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東海大學 高階經營管理碩士在職專班 許恩得、林財丁所指導 王品巽的 有線電視擴大經營範圍政策對公司經營績效的影響 （2020），提出大豐有線電視股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於有線電視、擴大經營範圍、市場結構、廠商行為、經營績效。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 陳志遠所指導 黃媺晴的 有線電視產業併購個案之研究 – 以台灣數位光訊科技集團併購東森電視為例 （2017），提出因為有 併購、有線電視產業、台灣數位光訊科技集團、東森電視的重點而找出了 大豐有線電視股份有限公司的解答。
有線電視擴大經營範圍政策對公司經營績效的影響
為了解決大豐有線電視股份有限公司 的問題，作者王品巽 這樣論述：
本研究主要目的為：以產業經濟學中的「結構－行為－績效」理論，探討「擴大經營範圍政策」目標達成情形，政策實施至今的有線電視公司經營績效的影響。 本研究發現「擴大經營範圍政策」實施至2020年，達成提升競爭程度23%，分組付費家數佔42%，數位化目標100%。政策實施至今的有線電視產業，初期有5家新進系統業者及3家跨區系統經營業者加入後，至今並未再有新的廠商加入，這8家新進、跨區業者集中於5個區，新進系統經營業者在平行又垂直整合的市場結構下生存已不容易，採取低價策略營收慘淡，再加上頻道代理商差別待遇提高了營業成本增加了市場經營難度，使得營運績效年年虧損；台灣有線電視系統經營業者面臨種種的經
營問題，整體經營績效表現都是往下滑的，讓有意進入市場的新廠商觀望後止步，既有系統經營業者在經營績效衰退下也不會跨區經營。 OTT、MOD對有線電視系統經營業者雖然已造成相當程度的衝擊，但有線電視的訂戶群也具有一定規模，若將競爭對手OTT轉為策略合作夥伴，迎向挑戰會更有資源可用，頻道內容提升才是競爭的利器，提供更多高品質節目內容，掌握不同訂戶群需求，提供真正需要的收視服務，才能立足多媒體視訊產業。
有線電視產業併購個案之研究 – 以台灣數位光訊科技集團併購東森電視為例
為了解決大豐有線電視股份有限公司 的問題，作者黃媺晴 這樣論述：
面對數位匯流趨勢 (Digital Convergence) 所帶來的新視聽媒體型態衝擊，全球相關產業的廠家紛紛以整併策略來應對此競爭態勢;新視聽媒體MOD(Multimedia on Demand)平台與OTT (Over The Top) 內容整合平台的崛起，已然改變有線電視產業既有的生態結構，與有線電視多系統經營商(Multiple System Operator，簡稱MSO)形成競爭關係，未來甚至有可能取代MSO角色。 而本研究對象台灣有線電視多系統經營商-台灣數位光訊科技集團(簡稱台數科，TOP)亦採取併購東森電視的策略以對抗競爭激烈的產業環境。然而，有線
電視產業主管機關國家通訊傳播委員會 (National Communications Commission，以下簡稱NCC) ，以六大理由否決此併購案。 審判過程中亦凸顯許多問題如：黨政軍條款不夠全面，及垂直壟斷、言論集中和限制多元等問題看法不一。對此本研究進行台數科併購東森電視案之動機、型態、產生綜效及成敗因素之研究，最後並給予建議。關鍵字：併購、有線電視產業、台灣數位光訊科技集團、東森電視