大安區農會供銷部的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

農會供銷部經營模式之探討—主力商品之商業模式畫布分析

為了解決大安區農會供銷部的問題，作者何宛臻 這樣論述：

本論文以個案研究方法，透過文獻分析及運用Osterwalder and Pigneur (2010)所提出的商業模式畫布(Business Model Canvas)，從目標客層、價值主張、通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴和成本結構等九大構成要素，了解個案農會霧峰區農會、大安區農會、龍井區農會等三家農會供銷部主力商品的商業模式的現況，並透過問卷深度訪談的方式進行資料蒐集，根據分析結果歸納出此三間農會供銷部盈餘能長時間在台灣農會名列前茅經營成功的特點及關鍵成功因素，以便提供更多農會作為借鏡及未來經營改善策略的參考依據。結果指出從「價值面」及「顧客面」兩構面三家農會皆從

價值主張出發，希望傳達給目標客層農會產品讓人聯想到安心無虞、讓人感到安全、農特產品的高品質無庸置疑等三大概念，讓重視食品安全，重視口感、品質的目標客層的顧客們接收到訊息，並穩定產品的品質及產量以維持信賴的顧客關係。另外，從「收益面」及「成本面」兩構面來看三家農會多以銷售收入為現金流，每年營收逐漸成長但扣除為了達成價值主張的目標之成本費用後，農會真正收益其實不高。最後，從「企業面」構面來說，藉由關鍵資源、人力、農產品等，與合作供應商及經銷商的配合，農會得以連結供應鏈從產到銷可以更確實的掌握，並將農會的農特產品推廣出去；此商業模式有助於農會重新盤點企業組織能耐，並做資源的整合，強化提供安心、安全、

高品質的農特產品給消費者的使命與定位，以提升農會競爭優勢。