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我是牌手：顛覆您對賭博傳統看法的第七十三行業

為了解決如何 找 乒乓球 教練的問題，作者Derx,MrChuChu,MikeLi 這樣論述：

　　德州撲克，就是賭博？ 　　錯！ 　　它是學術研究、宗教信仰； 　　是博奕運動，又是競技遊戲； 　　是職業，又是生意； 　　有機會成為奧運項目， 　　還是好多人的夢想！ 　　本書雲集十三位亞洲頂尖Poker牌手的獨家訪問、 　　可能改變你一生的十三個Poker最高心法、 　　直擊戰勝自己高峰之戰、 　　解構職業牌手致富之路。 　　由 International Poker Academy 強勢打造亞洲撲克界天團， 　　贏取超過港幣逾兩億獎金！ 　　香港第一個世界冠軍、 　　健力士世界紀錄保持者、 　　香港撲克界運動員、 　　香港撲克哲學家、 　　台灣撲克革命先鋒、 　　

世界華人撲克最高點擊KOL…… 　　告訴你「賭神」、「教主」原來真有其人！ 　　本書由11位香港牌手及2位台灣牌手的經歷結合而成，當中部份受訪者走遍世界各地，大江南北。希望讀者能夠透過每個故事了解到德州撲克這個運動和運動背後的精神，以及作為牌手背後的辛酸、經歷和成功過程。當中也有部份教學和成功的思維和心得，所以本書會盡量讓受訪者的說話原汁原味保留，藉此讀者能夠從每位牌手的訪談中用不同角度思維切入牌手眼中的Poker世界。 　　在過去多年，青年人都抱著熱誠投入Poker世界之中，在成長的過程中走了很多冤枉路，所以IPA（International Poker Academy）因此而成立，希望

將世界已有的Poker知識回歸世界。 　　無論你想成為牌手還是你已經是一個牌手，本書都能夠為你帶來不同的視野， 去探究Poker的奧秘。 　　十三名撲克精英名言── 　　● Derx 青龍忠：「用生命影響生命。」 　　● MrChuChu GPL香港寶船隊隊長：「只有堅持到最後的人才會看見奇蹟。」 　　● Anson Tsang 全港第一條WSOP金手鏈得主：「Poker的精髓就是人性。」 　　● BJ GTO權威：「我不是天才，只是勤力。」 　　● Danny 香港The Hendonmob排行榜第一：「Dare to dream！」 　　● Elton 香港德州撲克界的賭神：「我從不選

擇對手。」 　　● Edward 健力士世界紀錄保持者：「即使今天未成功，也總有一天會成功。」 　　● 李冠毅 香港撲克界運動員：「找一件自己熱情的事，然後All in！」 　　● Kinglune 2017年稱霸亞洲Pokerstars：「我未曾選擇過Poker成為職業，而是Poker選擇了我。」 　　● Sparrow 香港撲克教主：「Practice make perfect！」 　　● Stephen 香港撲克哲學家：「Poker有趣之處是赤裸地顯露佛家的無常。」 　　● 戴興雄 台灣撲克革命先鋒：「用撲克走向世界，讓世界走進台灣。」 　　● 艾倫哥哥 世界華人撲克最高點擊KOL：「J

ust Do it！」

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我國企業射箭聯賽發展歷程、現況與策略之研究

為了解決如何 找 乒乓球 教練的問題，作者王資堯 這樣論述：

本研究目的旨在探討我國中華企業射箭聯賽發展歷程、發展現況、發展困境以及未來之因應策略。本研究採質性研究方法，透過深度訪談法進行研究資料之蒐集。研究參與者包含協會主要幹部、企業領隊等射箭聯賽相關推動人士以及企業射箭聯賽教練與選手，共計7位受訪對象。研究期間為2019年9月至2020年6月。研究結果發現：一、中華企業射箭聯賽發展歷程主要分為：(一) 2006年至2013年為萌芽期；(二) 2014年至2018年為規劃期；(三) 草創期為2019年至今。二、中華企業射箭聯賽發展現況可由四大面向呈現：(一) 市場規模：企業射箭聯賽目前之市場規模較小，現場觀眾及轉播觀眾人口不多，有待後續強化行銷推廣以

擴大參與人口；(二) 競技水準：射箭聯賽之參賽選手皆為國內頂尖好手，具有高度競技水準，後續透過強化包裝塑造明星選手，相信可為聯賽帶來話題性及吸引力；(三) 通路媒介：在人力與經費資源有限的情況下，賽會設施規模及媒體轉播條件皆具有基本水準，待未來擴充組織人力之後能夠做更完善之行銷規劃，吸引企業贊助；(四) 運作機制：射箭聯賽目前屬於射箭協會下之年度計畫，以政府經費輔助與企業贊助為經費來源，由中華民國射箭協會主導，並由聯盟委員會執行決策，運作機制整體皆有步入正軌，考量未來之長遠發展，仍須落實並完善組織規劃。三、中華企業射箭聯賽當前之發展困境包括：(一) 射箭運動其器材較為昂貴、場地難尋，因此在國內

普及率較低，又因射箭競賽比起球類競賽而言，選手間之互動性較低，因此較難以激發觀賞者熱情；(二) 射箭聯賽之經費僅由政府輔助與五大企業贊助，如欲辦理更加完善，以現有之贊助廠商數量來說，經費較為不足；(三) 企業聯賽因經費不足之關係，媒體轉播與賽事行銷較難落實；(四) 企業聯賽人員與射箭協會人員重疊，在人力資源上較為缺乏；(五) 我國參與射箭運動之競技人口與一般參與人口皆較為稀少；(六) 地方政府之支持度較為不足，因此在賽事推廣上較為困難。四、中華企業射箭聯賽未來之發展策略，包含六個面向：(一) 加強尋找企業贊助以擴增籌辦經費；(二) 強化轉播能量與賽事曝光，以提升人群接觸率，同時擴大觀賞人口與射

箭運動參與人口；(三) 強化競技水平與選手廣度，以提升賽事張力並創造熱度與話題性；(四) 擴大基層人口數以利增加參與聯賽之頂尖選手；(五) 擴大賽事規模以提升整體賽事可看性，吸引更多贊助商、傳播媒體及關注人口。研究之結論：企業射箭聯賽目前正值草創階段，當前之辦理狀況皆有步入正軌，職業化之情況還未相當明顯，待未來強化組織內部、拓展人力資源及更完善之賽事規劃，持續針對現況做改進並為職業化打下良好基礎，相信未來能夠發展更加健全，朝職業運動邁進。

提問的設計：運用引導學，找出對的課題，開啟有意義的對話

為了解決如何 找 乒乓球 教練的問題，作者安齋勇樹（ANZAIYuki）,塩瀨隆之（SHIOSETakayuki） 這樣論述：

改變，從問對問題開始。 活用引導學（Facilitation）設計提問， 問「對的問題」，就能激發個人潛力、促成團隊改變， 從商品開發、組織改革，到教育現場、地方創生都用得到！   引導學從1980年代從美國開始發展，是一種橫跨溝通對話、啟動思考和帶人領導的專業能力，廣泛使用於會議、工作坊（Workshop）和建立團隊（Team Building）等等情境。其中的控場者稱為引導者（Facilitator），能夠激發個人潛力、形成團隊共識，以更有效率的方式發現問題、解決問題，進而促成改變。   本書作者安齋勇樹和塩瀨隆之擁有豐富的工作坊帶領經驗，服務對象從企業、非營利組織，到社區、教育團體。

他們發現，身在組織的人們，對於所屬團體常有「沒人提出好點子」、「沒有團隊精神」的無力感，這種無力感一旦蔓延，往往造成無法發現真正的課題並加以解決，導致個人和團體停滯成長。   作者認為，這個現象並不是團隊成員或領導者無能，而是沒有做好「問對問題」的「提問設計」。如果沒有善用引導學設計提問，就無法發現並解決真正的課題，即使舉辦再多工作坊、用再多的引導學技巧都沒有用。   團隊或組織的成功關鍵，在於能否打破既定觀念、發現問題的本質。作者認為，關鍵在於正確設計「提問」和「對話」，讓每一位參與者都能將設定的課題當成自己的事。   他們將如何以引導學設計提問、帶領工作坊的技巧和思考，都寫在這本書，有助於

我們激發個人潛力、形成團隊共識，應用在組織轉型、商品開發、學校教育、地方創生等等領域。   想要激發個人潛力、促使團體改變、加速組織轉型的讀者，務必閱讀這本書！   ｜一致推薦｜ 　王少玲｜資深組織發展工作者 　方素惠｜《EMBA》雜誌總編輯 　吳咨杏｜朝邦文教基金會執行長、IAF國際認證專業引導師暨評審 　洪震宇｜提問力教練、《精準寫作》作者   ｜推薦語｜ ●不論你是引導界的新手或熟手，本書都能帶領你拓展既有提問的技巧，並加深你對創造式對話提問本質的認識。 ——王少玲｜資深組織發展工作者   ●看完本書，可以幫助你擁有更多關於引導的知識、工具和方法提升自我。更重要的是，了解「準備迎接驚喜，

發生什麼都是好事」，這也是稱職的引導者必備的心態！ ——吳咨杏｜朝邦文教基金會執行長、IAF國際認證專業引導師暨評審   ●從「一般問題」變成「待解決課題」的過程中，需要以「提問的設計」引導。 ——洪震宇｜提問力教練、金鼎獎作家與《精準寫作》作者

男排國手兼任室內暨沙灘項目之自我探究

為了解決如何 找 乒乓球 教練的問題，作者謝雅仁 這樣論述：

研究者為臺灣首位成為室內排球與沙灘排球賽的中華隊男子隊國手，且具有國際賽前三名的成績。本研究之目的在於探究兼任大學、企業聯賽、國家隊室內排球選手，以及沙灘排球男子隊國手之心路歷程，以深入瞭解自身室內排球與沙灘排球的訓練比賽過程及過程的轉換之道等三個課題。研究方法採自我敘說，藉由訓練日誌、比賽相片、影片、書信等協助經驗回溯，建構現場文本，並進行反思。從研究者的運動經驗探索發現： 一、十五年的室內排球經驗，奠立良好的專項基礎，並獲得大專及企業排球明星球員的光環。二、一年半的沙灘排球投入，是幻想與夢想的堅持，終能如願參加亞運，並獲得國際賽的成績。三、室內排球與沙灘排球角色的轉換，得忍受身心的不適，

卻因能苦中作樂，於此過程獲得更多的成長。整體而言，堅持目標而願意全力以赴，則不是得到就是學到，皆是寶貴的收穫。