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軟體專案管理的7道難題:新創時代下的策略思維

為了解決多久洗一次車ptt的問題,作者施政源 這樣論述:

  「替人著想,又要為大局考量!」是我終身奉行的一句話。——寓意科技執行長 施政源   軟體的產線與「人」息息相關!客戶是人,開發者是人,業務、客服都是人……以前硬體公司思考的是賣量,現今軟體的銷售模式著重在終端服務,因此替每個人的需求服務絕對是優先考量點!   近幾年,網頁框架的更新速度超快,軟體創造的生態系與硬體相較,恐怕有過之而無不及;而早期的PM知識在軟體世界已經大幅改變了,這也是我們需要研究怎麼管理的原因之所在!但市面上針對「軟體專案管理」為主題書寫的專書不多;即使有,也像教科書硬式教條般讓人不想翻閱,遑論對此領域產生興趣想進一步熱情投入。   本書作者以7年級資訊新秀之姿

,投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來,他以資訊管理學為基礎,結合資訊人及文人書寫特質,樂於將自身所見所聞所經歷、化為文字與同行業界分享。2012年,他與好友創立寓意科技至今,以外包方式輔以系統化管理,長期與上百位工程師合作,並專擅培養直接與客戶溝通的PM。書中從7道軟體專案管理的難題切入,精心提煉出一道道新創時代的策略思維,不僅是一本菜鳥PM的入門教戰守則,也是一部資深PM進階思考的啟蒙書! 本書特色   看完本書,你可以:   ◎釐清產品與專案經理有何不同   ◎練就專案管理見招拆招的心法   ◎洞悉軟體世界的人性管理模式   ◎了解潛在風險與成本營收比例   名人推薦  

 Ben Cheng  香港知名技術研發公司Oursky創辦人   游舒帆  商業思維傳教士   黃文怡  PTT創業板板主   (依姓氏筆畫順序排列)

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為了解決多久洗一次車ptt的問題,作者陳瑞昇 這樣論述:

澳洲打工度假達人Mock在完成澳洲追尋之旅後,決定到中國繼續他的旅程,這才發現,居然有這麼多相似的地方……   在澳洲,我洗碗掃廁所當服務生賺澳幣;  在中國,我推廣跑展會找代理商賺人民幣。   在澳洲,我一邊工作一邊旅行玩遍澳洲六大州;  在中國,我一邊拜訪一邊紀錄走遍中國四大區。   在澳洲,我和不同國籍的人交談,試圖了解他們成功的定義;  在中國,我和不同省分的人交談,試圖歸納他們努力的目標。   而同樣地,  在澳洲,找不到工作但目標沒完成,我不能回來;  在中國,被開除但夢想沒完成,我要想辦法活下去。   最後,三年過去了,才發現兩者最大的不同……   在澳洲,我找到人生最大的動

能;  在中國,我看到人生最大的可能! 作者簡介 陳瑞昇 Mock   碩士畢業後不務正業,至澳洲打工度假,並出版《出走澳洲,不只是打工度假》,振奮了上萬個台灣人半夜跳起來買機票。   其後以自身業務經歷出版《翻身吧!菜鳥業務!》,激勵百萬苦悶業務大軍重新拿起電話。   現駐中國近四年,發表外派經歷說出30萬的台幹心聲得到網友最多的回應是——只能淚推了……   出版書籍   《出走澳洲,不只是打工度假:Mock的28歲,遊「走」好「學」》  《翻身吧!菜鳥業務!低頭的次數 × 低頭的幅度,業務嫩咖長成之路!》