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從企業經營策略構面探討HTC品牌發展過程之挑戰

為了解決威盛目標價的問題，作者張甄薇 這樣論述：

台灣高科技產業究竟能否建立長期具有國際品牌價值的自創品牌？或受限於母國市場（home market）規模不足，必須專注為國際品廠大廠專業代工？歷經廿三十年Wintel（微軟+英特爾）時期為國際大廠進行個人電腦、筆記型電腦、手機等產業專業代工，台灣高科技業者發展出上中下游完整的產業鏈，也醞釀出因為長期代工，利潤微薄，唯有自創品牌，方能保有利潤，累積創新與智慧財產專利，讓企業永續經營。原本專為Wintel體系代工的宏達電，因早期切入新興智慧型手持裝置產業的藍海市場，累積產品創新研發的技術，奠定日後自創HTC品牌的基礎。然而，隨著智慧型手持裝置產業大爆發，吸引全球一線品牌大廠競食，天生缺乏

母國市場及品牌大廠垂直整合資源的宏達電，其企業經營與自創品牌的決策，正面臨嚴峻的挑戰。　　本論文主旨在以宏達電從創新研發智慧型手機產業崛起，成功創立品牌自立門戶，在面臨國際一線大廠，挾帶國際知名品牌優勢、上下游產業鏈整合雄厚資源，或坐擁龐大的手機內需市場等結構性因素前後夾擊下，能否持續台灣自創品牌這條路，在全球倍速成長的智慧型手機產業裡，爭取一席生存之地。　　論文研究運用宏碁創辦人施振榮先生倡導的「微笑曲線」，說明台廠爭取自創品牌背後主要的思維，並利用五力分析和價值鏈，解析宏達電採取自創品牌的企業經營策略，所面臨與國際大廠在智財權與產品創新的嚴酷挑戰，以及來自中國等新興市場趁勢崛起的手機大廠的

潛在威脅，廠商對上下游垂直鏈結，所產生的全球市佔率的消長；同時利用產業生命週期的分析，來探討宏達電當前所採用的企業經營策略適用性;最後，再以宏達電為個案分析，以該企業在發展自創品牌所面臨的挑戰，解讀台灣高科技產業是否具有自創品牌的結構性元素，尋找台廠想擺脫專業代工宿命，必先具備的基礎條件。　　本研究嘗試利用不同的分析角度，來探討宏達電採取HTC這個自創品牌的企業經營策略，究竟有無其必要性或歷史的必然性，專注代工儘管是條穩當的經營策略，但宏達電嚐試進行自創品牌之路，不論未來成功與否，都將是台灣高科技產業的最佳借鏡。