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另外網站進口雞蛋價格平穩南市府啓動查核防哄抬 - 台灣好新聞也說明：台南市府法制處於3月30日、31日會同經濟發展局及農業局實地查核家樂福、大潤發、愛買、全聯等賣場及美廉社、統一、全家等超商通路之進口雞蛋進貨與販 ...
龍華科技大學 企業管理系碩士班 朱志忠所指導 古宛千的 服務補救品質、顧客滿意度與顧客忠誠度之關係探討—以轉換成本為干擾變項 （2019），提出大潤發台東店電話關鍵因素是什麼，來自於服務補救、服務補救品質、顧客滿意度、顧客忠誠度、轉換成本。
而第二篇論文德明財經科技大學 行銷管理系 邱郁琇所指導 林書文的 專業能力、服務品質、口碑與顧客行為意向之研究-以傳統推拿業為例 （2018），提出因為有 專業能力、服務品質、口碑、顧客行為意向、傳統整復推拿的重點而找出了 大潤發台東店電話的解答。
最後網站大潤發（台東店） - 哇客滿生活消費網則補充：大潤發 （台東店）在950 台東縣台東市中興路3段592號的大賣場,這裡提供大潤發（台東店）的電話、地址及服務項目、介紹、部落格搜尋，並不定期分享大潤發（台東店）的 ...
OKR之父 葛洛夫給你的一對一指導：如何管理上司、同事和你自己(暢銷新裝版)
為了解決大潤發台東店電話 的問題，作者安德魯‧葛洛夫 這樣論述：
他是賈伯斯在矽谷唯一想要效力的人 更是許多矽谷菁英的人生導師 比爾‧蓋茲盛讚他是20世紀最偉大的商業領導者之一 歷久不墜的管理精髓 帶你見證英特爾傳奇CEO的領導智慧 不論頭銜，人人都是管理者。 《財星》雜誌曾指出：「如果企業家希望在快速變化的環境中維持高速成長，不能不讀葛洛夫的企業領導哲學。」葛洛夫擔任英特爾執行長期間，以管理大師杜拉克的「目標管理」（MBO）為模型，提出質量並進的「目標與關鍵成果」（OKR）理論框架，在公司內部打造一個要求嚴格又兼顧人性的工作環境，使英特爾得以創造出連續十一年獲利成長34%的佳績。曾在英特爾服務的矽谷創投家約翰．杜爾（J
ohn Doerr）便說，那是他所見過運作最好的公司。 在本書中，葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一的問答方式，針對職場中一般人必須面對的問題，如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、考績與加薪問題、是非道德問題、性別障礙問題、移民障礙問題，提出坦率的現實利害分析，並做出建議與感想，同時也分享他在職涯發展上的個人經驗。 葛洛夫相信，管理不需要高深學問與複雜理論，只要掌握「直接坦率」與「實事求是」的原則，你會發現「管理是非常令人興奮的工作」，因為你的努力，讓公司開始變得更好。 管理的定義是「透過其他人把事情做好」，不管有沒有頭銜，我們天天
都在管理人、事、物，所以每個職場的工作者都是管理者。跟著「OKR之父」葛洛夫，你也能成為成功的管理者！ 本書特色 ★歷久彌新的管理思維：跟著OKR之父，重新定位你的工作力和領導力！ 葛洛夫擔任英特爾執行長期間，根據「目標管理」（MBO）的模型進行改良，提出的OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）理論。後來，曾在英特爾服務六年的矽谷創投家約翰．杜爾建議Google引進OKR。Google的成功，吸引了更多 IT科技、風險投資等企業推行這個制度，杜爾也在其暢銷新書《OKR：做最重要的事》中稱葛洛夫為「OKR之父」。今天，OKR成為全球頂尖企業顯學
，正好印證了這位英特爾傳奇CEO的管理精髓、領導智慧、工作信念與處事態度，絕對歷久彌新。 ★職場贏家的工作指南：一次涵蓋上百個實例的問題解決方案，面面俱到！ 葛洛夫說：「曾經有人問我，從多年管理經驗當中我學到最有用的管理手法是什麼。我的答案是：定期安排一對一的會談。」本書整理了來自四面八方、不同職位的讀者提問，從大學生、業務員、零售店員、小公司老闆……，到大型機構的經理人都有，葛洛夫則有如職場教練般，以「一對一」式的同理心，提供明確可行的解決方案。如同《華爾街日報》對本書的評價：「葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。」 ★具體務實的行動方針：葛洛夫強調合乎
人性、重視實證的職場文化，淺顯易讀！ 葛洛夫與讀者的一對一互動中，歷歷體現了葛洛夫的實證精神與經驗主義思維。他提醒經理人拔擢部屬要看績效（重視結果），不要看個性；主管除了專業知識，也要懂得創造快樂的工作環境。他也鼓勵部屬勇於「向上管理」，主動向主管要求指導；每個員工都有「得到管教」的權利，才能為團隊和公司做出貢獻。葛洛夫堅信，不論任何人事問題，本著「直接坦率、實事求是」的原則和態度，通常都能找到正確的解答。 名家推薦 （依姓名筆畫排序） 許士軍（逢甲大學人言講座教授） 張國洋（《大人學》共同創辦人） 陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練） 溫金豐（國立
交通大學教授兼經管所所長、管院副院長） 游舒帆（商業思維傳教士） 黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監） 魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、大潤發前總經理） 葛洛夫在本書中不提供什麼「錦囊妙計」或「萬應妙方」……貫穿全書的是兩種基本價值觀念和工作態度：「誠實」和「快樂」。──許士軍（逢甲大學人言講座教授） 葛洛夫在《葛洛夫給你的一對一指導》這本書中不談策略、不談管理，而是給年輕工作者正確的職場態度。當你具備正確的態度與職場三觀，再搭配充分的專業能力，你將可以無往不利！──張國洋（《大人學》共同創辦人） 《葛洛夫給你的一對一指導》這本書提供了一個捷徑，即使是組織
外的人，也能經由書中不同的案例體驗葛洛夫的管理奧祕。……細細體悟，相信你也能有效溝通、掌握效率、樂在工作！──陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練） 文中許多生動的問答，一貫的坦率精準溝通，充滿了智慧及其對工作與生活的深刻體驗。……就是一個世界知名企業領導者的自處及處世之道！──溫金豐（國立交通大學教授兼經管所所長、管院副院長） 葛洛夫針對每個案例做管理原則的陳述與剖析，如同他對你進行一對一指導。建議讀者邊看邊思考，如果是你會怎麼做？為什麼？將過往經驗總結成自己的管理原則，相信可以做到一舉三得，大幅提升管理能力。──游舒帆（商業思維傳教士） 《葛洛夫給你的一
對一指導》是安迪多年管理經驗的分享，有助於提升個人與企業的競爭力，同時又能創造愉快的工作環境，指導我們在職場上努力工作，也要學習樂在工作。──黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監） 這本書用這種執著的一對一面談精神，解決職場裡的大小問題。葛洛夫先以同理心回應提問者，讓人覺得手法非凡。之後進入問題釐清或剖析，展現見樹見林的功夫。而最後，他總是建議與當事人面對面一對一談一談。──魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、前大潤發總經理） 國際佳評 葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。──《華爾街日報》 葛洛夫幾乎對任何事情都有非常實用的解決方法！──美國《商業周刊
》 葛洛夫身在美國與日本高科技業的衝突核心，見解更為深刻。──《紐約時報》 葛洛夫是處理衝突的行家，他的分析中有強烈的個人風格，提供深思熟慮的答案。──《財星》雜誌 葛洛夫認真處理一般人在工作場所中遇到的難纏的、工作倫理方面的議題，所言發自肺腑，並注入個人累積的多年智慧，寫作風格謙虛而有魅力，非常值得一讀！──史考利（John Sculley），蘋果電腦前總裁 這本書很有趣！提出很多很好的觀點，可以讓讀者最後成為贏家！──艾拉斯科（Rand V. Araskog），國際電話電報公司（ITT）前總裁 不論你是執行長還是剛進公司的菜鳥員工，這本書是必讀之作！
──艾德門（Paul Erdman），《大恐慌》作者
服務補救品質、顧客滿意度與顧客忠誠度之關係探討—以轉換成本為干擾變項
為了解決大潤發台東店電話 的問題，作者古宛千 這樣論述：
本研究主要探討服務補救品質對顧客滿意度與顧客忠誠度的關係，若將服務補救品質做的完善，是否會直接影響顧客滿意度與顧客忠誠度的關係；藉此探討顧客滿意度在服務補救品質與顧客忠誠度間是否具有中介影響；以及探討轉換成本在顧客滿意度與顧客忠誠度間是否具有干擾效果，若在高度轉換成本下，對顧客忠誠度又有何影響。並以手機損壞事件作為情境題的引導，總共發放300份問卷，回收293份，回收率為97.67 %。根據數據分析結果，本研究之結果如下：1.服務補救品質對顧客滿意度具有正向影響。2.顧客滿意度對顧客忠誠度具有正向影響。3.顧客滿意度在服務補救品質與顧客忠誠度之間具正向中介的關聯性。4.轉換成本在顧客滿意度與
顧客忠誠度間具正向干擾的關聯性。
專業能力、服務品質、口碑與顧客行為意向之研究-以傳統推拿業為例
為了解決大潤發台東店電話 的問題，作者林書文 這樣論述：
傳統整復推拿是中華民族盛行至今的日常保健方式，包含在中醫治療理學與中醫傷科，藉由與民間傳承，治療者以專業的手技與專業知識讓傷者能充分信任以達成身心康復，從本質上來說，整復推拿是一種物理的治療方法，對人體健康有相關的影響。因此本研究針對傳統整復推拿從業人員的專業能力、服務品質、口碑與顧客行為意向之內涵，及中外文獻及現況作探討與分析，最後探討傳統整復推拿產業從業人員之專業能力、服務品質、口碑對顧客行為意向之影響。本研究透過紙本問卷發放與google表單問卷，調查大台北地區有傳統整復推拿經驗的消費者對於該產業從業人員之專業能力、服務品質、口碑與顧客行為意向的看法，應用描述性統計分析受測者的人口特性
；以信度分析來探討各變數之Cronbach's α值；以迴歸分析探討自變數與依變數間是否具有顯著關係。本研究發現目前大台北地區，接觸過傳統整復推拿的消費者，有年輕化、高學歷的傾向，以服務業居多，且大都以受傷治療為主，日常保健次之，在訊息方面以親朋好友介紹為大多數。由此資料顯示台灣目前以西方醫療體系為主的治療環境，在消費者對自己身體受傷及保健方面的選擇，有顯示出多樣性的趨勢。為了民眾身體健康及減少日常支出，希望政府有關單位日後在制定相關政策時可以作為參考，同時在規畫新一代醫療健保相關業務與制度是可以作進一步檢討與改進。本研究運用SPSS 22統計分析軟體來進行資料分析，其預測變項結果均有顯著之影
響。由此可見傳統整復推拿是有前景的，而傳統整復推拿業者理應在專業能力、服務品質、口碑與顧客行為意向上加強，以維護消費者再度購買意願，並維持良好醫病關係。研究結果如下所示：一、 專業能力對顧客行為意向具有顯著正向影響。二、 服務品質對顧客行為意向具有顯著正向影響。三、 口碑對顧客行為意向具有顯著正向影響。