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國立高雄科技大學 觀光管理系 蔡長清博士所指導 周玉燕的 遊客對水域遊憩活動安全、滿意度與重遊意願關係之研究─以澎湖吉貝島為例 (2020),提出奮起湖包棟民宿關鍵因素是什麼,來自於吉貝島、水域遊憩活動安全、滿意度、重遊意願。

而第二篇論文逢甲大學 商學博士學位學程 高承恕、簡士超所指導 林忠伸的 從行動者網絡理論探討地方產業之轉型—以臺中市新社區地方休閒產業為例 (2020),提出因為有 地方產業、休閒產業、行動者網絡理論、臺中市新社區的重點而找出了 奮起湖包棟民宿的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了奮起湖包棟民宿,大家也想知道這些:

跟著董事長遊台灣 6

為了解決奮起湖包棟民宿的問題,作者戴勝通 這樣論述:

  特別企劃 嘉義好好玩   深度介紹嘉義的吃喝玩樂。坐船到外傘頂洲耙文蛤、到香藝文化園區聽香、聞香、製香;吃特別的蟲蟲大餐,配料超豐富的巨無霸肉圓;住在藏在森林裡的童話小屋、建築與美景融合的夢幻莊園,最後再帶純手工釀造的古早醬油、賣了一百多年的新港飴當伴手禮,絕對是一趟不虛此行的旅行。   另外,還有6家宜蘭、墾丁各具特色的民宿、美味台菜餐廳、老牌鐵板燒餐廳、清水人氣海鮮餐廳、欣葉餐廳100歲阿嬤人物特寫等內容,精彩可期。  

遊客對水域遊憩活動安全、滿意度與重遊意願關係之研究─以澎湖吉貝島為例

為了解決奮起湖包棟民宿的問題,作者周玉燕 這樣論述:

海洋水域遊憩活動,如:浮潛、風帆、輕艇、獨木舟等,是澎湖發展觀光的主軸,各種類型的水域遊憩活動體驗相當受到歡迎,對地方經濟的發展產生正面的衝擊,本研究將探討澎湖吉貝嶼遊客對參與水域遊憩活動的安全認知、滿意度以及重遊意願之間關係及影響。本研究以到澎湖吉貝嶼參與水域遊憩活動的遊客為研究對象,採用問卷調查法,問卷發放日期2020年07月15日至09月15日實施,共發放317份問卷,有效問卷為317份。資料分析包含敘述性統計,信度分析、單因子變異數分析等統計分析方法,利用SPSS20.0 for Windows統計軟體執行。研究結果顯示:1.遊客對於水域遊憩活動安全的認知以「專業人員」(m=4.74

0)構面的平均值最高,其中又以「救生員具備有合格證照」(m=4.76)的平均值最高。2.遊客對於滿意度的認知以「自然生態」(m=4.33)構面的平均值最高,其中又以「沙灘空間寬敞、金黃色沙灘很漂亮」(m=4.43)的平均值最高。3.遊客對於重遊意願的認知以「推薦他人親友旅遊」(m=4.34)構面的平均值最高。4.遊客的婚姻狀況在器材安全認知上有顯著差異。其他個人背景變項對水域遊憩活動安全的認知沒有顯著差異。5.遊客的教育程度、每月收入及居住地在心裡感受滿意度認知有顯著性差異。其他個人背景變項對水域遊憩活動滿意度的認知沒有顯著差異。6.遊客的教育程度及旅遊資訊來源在再度重遊認知有顯著差異。教育程

度、每月收入及目前職業在推薦他人旅遊認知有顯著性差異。7.在水域遊憩活動安全與滿意度的相關係數為0.375,呈顯著性正相關;在水域遊憩活動安全與重遊意願的相關係數為0.309,呈顯著性正相關;在滿意度與重遊意願的相關係數為0.806,呈顯著性正相關;各變項間的相關係數皆呈顯著水準,水域遊憩活動安全、滿意度與重遊意願之間彼此有顯著正相關存在。8.經過迴歸分析,「水域遊憩活動安全」對「滿意度」的有效預測力為13.6%。「場地器材安全」構面β值為0.232,「場地器材安全」對「滿意度」具有正向相顯著影響。9.經過迴歸分析,「滿意度」對「重遊意願」的有效預測力為59.7%。滿意度之「心理感受」構面β值

為0.753,「心理感受」對「重遊意願」具有正相顯著影響。10.經過迴歸分析,「水域遊憩安全」對「重遊意願」的有效預測力為9%。「場地器材安全」構面β值為0.196,接近達顯著水準,「場地器材安全」對「重遊意願」接近具有正向顯著影響。11. 「滿意度」在「水域遊憩安全」及「重遊意願」間具有完全中介效果。

從行動者網絡理論探討地方產業之轉型—以臺中市新社區地方休閒產業為例

為了解決奮起湖包棟民宿的問題,作者林忠伸 這樣論述:

九二一地震後,新社地區成為重災區,地方百廢待舉的背景下又面臨到臺灣加入WTO對地方產業帶來之嚴重衝擊,新社地區的業者急需進行重建與轉型。此時,有許多來自都市的中小企業背景業者進到新社這片土地,期望將他們的核心生活觀與價值觀帶到這裡,結合休閒產業與農業,改變以往的農業山城定位,創造不同的新社獨有特色風貌。探究新社轉型發展歷程中可以發現,其中有許多的力量共同推動與參與,故本研究打破以往內生及外生的發展框架,純以行動者之角度來探討新社區的發展模式,透過「行動者網絡理論」的觀點探討新社地方產業轉型與發展,並分析新社地區轉型休閒產業過程中行動者網絡的建構與該網絡中行動者間的互動模式與關係。研究結果顯示

,新社地方產業轉型與發展的過程中,由每個時期不同的主要行動者進行整合,透過轉譯的問題呈現、利益賦予、徵召、動員、異議等五個過程,將政府相關部門、地方業者等其他行動者納入網絡裡面,結合內生及外生兩股力量共同交織於新社,來改善新社地區的經濟環境,甚至在當時引起國內休閒產業相關業者的競相模仿與學習。