國貿局進出口實績的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

門窗之隱藏式合頁的專利迴避 －以美國US7484270為例

為了解決國貿局進出口實績的問題，作者黃建勳 這樣論述：

本研究乃是使用專利分析中的元件分析和TRIZ發明原則13反向操作原理的方法來作鋁門窗隱藏式合頁的專利迴避。首先分析US 7484270專利權利範圍的第一獨立項所使用的元件，並探究其作動原理，之後用動畫呈現其操作方式。該美國專利設計的隱藏式合頁具有內倒及內開的功能。之後，利用該美國專利第一獨立項中的元件分析和TRIZ的發明原則13於主槓桿來作迴避設計。在迴避設計過程當中，參考歐洲專利EP 1918498和目前中國市場使用的隱藏式合頁的結構，發想出兩種新型的設計。新設計的特徵在於主槓桿的作動支撐原點不在第一支撐元件的末端，而是在中間的位置。這兩種新型設計的差異在於主槓桿和第二槓桿的樞接點一個是固

定的，而另一個是滑動的。

揚聲器產業之競爭策略研究-以個案K公司為例

為了解決國貿局進出口實績的問題，作者歐志雄 這樣論述：

隨著科技的發達，人們可透過科技產物，將聲音傳達到世界各地，而在這傳遞過程中，麥克風與喇叭便是極為重要的媒介，特別是這兩年來資訊科技產業的蓬勃發展，更讓麥克風與喇叭等揚聲器產品市場看俏。面對世局的日新月異、科學技術突飛猛進的發展，持續不斷地帶來許多技術創新產品，在面對產業變化的市場商機中，要如何才能確切掌握市場利基所在，實為資訊科技產品廠商的共同重要課題。同時，在大陸成為世界工廠之後，面臨巨大開放的惡劣競爭環境中，從各種內外部環境的變動，國內廠商應該如何建立核心價值，如何重新審視其價值鏈、並提出何種因應經營策略，持續來創造獨特的差異化競爭優勢。本研究主要以敘述性之個案研究法為研究方法，藉以詳實

的產業資料為主要基礎，來深入探討揚聲器產業之競爭優勢與最可行策略；並從產業面著手，本研究藉助以Porter競爭策略之五力分析、SWOT分析模式來作有系統之策略理論研究，並採用大量的次級資料與人員訪談來瞭解揚聲器產業的未來發展，進而探討出揚聲器產業之競爭優勢與最適當的策略。本研究最終獲得結論：在生產製造及採購方面考量以外包為策略選擇，增強企業在市場上的競爭能力。發展自有品牌事業為要務，擴大開發全球行銷通路，提供全面性產品解決方案以及良好的售後服務。建構整體化、人性化、合理化、多元化、結合企業文化之人力資源管理系統，注重育才和留才的機制規劃。注重產品技術開發以及維持創新技術之取得與應用，以創新的技

術發展新型態產品搶佔技術領先，藉由模仿及改良創新的技術發展新型態產品，提昇企業的研發競爭能力。著於企業文化之建立與改造，緊密連結企業內主要核心結構要素營運、策略以及人員之行為技術體系，此乃攸關著企業成敗的重要關鍵因素。