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這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。
國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 林儷蓉所指導 李柏諺的 大型重型機車參與者刺激尋求、知覺風險與自我效能關係之研究 （2020），提出家樂福汽車保養中心關鍵因素是什麼，來自於大型重型機車、刺激尋求、知覺風險、自我效能。
而第二篇論文國立東華大學 企業管理學系 王淑娟、田潔所指導 張菡珆的 價格敏感度、知覺價值、品牌形象與品牌再購買意願之關係研究–以家樂福品牌為例 （2018），提出因為有 家樂福、品牌形象、知覺價值、再購買意願、價格敏感度的重點而找出了 家樂福汽車保養中心的解答。
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策略管理：實務個案分析(6版)
為了解決家樂福汽車保養中心 的問題，作者戴國良 這樣論述：
大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具 ※採用「個案教學法」，引導讀者進行提問、思考、辯論，掌握分析與解決問題的能力。 ※全方位的個案解析，全球化、本土個案兼具，囊括諸多國內外知名企業，系統化上百個概念知識，力求讀者完整吸收靈活運用。 ※從管理的角度理解企業決策的過程，培養深度職場力，成為頂尖的商業人才。 一本教你實戰的「策略管理」 本書是策略管理入門知識的進階版，不再侷限於理論名詞，更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上；如何在激烈競爭下成功改革；如何永續發展。個案篇幅簡明扼要，有效掌握重點、聚焦學習，藉由提問、
思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程，大幅提升分析與決策的能力。 作者精選國內外知名企業案例，兼顧本土與全球化的格局，搭配深入淺出的說明，可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野，強化理論與實務的結合，進一步成為高階管理人才。
大型重型機車參與者刺激尋求、知覺風險與自我效能關係之研究
為了解決家樂福汽車保養中心 的問題，作者李柏諺 這樣論述：
大型重型機車活動族群日益擴大，顯然已成為國人休閒的一環。本研究目的為瞭解大型重型機車受訪者背景特性與現況，分析不同背景特性參與者在刺激尋求、知覺風險、自我效能上的差異情形，再釐清刺激尋求、知覺風險與自我效能之相關性。採用便利抽樣方式針對大型重型機車相關FB社團、Line群組成員，以及關西霍爾咖啡、7-11田野門市之活動參與者為研究對象，以問卷調查法蒐集相關資料，共回收有效問卷849份。研究工具包括刺激尋求量表、知覺風險量表、自我效能量表、人口背景特性四個部分，並以敘述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析、典型相關分析、階層迴歸分析、逐步多元迴歸分析進行資料處理與分析。
研究結果顯示：(一)大型重型機車受訪者以男性、未婚、青壯年、月收入20,000~40,000居多，多數一週參與活動未滿1次或1~2次，且未加入車隊；(二) 提升活動頻率、加入車隊有助於參與者自我效能的提升；(三) 刺激尋求、知覺風險可以有效預測自我效能，其中又以經驗尋求構面、滿意度風險構面最具預測力；(四) 刺激尋求與知覺風險具顯著相關，其中高刺激尋求參與者，明顯感受到較高的財務、身體、社會風險。故研究建議大型重型機車參與者能提升自己對新奇的接受程度、設法降低滿意度風險感受，亦可透過增加活動頻率、加入車隊以維持自我效能。最後需盡可能強化自身身體、功能、社會風險意識。
超圖解企業管理成功實務個案集
為了解決家樂福汽車保養中心 的問題，作者戴國良 這樣論述：
精選分類各成功企業管理實務個案，涵蓋層面廣泛。 超圖解式個案編法，圖文搭配，易於閱讀，一看即懂。 重要「觀念」及「關鍵字」提示，強化企業經營管理知識學習效果。 上班族個人進修學習，大專授課教材的最佳參考工具書。 不談理論，只講實務！勝利組大集合！ 電商→創業家兄弟：成功經營的四大野戰管理法則 全臺第一大超市→全聯：快速成功的2大關鍵及經營秘訣 影音創意平臺→華研音樂：逆勢成長策略 全球最大晶圓代工→台積電：前董事長張忠謀的領導與管理 一條龍供應鏈→源友：臺灣最大咖啡烘焙廠的經營心法 3C家電→臺灣Sony：家電、通信、遊戲多元
產業的領導品牌 「企業經營」強調公司面、事業面、策略面、研發面、生產面、銷售面、行銷面等加速營運拓展，以創造更高的營收及獲利。而「企業管理」強調在後勤面、組織面、人力面、資金面、資訊面等提供快速支援。企業經營與企業管理若能上軌道，有效率又有效能的運作，且持續創新，企業必能成功致勝，甚至成為百年長青企業。 本書搜集精選各種行業企業管理的實務個案，涵蓋面非常廣，且具有代表性。採用最創新的圖解式編法，圖文搭配，能理解個案的重點所在，更增加閱讀性。為上班族個人進修學習、公司讀書會教材、以及大學老師授課教材的最佳參考工具書。也是想要創業的人，必讀的企業經營管理寶典。
價格敏感度、知覺價值、品牌形象與品牌再購買意願之關係研究–以家樂福品牌為例
為了解決家樂福汽車保養中心 的問題，作者張菡珆 這樣論述：
為應對零售業日益激烈的競爭，大型零售企業運用各種行銷策略，力圖提升顧客忠誠度。知名量販通路商如家樂福 (Carrefour)傾力打造自身品牌，近年來更傾向採取多元化的品牌策略，以營造注重品質的品牌形象。零售通路商經營自有商品∕店鋪品牌的努力是否收到成效? 消費者對於通路商品牌如何認知? 消費者態度又如何影響他們的購買意願?本文以家樂福為實證研究對象，探討消費者如何看待家樂福品牌。在家樂福積極提升品牌形象的過程中，值得對比「價格」與「品牌」這兩類因素對消費者決策的影響。本文以家樂福消費者為研究對象，探討消費者價格敏感度、品牌形象、品牌知覺價值與消費者再購買意願之間的關係。樣本數據來自221份消
費者調查問卷。研究結果發現，對價格較敏感，經常光顧家樂福的消費者對家樂福品牌的知覺價值較高。價格敏感度對再購買意願也呈現正向顯著影響。這些結果似乎顯示在消費者眼中，家樂福的吸引力仍然在於優惠價格。另一方面，本研究亦發現當消費者感受到家樂福的品牌價值與良好聲譽時，再購買意願也會提高，顯示注重品質的品牌策略取得一定程度的成功。本研究同時分析了不同消費者背景特性與品牌形象、品牌知覺價值及再購買意願的關聯。研究結果對於理解消費者品牌認知與消費決策，輔助零售企業依據消費者心理與背景特性制訂適當行銷策略有一定指導意義。