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45%的天堂：一趟探索人生價值的大旅行，在深冬的青藏高原找到再出發的勇氣

為了解決威盛電子的問題，作者劉在武,李君偉 這樣論述：

　　西藏阿里的無人區，零下20度、高度5000公尺以上， 　　氧氣濃度只有海平面45%左右， 　　但卻在這個高原荒野上，碰觸到生命中更多的可能性。   　　他們是高科技產業的專業經理人，上市公司的發言人，卻選擇在事業高峰時卸下工作，放下一切，在冬天到西藏高原去冒險。        　　兩人背著背包，面對許多生平未遇的問題：價格高昂且不統一的入藏證，逃票、雖有準備但仍逃不了的高原反應；住一床十元的旅館，晚上靠著燒氂牛糞取暖，在跟氂牛對視的狀況下使用露天廁所；途中，被藏獒攻擊、爆胎三次，任何一次險境未過，他們就可能失去一切。   　　但他們目睹了從未見過的風景，美麗的湖泊、宏偉的珠穆朗瑪峰與寺

廟；也遇到了以往不曾遇見過的人，藏人的純樸熱情及對宗教的虔誠，以及來自不同國家的旅人，在這裡，各有各自燃燒生命的方式。   　　在深冬的青藏高原上，找到的不是以身犯險的勇氣，而是直視內心、誠實再出發的勇氣。   專文推薦   　　鄭麗君 青平台基金會董事長、前文化部部長   強力推薦 　 　　詹宏志PChome董事長 　　羅智成 詩人、作家 　　賴瑞和 清大歷史所榮休教授 　　孫大偉 廣告教父 　　韓良露 作家

威盛電子進入發燒排行的影片

人臉辨識技術於營區安全管理可行性分析之研究

為了解決威盛電子的問題，作者董俊宏 這樣論述：

隨著近年來為資訊科技技術發展突飛猛進的世代，相對的原本運用在監視、保密、安全等等方面傳統的文字或數字的密碼鎖，已經顯得不再相對安全了，目前已有許多具有獨特性、多重性、不可否認性的生物特徵辨識技術被發明出來，例如指紋辨識、聲波辨識、人臉辨識、靜脈辨識、虹膜辨識等，這也為保密安全上的可靠性及保護性大大提升了不少，也成為在數位檔案、監視、通訊等領域，在保密安全上的應用的新寵。自從2020年以來，世界各國在面對新冠病毒肺炎(COVID-19)疫情挑戰下，都在絞盡腦汁想盡辦法研發病毒疫苗、生產更多的防疫物資等因應，並要求每個人除均要戴口罩及勤洗手外，還要避免相互接觸，減少社區群聚感染發生機率；這也促使

了非接觸型生物辨識技術(如人臉辨識、聲紋辨識)更加被注視，也被大量運用在身份辯證及安全管制等領域，例如海關旅客出入境管制、企業員工考勤門禁管制、金融業客戶身分認證、數位檔案加密機制等。本研究運用文獻分析，採用SWOT分析法、專家問卷及TOWS 矩陣策略等流程，分析生物辨識技術發展現況與各類型生物辨識技術優點及缺點，及國軍現行營區安全管理作法的優、缺點等，再據以探討如何導入及運用生物辨識技術，建構智慧型營區管理系統，使得國軍在面對新冠病毒肺炎(COVID-19)疫情不斷升溫及必須兼顧營區安全的雙重挑戰下，仍可大幅增加營區安全管理效能，減少人力負擔，讓官兵專注執行戰訓任務，達到提升成本效益與作戰效

能雙重目標。

球學：哈佛跑鋒何凱成翻轉教育

為了解決威盛電子的問題，作者何凱成 這樣論述：

教育，在教室也在運動場 追求更高的分數，也要追求更好的人生 　　「你要多少錢？」投資人問。 　　「75萬美元，」何凱成回答。 　　「100萬美元怎麼樣？」投資人說。 　　這是球學創辦人何凱成與阿里巴巴執行副總裁蔡崇信之間的對話。 　　為什麼願意做這樣的投資？「因為我覺得你在做對的事！」蔡崇信說，他投資的，不是一項商業計畫，而是一種人格特質。 　　對許多人來說，何凱成是「輸在起跑點」的──十二歲那年，父親過世，母親因思覺失調症而須長期待在醫院接受照護，後來由住在美國喬治亞州的大姑收養，帶著十三歲的他前往美國，當時連一句完整的英文都說不出來。然而，透過運動與自己的努力，從此人生大為改觀

。 　　他克服了語言與文化適應問題，中學畢業後，申請到哈佛大學體育獎學金，加入美式足球校隊，擔任跑鋒。 　　何凱成的運動成績，在哈佛體育牆上留名；畢業那年，獲得哈佛體育部主任（Athletic Director）史考列斯（Bob Scalise）頒發的體育獎（Director’s Award）與美式足球隊總教練頒發的LaCroix獎──這兩個獎項，前者僅在學生對學校創造極大貢獻時頒發，並非年年有獎，後者則是每年每支球隊僅有一人獲獎。 　　步入社會，人生進入新的階段。頂著哈佛大學畢業生的「標籤」，原本有大好機會為自己在華爾街找到一份收入豐盈的工作，但他放棄了六位數美元年薪，因為他想做更有意

義的事。 　　何凱成選擇加入美國國家美式足球聯盟（NFL），年收入只有金融業的一半。原因只有一個，他選擇忠於自己，去做一份能讓更多亞洲人體驗運動好處的工作。但是後來，他發現原本的工作，無法實現自己的理想，因為他要做的事，超過一家外商公司的企圖心。那是一件有利社會經濟、國家發展的大事，必須從教育體系的改變做起。 　　他毅然放下一切，回到台灣，拿出所有積蓄創業。 　　2013年，何凱成創設「球學」，從建立網路平台開始，一直到2018年舉辦第一屆球學聯盟邀請賽。做法不同，推動「讓運動成為教育的一環」的使命，不變。 　　然而，創業本就不易，他卻還打破慣例，舉辦球學聯盟邀請賽，針對想加入聯盟的隊

伍，設下三大要求：參加聯盟的學校必須有自己的室內球館、學校必須繳納會費並動員校內學生參與、球員的學業成績必須達到一定標準才能參賽。 　　這條路並不好走，但何凱成認為，唯有如此，才能從根本解決台灣運動教育的問題，喚醒大家重視課業外活動與競爭對教育和社會的價值。 　　他希望學生可以有更好的環境、更多的時間可以運動，但他從不認為學生應該為了運動放棄讀書。 　　何凱成從運動中找到自信，學會紀律、領導、團隊合作、時間管理、溝通技巧、如何面對挫折與迎接挑戰、領導能力……，這樣的心態與能力，是無法從課堂上學到的；同樣，一個人的基礎思考與邏輯能力，也唯有透過讀書來養成。兩者並重，才能成為一個更好的人。

　　透過球學聯盟的比賽與制度，他企圖打造一個新的運動教育生態體系，重新定義教育的價值──每種天賦都值得珍視，而透過競爭可以讓孩子擁有發揮天賦的場域。 　　從高中籃球比賽開始，擴展到棒球、足球、田徑等其他運動，再擴散到繪畫、歌唱、舞蹈等其他天賦，進而看見孩子的天賦與才華，了解衡量一個人的標準，不是分數、不是學校，而是一個人的品格與才華。 　　「我一直想做的事，是讓運動成為教育的一環。每個人都有自己的角色，不要讓分數成為定義人生的唯一價值，」何凱成相信，台灣球員的水準是可以跟全世界競爭的，台灣的運動教育環境有被改變的可能，「有意志的地方就有路，堅持下去，曙光一定在望。」 　　本書以何凱成的

成長故事，帶出他的形象與輪廓，進而深入理解學習的多元價值、運動對人生的影響等層面，闡述一位年輕人以運動翻轉亞洲教育的執著，提供家長與年輕族群參考。 海內外齊心推薦 　　史考列斯（Bob Scalise）・哈佛大學體育部主任 　　哈里斯（Robin Harris）・美國長春藤聯盟主席 　　莫飛（Tim Murphy）・哈佛大學美式足球隊總教練 　　林書豪・NBA球員 　　張嗣漢・好市多亞洲區總裁 　　陳主望・威盛電子特助 　　陳信生・宏達電（HTC）EXODUS計畫領導人 　　陳建州・寶島夢想家籃球隊領隊 　　蔡承儒・富邦育樂總經理 　　蔡崇信・阿里巴巴集團執行副主席 　　鍾宜珊・愛生關懷協

會執行長 　　（以上依姓氏筆劃序）  

虛擬實境的互動空間行銷應用 -以360VR行銷台南中西區為例

為了解決威盛電子的問題，作者姬侑妤 這樣論述：

21世紀全球化的影響,為各城市間帶來激烈的競爭,城市發展與如何行銷城市也成為了國家的重要議題。在這全球數位化的社會，科技及網路改變我們的生活方式，網路讓我們的生活變得便利，也讓人們的交流變得快速；而科技也改變了我們的思維，人們變得更加自信。2016年人們開始追求更快速且便利的方式，VR/AR行業的興起帶起了一系列跟風浪潮，而近年來全景攝影與生活的應用也越發頻繁，許多360°環景運用在業界博物館、展覽等領域。因此希望透過上述所提360全景攝影與VR/AR的科技，能夠在推廣行銷方面有所貢獻。在面對行銷時應該打破傳統思惟，勇於嘗試新科技，利用全景攝影技術結合VR和AR，作為城市行銷的一大手法，建構

出一新型態推廣城市的虛擬平台。本研究企圖開發創新的互動式城市平台，此研究計畫之設備將著重於360全景攝影，在實體互動平台的開發上分為兩個介面，虛擬環境建構及實體環境影像化，虛擬部分是以sketch up及unity作為互動開發技術，進行虛擬環境建構、功能開發及使用者互動平台設計。透過虛擬實境頭戴式裝置進入虛擬城市-臺南(局部)，以研究者分析出的臺南行銷方式作為主要平台架構，以此推廣臺南的人文歷史等。最後開放使用者進行測試，結束後進行問卷調查，期望透過此研究驗證360度攝影科技與VR/AR是否能夠作為行銷城市的可行性與滿意度。