埔里觀光工廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

臺灣天然漆百年史

為了解決埔里觀光工廠的問題，作者徐玉富,徐苑菁 這樣論述：

　　「天然漆」日據時期曾為臺灣外銷創造產值，尤其曾大量外銷日本，南投是主要產地，客家人更是開墾天然漆特色產業的主力，曾創造了當時的繁盛與榮景。 　　時至今日，位於埔里當地的「龍南天然漆博物館」，仍保存當時天然漆的製作器具、相關文物和漆器藝術品，館長徐玉富先生與徐苑菁父女更共同出版了《臺灣天然漆百年史》一書，該書除了將「天然漆」在將臺灣的開發、種植、造林、製作和外銷歷史沿革與發展，做詳細敘述外，並對天然漆的特性，藝術創作，物件都做了詳實寫照，探索精采的百年臺灣天然漆藝術與文化必讀史資料。 　　該書對始自臺灣800多年前雅美（達悟）族漆拼板舟以來，天然漆樹及東臺原住民族、清

治時期漆產業（1683～1895年）、日治時期漆產業（1895～1945年）、臺灣煉漆廠、臺灣漆文化的推進；從清治時代的大稻埕漆產業與福爾摩沙台灣茶漆器茶箱風靡歐美、日治時代華麗精緻的臺灣火車漆工藝、臺灣最宏偉壯麗的漆藝、總統府舉辦盛大的臺灣博覽會展覽臺灣漆器、大正6年（1917）以來開創臺灣漆樹種植與天然漆產業史之新頁，「臺灣國產漆」外銷全世界，為臺灣創造了驚人龐大的經濟效益並深具客家特色與歷史文化價值，更對天然漆的主要成分及其作用，採漆故事與徐館長家族漆業發展史等做了全面性深入的探討，是一部臺灣史的百科全書。 　　「臺灣漆史」即「臺灣史」，「臺灣漆Taiwan Lacquer」全面深刻的

影響著每一位臺灣人，身為臺灣人的您，絕對不能錯過！  

埔里觀光工廠進入發燒排行的影片

應用資料包絡分析法（DEA）評估觀光工廠全員行銷績效研究─以台灣菸酒股份有限公司觀光工廠春節全員行銷為例

為了解決埔里觀光工廠的問題，作者許良俊 這樣論述：

本研究背景係屬國營企業之台灣菸酒股份有限公司，其經營理念為善盡企業責任(國家財政、社會責任、業主權益、員工照顧)，使台灣菸酒股份有限公司所屬觀光工廠透過產業群聚與區域創新方式，提昇其全員行銷效率為本研究主要動機，並達成公司所賦予之目標，進而對國家財政、社會責任、業主權益、員工照顧做出貢獻，為本研究主要目的。 本研究使用DEA-Solver Pro 6.0為實驗軟體，從中選擇CCR-I及BCC-I作為實證研究之工具；對整體而言，控制投入項的減少比追求產出項的增加更容易執行，且為了變動規模之相對效率分析，因而選取CCR-I模式及BCC-I模式，作為本研究實證之工具。藉以分析台灣菸酒

股份有限公司所屬12家觀光工廠春節全員行銷經濟規模及經營績效為研究主題，但研究資料搜集遍及全公司；經DEA CCR-I模式相對效率分析結果，以宜蘭觀光工廠及嘉義觀光工廠相對效率高達100%為最高，其中以宜蘭觀光工廠被參觀之次數24次優於嘉義觀光工廠被參觀之次數15次，在公司內名列前茅可為楷模，嘉義觀光工廠次之，可見宜蘭觀光工廠具有市場(通路)優勢優於嘉義觀光工廠之產品優勢，該二單位值得各單位楷模學習，另名列第三名為埔里觀光工廠相對效率為93.89%，佔有通路優勢，惟因其過於戮力進駐商經營，致使其全員行銷效率僅名列第三名。 本研究結果發現經營者未注意之全員行銷問題有：(1)禮盒產品普遍缺貨

情形。(2)禮盒產品未依員工數及市場通路分配，造成分配不均，商機流失之情形。(3)禮盒產品價位、數量組合未最佳化情形。(4)調貨制度未臻理想。(5)物流制度未臻理想，造成資源浪費之情形。(6)營業單位競賽制度，造成囤積居奇之現象。(7)未依效率規模管理，挹注資源，加以控管，提昇其績效。 本研究成果為發現經營者未注意之全員行銷問題，並提供解決方案供經營者決策方向參考，其解決方案有：(1)與民間運輸業者策略聯盟，強化物流系統。(2)整合各營業處現有物流制度，使物流制度更臻完善。(3)各單位調貨透明化，使貨暢其流，提昇業績。(4)規劃禮盒產品價位、數量最佳組合，使營運效率提昇至顛峰。(5)各單

位禮盒產品之分配，應依人數、市場導向，務實分配，使缺貨現象降至最低。(6)應針對效率不佳之單位，投入資源加以管控，提昇其效率。(7)檢討改善獎勵制度是否具有推動績效之原動力。(8)整合現有之運輸系統，使效率達至最高。 若能改善上述全員行銷缺失，使產銷合一，對整體效益之提昇有天壤之別差異，進而改善企業體質，對國家財政、社會責任、業主權益、員工照顧有極大之助益，並可實施政府經濟政策如現行之「三業四化經濟政策」，可謂為國為民而努力，值得台灣菸酒股份有限公司全體同仁全力以赴，使企業能永續經營，再創造另一個百年老店之光輝。 本研究貢獻為利用一個競賽活動(全員行銷競賽活動)，藉由針對此活動之各

個決策單位效率分析，進而改善整體效益，挹注整體營運績效提昇，為論文寫作新思維方向，更是一新創舉。本研究後續研究為結合工業區各廠家，組成觀光園區，發揮觀光工廠群聚效應及強化電子商務功能是未來研究之方向，並提供經營者決策方向，可逕提昇營運績效，對業主權益(獲利)、員工照顧(用人費，降低失業)、社會責任(農民照顧、國人健康、穩定物價、經濟活絡)、國家財政(稅賦、繳庫額)等有所貢獻。關鍵字：觀光工廠、產業群聚與區域創新、資料包絡分析法、三業四化經濟政策。

茶金歲月：北埔姜阿新洋樓的故事(公視時代生活劇《茶金》靈感原型)

為了解決埔里觀光工廠的問題，作者廖運潘 這樣論述：

公視年度時代生活劇《茶金》的靈感原型！ 一本充滿恩怨情仇的茶商家族回憶錄， 一部記錄真人實事的臺灣地方發展史！ 從日治時期到1980年代，一個跌宕起伏的客家望族故事， 主人翁姜阿新縱橫商場，經營茶業、林業、糖廠、運輸、食品事業， 反映了臺灣經濟起飛前後的政經、文化、人性現象……， 家族親友間的聚散離合更印證世間的悲歡紛擾皆平常， 珍貴的素人圖文記錄，記錄了劃時代的歷史大劇！ 　　天高し 北埔洋楼  雨後の晴れ 　　終於散去了，北埔洋樓的陰霾，秋日天高爽。 　　（北埔姜家歷經榮華、苦難，廖運潘以此俳句表達買回洋樓的莫大欣慰，並分享雨後必有晴天的人生體悟） 　　70年前的

臺灣，從茶金到茶土、茶狗屎時期的人們，在動盪不安的時代裡尋找自己的生存之道。往事已矣，俱隨星移更迭。 　　然而，1996年之後，廖運潘用驚人的記憶力、觀察力把當年發生的故事、人情冷暖一五一十的記錄下來。也把岳父姜阿新先生從富商淪落到棲身小屋一角，從無怨言的身影刻劃得栩栩如生。 　　廖運潘完成的《想到什麼就寫什麼》共9冊、近130萬字，信手寫就，本為不公開的家族秘籍。在女兒廖惠慶重新彙整之下，節選了北埔茶業在二戰後由盛而衰的故事，隆重推出《茶金歲月》單行本以饗讀者。 　　這本書內容詳實，從姜阿新的廣結善緣、熱心公益、經營多元事業，到所託非人、祖產盡付東流，還記錄了第三代子孫鼎力買回洋樓、重

新整修的過程，是彌足珍貴的素人圖文記錄史，真實而感人，為那段從風光步入暗淡的臺灣茶業史下了最佳的註腳。 名人推薦 　　王文靜  「品味私塾」創辦人 　　李偉文  作家、牙醫師、環保志工 　　李永得  文化部部長 　　林懷民  雲門舞集創辦人／創團藝術總監 　　殷允芃  天下雜誌群創辦人 　　徐仁修  作家、攝影家、荒野保護協會與荒野基金會創始人 　　陳郁秀  鋼琴家、公視華視董事長 　　陳懷恩  導演、編劇、資深攝影師 　　楊長鎮  客家委員會主任委員 　　湯昇榮  瀚草影視總經理 　　廖運範  肝炎專家、中央研究院院士 　　劉克襄  作家、自然觀察解說員 　　簡靜惠  洪建全教育文化基金

會榮譽董事長 　　這是一個家族的興衰史，有笑有淚、有血有肉，悲歡離合盡在其中。得知九本手稿精簡濃縮出版，備感欣慰。我深深體會「人生不管發生任何起伏，永保尊嚴努力向前」是關鍵。──陳郁秀 　　大多數的人都在歹戲拖棚。只有那些有勇氣或智慧的人，敢於面對，勇於反省，也敢於立刻改寫劇本，這樣的人終將是了不起的人物。　 ──徐仁修 　　《茶金歲月》表面上雖然只是作者的自傳，但從個人經歷與真實細節的描述中，可以建構出二戰前後臺灣本土產業發展與興衰的過程，甚至小到當時的車票、柴米油鹽……等的價格都能鉅細靡遺地記錄下來，真可說是民間版的《史記》。──李偉文