大豐有線電視中和的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

有線電視產業併購個案之研究 – 以台灣數位光訊科技集團併購東森電視為例

為了解決大豐有線電視中和的問題，作者黃媺晴 這樣論述：

面對數位匯流趨勢 (Digital Convergence) 所帶來的新視聽媒體型態衝擊，全球相關產業的廠家紛紛以整併策略來應對此競爭態勢;新視聽媒體MOD(Multimedia on Demand)平台與OTT (Over The Top) 內容整合平台的崛起，已然改變有線電視產業既有的生態結構，與有線電視多系統經營商(Multiple System Operator，簡稱MSO)形成競爭關係，未來甚至有可能取代MSO角色。 而本研究對象台灣有線電視多系統經營商-台灣數位光訊科技集團(簡稱台數科，TOP)亦採取併購東森電視的策略以對抗競爭激烈的產業環境。然而，有線

電視產業主管機關國家通訊傳播委員會 (National Communications Commission，以下簡稱NCC) ，以六大理由否決此併購案。 審判過程中亦凸顯許多問題如：黨政軍條款不夠全面，及垂直壟斷、言論集中和限制多元等問題看法不一。對此本研究進行台數科併購東森電視案之動機、型態、產生綜效及成敗因素之研究，最後並給予建議。關鍵字：併購、有線電視產業、台灣數位光訊科技集團、東森電視