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元智大學 社會暨政策科學學系 高浩恩所指導 黃柏儒的 無禁行機車後兩段式左轉政策滿意度 -以桃園市為例 (2021),提出大台中明原機車行關鍵因素是什麼,來自於政策滿意度、政策認知、政策態度、兩段式左轉。

而第二篇論文國立高雄師範大學 工業科技教育學系 朱耀明所指導 吳心穎的 機車行店長管理職能之研究 (2019),提出因為有 管理職能、機車行、店長的重點而找出了 大台中明原機車行的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了大台中明原機車行,大家也想知道這些:

勇敢失敗,比努力成功更有力量:數位行銷知名講師織田紀香,近20年職場浮沉親身分享。

為了解決大台中明原機車行的問題,作者織田紀香(陳禾穎) 這樣論述:

人生最大的失敗,不是跌倒; 而是從來不敢向前奔跑!   他在職場有「失敗」,即使準備周全仍會在預期之外到來;   他在職場有「成功」,累積過往經驗,勇敢找到自我價值。   如果知道自己要的是什麼,那就不要理會週遭雜音干擾,不顧一切奮力朝心所嚮往的世界努力,直到聲音越來越小、紛擾越來越少,不斷的突破再突破,最後映入眼簾的,將會是只有你才能夠享用的美果。──織田紀香   織田紀香,當過戲院清潔工,專科畢業前即準備周全去求職,曾經打遍天下無敵手地一帆風順,誰知以為處高峰時卻歷經創業失敗、被主管打槍。但他堅持在一次又一次的失敗與嘗試中找到方法,不停突破,如今主講過上千人的演講、輔導過上千

家企業,更三次受邀站在TED講台上分享他的人生經驗。他曾幽默自嘲「我的人生是一本失敗百科全書」,如果他能,你沒有理由不能。   「當一個人能把事情做好,他會自己找方法去突破困境與障礙,因為那是他想做的事,雖然可能會不快樂、不滿意,但『成功者找方法,失敗者找理由』;而表現不佳的工作者,他們將情緒投射到公司,進而藉由群體互相安慰、滿足,找到情緒的出口,然後形成一種集體共識,將原先細微的情緒放大、增幅,最後變成一頭怪獸控制著他們。」紀香說,就算你現在不知道工作的意義是什麼,但現在一件件看似不完美的經驗,經過反省與吸收,再重新修正,一定能瓶頸轉順境,找到自己的工作價值。   紀香語錄   •在不

知道別人背後付出多少努力之前,選擇觀察、了解以及注視;知道別人背後付出多少努力之後,選擇支持、鼓勵以及尊敬。   •事情,不要永遠都挑簡單的來做,安逸舒適久了,人也會變得軟弱無力。偶而挑戰一下自己,看看底限到哪裡,這才能摸索出自己還有多少能耐與水準可以提升。   •有時候,不是因為怕做不好而感到壓力大,而是因為知道自己可以做得更好、更精采、更卓越,不甘於現況,為此感到「不能不完美」的壓力。   •機會太多時,反而感覺像是沒有機會。而關鍵在於是否能夠區分哪些是真有意義之機會,哪些又不是。   •工作表現或績效,不一定跟付出的時間成正相關,但是不付出時間的話,那肯定跟自己所期待的好事無關。

  •我沒有辦法告訴你應該成為什麼樣的人,但我卻認為你可以成為你心目中想像的那個人,不論別人怎麼看你,你永遠就是那個心中的自己。   •人生中,最大的敵人不過就是自己,想要打破那道名為「自己」的高牆,先承認自己不過如此,懦弱、不堪一擊。那才不過只是取得跟自己對決的資格罷了。 本書特色   1.最完整:這是一部剖析求職迷思的血淚史,一套一路突破職場瓶頸的教戰手冊,一帖徵才選人、人際協調、團隊合作的統御管理處方籤,也是作者最真實的職場現況之辨證語錄。   2.最特別:以往大家只注意到織田紀香與眾不同的外表與成長故事,但這次,他將18年親身職場經歷,曾經為員工、老闆、高階主管的迷思與突破

,在職場中受挫與找到定位的過程,毫不保留的與讀者分享。 名人推薦   何飛鵬(城邦出版集團首席執行長)   許景泰(SmartM世紀智庫創辦人)   劉智瑋(台灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理)   蔡慶輝(ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長)   謝文憲(企管講師、作家、主持人)   藍宜楨(三立電視新媒體事業部副總經理)   (按姓氏筆劃序排列)   紀香是位一旦要做就勇往直前的勇者。無論前方是黑暗或光明,無論旁人的眼光或論述,無論過程中是佈滿荊棘或是道路多麼崎曲,他總是努力找到方法去克服種種困境與障礙,只為了能將事情做好。   紀香的「失敗」和不畏困難、專注進取的態度,值

得職場年輕人學習! ──城邦媒體集團 首席執行長 何飛鵬   受夠了千篇一律的成功法則嗎?織田紀香的職場「負能量」,能挑戰您以為的正面思維;成功無法模仿,但失敗可以被學習,勇敢失敗比努力成功更有力量! ──台灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理 劉智瑋   每次的失敗在你心裡積累的是什麼?一次的成功你又領悟到什麼?讀紀香說故事,他的文字裡有深刻的畫面。 ──ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長  蔡慶輝   無須長篇大論,只要說故事、例子、親身經驗,即使為人生失敗經驗卻遠比成功論述,更能直指人心。   織田紀香這本精采好書,讓我從作者自序一路看到尾,點頭如搗蒜,篇篇

同我心,心有戚戚焉,共鳴似漣漪。 ──企管講師、作家、主持人 謝文憲

無禁行機車後兩段式左轉政策滿意度 -以桃園市為例

為了解決大台中明原機車行的問題,作者黃柏儒 這樣論述:

本研究的主要目的在於,桃園市取消兩車道禁行機車後,兩段式左轉政策滿意度調查。不論是在取消禁行機車前或後,桃園市內並未有官方滿意度調查。本研究探討政策滿意度,同時也藉由包含政策態度與政策認知之政策綜合量表,加上相關人口背景變項,探討政策態度、政策認知與政策滿意度之間關係。受疫情(COVID-19)影響,本研究採取網路問卷調查,為期兩周時間,總計共回收918份問卷,有效問卷亦為918份。此網路問卷調查信度與效度均有到達標準。研究結果發現,民眾對於目前兩段式左轉政策的滿意度為中間值,政策態度會影響政策滿意度而政策認知卻不會,不同的人口背景變項在政策態度與政策滿意度間有所差異。人口背景變項之中,僅有

教育程度與每週使用機車頻率會影響政策滿意度。民眾對於兩段式左轉政策呈現高政策認知,而政策態度的分數較低,也可解釋為了解此政策頒佈、實施之涵義,不過對政策態度卻有不同看法。此外,不同人口背景變項間對於政策認知與政策態度的差異,也連帶影響政策滿意度之評比。根據以上研究之發現,本研究可提供給予相關單位進行檢討與修正之參考,也根據研究結果整理結論及提供建議,本研究最後亦提供相關單位研究之方向與說明。

機車行店長管理職能之研究

為了解決大台中明原機車行的問題,作者吳心穎 這樣論述:

行業職能標準經常被用來評估該行業人員是否具備該行業的能力。本研究旨在探究機車行店長之管理職能,期能以店長的工作任務來探究機車行店長之職能項目及權重。由於機車相關之研究多以修護人員能力、服務品質與顧客之關係為主,且機車行獨資多工及經銷體系之特殊性,讓機車行店長之能力有別於其他行業別。故本研究以半結構訪談南部地區6家具經銷資格之機車行店長,以發掘工作任務、萃取職能項目;再經模糊德懷術調查12家旗艦等級之經銷商,以篩選職能項目、建構機車行店長之管理職能。研究結果歸納機車行店長之工作任務計有18項,而所需具備的管理職能專業與技術構面9項、人際與溝通構面13項、理念與決策構面11項。職能項目之重要性以

能估算營運成本、誠信、維修保養技術等3項最為重要;管理職能構面之權重為人際與溝通39.3%、理念與決策33.1%、專業與技術27.6%,依不同階層管理人員所需類型能力比重分配,屬中層管理者。最後對於機車行店長的建議為在專業與技術構面的能力要專、要精;在人際與溝通構面的能力要廣、要多;在理念與決策構面的信念要堅定不移、持之以恆。