壓克力產品的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

壓克力產品的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦季子弘寫的 亞洲壓克力產業模範生:繼奇美實業後,台灣壓克力產業的經營故事 可以從中找到所需的評價。

另外網站透明容器達人!專業壓克力射出、樹脂灌模代工廠:瀚勝國際也說明:目前工廠主要產品的都是自己開發、製造壓克力產品,品項以廚房瓶罐、浴室用品為主,其特色是在透明壓克力瓶罐上加上金箔、香料、壓花等等裝飾,可強調產品 ...

國立勤益科技大學 工業工程與管理系 張嘉寶、林文燦所指導 陳堂宏的 應用TRIZ方法於壓克力折角器創新設計之研究 (2019),提出壓克力產品關鍵因素是什麼,來自於TRIZ理論、九宮格、矛盾矩陣、40發明原則、壓克力折角器。

而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 蕭堯仁所指導 黃武雄的 壓克力零售業之轉型策略 -以 K 公司為例 (2018),提出因為有 壓克力、五力分析、SWOT 分析的重點而找出了 壓克力產品的解答。

最後網站壓克力介紹則補充:俗名: 壓克力、亞克力或有機玻璃英文名: polymethacrylate (簡稱: PMMA) 學名: 聚甲基丙烯酸甲脂. 市面上常見的壓克力產品是由壓克力粒料、板材或樹脂等原材料經由許多 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了壓克力產品,大家也想知道這些:

亞洲壓克力產業模範生:繼奇美實業後,台灣壓克力產業的經營故事

為了解決壓克力產品的問題,作者季子弘 這樣論述:

  時至今日,全球壓克力產業發展版團重點雖大量向中國、東南亞及中東地區移動,然台灣壓克力產業紮實的技術根基與生產品質,仍能在世界壓克力產品中佔有一席之地。   從許文龍先生創辦的奇美實業公司開始敲響壓克力生產大鐘,進而有上游端原料製造廠、中游端壓克力板廠及下游端壓克力加工廠陸續成立響應。集眾人眾廠之力,方能為發展超越一甲子歷史的台灣壓克力產業,寫下一頁頁精彩篇章!   本書詳盡介紹全台灣26家壓克力廠商從困境中努力生存的經營故事,包含上、中、下游各端業者,從點到線到面,盡其可能完整紀錄台灣壓克力產業故事各方面貌。期待能透過這本書的發行,讓更多人瞭解台灣這個隱形冠軍產業,

如何從台灣一路發展到亞洲、乃至全球市場的艱辛歷程點滴。 名家讚譽   我認為壓克力產品的最大優點是很好加工,可塑性極高,加上產品透明度良好。只要台灣廠商能持續加強加工端的應用能力,設計製造出商業價值更高的壓克力產品,自然能在這個競爭激烈的全球市場中,扮演舉足輕重且不可或缺的關鍵角色。—— 奇美實業股份有限公司前董事長/廖錦祥   壓克力產業群聚的團隊合作,套句現今流行的話語,無疑是一支堅強的國家隊;而堅持、創新,則是這支國家隊締造輝煌成果的最佳精神展現。—— 璐彩特副總裁兼高雄塑酯總經理退休/劉錫金   永遠記得三舅許文龍先生(奇美實業股份有限公司創辦人)跟我說過:「壓克力的未來就靠加

工!」因為唯有透過加工,才能讓壓克力板的應用價值提升,壓克力產業才能夠走得長長久久。—— 福群企業公司創辦人/宋弘次   如今,世界壓克力產業版圖大規模移至中國大陸、東南亞及中東地區,台灣本土壓克力相關業者更應該齊心互助,發揮團體合作力量。關鍵在於積極展現既有之「技術硬實力」與「經營軟實力」,面對下一甲子時光,再次向世界證明台灣壓克力產業的堅強實力!—— 台灣壓克力板廠聯誼會榮譽會長/李武華   此書介紹許多家壓克力廠商的創業故事,可瞭解壓克力產業的發展歷程、企業經營與產業鏈等相關內容。非常適合作為壓克力產業史的參考教材,讓學生認識台灣壓克力產業的發展歷程與對日常生活的影響,有助於相關科系

學生在專業上或通識教育上的學習。—— 國立雲林科技大學教務長/李傳房

壓克力產品進入發燒排行的影片

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應用TRIZ方法於壓克力折角器創新設計之研究

為了解決壓克力產品的問題,作者陳堂宏 這樣論述:

壓克力產品在日常生活中應用的相當廣泛,由於材質本身可塑性極佳,可依客戶需求之樣式、顏色做出各樣多元化產品,小如名片架、標示牌、發票箱、DM架、摸彩箱、意見箱,大如招牌、商用展示架、產品架、裝潢等等。而一個壓克力製品的成型,其製作過程中得利用各種工具以及經過多道工序才能完成。其中製品加工過程所需之加熱到折角程序,往往因為壓克力厚度不同,致加熱溫度控制不易,以及折角尺度因為機具未完整,而導致人力費工。因此本研究以系統化創新問題解決理論(TRIZ)做為研究工具,透過九宮格、問題層級分析(PHA)、質-場的原理逐步做問題分析,再將問題套入矛盾矩陣,對應至40發明原則,得到觸發解,開發出可調整孔隙電熱

器、取代人工劃記之自動尺寸擋板、角度測量折角工具,最後將之整合成為多功能且具有實用性的壓克力折角器。本研究改善壓克力加熱時不再須由人工移動控制,且在創新設計的折角器中增加尺度規及角度規,代替人工畫線,並能精準折角角度,提供了壓克力加工業者一種多功能且能節省人力、工時之工具。

壓克力零售業之轉型策略 -以 K 公司為例

為了解決壓克力產品的問題,作者黃武雄 這樣論述:

近年來人力成本上漲、產業外移、石油價格波動劇烈,石 油的上漲連帶影響石化產業的價格,而壓克力便是其中影響的相關 產業之一,消費者對於壓克力特性不了解,使得壓克力商品經由設 計公司設計訂購後,在經由設計公司下訂單給壓克力廠商進行製 作,其終端售價往往比壓克力廠商售價高出好幾倍,而土地與原物 料的上漲,該如何讓壓克力擺脫以往低單價成品,走向高單價附有 附加價值得商品為本次研究所探討重點。本研究主要了解壓克力在目前產業分析,未來發展方向以及趨 勢,希望透過解析以成功轉型之傳統產業案例,與五力分析、 SWOT 分析了解壓克力產品的市場競爭力,並以問卷調查了解消費 者對壓克力產品的認識與需求,尋求其轉

型策略。本研究針對 K 公司如何整合既有優勢與劣勢,因應市場環境趨 勢的轉型策略,結果顯示 K 公司,首先必須改變客製化的銷售模式 後再建立自有品牌,銷售模式的改變以制式商品進行銷售,配合網 路行銷,在以壓克力的優點「安全、環保、客製化」為行銷主軸, 增加消費者對於壓克力的認識,使得 B2B 得以轉至 B2C。