安納金(財經作家) 「掌握市場週期是投資當中最事半功倍的一件事,也是我認為最重要的一件事。」——愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人) 「透過了解市場週期和自己心理的鐘擺,我們才更有機會能夠做出適當的資產配置,以面對未來無法預知的各種可能性。這也正是這本書能帶給我們的最大收穫。」——財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 「如果你是從未見過如同金融
海嘯般離奇現象的人,那麼霍華・馬克斯這本書,將能幫助你了解週期的循環,為下一次的循環做好準備。」——雷浩斯(價值投資者、財經作家)
專案管理心得進入發燒排行的影片
「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼,肯定又是個喊著高大上的口號,然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才,並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由,但每年會抽出一成的收據來檢查,一發現有中飽私囊的行為,立刻裁撤
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運用決策實驗室法與網路程序分析法評估押出機製造業技術知識傳承之關鍵因素
為了解決專案管理心得 的問題,作者陳秀娟 這樣論述:
過去大多技術知識傳承研究皆以學者或管理者角度去評估如何促進技術知識傳承,缺乏以師徒制之要角「師父」為立場之適切性實務型研究,形成探究技術知識傳承領域的缺口。本研究嘗試挑戰結合具實務管理經驗的主管與從基層做起的資深黑手主管以同理心、換位思考為出發點,探討押出機製造業技術知識傳承關鍵因素,透過文獻回顧、彙整、探究後,採用德爾菲法(Delphi Method),建構押出機製造業技術知識傳承關鍵因素之研究架構,包括「組織制度」、「組織文化」、「知識管理」、「心理契約」、「員工關係」等五個構面和二十個準則,並運用以決策實驗室法為基礎的網路程序分析法(DEMATEL-based ANP)與重要性-績效分
析法(IPA) 找出押出機製造業技術知識傳承之關鍵影響因素的源頭,針對共識度最低、權重最小之準則與優先改善之指標準則,結合專家群意見提出創新管理之分析與建議,以優化現階段管理模式。 研究結果顯示「技術知識模仿與學習」為本研究關鍵影響因素的源頭,它可以成功帶動其他關鍵因素的改善;「教育訓練」之共識度最低、「創新與冒險」權重及績效表現最落後,表示該兩個準則雖然受外界重視,但不適用於押出機製造業技術知識傳承;並且針對五項優先改善的指標,分別為「績效考核」、「積極進取」、「技術知識分享」、「技術知識傳承」及「工作態度傳承」等,提供後續作法之策略及建議。本研究成果供傳統製造業訂立知識管理與傳承方針之
參考,並祈能為押出機製造業永續性略盡棉薄之力。
自律複利手帳:夢想成真不是奇蹟是累積,每天做一件能做的事
為了解決專案管理心得 的問題,作者王瀟 這樣論述:
【喜歡的事持續做,討厭的事讓它變簡單】 你需要的不是大道理,而是讓自己動起來!動起來也沒有想像中那麼難,不需要做到 100%,只要改變 1%,願望就有實現的可能。 【慢慢來比較快】 覺得茫然、力不從心、充滿無力感、時間不夠用、明明知道該做些什麼,就是沒有動力嗎? 你也有無法靠近的夢想、無法實現的願望嗎?別再責備自己,最重要的是,把後悔留在昨天,把行動留在今天。希望成真不是幸運或巧合,而是可以一步一步學會的東西,現在與夢想之間的距離,是每天一點一點的累積。 【18種行動計畫手帳,百萬使用者見證】 作為一個夢想實踐家,有著「手帳天后」之稱的作者,證明那些想像並
付諸行動的人會發生什麼奇蹟,內容集結許多世界知名的手帳使用案例,與作者多年使用經驗,本書有實用的引導方案,更有你從未想過的行動建議。 其設計的商品《趁早效率手帳》自2013年銷售至今,已成功幫助百萬名使用者在工作、生活與學習上獲得改善。在眾多見證回饋後,重新修訂18種最具效果的行動計畫,提供本書讀者練習使用。能幫助整合策略思考、專案管理、個人計畫、效率系統、反思提問、調校心態、動力驅使,培養耐心與專注力。 每個人都可以適時地劃下界限,堅定自己的時間表,不要輕易被影響。看著自己日復一日地做著對的事,你也慢慢學會找到獨特的人生態度,有想做的事,就會付諸行動,而不是空想而已。 【愈
複雜的人生,愈需要用簡單來解題】 刻意練習,讓好的想法與動作變得自然而然,所有的做不到,只是沒有找到方法,不必依賴意志力養成慣性,本書幫你學會專注最重要的事,建立夢想的實現路徑。 利用多功能手帳建立計畫,幫時間歸位,把該做、能做、想做的事拆解成具體步驟,用筆記的方式把心定下來,也將自己從低潮的狀態帶出來。寫下來就有幫助,任誰都能做得到,動筆找到前進的方向,你的生活將開始改變。 【每當你寫下來,大腦會跟著改變】 人的信念能夠對行為帶來影響,我們的大腦隨時隨地都準備好做出各種改變,堅信自己的預言一定會實現,讓自己的行為配合信念,進而促使願望實現。把這樣的想法寫下來,對大腦發出正
面訊號,只要每天重複,就能讓感知的大腦部位持續發展,大腦會認知並記住重複的模式,活化正向的基因,你會發現自己真的照著這些文字在行動。 【累積讓平凡的人,做出與眾不同的事】 藉口很多,行動很少,你把時間花在哪,就會成為什麼樣的人,從一連串小作為、小選擇與小決定開始,每天前進一點點,你也能完成想要的目標和成果。總是想著「我已經很忙了,不想給自己找麻煩」的你,別擔心!本書介紹的方法非常簡單。只需要一個筆記本、一支筆,沒有難以模仿的技巧,不需要寫作天分,不必太用力,每天保持幾分鐘熱度。 【不求最好,只希望自己更好】 當懶散成了習慣,放棄成了常態,你只會越來越痛苦,越來越討厭這樣的自
己。努力和成功也許不能相抵,但每天進步一點點,心裡的滿足也會每天增加一點點。那些看似微不足道的小改變,正是前進的動力。 練習本書的內容能幫助你: ■將夢想邏輯化,拆解人生路徑 ■找到從失敗到成功的內在力量 ■了解每個想法都具有創造力 ■養成正向又自律的思考方式 ■將積極的行為轉變成習慣 ■找到適合自己的方式與節奏 ■建立生活裡的儀式感 ■學會控制快樂與慾望的自我要求 ■找到管理時間與目標達成的解決方案 ■體驗「寫下來的願望會實現」的感覺 本書特色 你只想要100%的改變,所以才被困住了; 我們要做的,是試試先把1%做好。 你也是缺
少意志力、無法堅持做一件事情的人嗎?為什麼要培養一個習慣這麼難?連簡單習慣都無法養成的自己,是不是註定失敗?將複利的概念套在習慣養成上,藉由一天天細微的進步,累積巨大的改變。 各界推薦 王瀟達到了一個了不起的境界「知行合一」,她把自己活成了一個自我管理的厲害樣本,而且不靠背景、不靠運氣,只靠時間本身的力量。她的每一本書我都認真讀過,因為她說的每一個理念,她自己都做了,而且都做到了。她就是時間的朋友,所以對於她的書,我只有一個建議:照著做,你也行。──脫不花.邏輯思維首席執行官 所有的人都是自己的所有經歷疊加在一起,成為了今天的自己,時間是最好的證明。──馬東.米未傳媒創始人、愛奇
藝前首席內容官
臺北市校園餘裕空間經營非營利幼兒園的運作現況及困境:公私協力的觀點
為了解決專案管理心得 的問題,作者林莉萍 這樣論述:
校園餘裕空間與幼兒教育照顧皆為公共問題,若能融合一起,採用公私協力之政策工具,成立非營利幼兒園,在政府有限社會資源下提供福利服務、解決民眾的困境並滿足民眾需求的需求,一次解決二個公共問題是值得期待的政策。本研究係以臺北市政府與非營利組織公私協力,運用校園餘裕空間經營非營利幼兒園,探討實務運作現況及困境。本研究主要採用「文獻分析法」與「深度訪談法」,經耙梳各方對公私協力之理論及學理歸納出分析架構,再以深度訪談法蒐集資料,同時分析臺北市政府委託公益法人之契約文件,使文獻、訪談與文件做綜整的討論,以供後續研究參考。研究發現:臺北市政府委託公益法人辦理非營利幼兒園,實務上與公私協力的成功因素大多符合
,例如:共同目標、法規規範、充分的資源、良好的溝通、長期關係、相互信任、互相尊重、資訊公開等等,惟因臺北市政府擁有績效考核權、財務控管及人事監督權限等與公益法人遞結的行政契約中,雙方的角色關係偏向於上下層級節制關係而非平等互惠關係。
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2020 PMP 專案管理師國際認證培訓班】 職場瞬息萬變,總擔心自己的能力 ... 今天的學員心得分享,將由教育集團美語部主管的現身說法,一起來看看他 ... 於 www.bplan.com.tw -
#10.專案管理好難懂?一堂課讓你了解如何實際應用 - 方格子
當我用自己的專案來實際跟著「專案管理」課程一步步操作後,我不但學到了 ... 專案管理, 工作效率, 高效工作, 課程評價, 課程心得, 專案, 管理, 課程, ... 於 vocus.cc -
#11.學生出國研修心得報告 - 國際事務處
程,招收的是各國的商科人才,專門培育國際專案管理人員。由於MoTIS. 的學生來自世界各地(非洲、印度、歐洲、西亞等等),所以會接觸很多跨國. 於 oia.ntut.edu.tw -
#12.敏捷管理手法知多少?首先你先得避開「八不」原則!
管理. 2021/2/1 作家:專案經理雜誌. 3957. 文/杜宜靜 ... 林裕丞在這5年間使用敏捷手法後,累積了不少經驗,也體驗出了不少心得及痛點,他悟出了八不,他說明何謂八 ... 於 www.pm-mag.net -
#13.你想提升專案管理的能力嗎?專案管理學習營的6個收穫大公開!
如果想學會專案管理能力,並且實際應用於工作和生活中, ... 猶新,彙整6個學習心得與收穫,提供大家參考,也做為自己日後實踐專案管理的重要回顧。 於 jiasdaily.com -
#14.實務心得分享:專案管理精神與實務經驗淺析 - pmsuccess.net
專案管理 的十大知識領域包含了整合管理、範疇管理、時間管理、成本管理、品質管理、人資管理、溝通管理、風險管理、採購管理、利害關係人管理等十大知識領域。僅從文字標題 ... 於 www.pmsuccess.net -
#15.專案管理心得第一章:有主見的聰明人
七坪的會議室裡幾個人為了A專案的收款. ... 專案管理心得第一章:有主見的聰明人 ... 「小陳,A專案的尾款為何遲遲收不進來,你再說明一遍好了。」 於 mimihan.pixnet.net -
#16.心得|專案管理師考照準備、線上考試心得
最近因為準備PMP (Project Management Professional)的執照所以部落格都沒有更新,歷經兩個月的努力我終於考上成為PMP拉!!成績也還不錯有4個A, ... 於 drshawnchang.pixnet.net -
#17.【暑期實習】2020 年專案管理實習生心得分享— 雲端互動
It was an amazing opportunity to join the Cloud Interactive family! PM Intern Freesia 實習心得. 今年暑假我來到雲端互動擔任專案管理實習生。實習讓我跳脫學校的舒適 ... 於 www.cloud-interactive.com -
#18.Jamie Chang 專案管理、學習心得、事業點滴:: 痞客邦::
國立中央大學資管碩士○精誠資訊的專案技術經理○Project Club 顧問及講師從工程師轉型到PM 從PM在轉型到解決方案規劃的技術經理擅長程式語言開發、專案管理、敏捷 ... 於 pmpjamie.pixnet.net -
#19.學習心得 - DeerBear – 學習、投資
學習心得 · [WordPress] 如何解決cURL error 60: SSL certificate problem: unable to get local issuer certificate的問題? · 什麼是專案管理? 於 www.deerbear.net -
#20.【讀書心得分享】一頁紙專案管理:以最簡潔的溝通工具打造最 ...
201605240738【讀書心得分享】一頁紙專案管理:以最簡潔的溝通工具打造最精實的執行力 ?未分類. 翻遍再多書,聽過好幾場講座,看了無數篇網站文章,我們努力學了那麼多 ... 於 blog.xuite.net -
#21.軟體專案主管 - 自傳這樣寫-yes123求職網
退伍之後,很幸運地可以在這「專案管理」這一領域工作,在OO大學地理資訊系統 ... 就不妨多舉一些職場的想法、觀察心得,來驗證自己的工作理念,會讓自傳與眾不同。 於 m.yes123.com.tw -
#22.20210727 2020年專案管理大獎-標竿企業獎得獎心得分享(嚴科 ...
導讀題目:2020年 專案管理 大獎-標竿企業獎得獎 心得 分享】導讀者:水土保持局土石流防災中心嚴科偉副工程司開始時間:11:00-12:00土石流防災中心以 ... 於 www.youtube.com -
#23.專案管理培訓師心得報告
專案管理 培訓師心得報告. 四資傳四A 4950C011黃鈺媜、4950C052鍾采蓉. 我認為在專案管理當中,主要一些因素是會造成遠大的影響,許多問題都會造成 ... 於 eportfolio.lib.ksu.edu.tw -
#24.0209(一)專案管理上課心得 - slou4127的部落格
這個問題真的讓我解決了很多對於辦專案經驗的迷思,以前的經驗都沒有釐清這個問題,而只是一直盲目地做、交東西、辦. ... 0209(一)專案管理上課心得 ... 於 slou4127.pixnet.net -
#25.讓事情發生-專案管理之美學(讀書心得-第十章的部份) - Evan Lin
讓事情發生-專案管理之美學(讀書心得-第十章的部份). April 28th, 2009. FB_book_badge('9789866840234');. 很偶然的~ 在Patrick的Twitter 裡面看到 的一本推言 ~ 好奇 ... 於 www.evanlin.com -
#26.漢翔航空工業股份有限公司林智薇考上PMP ... - 封神榜|長宏專案
漢翔航空工業股份有限公司林智薇考上PMP 心得分享. 終於可以坐在電腦前,將過去兩個月在長宏學習專案管理的心得記錄下來,回想當初報名參加專案管理的課程,單純地只想 ... 於 www.pm-abc.com.tw -
#27.專案管理基礎流程與工作應用實務班104.03.14-103.03.28心得 ...
【學習後心得與收穫】專案中難免有許多相互衝突或彼此影響的限制條件,所以需要謹慎的管理與平衡各項要素。包括專案的範籌、品質、時程、預算、資源、 ... 於 kmscnckurdf.blogspot.com -
#28.PMP考試心得| 109年考取PMP專案管理師_何O輝 - TKB購課網
選擇考PMP的起心動念. 基於工作需求,專案管理知識一直與本身工作性質息息相關,過去由於工作及長期外派關係,一直無法完全準備好去報考PMP。此次因為全球COVID-19疫情 ... 於 www.tkbgo.com.tw -
#29.學習心得-PMP專案管理及資訊安全運用實務班 - Steven玄
學習心得-PMP專案管理及資訊安全運用實務班 · 政府「產業人才投資方案」三年七萬補助. 計畫連結:https://www.wda.gov.tw/News_Content.aspx?n= ... 於 stevenjhu.com -
#30.PMP 12 專案採購管理心得 - iT 邦幫忙
PMP 12 專案採購管理心得 ... 專案採購管理分為四個流程(Process)分別為規劃採購(Plan Procurement)、執行採購(Conduct Procurement)、管理採購(Administer ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#31.PMP專案管理標籤列表PMP沒講的是... - - 點部落
PMP證照/PMP課程/PMP專案管理/PMP心得/創新PMP ... 你學了PMBOK,讓自己對專案管理有好的觀念,有一套完整的邏輯架構,然後用這個好的觀念來管理你的專案,支撐你可以 ... 於 www.dotblogs.com.tw -
#32.專案管理心得 - 看看文庫
做專案管理工作這幾年,我感到做這個工作最要緊的就是有一個良好的系統專案管理方案和執行能力,要做好一個專案經理,他首先必須要是技術和管理的化身, ... 於 www.ikanpan.com -
#33.【IPMA 國際專案管理職能基準課程-學員心得分享 ... - فيسبوك
IPMA 國際專案管理職能基準課程-學員心得分享】 課程:團隊領導統御與士氣激勵講座:尹者江老師學員:蕭○ 旺心得分享:... 於 ar-ar.facebook.com -
#34.專案管理實戰:搞定難題,讓專案成功的14堂課 - 天下學習
JINS台灣總經理邱明琪要用自己的實戰經驗告訴你,怎麼管理專案才能「天時、地利、人和」。 別以為要當上主管才需要懂專案管理,專案可大可小,一個小型的行銷活動、一場大 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#35.面試趣: 找工作前的第一站
精選心得. 90,203 則. 六大理念 ... 營運企劃管理師. 工研院_財團法人工業技術研究院 ... 專案工程師. 永傳能源股份有限公司. 於 interview.tw -
#36.【讀書心得:《專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲》專案 ...
【讀書心得:《專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲》專案管理想成功?三種心態不可少】 ... 朋友最近剛升任中階主管,我們出去吃個飯慶祝一番,我問他升官了,準備做些什麼 ... 於 goldenapple.media -
#37.scrummaster 敏捷專案管理學習心得實戰腦圖總結真題解析網課 ...
歡迎前來淘寶網實力旺鋪,選購scrummaster 敏捷專案管理學習心得實戰腦圖總結真題解析網課課程,該商品由劍與冰峯教育店鋪提供,有問題可以直接諮詢商家. 於 world.taobao.com -
#38.「Deliver Project on Time 敏捷專案管理實務」上課心得
「Deliver Project on Time 敏捷專案管理實務」上課心得 ... 這篇心得只整理出我新學到的要點,因為我到目前的工作都有在使用issue tracking system ... 於 www.bruceli.net -
#39.活動心得 - 知識管理服務網
產投110上半年@台南-PMP專案管理與專案敏捷手法應用班第01期. 上課前預期成效:. 每年自己都會規劃學習目標,前幾年完成了碩士班課程,然而在思索新的目標時,意外搜尋 ... 於 www.kmsc.org.tw -
#40.敏捷式專案管理課程心得 - 青菜斜斜的
敏捷式專案管理課程心得 ... 先說結論,要做敏捷專案沒有想像中得這麼簡單,因為導入敏捷並不會因此比較省事,相對的可能要付出的時間跟心力可能更 ... 於 imericla.wordpress.com -
#41.『敏捷專案管理』課後心得 - Medium
『敏捷專案管理』課後心得. 一直以來對於專案管理都有滿大的興趣,也剛好最近手邊工作告一個段落也在朋友的推薦之下 ... 於 medium.com -
#42.軟體專案管理第四週課程心得
Proposal Evaluation Techniques 由於肥蝦常常自以為自己對PMBOK有一定的瞭解,加上自己這十年多的實務經驗,因此有時不免會自我陶醉一番, ... 於 franklintsao.pixnet.net -
#43.專案管理心得 - 謎幻貝兒窩
Category Archives: 專案管理心得. 專案管理之前:PM應該跟隨的老闆 · boss. 不可諱言地,一個Project Manager當得好不好,很大成份取決於他被賦予的 ... 於 roccoon31.wordpress.com -
#44.《專案管理》:老闆「朝令夕改」到底對不對?不論對錯
文:郝旭烈. 專案迷思:朝令夕改到底對不對? 修正是面對不確定的常態; 共識在知其然知其所以然. 進入職場之後,常常會聽到同事之間抱怨:. 於 www.thenewslens.com -
#45.專案輕鬆談| 專案管理知識與心得的分享
專案管理 知識與心得的分享. ... 專案管理從業人員在職場上,往往無法自由選擇專案,所謂:人在江湖身不由己。有時候接到全新的專案,有時候半途接手 ... 於 waynechung88.wordpress.com -
#46.PM 只需專案管理?PM的必備技能
專案 經理必須執行所有管理任務才能夠使專案成功。簡而言之,管理任務是從接收專案到完成專案的過程中,所需要用到的各種技能。假設是要開發一個系統, ... 於 hacc.ctbc.edu.tw -
#47.軟體業PM - Rita Yang 心得分享 - 專案管理,獨立開發- 痞客邦
軟體業PM - Rita Yang 心得分享 · 1. 當規模越來越大時,人力資源短缺及時程壓縮導致專案風險增加。 · 2. 專案Team屬於外包專案時,需同時兼具顧問職能時, ... 於 elitegrouppm.pixnet.net -
#48.讀書心得:學會專案管理的12堂課 - 昕力資訊
1.3.1硬技術:偏向科學層面的技能,如:專案計畫書的製作,風險管理技巧,工作分解結構方法...等。硬技術不須天分,只要肯花時間用心學習,任何人均可具備 ... 於 www.tpisoftware.com -
#49.專案管理面試工作心得-工作經驗社群 - 1111人力銀行
你在找專案管理面試祕笈嗎?快上1111工作經驗社群,超多專案管理面試經驗、工作心得、職場甘苦等文章分享給你! 於 www.1111.com.tw -
#50.「分享」專案管理心得 - 金石微開
「分享」專案管理心得. 專案的分配並不是只單純的分割工作,除了監督還必須了解同伴是否有遇到困難,. 以及功能切割是否有前後順序,誰做都無所謂,最 ... 於 boywhy.blogspot.com -
#51.專案程式版本控管心得分享中 - knihkupectvi-praha.cz
專案 程式版本控管心得分享(上) 作者/陳冠寧. 前言為什麼需要版本管理? 其實這問題相當的常見,只要你開始做版本管理,你可以自由簽入任一版本,心血不會因為人為疏失而 ... 於 knihkupectvi-praha.cz -
#52.謝老師教學筆記 - 班級網站管理系統
關鍵鏈—突破專案管理的瓶頸 Critical Chain讀後心得. 作者:高德拉特(Eliyanhu M. Goldratt). 簡介. 本書介由三條看似不相關的敘事,其一為基因數據機公司專案管理人員 ... 於 class.kh.edu.tw -
#53.【PMP專案管理心得分享】張俊怡(108/03/25 考取PMP)
提供專案管理(PMP)、敏捷專案(Agile, Scrum, PMI-ACP, CSM, CSPO)等實務及證照心得分享,歡迎一起成長! 於 sxmcpmpex.blogspot.com -
#54.不會、不清楚才是PM日常!前台積電主管:更重要的是這3特質 ...
擔任專案經理,首要的特質是:願意擁抱不確定性、接受挑戰。「願意」是一種內在驅動力, ... 《專案管理》,郝旭烈著/商業周刊出版. 撰文者:郝旭烈. 於 www.businessweekly.com.tw -
#55.1 學習點滴與回憶
薪,一週工作三天,負責公司內管理專案的推動,同時也開始了我在職進修的生涯。 ... 有高階主管前來報告經營管理心得與產業介紹,這是相當實務性的教學方法,也是讓. 於 ir.nctu.edu.tw -
#56.心得分享- Project Club 專案管理輕鬆學
實務專案管理學員心得分享. TP114 趙儷如. 雖然考過PMP證照,但理論與實務應用仍是一頭霧水,對於專案管理工具之一的MS Project認知及使用更是有限,參與游老師的講座 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#57.宗教百景專案管理心得:Caren
宗教百景專案管理心得:Caren. 2016 年6 月時,立言翻譯在5 家翻譯社中脫穎而出,標得內政部民政司的「臺灣宗教百景導覽解說資料英譯案」。身為負責這個專案的PM 和 ... 於 www.liitrans.com -
#58.【課後心得】專案管理一日特訓班/ 找出隱含的目標與限制
這絕對是一堂你會不斷複習、終身受用的專案管理入門課程。 ... 這篇文章一方面是作為自己的學習心得兼筆記,一方面是希望透過這篇文章跟對PM 有興趣的各位互相交流。 於 shop.darencademy.com -
#59.【大人學】101 專案管理一日特訓班上課心得 - 點字記
第四個原因是我的公司正在使用Scrum(雖然我覺得其實不是完全的Scrum,只是在傳統的專案管理中加入了一些Scrum 的完素)。有時在工作上出現了一些個人覺得 ... 於 roulesophy.github.io -
#60.大人學:專案管理一日特訓班心得 - Pala.tw
從原始需求、擴展到專案管理基本知識,PM角色定位與實務討論。 於 pala.tw -
#61.專案管理心得 - SlideShare
自己的問題Q1: 公家機關的工程在廠商競標的過程中比起私人企業而言較不易流標?如果一個專案流標會有什麼影響?會耗費更多成本嗎? Q2: 在與組員進行討論時, ... 於 www.slideshare.net -
#62.Gipi 專案管理課程心得:打造高效團隊的4 個重點
一、如何釐清專案的需求? 二、如何管理專案與成本? 三、如何應對並管理風險? 四、如何獲得利害關係人信任? 結論 ... 於 deanlife.blog -
#63.專案管理課程學習心得 - 雅瑪黃頁網
專案管理 課程學習心得. General 更新2022年11月05日. 專案管理在生活中很重要。我們做任何工作都不是孤立存在的,工作不論繁複,都可以看作是一個專案。 於 www.yamab2b.com -
#64.心得分享 - 中華專案管理學會
我是陳慧如,於95年畢業於嶺東科大進修部企業管理系,很榮幸跟大家分享「專案管理」對我的影響與意義。 在這大學四年裡,一直希望能從所學中找到對自己未來工作有幫助 ... 於 www.npma.org.tw -
#65.專案管理實戰學習心得 - 今日必看
從程式設計師轉變為專案經理,角色轉換過程中的三大誤區. 1、凡事恨不得事必躬親. 如何影響他人去做好一件事? 授權工作時,成功施加影響的三個層次, ... 於 tw.rrgod.com -
#66.心得| 專案管理學程- Jo (@jolearnstuff) - Matters
對我而言,這是很特別的收穫,我不是去上了一門課,拿到了一張完課證明收到抽屜裡,而是在這一門課之後,習得專案管理技能LV 1. 於 matters.news -
#67.如何讓團隊保持高效?Gipi專案管理課後心得分享
在專案管理上,我遇到哪些挑戰? 本篇文章主要是分享我上完【Gipi 專案管理】課程的心得筆記,這堂課很適合正在執行專案,卻不知道該如何與他人... 於 meet.bnext.com.tw -
#68.中華人事主管協會【核心幹部管理實務認證班】學員訓後心得及 ...
第四週專案管理與工作分派的林老師藉由分組完成專案的過程讓我們了解,專案的領導者與一般部門領導者之領導力不同之處,以及專案過程中可能遇到的問題與風險;最後也學習到 ... 於 www.hr.org.tw -
#69.Hans Shih — 專案管理聖經- 讀書心得
運用在專案管理中的知識種類非常多,大部份都屬於軟實力,例如領導與激勵能力、政治與人際關係能力、談判與溝通能力、系統思考、需求具現化、風險管控 ... 於 www.hansshih.com -
#70.《專案管理革命》讀後感文/恆逸教育訓練中心講師張憲中
國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)前董事會主席Antonio ... 【學員真實心得-學習專案管理對我的工作有什麼樣的幫助?】. 於 ucomedu.blogspot.com -
#71.《專案管理革命》 @ 飛揚 - 痞客邦
身為大學管理本科畢業,工作職稱掛著專案經理十幾年的人,看完本書感覺還是跟當年修完管理課程的想法類似:空泛,充滿著模稜兩可的詞彙,不能說它錯但 ... 於 henryshu.pixnet.net -
#72.提升台灣企業戰鬥力的P + 智慧型專案管理系統
首頁 > 學員心得 > 陳子溱→提升台灣企業戰鬥力的P+智慧型專案管理系統 ... 魏賜聰博士開創的專案管理軟體:P + Cloud Project Management Information System ,就是 ... 於 www.pm-etest.com -
#73.109年考取PMP專案管理師_鄭O宗- TKBTV 學員心得
PMP考試心得| 109年考取PMP專案管理師_鄭O宗 · 上課班別 · 考試通過日期 · ·為了更好的職涯發展,選擇長宏PMP · ·融合過去工作經驗,學習PMP的精髓. 於 www.tkbtv.com.tw -
#74.2.運用一頁紙專案管理做溝通〈初階〉 - 課程資訊
以專案策略為核心,將步驟分解,透過行動、經驗、規律、行動的學習循環,將一頁報告的核心精神與手法完整解析,成為專案溝通與管理的利器。 於 edu.cpc.org.tw -
#75.「工程專案管理」課程觀課交流
布成績5 分鐘,最後各組討論與心得分享,針對建築架構、分工情況、. 成功心得、失敗主因以及本次活動與專案管理的關聯性。 開始進行小組討論時間,每組學生開始腦力 ... 於 tpd.tku.edu.tw -
#76.專案管理工作心得感想 - 三度漢語網
兩天認真聽了《全面專案化管理》這門課,***教授從五大類分別給我們詳細講述了全面專案化管理基礎思想、成功專案的必備條件、全面專案化、專案化管理和全面、專案化管理的 ... 於 www.3du.tw -
#77.專案管理心得
專案管理心得 ... 堂選修課程,因為怕其他必修科目負擔不了,所以還不敢輕易嘗試,直到大二下,為了減輕大三一堆必修科目的負擔,鼓起勇氣的選了「專案管理」這堂課。 於 www.finance.nsysu.edu.tw -
#78.《學習心得》101專案管理啟蒙課程 - 恩寶媽的複合式分享
《學習心得》101專案管理啟蒙課程 ... 我之前一直都不想進修任何跟「專案管理」相關的知識,當然不是因為跟Joe 或Bryan 兩位大師有仇,而是我過去工作 ... 於 snowing0816.pixnet.net -
#79.【心得筆記】與熊共舞
是否有足夠的管理天份? 供應鍊(supply chain) 能如期得到他方支援嗎? 政治(politics) 政治力是否可能為專案帶來效益 ... 於 www.lagagain.com -
#80.PMP讀書心得分享(一/五) 準備讀書計畫 - 專案管理生活思維
畢竟坦白說,大部分人會覺得這考困難的其中一個問題在於PMBOK裡頭的作法幾乎的人都從沒這樣玩過。 就算不打算涵蓋這麼全面,最少也該試著從WBS開始切細,把範疇跟時間管理 ... 於 www.projectup.net -
#81.【黑光讀書120】專案管理革命-人生就是最大的專案
這本書是一本工具書,宣揚專案管理的重要,也舉出一堆失敗的專案管理的例子告訴讀者:成功的專案管理可以達到所需要的目標,失敗的專案管理會導致增加 ... 於 herry1028.pixnet.net -
#82.[心得] Xdite 開課,讓你專案管理功力增加一甲子!
前一陣子在Facebook看到Xdite分享Deliver Project on Time 敏捷專案管理實務- 六月這門課的消息,剛好我也希望自己之後能成為一位專案管理者, ... 於 ponpon.logdown.com -
#83.PMP國際專案管理師認證課程,課後心得分享 - 恆逸就業養成班
我是HR,面對人力資員招募、訓練、人才發展,我更懂得運用專案管理來提升工作能量;專案管理不限領域、不限產業、規模,只要您有接觸專案都值得學習! 於 ucom.uuu.com.tw -
#84.閱讀[專案管理立即上手]心得 - 商業理財伍
專案管理 立即上手如何購買? 網友評鑑4顆星最近好多網友都在問哪裡買博客來商業理財-管理與領導分類站長推薦定價:280元優惠價:7折196元優惠期限:2014年04月02日止想 ... 於 aniahua.pixnet.net -
#85.加入專案經理雜誌Line@還能抽好禮 - PMSuccess
專案管理 在工作上之實際運用與心得. 目前在各的單位公司裡,只要稍具規模或跨單位等中大型計劃,皆會指定專人負責,委以「專案管理」工作。個人在單位裡負責多項跨單位 ... 於 www.pmsuccess.com.tw -
#86.我在Google 日曆上的專案管理思維:心得與方法分享 - 電腦玩物
分享的我自己利用Google 日曆管理專案進度的實作心得,讓行事曆的價值不只是行程安排,而是「讓我有效掌控自己時間」 於 www.playpcesor.com -
#87.工作板 - Dcard
本板提供分享面試經驗、職場心得、打工或實習經驗等相關工作話題。(徵才的職務刊登前請務必詳細閱讀置頂文。) ... 科技業外商心得感想~ ... 電子業專案管理 ... 於 www.dcard.tw -
#88.創新PMP®專案管理課程學習心得分享(保證證照
創新PMP課程(保證證照、理論、實務兼得),PMP證照,PMP考試,PMP資格,PMP PDU,PMBOK,PMIS,PMP台北,PMP台中,PMP新竹,PMP專案管理. 於 www.pmis.url.tw -
#89.軟體專案管理第五週課程心得-PP in PMBOK,CMMI@PMP達人
Project Planning In 【軟體專案管理】, PMBOK, CMMI 軟體專案規劃進行的步驟!在探討這議題之前,肥蝦以為要先瞭解專案規劃要做什麼?專案規劃重點就 ... 於 mypaper.pchome.com.tw -
#90.【課程心得】101 專案管理啟蒙課程(上半)(李宣澤)
其實截至目前,這堂課我只完成了一半,但因為感觸實在太多了,還是決定先把心得打起來再說。 為什麼會很有感觸呢?實在是因為《專案管理啟蒙課程》內 ... 於 blog.twdrli.com -
#91.專案管理心得 - 謎幻貝兒窩(新站)
Category Archives: 專案管理心得. 專案管理之前:PM應該跟隨的老闆 · boss. 不可諱言地,一個Project Manager當得好不好,很大成份取決於他被賦予的 ... 於 roccoon31.com -
#92.【心得】我是一個不會體諒別人的人渣- 職場甘苦談
感謝各位看完我這個不懂體諒別人的人渣發的心得,最近有考慮離職的念頭 ... 你現在起就是衛生管理員(之類的),給她冠個虛有起表的稱號,滿足她的工作 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#93.抓緊Keyman與時間,沒有攻不下的專案 - Cheers快樂工作人
要列舉這類人才的代表,37歲從傳播領域跨足零售業,一躍成為日本知名眼鏡連鎖品牌JINS台灣總經理的邱明琪,絕對是不二人選。 靠著精準的專案管理技巧,她 ... 於 www.cheers.com.tw -
#94.心得:學會專案管理的11堂課 - 微冷星球上的雪
心得 :學會專案管理的11堂課 ... 在看這本書的過程中一直有種恍然大悟的感覺,原來以前辦活動沒辦成功究竟都是些什麼原因而造成的。 每一個活動、工作的開始 ... 於 cat536870912.pixnet.net -
#95.矽谷最夯產品專案管理全書讀書心得- Q版傻蛋的網誌- udn部落格
這是一本以資訊類產品為目標的產品專案管理的書。 類似的書,主要是敏捷開發與精實創業的,還真不少。 不過大多是沒什麼用,主要是流行而已, ... 於 blog.udn.com -
#96.三民補習班(三民輔考)-公職考,國家考試,記帳士,高普考,郵局招考 ...
三民輔考40年卓越成長,穩坐公職國營輔考權威。年年協助大量考生上榜成績亮眼,榜首群真心推薦。名師雲集,課程專業,輔考用心,專精專辦高普考、各類公職考試、國營 ... 於 www.3people.com.tw -
#97.「期末專題報告」與撰寫報告專案管理之學習感想 - SI
撰寫報告專案管理之學習感想. 整份專題報告的過程,重頭回想起來,對我來說是一趟漫長的過程。從一開始題目的設定、草擬到確定主題,接著構想整個報告 ... 於 si.secda.info