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東吳大學 法律學系 章忠信所指導 盧思佳的 智財侵權案件之刑事偵辦策略 (2018),提出外國 網 買LV關鍵因素是什麼,來自於營業秘密、智財侵權、偵辦策略、舉證責任、原創性。

最後網站春节逛奢侈品店像赶大集? - 虎嗅則補充:不仅是旅游业、影视业,奢侈品消费市场也是一片火爆景象。 “LV马上又要涨价了,想买的老板赶紧出手。”2023年1月27日,日本代购李 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了外國 網 買LV,大家也想知道這些:

實現夢想的秘密捷徑

為了解決外國 網 買LV的問題,作者江子良 這樣論述:

  夢想存在的理由∕這是什麼產業?可以吃嗎?   夢想,你不會知道它有多貴,直到你把它實現、把夢想兌現,你才會知道夢想非常貴!   感謝國外的華僑朋友、留學生、外國朋友的大力支持,本書的另一個紀念版本,《國際中文版》於美國、英國、西班牙、義大利、德國、法國當地Amazon,與實體書店銷售發行,2012年銷售量再創全新巔峰!   禮物中文版 GIFTED CHINESE EDITION  「Gift」是「禮物」,「Gifted」是「有天賦的」  我相信每個人都擁有一份與生俱來的天賦,  於是我將我的夢想禮物,送給有才華的你,  請你將這份禮物,分享給任何一個人或送給自己。  我來自台灣,這是我送

給台灣獨家印製的特別版本,  沒有原因,因為台灣就是個禮物。 作者簡介 江子良 Chris Chiang   資訊:美國團隊3BEST.NET-首席執行長     香港媒體〈DigiTrend〉受訪     台灣媒體〈數位時代〉會談     香港媒體〈TM Trend〉受訪     美國媒體〈BeforeNews〉受訪     美國媒體〈Awarding10〉、〈GoldenWild〉受訪  資訊:華人圈免費空間論壇經營模式-創始人  資訊:華人知名免費空間服務〈Gter Online〉–創辦人  資訊:ASUS華碩電腦台北區13屆校園經理人,     資訊展經驗、記者會經驗、企業參訪接待經驗

、     行銷企劃經驗、台北京站駐點經驗、雜誌撰寫經驗。  環保:「一個網站,一棵樹」推廣-活動發起人  演說:台灣新竹縣賽高中國語文競賽國語演說組-冠軍  音樂:台灣區域流行音樂電台-活動主持人、節目代班主持人  音樂:95年全國中等學校運動會受邀管樂團隊,法國號手  會議:美國加州CDN雲端產品整合研發會議–會議主持人  公益:世界展望會志工、無障礙網站推廣小組負責人,定時參與偏遠地區數位落差、育幼院關懷計畫。   曾經手服務齊下歌手客戶:  郭靜官方後援會論壇、張芸京國際後援會、大魔鏡金咖啡官方網站、超級偶像 廖志良官方網站、許瑋倫紀念網站等知名歌手。   ☆ 現在就開始填下你的夢想吧

!☆  goo.gl/kjY09   ☆ 我很興奮在 Facebook 粉絲團能聆聽你的一切!☆  www.facebook.com/share.Chris   ☆想知道更多內幕消息嗎?這是官方爆料部落格!☆  sharechris.pixnet.net ■感謝1■推薦美國柏克萊大學4EricHsieh–3BEST集團CFO首席財務長■推薦台灣政治大學7蔡尚樺–ASUS華碩第十三屆校園CEO台灣台北區域組長■推薦上海交通大學10KevinCheng–3BEST集團CIO首席資訊長■推薦台灣清華大學12陳立昂–國立清華大學 親善大使學生代表 第一章 眺望捷徑1-1這到底是什麼囧世代20捷徑一、

夢想存在的理由20捷徑二、當時間、現實、專業能力都失控22捷徑三、當夢想和現況產生衝突24捷徑四、寫下夢想的草稿28捷徑五、夢想的助手-網路29捷徑六、走一條不孤寂的路321-2有選擇權的前提是先放下34捷徑七、衝上新戰場34捷徑八、先放下第一個選擇35捷徑九、成功的關係是左右37捷徑十、小比大更厲害40捷徑十一、「停」的藝術431-3慶幸茫然,因為我們要的真的不多,和他握手就好!46捷徑十二、只有選項,沒有「隨便」46捷徑十三、搖頭比點頭容易47捷徑十四、向後跑比向前跑更偉大49捷徑十五、其實只少了第一次5458◎特別章節〈一〉:Ours遠距離,默契手札─真摯友情萬歲:這是我們三兄弟感動的故

事,我的夢想路上,並不孤單。 第二章 從現在的工作著手2-1珍惜,是不是為了下次的失去,而做的準備?68捷徑十六、練習射擊精準度68捷徑十七、效率從簡化下手70捷徑十八、精準從Ready下手72捷徑十九、聆聽表達一樣重要75捷徑二十、機會是共同擁有的79捷徑二一、掌握時間更有力802-2了解個性,是讓自己前進,還是讓自己被限制?82捷徑二二、個性,先嘗試再了解82捷徑二三、主動接觸活動84捷徑二四、先有原因,才去做86捷徑二五、創意要顧到可行性87捷徑二六、愛玩是為了快樂88捷徑二七、擁有一個效仿的偶像90捷徑二八、感謝你和我有不同的意見922-3每個月用兩萬塊真的買的到升職機會93捷徑二九、

夢想基金0元起93捷徑三十、屬於我的個人品牌95捷徑三一、化瑣碎為神奇98捷徑三二、興趣管理比時間管理還重要1002-4快!幫自己拍一支30秒廣告!104捷徑三三、幫自己的夢想唱歌104捷徑三四、工作夢想,夢想工作106捷徑三五、準備下一個夢想108捷徑三六、安排夢想的時間110捷徑三七、試著替自己准假1122-5幸福天秤113捷徑三八、多一點包容,就會幸福113捷徑三九、角色轉換自如,很幸福115捷徑四十、放下急躁,很幸福116捷徑四一、少想幾步,很幸福118捷徑四二、事前準備、事後檢討120捷徑四三、第一眼的好印象1222-6忙124捷徑四四、以小搏大的遊戲規則124捷徑四五、學校是夢想的

培育中心125捷徑四六、沒有人負責的工作才是你的工作127捷徑四七、忙和無聊的差別131134◎特別章節〈二〉:Ours遠距離,默契手札─付出友情萬歲:這是我們三兄弟搞怪的故事,我的夢想路上,並不孤單。 第三章 夢想,突然靠近了3-1實現靈感的捷徑143捷徑四八、多一根筋,不如少一根筋143捷徑四九、正向思考,溫暖動力149捷徑五十、用同理心思考,放在職場潛規則151捷徑五一、提供建議,不是理論1533-2讓成功變成一種熱情的習慣155捷徑五二、請教長輩和培育晚輩一樣重要155捷徑五三、習慣從細節而來156捷徑五四、習慣的夢想出貨日157捷徑五五、熱情的夢想出貨日160捷徑五六、先堅持,才想報

酬1613-3因為內心的熱情是唯一的答案166捷徑五七、熱情166175◎特別章節〈三〉:Ours遠距離,默契手札─Now友情萬歲:這是我們三兄弟,為夢想的驚嘆號生日快樂! 感謝   旅遊,總會想擁有一份紀念品,感覺這是一份很難得的禮物,就像大眾認為到捷克旅遊必買LV包包,感覺很時尚、很滿足;到挪威旅遊,拍下難得一見的極光,那張照片也很有飽足感。先不論禮物的價格是高是低,放在家裡、帶出戶外都很有價值,我想這個價值來自「特別的回憶」,而不是那個標在物品上冷冰冰的價格,更別說是連冷冰冰的價格都買不到的東西了。   這本書是在這樣的環境下誕生的,二十歲的今天,我在思考送給自己的禮物,走遍大街小巷,

已經把整個台北市都掀了過來,我找不到符合我期待的生日禮物,我開始反省我的禮物標準是不是很奇怪?對一個年輕男生來說,酷炫的昂貴科技產品都無法吸引成為二十歲禮物,看來這個「難得」的禮物很難得到,連我自己都不知道要去哪邊生出來了。   過去這些成長的日子,我要感謝的人太多了,在家庭都沒有資金的支援下,如今還能和我的兩個Buddy共同創立一個國際分布的主機團隊,帶領同仁們寫下每一次值得紀念的新里程碑。是在我生命中出現得這些人,讓我能有這些特別的經驗,一句老生常談:「機會是留給準備好的人」,但是我們很難知道什麼程度是準備好了?在實現夢想的未來路上,我曾經迷惘這中間所有的一切,太多的不確定性、太多的變化因

素、太多的困難選擇題,還有那一大堆的空白申論題。於是我想把這段真實的過程重新編排,如果當時有人能告訴我怎麼平衡對於工作、進修、夢想、現實考量之間的迷惘,這一路上也許會更加踏實。   於是,我將我的生日禮物分享給你,就像在我生命中出現的人將他們的時間、人生態度、資源分享給我一樣,而這不是一本自傳,那些自傳的路途太奇幻了,簡直是生命的奇蹟,突然半路就有資源、貴人,我沒有這個背景和資源;這也不是一本工具書,告訴你一大堆的列舉式方法,夢想的平衡就像談一場戀愛,用完全理性的態度面對它,不用我解釋你都知道後果會如何;當然,這也不是一大堆的寓言故事,寓言故事告訴我們很多的道理和態度,但是反觀自己的現實狀況,

根本感覺現實已定、難以修改。   這是一本融合現實和夢想之間的平衡書,也是我的生日書,合理貼近社會現況的生活邏輯,搭配上自己親身經歷的故事,看完之後,會發現沒有什麼叫做「突然」,以及那些看似「天上掉下來的禮物」,這是一念之間的轉換,你也會做的到。   最後,很感謝亞庭日以繼夜的幫我校稿,我一直很害怕最後只有我自己看得懂內容;凱文在人生路途上一直陪伴我突破難關,尤其是那些生活上很難安撫的情緒,如果沒有這個Buddy,這本書永遠都寫不出來了;文淵在百忙之中還大力贊助漂亮的照片,平常也在我身邊提供很多的建議和思考方向,如果沒有這個Buddy,這本書也是無法完成了;我的家人們犧牲了很多的娛樂時間,也很

怕我的休息時間太少,還幫我煮出了一道道的好料理,在忙之中,我還能有享用我愛吃的美食;我身邊的朋友們,你們犧牲了很多和我聊天的時間,我會補回來給你們的;這本書的推薦群,感謝你們的大力支持,很熱情的寫下你們的感受;以及,現在在看這本書的你,感謝你拿起這本書,讓我知道這一切是有意義的。

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INSEAD 知識分享【做生意如打仗 - 尋找 Blue Ocean 的六條新路】

如果你的競爭對手比你更強,你應該如何打勝這場仗呢? 根據 Blue Ocean Strategy 藍海策略之父 W. Chan Kim,有六條路「打勝」這場仗。你應如何應用?

聯絡李根興 WhatsApp (+852) 90361143

全文內容:

做生意好似打仗咁, 如果你嘅敵人好強,你同佢正面交鋒 ,即使你贏,你都只係慘勝。 你會好傷。

你同個強過你的競爭對手鬥平 鬥靚,就等如係同佢係正面交鋒。 呢個係一個紅海, 互相廝殺,血染大海。咁點呢?

我星期六經常同唔同嘅朋友交流下做生意心得, 4位,人少少方便傾計, 如果你有興趣參加,可以whatsapp你張卡片畀我助手 Suki 5566 1335, 免費,我請食飯, 大家交個朋友。

前排就同其中一做開手袋嘅朋友Brainstorm 下佢盤生意點可以突破。 始終牽涉私隱,唔好開佢公司或人名啦。Let's call him Peter.

Peter 好成功, 紅褲仔出身,廿年前由東南亞 OEM (Original Equipment Manufacturer) 做起, 即係幫人哋嘅品牌生產手袋。 前幾年就建立埋自己嘅品牌, 有埋自己十間八間嘅專門店, 賣到全世界都有佢嘅袋。 (為保障佢私隱,上面有啲內容我修改咗些少。)

表面上好成功,但老實說,佢都話做得好辛苦, 俾大品牌挨住嚟打。肺炎疫情更加唔洗講,基本上每個月蝕住做。

我同佢講, 佢就好似正面地同強過自己嘅敵人打仗咁, 敵人就係 LV,Chanel,Gucci,Prada 等, 佢哋永遠都喺度, 鬥平或者鬥靚,即使打贏場硬仗,好大機會即使打贏,自己都只會受重傷,慘勝。

要打佢,就應該從側邊打。 攻佢一啲佢唔為意嘅地方。 吸嗰啲根本唔會幫襯佢或就嚟發想想再幫襯佢嘅客人。吸佢嘅 Non-Customers。

你諗下,如果喺街上面問一百個人, 佢哋有冇買LV/Gucci 手袋,99個都可能答你「無買」 或唔打算「再買」。 只係得一個有。 咁你同佢打就唔應該搶嗰一個客,而係應該target嗰99個 non-customers。而嗰99個non-customers 入面,只要有一個願意幫襯你,你嘅市場佔有率就係50%,有兩個幫襯你,你嘅市佔率係66%。

你係要target嗰啲「買袋 for those do not enjoy 買袋嘅客人」。

點搵? 根據Blue Ocean Strategy 藍海策略之父 W. Chan Kim 有六條路, 唔需要條條行曬,行通一條已經足夠。

(1) Across alternative industries 跨越另一選擇行業, (2) Across strategic groups 跨越策略性群組, (3) Across chain of buyers 跨越買家決策鏈, (4) Across complementary services or products 跨越協同效應服務或產品, (5) Across functional-emotional appeal 跨越功能及情感的吸引力, (6) Across time and trend 跨越時間及趨勢. 

我同Peter講, 你做手袋可唔可以試下以上六條路。

(1) Across alternative industries 跨越另一選擇行業, 例如我做商舖基金,就係跨越咗兩個行業 - 商舖及基金。 啲人覺得買舖好煩嘅,就會買我嘅商舖基金。一樣係「買舖 for those do not enjoy 買舖。」

當時我哋食緊飯,我同Peter講:「咁你又可唔可以考慮將手袋 cross 另一個行業呢? 好似我哋而家食完飯,成枱都係餸,你又可唔可以推出一啲名牌專打包外賣嘅手袋賣俾餐廳? 環保啲、保溫好啲、 款式多啲,咁餐廳可以轉售畀個客人圖利, 咁就唔會直接同 LV / Gucci 競爭, 咁會唔會吸到嗰99%嘅non-customers, 用手袋 cross Catering 餐飲,又會唔會殺出條血路呢?

(2) Across strategic groups 跨越策略性群組。 一個手袋,可以買亦可以租。係兩個Strategic Groups。既然係咁,可唔可以推出一啲月租計劃, 月費500蚊,預繳每年6000蚊,就每個月無上限,只要個客寄返個袋返嚟,就換個新袋畀佢用呢? 甚至乎搵個形象顧問,幫個客度埋嗰個月嘅新形象,畀啲surprise個客。 咁嘅話,會唔會吸引咗好多老公,幫老婆買個plan送俾佢呢? 咁老公唔使煩,老婆又有surprises。 咁係唔係「買手袋 for those do not enjoy 買手袋? 」 LV / Gucci 嘅 non-customers?

(3) Across chain of buyers 跨越買家決策鏈。 買手袋,有 users 用家 (可能係個阿太),payers 俾錢嗰個 (可能係個老公),influencers 具影響力嘅人 (可能係啲KOL,佢側邊啲阿太朋友或者仔女),critics 評論者 (可能係啲雜誌/網上專家), 上面咁多人,其實每一層都可能影響咗成個買袋嘅過程。 你想賣多啲袋,rather than 好似LV/Gucci 咁狂賣廣告, 不如可唔可以洗啲錢喺唔同層次上面影響個買家呢? 例如專門 target 啲孝順仔女, 唔知你點樣設計個手袋法, 但畀啲仔女感覺到話想阿媽用了個袋後就會「健康」啲,「青春」啲? 或者專門送啲手袋畀KOL (Key Opinion Leaders),俾啲阿太見到,佢哋又跟住買呢?

(4) Across complementary services and products 跨越協同效應服務或產品, 好似外國嘅IKEA, 通常都有個 Child Care Center, 比啲阿媽免費放低個仔女幾個鐘? 入面免費有嘢食,有嘢玩。點解? 佢呢就可以有時間入去 IKEA shopping。放低十次唔買,第十一次,冇嘢做,行下行下自然會買。 買一次就能賺返曬返嚟。

我同佢講:「咁你做手袋專門店, 又可唔可以試下提供一啲免費嘅協同效應服務,例如, 修甲、吹頭、 即場享用嘅修身飲品,whatever, 總之就吸咗個客入嚟舖頭先,十次唔幫襯,第十一次自然會買個袋。 有冇留意到坊間有好多品牌其實都已經做緊同樣嘅嘢,皇后大道中嘅 Mercedes 餐廳,銅鑼灣嘅Leica Cafe 等。

我自己日日拍片畀你免費睇,其實都係行緊呢條 Complementary 路,你睇下睇下, 睇咗100條,1000條,遲早有一日你會買返間舖。 到時第一個搵邊個? 你都可能會考慮下我。

(5) Across functional-emotional appeal 跨越功能及情感的吸引力。 要贏人,就唔好淨係鬥價或者質量。 等如買部手機咁, 唔係function勁就贏曬。 蘋果手機好多嘢都過人,但硬係有好多蘋果迷, 情感上就係要買蘋果。 佢哋多啲錢,都要願意買啲渣啲嘅產品。 呢個就係 Emotion 大過 Function.

包括我在內,點解人地幫我買舖? 可能睇咗我300條片之後,覺得呢條粉腸李根興,日睇舖晚睇舖, 講埋啲乜鬼個人道理/故事,放埋佢老婆仔女上網,感覺呃人都呃極有個譜 , 唔介意畀啲錢佢賺下。

我同Peter 講,你背後又有咩故事同人分享呢? 你盤生意呢?人哋feel唔feel到你呢? 你有乜嘢去 drive emotion 呢?

(6) Across time and trend 跨越時間及趨勢.  隨著時間同埋趨勢/科技嘅改變, 今時今日先有機會有 Deliveroo / Food Panda 等叫外賣應用程式, 網絡速度快才能做到。 以前網絡好慢嘅時候,根本做唔到。我同Peter 講,手袋一樣,有無可能推出一啲袋, 每日可以 track 住佢去邊度,提出消費建議。又或者佢唔使拎銀包出嚟就方便畀到/收到錢呢? Whatever ...

目的就係吸引嗰班 LV/Gucci 嘅 Non-Customers。 只要你吸到1%,你就有50% market share. 唔需要六條路行曬,行通一條已經可以不得了。

我同Peter佢講,there is nothing wrong with what you are doimg now. 正面交鋒,鬥平鬥靚, 養活咗99%中小企。 不過佢哋大部分都只係繼續浮浮沉沉, 要突破嘅話,就係要搵到你嘅藍海。

藍海唔係喺Customers 道搵,而係喺 Non-Customers 道搵。 唔係要去爭,而係要做大個餅。Not Compete, but to Create.

如果我買賣舖,下下都要鬥平 鬥靚,根本無錢賺。 論身家,大把舖王多我幾百倍。但點解過幾年, 係市場嚟買賣賺錢嘅街舖 ,按宗數我哋能夠佔超過五成嘅市佔率? 就係因為我哋吸咗嗰1%嘅 non-customers。

「買舖 for those do not enjoy 買舖。」 我哋搵到我哋嘅藍海。

你呢? 你有無更強嘅競爭對手? 你又係咪同人鬥平鬥靚緊? 係咪正面交鋒到好攰呢? 試下用上面六種嘅方法, 從你嘅敵人側邊打佢, 唔需要條條行得通,只要行啱一條, 希望你盤生意之後長遠亦有所突破。

「做生意如打仗。遇上更強的敵人,要避免正面交鋒。 應從側面六條路,打他們唔為意的地方。」李根興

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星期六我經常會搞下 Brainstorning-for-4 早餐/午餐會,大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。

地點是中環。約3小時。

對象: 管理層/生意經營者/創業者

有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。她會再聯絡你。

免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食飯 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

智財侵權案件之刑事偵辦策略

為了解決外國 網 買LV的問題,作者盧思佳 這樣論述:

關於企業的智慧財產,不論其識別性、原創性、經濟性、秘密性,對企業均有重要的經濟價值,因此捍衛智慧財產權成為必須堅持的原則。然而,實務上常發生權利人誤將法定刑責之高低,類比成智慧財產價值之高低,或者對重度刑責之過度期待,導致訴訟沒有效率、效果不如預期。要如何以最有效率及實益的方式達到保護智慧財產權之效果,則涉及案件初始,是否可以務實審視個案中智慧財產權之性質、可以承擔的舉證責任、智慧財產的價值高低,並進而擬定適法適性的刑事偵辦策略,則為貫穿本論文的討論重心。本論文架構共分為五章,第一章「緒論」說明研究動機、研究目的、研究方法及預期結果;第二章「智慧財產權之刑事政策」,首先係說明各種智慧財產權除

罪化或刑罰化的理由,進而說明相應之刑罰規定及區別實益;第三章「智慧財產權之效益分析」,則以實務上所面臨之偵辦困境及相關統計數據,說明如何在舉證責任及偵辦方法上達到最符合效益的做法,另以各項行政法規,為法益侵害較輕微之智慧財產權案件,提供更有效率的解決方案,使經營未能完全合法經營之業者確實改善或退出市場;第四章「案例分析」,係以8個經判決有罪或賠償之案例,說明如何以最具實益之方法,真正保障權利人心目中最重要的智慧財產;第五章「結論與建議」,係綜合本論文於前四章之討論及案例分析,提出結論及相應之建議。