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無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效

為了解決堅達五期儀表板燈號說明的問題，作者BrianJ.Robertson 這樣論述：

　　★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘 　　★風靡美國矽谷的新型態管理模式 　　★美國企業最熱門的關鍵字 　　★顛覆傳統企業的管理邏輯 　　 　　「管理萬惡，始於主管。」 　　全世界主管最該害怕，也最該看的一本書！ 　　 　　無論你是害怕會失去主管職， 　　還是覺得主管不重要或想成為主管， 　　都必讀這本書！ 　　 　　全體共治（Holacray）── 　　刪除傳統的主管階層，職權與責任更明確， 　　讓組織扁平化、效率極大化。 　　 　　如果你的公司有這些狀況，就表示管理出現危機了── 　　．同事之間不信任與失望，抱著多一事不如少一事的心態 　　．常常漏掉關鍵的工作，甚至沒人願意負責，推

卸責任 　　．很多事情為了要達成共識，而開了很多會議 　　．寄信時，需要發送許多副本，但通常不知道為了什麼 　　．說到「我們」該做什麼時，總有許多想法，但「我們」沒人真正去做 　　 　　要解決這些問題，最好的辦法就是──打造「無主管公司」！ 　　 　　美國管理大師布萊恩．羅伯森（BrianJ.Robertson）認為，傳統上對下的管理方式， 　　已經無法適應世界的快速變遷，導致公司不能有效處理危機， 　　為了讓公司運作更靈活與創新轉型，羅伯森提出「全體共治」的新制度── 　　 　　◎顛覆傳統金字塔的管理模式，刪除主管階級，讓組織扁平化。該怎麼做？ 　　◎以「工作」為中心，不是以人為中心，不必等

主管授權 　　◎如何分配權力，才不會造成亂象？ 　　◎一個人可同時擁有多重角色，不只有單一職位 　　◎角色的分組和整合會形成「圈子」，而且每個圈子都有自主權 　　◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」，讓問題能及時溝通與解決。該如何推派？ 　　◎如何簡化會議流程，才能節省開會時間，更快取得共識？ 　　◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章，不用受到潛規則的影響 　　◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行？ 　　 　　羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司， 　　也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度， 　　其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger

、Medium……等國際知名企業。 　　 　　「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢， 　　不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率，減少官僚作風與障礙， 　　還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效，甚至任何事都搞得定！ 【重量推薦】 　　王文靜｜商周集團 執行長 　　李仁芳｜政大創新管理教授 　　邱彥錡｜Camp Mobile 台灣總經理 　　齊立文｜經理人月刊總編輯 　　劉威麟Mr.6｜網路趨勢觀察家 　　鍾子偉｜關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　「全體共治的無主管公司，將徹底顛覆你我的世界！」──美國時間管理大師　大衛．艾倫（David Allen） 　　「第一次閱讀本書，

你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變，而每回再重讀一遍，每次都有新的領悟，尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長　謝家華（Tony Hsieh） 　　「全體共治能建構清楚的管理制度：誰該負什麼責任，誰該做什麼決策，同時能更靈活解決問題，提升組織績效。」──Blogger、Twitter、Medium共同創辦人　埃文．威廉姆斯（Evan Williams）