大陸汽車品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

地圖力：掌握權力和財富的祕密

為了解決大陸汽車品牌的問題，作者金伊財김이재 這樣論述：

全世界菁英都在學習地圖力！ 英國、美國，靠著地圖探索世界、建立霸權； 星巴克善用地圖開發門市，成功搶占市場； Netflix設計麻煩地圖，創新產品需求。 運用空間知識、決策及預測分析事物， 就能改變企業命運，扭轉人生賽局！ 不管是從紙本地圖到Google Map 你無法想像自己有多依賴地圖 從讀懂地圖到培養地圖力，進而掌握世界政治、經濟、技術潮流的變化，有利於搶占錢潮的路口，預見世界未來的模樣。 何謂地圖力？ 1. 解讀地圖，即使在陌生之地也能設定方向與動線的能力。 2. 憑地理想像力掌握成功機會，用空間決策改變命運的能力。 3. 運用空間策略來解決問題，從多重尺度展望世界、地區、

國家、城市的能力。 地圖力即為地理想像力。 地理想像力在連結個人的私地理與公地理，或做出空間決策時，實為非常有用的工具。運用地理想像力，在各種尺度將特定主題地圖化，就能一眼看出自己與地區、國家、世界是如何連結的。不僅如此，即便是相同的問題，「發揮地理想像力的方式」不同，對於現實的解釋也截然不同。 地理想像力能夠幫助我們將自然環境和人文元素作整合思考，進而意識到世界上所有問題都是相互關聯的。 成功的機會就隱藏在咖啡館、街道、圖書館、藍天、移動的公車、我們呼吸生活的一切空間裡。 本書精彩案例 • 英國人在地圖上尋找所有解決方案？ • 「金錢的先知」羅斯柴爾德家族歷經八代延續財富的祕訣

• 精品品牌的成功源於旅行、地圖、交通革新 • 韓國星巴克改變商圈分析框架，展店大獲成功 • 韓國外送平台APP「外送民族」的現場資訊力 • 矽谷投資者恪遵「兩小時法則」 • 孫正義運用世界地圖完成未來商業版圖 • 你住在哪裡決定你的年薪 • Netflix憑著麻煩地圖創新產品需求 • 巴菲特、賈伯斯和傑克．威爾許都曾當過送報員   力量推薦 宋捷仁｜USPACE 執行長 敏迪｜國際新聞Podcaster 路怡珍｜中英雙語節目主持人 鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 蔡依橙｜「陪你看國際新聞」創辦人

大陸汽車品牌進入發燒排行的影片

休旅車消費者決策歷程之研究

為了解決大陸汽車品牌的問題，作者林永權 這樣論述：

自從台灣仿效先進國家實施週休二日制度後，原本乏人問津的休旅車，隨著休閒概念的興盛及汽車業者的包裝、促銷，休旅車逐漸受到國人青睞，市場正以超乎廠商預期的成長率快速加溫。 休旅車的魅力，發酵源自於可同時滿足現代人對休閒與工作的雙重需求，製造廠為滿足消費者求新求變的購車習性，改善了一般休旅車偏硬底盤的結構，都使得休旅車的銷售市場快速成長，休旅車一車兩用的實用性，重新定義國人對車的需求。 本研究就消費者對高度涉入的決策過程做一探討，以消費者的觀點調查消費者在決策過程中，所有可能產生的影響因素，期待從對消費者的了解，廠商能針對目標市場做區隔，以制定高效能的行銷策

略。本研究主要目的有四： 一、以集群分析法（Cluster Analysis）依據消費者所重視的利益屬性進行市場區隔。 二、利用統計工具分析各市場區隔的消費者，了解其在人口統計變數上是否有顯著差異，主要目的在確認消費者的特性。 三、針對已分析出市場區隔的消費者，了解其在需求確認、資訊蒐集、方案評估、購買決策及購後行為的決策過程，是否有明顯差異。 四、根據本研究報告，探討消費者決策過程中在行銷領域的涵意，將結論提供行銷人員及汽車製造廠商適當建議，並找出自己的產品的定位，以符合消費者的需求，在競爭的環境中創造優勢的行銷

策略。 本研究利用統計工具在區隔消費者後發現下列結論： 一、 將樣本區隔為三群： 甲、 經濟折舊型：較重視的因素為「經濟因素」、「折舊因素」；對「外觀因素」則有較負面的結果，故將區隔一命名為「經濟折舊型」。 乙、 功能人員型：較重視的因素為「功能因素」、「人員因素」及「外觀因素」；對「折舊因素」則有較負面的結果，故將區隔二命名為「功能人員型」。 丙、 售後經濟型：較重視的因素為「售後因素」及「資訊因素」；對「功能因素」則有較負面的結果，故將區隔三命名為「售後資訊型」。 二、

前7名以Mitsubishi佔有率57.8%最高，依序為Toyota、Mazda、Suzuki、Ford、Honda及Nissan，其排名因受測對象不同，致與實際市場排名有小幅誤差；2003年Honda及Nissan分別推出新車種，市佔率上升至第三及第四名，Suzuki及Ford排名在後；唯綜觀國內汽車市場，此7大品牌在休旅車市場超過70%以上，本調查符合市場趨勢。 三、 汽車業者將顧客由詢價至決定購買期間的長短分為：一週內為H級，一個月內為A級及三個月內為B級，結果顯示：H級及A級比例高達66.9%，對照表5-1-13，是否與其簽約處所有關，或因消費者自主性高（表5-1-

11），而致決定速度比一般房車快速值得觀察。 四、 以假日休閒旅遊佔547份總樣本數的82.6%最高，其次為長途旅行38.4%、通勤35.6%、接送家人32.0%，顯示休旅車多功能的面貌，足以在汽車市場蓬勃發展。 五、 在汽車公司展示室及汽車展覽場簽約購買比例高達70.8%，這是一個有趣的現象，透過本研究希望可以探討出休旅車消費者願意在汽車公司下單的原因，以節省業務人員及汽車業者的成本。 六、 使用頻率每週三次以上比例達56.5%，顯示休旅車已不再局限於假日休閒使用，其銷售數量應與用車習慣有關。 七、 以受訪者自己

的經驗看法做為決策平均值4.09影響最大，應與大多由自己決定購買有關；另休旅車主可能因為與一般房車構造之不同，依平均值對資訊來源之重視依續為專業汽車雜誌（3.68）、新車發表會（3.29）、汽車展示會（3.25），或藉由親友推薦（3.48）產生購買行為，對於既自主又容易受影響的決策心態值得進一步瞭解。 八、 以家庭需要為購買依據佔547份總樣本數的68.6%最高，其次為內部空間43.1%、工作需要30.5%、興趣25.6%、方便參加活動21.6%；顯示車主因為休旅車空間優勢，而選擇以休旅車做為主要交通工具。 九、 45.3%對使用之休旅車感到滿意，感覺普

通亦達40.4%，平均值3.68介於滿意與普通之間，表示消費者對於休旅車認定為成熟商品，不同品牌、價格其品質差距不大。 十、 願意介紹購買比例亦達60.9%，平均值3.86，對照表5-1-19「親友推薦」比例吻合，大多數消費者對休旅車完全接受及願意介紹的消費心理，值得業界探討。 十一、 消費者購買行為所重視的利益屬性前十名依序為：車身安全結構、售後服務、操控性、馬力扭力的性能表現、產品品質、產品責任保證期限、個人經濟預算、空間設計、價格合理性。而對於廠商提供搭配的贈品、車身顏色、內裝色調、越野能力、轉售價格等五項被認為較不重要。

引爆趨勢8大巨頭未來策略：從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢

為了解決大陸汽車品牌的問題，作者田中道昭 這樣論述：

深度剖析 8 家行業巨頭，一窺未來趨勢地圖！ 沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生？ 亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向？ 特斯拉在電動車背後，有何更遠大的生態系規劃？ 科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業…… 不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局！ ☑8家先行者的策略布局 作者田中道昭教授從多個領域中，精選出 8 家走在「最前端」的企業，探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化，而做出調整： ▍Walmart 沃爾瑪：從「跟不上時代」，到成功整合線上、實體 ▍Tesla 特斯拉：打造「創能、儲能、

用能」一條龍的潔淨能源生態系 ▍Apple 蘋果：用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權 ▍Salesforce 賽富時：「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘 ▍Microsoft 微軟：搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境（MR） ▍Peloton 派樂騰：將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型 ▍DBS 星展銀行：開放 API，化身隱形銀行，改善客戶體驗 ▍Amazon 亞馬遜：以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式，作者針對每家企業都會製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公

司目前的做法（以及傳統的產業實務）與困境，是從企業立場的 4P 來描述（產品、價格、通路、推廣），而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景，從顧客立場的 4C 來描述（顧客價值、顧客成本、方便性、溝通），極具參考價值。 本書最後，作者提供一章「熱血數位轉型教室」，內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊，這套方法已有 45 家日本指標型企業導入，能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 ☑數位 x 環保 x 公平 本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著（顧客體驗）」的派樂騰、想

以「太空等級的浩瀚，物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉，以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行，它們都可以說是嘗試從本質推動轉型，並已逐漸獲致成功的企業。 不過，由於過度追求便利所造成的弊病，甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓，讓企業在推動數位化之際，還需結合環保與公平，以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題，而是要用三位一體的方式來思考。如此一來，人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。 藉由本書，期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志，以及執行力，應用在自己企業的經營管理上。   專文推薦—— 詹文男／數位轉型學

院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授 前瞻推薦—— Miula ／M 觀點平台創辦人 邱奕嘉／政大商學院副院長兼EMBA主任 游舒帆／商業思維學院院長 蘇書平／先行智庫執行長 （依姓名筆畫排序） 「本書內容除了具未來性，也有很接地氣的實務性，更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構，讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C，以及如何思考數位轉型的旅程，很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀！」 ——詹文男／數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授