如何測試發電機好壞的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

變電所及變壓器實用技術250問

為了解決如何測試發電機好壞的問題，作者方大千，李松柏 等 這樣論述：

本書詳細地介紹了35kV及以下變電所及配電裝置的設計、安裝、運行與維護，變壓器及其附屬設備和調壓器、互感器、電焊機的選擇、使用、維護、故障處理與試驗等內容。具體內容包括變電所的設計與運行，變電所配電裝置，變壓器的選擇、安裝、使用與維護，變壓器故障處理、檢修與試驗，變壓器附屬設備，調壓器與互感器，電焊機。本書可供工廠、農村及電力企業電工學習使用，也可供電氣設備管理人員和電氣技術人員參考，還可作為職業技能培訓的補充教材。

商譽管理：看見危機，穿透危機，決勝於未戰之前

為了解決如何測試發電機好壞的問題，作者丹尼爾．迪麥爾 這樣論述：

　　商譽，最被低估的一項企業資產！ 　　心臟病發讓我們學會要時時關照自己的身體；危機發生，教企業要更關心自家的商譽。 　　在作者顧問工作中，約有60％的時間花在處理企業的形象危機。飽受驚嚇的高階主管通常會在事發當下脫口表示：「沒想到我們會發生這種事！」或者「這真是天外飛來橫禍！」 　　就像忽然聽到自己得到絕症的病人，大部分的企業也從未預料到公司會成為負面新聞的主角人物，得面對公眾及媒體的無情夾擊。對商譽危機來說，預防跟治療同等重要。本書作者透過一個個的案例剖析與商譽管理工具的運用，帶領企業及領導者打一場商譽危機的硬仗： 　　．賓士如何從糜鹿測試的笑柄中，跳脫技術問題的死胡同，然後反敗為勝，重回

頂尖品牌寶座。 　　．沃爾瑪如何從惡名昭彰的惡棍形象，在卡崔娜風災中，一躍成為救災英雄的精采轉折歷程。 　　．剖析安達信會計師事務所為何從一間89年歷史、全球有8萬5千名員工的會計師事務所巨人，兵敗如山倒？ 　　商譽危機絕非一盤無可挽救的死棋，而是讓企業可以變得更好或更壞的轉捩點。 　　這是一本企業、政府與非營利組織等領導人都需要的危機管理教戰手冊，透過商譽危機管理策略，本書將帶你看見危機，穿透危機，決勝於未戰之前！ 本書特色 　　□數十個業界知名真實案例，從案例精采剖析到一整套危機管理策略的運用。　　□產業橫跨：食品、汽車、石化、金融、醫療、藥廠、玩具、百貨、航空、科技、生技、會計師及顧問

業、非營利組織及政府單位……。 作者簡介 丹尼爾．迪麥爾 Daniel Diermeier 　　是IBM管制與競爭之道講座教授（IBM Professor of Regulation and Competitive Practice），也是西北大學凱洛格管理學院福特汽車全球公民中心（Ford Motor Company Center for Global Citizenship）總監。他為一流的企業擔任顧問，包括埃森哲（Accenture）、嬌生（Johnson & Johnson）、卡夫食品（Kraft）、麥當勞（McDonald’s）以及殼牌，也是美國聯邦調查局的資深顧問。 　　2007年

，迪麥爾博士贏得亞斯本學院（Aspen Institute）的學界先鋒獎（Faculty Pioneer Award）；這份榮譽被《金融時報》（Financial Times）稱為「商學院的奧斯卡獎」。他目前住在美國伊利諾州。 譯者簡介 吳書榆 　　台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業，曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。譯有《騙術與魔術》、《50堂領導力必修課讓團隊成員甘願為你賣命》、《第35個故事》、《征服》、《看穿對手的商業戰術》、《征服領導》、《行銷不必再喊選我選我》、《變身成Google》等十多本書。 推薦序　企業最寶貴的資產 ── 菲力普．科

特勒 前言　執行長掛心的兩件事：人，以及企業商譽許多執行長都認同，商譽是最能讓一家公司在市場中與眾不同的因素，也是最重要的資產。 第一章　湯瑪士出軌了：關鍵時刻，該如何躲避？面對重大關鍵時刻，領導者該怎麼做？從嬌生和湯瑪士小火車的危機事件，我們看到了管理商譽危機的好壞差異在哪裡。 第二章　賓士和麋鹿：超越客戶的品牌管理當企業失去品牌掌控權，一般的解決方案已經無法解決危機。賓士採取大膽的行動，提出因地制宜的溝通策略，從自大傲慢的惡棍成為重新贏得公眾信任的英雄。 第三章　啟動水底大砲的殼牌：從威脅走向機會綠色和平組織鎖定殼牌公司並非為了懲罰它，而是要立下產業依循的範本。所以，企業必須從運動人士的立

場來思考議題，以因應危機管理。 第四章　浴簾和垃圾桶的二三事：酬庸、醜聞與道德敗壞任何涉及宗教價值觀、禁忌，或者公平、正直等道德規範的敏感議題，即使看來枝微末節，也可能演變成令企業及領導人痛苦的商譽危機。 第五章　卡崔娜記事：做對的事，然後得分企業社會責任要在何種條件下、做到什麼程度，才算成功？哪種企業應該採行這類策略，以及如何制訂企業社會責任策略？ 第六章　終結者基因：從義憤到恐懼恐懼也是挑戰商譽的主因之一。例如，前景看好的科技常會因為利害關係人恐懼而遭遇抗拒，因此未能發揮。此時，善用可信度階梯會有幫助。 第七章　擊敗死神：風險預測與管理多數商譽挑戰並非來自外部事件或運氣不好，往往是企業行動

造成的直接結果。所以，最好事前主動評估、採取預防行動，做好準備。 第八章　瞄準目標的團隊：培養第六感商譽管理需要有流程來實現，企業必須發展跨功能、擁有足夠影響力及資源的諮議小組。其次，必須具備情報能力，主動管理議題。 第九章　倒下前的安達信：引以為鑒的時刻捍衛企業聲譽，不僅要有策略、流程和政策，更必須要有人透過日常決策來保護商譽。選出好人不夠，還必須定下制度、動機、價值觀以及文化，導引人們成為企業商譽的總管。 結語　小心專家陷阱：策略思考的必要性商譽管理不適合丟給專家處理，成功企業反而會要求自家員工在思考與行事時，把自己當成大總管，管理這項最重要資產。 推薦序 企業最寶貴的資產 　　每年，《

財星》雜誌會公布「最受人尊崇的公司」名單。2010 年，前十名分別為蘋果公司、Google、波克夏海瑟威、嬌生、亞馬遜網路書店、寶鹼、豐田汽車、高盛、沃爾瑪，以及可口可樂。這些「明星」公司，沒有一家讓我們跌破眼鏡。 　　受邀投票的經理人會檢視以下的標準：創新、長期投資、管理品質、人員管理、財務穩健度、產品與服務品質、社會責任、全球競爭力，以及企業資產的使用。這些條件，並沒有任何讓人訝異之處。 　　我們知道的是，能躋身進入最受尊崇公司之列，極具價值。讓公司的客戶及合作夥伴有信心，認定這是家可以信賴的公司，不僅會有卓越表現，更為自己帶來豐厚回報。這樣的信任，讓這些公司付出同樣努力卻能收穫更多。 　

　有很多理由，讓愈來愈多企業熱中商譽管理。當然，他們一直以來都很樂於管理自家品牌，支援公司內部所有品牌經理。近來，有些企業已經指派高階經理負責強化並保障公司商譽。畢竟，要花掉多年時間才能累積出好名聲，壞消息卻可以在短短幾秒之內摧毀一切。 　　企業通常把商譽留給執行長及公司的公關部門管理。公關部門大部分的工作，都是在捍衛並保護公司的商譽，而非建立、累積。然而，現在企業已經漸漸明白，他們自己或員工所說、所做，或是沒說沒做的一切，都會影響公司的商譽。在當今這個新興社交媒體時代，會造成衝擊的，不只是企業或員工的言行而已。一家公司的一切好壞，在社交媒體上都會被挑出來討論，並流傳全世界。更有甚者，如果有心

傷害企業的商譽，任何人都可以上網，發送錯誤訊息或是謠言。無怪乎，企業這麼急著要學習如何建立、管理及保障自家的商譽。 　　在行銷領域裡，品牌聲譽就代表了一切。然而，企業商譽關乎的對象不只是客戶而已，還包括了投資人、員工、經銷夥伴以及社會大眾。建立卓著的商譽愈來愈重要，相對地，也愈來愈困難。如今，企業營運受到許多力量牽引，包括科技快速進步、出現全球市場，以及企業和人們更需要尋找意義和目標，而不只是尋求物質滿足而已。 　　企業面臨來自自家股東及社會大眾愈來愈嚴苛的期望，眾人要求企業擔負起更多責任，審視他們對環境及營運地區社群造成的衝擊。不久之前，企業還只關心自己必須支付的成本及利潤，現在，還必須關心

因為自家公司營運造成、卻未支付的社會成本，比方說空氣污染及水污染、童工、工作歧視和其他的「壞事」。企業愈來愈受制於非政府組織及其他觀察團體；這些單位隨時做好準備，要大力放送企業活動導致的任何負面缺失。 　　在這種環境下能成功的企業，是那些以一套強烈價值觀為後盾、發展出清晰目標的企業；這套價值觀嵌入企業員工的DNA 裡，無論身在世界哪一個角落。在IBM、奇異（GE）等倍受尊崇企業任職的人，不僅認識自家的品牌，更知道自己在社會責任這方面的立場。這些企業，在品牌識別、誠信，以及客戶、員工、夥伴和投資者感受到的形象之間，營造出了一致性。 　　在這本新書中，迪麥爾直接因應這些議題。各家執行長及董事會成員

漸漸認同，企業商譽乃是其最寶貴的資產之一。然而，我們不斷聽到大型企業危機接踵而來，豐田、英國石油，甚至嬌生，近年來都曾陷入這類困境當中。迪麥爾認為，這正是因為多數企業缺乏有效的商譽管理能力，因此無法在挑戰更嚴峻的商業環境中營運。 　　迪麥爾指出，現有商譽管理做法都有缺失，應當發展出有效的策略與流程。他最重要的犀利洞見之一是，商譽管理需要和企業在市場中的地位密切整合；這項任務無法授權委託給專家，需要的是必要且重要的領導技能及組織能力。 　　想要發展出有效的商譽管理能力，必須懷抱正確心態，以價值觀為驅動力，以流程做為支援。迪麥爾善用深入研究，以來自不同產業的豐富案例研究闡述洞見，說明要如何將商譽管

理深入整合進企業文化與架構當中。相信不久的將來，本書將成為企業界普遍奉行的重要準則。 菲力普．科特勒（Philip Kotler）∕行銷學之父，《行銷3.0》作者 第五章　卡崔娜記事：做對的事，然後得分我們在第三章曾說過，沃爾瑪不斷飽受批評，從對環境的負面影響、公司為員工提供不足的醫療保險，到社區抵抗沃爾瑪新店開幕，不一而足。在歷經多年的批評之後，這家公司終於因為它最擅長做的事而受到讚賞：風災過後，有效率且快速地將商品送到人們眼前。卡崔娜代表的不僅是讓人注目的救援努力，更標記了商業史上努力重建商譽的行動起點。沃爾瑪藉由做對的事以強化商譽沃爾瑪能迅速應變並非意外，而是嚴密準備與執行的成果，以及

其在物流、供應鏈管理的優勢。當卡崔娜颶風在2005 年8月29 日侵襲路易斯安納州的海岸時，沃爾瑪也準備好了。主要重點為協助沃爾瑪員工因應災難，以及保護受影響的店面盡早重新開張，公司的緊急營運中心也動員起來填補救援行動不足之處。根據沃爾瑪業務持續及全球安全總監傑森．傑克森所言：「我們和社群、非政府組織、民間企業及政府官員針對各種層面攜手合作，涵蓋資訊、溝通、能源支援、燃料及避難等等。我們為非屬沃爾瑪的機構提供發電機，把基本需求帶進什麼都沒有的社區，並提供將近2,500 部拖車緊急供應物資。」災難救援是最明顯的案例之一，最能看清楚試著要把事情做對的企業。近年來，這個主題一直被放在「策略性企業社會

責任」（strategic corporate social responsibility）脈絡下檢視。這些作為通常都出於真誠的人道主義動機，也讓企業受惠。策略性企業社會責任主張，透過參與有益於社會的行動，企業更能達成商業目標；也就是說，企業可以藉由做好事而把事做好。本章將探討「藉由做對的事以強化商譽」的策略。找出有利的社會責任模式麥肯錫（McKinsey & Co.）前任全球董事總經理印恩．戴維斯（Ian Davis）指出，企業需要獲得可持久的社會接受度，這是全球商業界重要新興趨勢之一：「大企業的角色和行為，將要接受愈來愈嚴格的檢驗。當企業拓展全球觸角，當大眾對環境議題提出愈來愈強的經濟要求

，社會對大企業的疑慮很可能也隨之增加。在世界許多角落裡，若一般人不了解也不願接受現代全球商業意識型態的宗旨（比方說，股東價值、自由貿易、智慧財產權以及利潤分配），企業永遠不會受人歡迎，尤其是大企業。然而，企業是可以受到更多讚賞的。領導者必須將智慧的主張展現在社會面及經濟面，為社會福祉做出巨大貢獻。」這項主張並非道德問題（重點不在於企業應做什麼），而是策略的問題。重點是，企業若要在今日的環境下成功，它們必須做什麼；無論企業的動機純粹是利潤，或是其他超越提高股東價值的目標。換句話說，這項議題的重點不在於商業道德，而是管理做法。現在，問題變成「企業社會責任要在何種條件下，以及要做到什麼程度，才是成功

的策略？」以及「企業社會責任能否及何時能強化商業組織的表現？哪種企業應該採行這類策略？以及如何制訂企業社會責任策略？」將企業社會責任當成策略，第一個問題是「這樣做到底有沒有用？」在管理文獻中，會用企業「必須付出代價才能符合環保」或者企業能否「藉由做好事來把事做好」這類觀點來闡述這個問題。大量的文獻試著去驗證，參與企業社會責任活動的公司財務績效是否真的更好。管理學者們在這個問題上爭論不休。某些研究發現會有微小的正面影響，有些找不出影響，有些則出現負面影響。請注意，要把企業社會責任當成商譽策略的前提是，某些重要的利害關係人懷抱著道德價值觀，願意且能夠據此行事。這些受道德影響的行為人可能是價值鏈中的

一環（客戶、員工或投資人），或是外部的利害關係人（非政府組織、記者、政治人物等）。在這些條件下，企業就可以建構企業社會責任策略，以創造價值或降低風險。

通信用線上電池組特性及應用之研究

為了解決如何測試發電機好壞的問題，作者陳榮進 這樣論述：

中文摘要由於台灣電信產業，因其需有穩定安全的不斷電電源系統，來提供穩定的通信品質，故蓄電池組系統的好壞扮演了重要角色，本研究希冀由電池組線上充放電特性分析來預知電池組的劣化情形，並採取對策及研擬維護管理策略，以達成不斷電供電系統(Uninterruptible Power Supply，UPS)的穩定。本研究目的,旨在探討如何由電池監控器設備記錄蓄電池組特性資料，在不影響電源供應及通信品質情況下達到二個目的，其一為了解電池組線上充放電特性，早期預知電池組劣化，而發生供應電力中斷的危機；其二擬定一套可行的不斷電維護管理策略。本研究方法及內容,先著手瞭解通信業者之不斷電供電系統及用電特性後，收集

蓄電池組的特性資料，再比對所收集資料及量測之數據，歸納分析出電池組線上充放電特性，以擬定有效管理策略。本研究結果, 發現經由電池組線上充放電特性的分析及衡量，可早期預知電池組劣化，而發生供應電力中斷的危機，可為業者提供穩定的通信品質。最後，建議未來研究的方向應對高科技產業進行製程設備特性及用電特性研究分析，並擬定一套可行的不斷電管理策略以協助其提高穩定的供電品質及提昇產業競爭力。