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國立中興大學 園藝學系所 吳振發教授所指導 廖碧勤的 臺灣民眾生態葬認知模式研究 （2020），提出嘉義市納骨塔價格關鍵因素是什麼，來自於生態葬、恐懼感、認知-態度-行為。

而第二篇論文淡江大學 管理科學研究所企業經營碩士在職專班 蔡進丁所指導 許俊成的 台灣殯葬產業的演化型態及廠商對應之轉型策略 （2006），提出因為有 轉型策略、MERSI、殯葬產業的重點而找出了 嘉義市納骨塔價格的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了嘉義市納骨塔價格，大家也想知道這些：

臺灣民眾生態葬認知模式研究

為了解決嘉義市納骨塔價格的問題，作者廖碧勤 這樣論述：

高齡人口比例逐年提升，使得死亡人數亦跟著增加，但是公墓用地面積、納骨塔數量逐年減少，目前大部分的民眾死後多採用火葬，值得注意的是採取生態葬的人數正在逐年增加，顯示臺灣民眾對於死後採用葬法的觀念與做法，正在逐漸轉變中。然而現階段民眾對於生態葬的了解有多少?願意採用的狀況又是如何?政府部門該如何推展呢?是現階段重要的研究議題。本研究的目的在於了解臺灣民眾對生態的認知、態度與行為模式。本研究首先進行文獻回顧、專家及民眾訪談後，歸納出民眾對生態葬認知的關鍵因子共十項、推展生態的因子共八項、生態葬行為的因子共二項。以此為基礎，進行臺灣民眾的問卷調查，共獲得334份有效問卷，並進行多變量分析，平均數分析

結果顯示民眾對於生態葬區的恐懼感明顯低於其他葬法；單因子變異數分析結果顯示，教育程度越高、職業為公務人員、無特定宗教信仰的民眾對於生態葬的認知、推展方式與採取意願，明顯高於其他人。二元羅吉斯迴歸分析結果顯示，對於納骨塔恐懼感高、但對於生態葬恐懼感較低、且認同生態葬具有生態永續功能、生態葬墓園可提供其他功能給民眾，越有可能採取生態葬。另外，以K平均法進行集群分析，將受測者分為3個集群，認同組佔24.9%、潛力組佔45.8%、不認同組佔29.3%，比較其平均數及單因子變異數檢定後，發現認同組對生態葬恐懼感最低、且對生態葬的認知最高、採取生態葬意願及願付價格也最高；潛力組次之、不認同組最低。路徑分析

結果指出民眾對於生態葬的認知會顯著的影響對生態葬的推展、採取生態葬的行動，但是生態葬的推展對於採取生態葬的行動較不顯著。經由檢討認知-推展-行動的模式後，建構起臺灣民眾對於認知-態度-行為模式，再次進行民眾問卷調查，獲得409份有效問卷，平均數分析結果顯示民眾認為生態葬是一種未來趨勢的認知最高，對於生態葬活動進行過程比較不會造成空氣污染的正面態度最高，認為採取生態葬不需購買骨灰罐、棺柩、墓地等行為因素認同感最高。單因子變異數分析結果顯示女性、41歲以上、居住離島者對於生態葬的認知、態度、行為認同程度較高。路徑分析結果顯示臺灣民眾對於生態的認知顯著的影響其態度，態度亦顯著影響其行為，唯認知影響行

為不顯著。綜合上述，發現約四分之一的民眾對生態葬有高度的認同感及採取意願，並且民眾的認知會影響其態度，態度又會影響行為，也就是說未來推動生態葬時，應優先改善民眾對其認知與態度，有助增加民眾採取的意願。此外，經由專家訪談結果發現，現階段政府部門仍需強化生態葬的用地規劃、相關規範及作業準則，以及結合私部門共同推展生態葬。

台灣殯葬產業的演化型態及廠商對應之轉型策略

為了解決嘉義市納骨塔價格的問題，作者許俊成 這樣論述：

本研究主要目的有二，其一從所收集的歷史資料，找出台灣殯葬產業的演進型態及廠商對應之轉型策略。其二，思索未來台灣殯葬產業的發展趨勢及廠商之新經營模式。本研究是以時間演進來探討殯葬產業的演進，及結合產業經濟理論的市場結構來分析三家龍頭殯葬業者的因應轉型策略。其研究範圍是從殯葬整體產業收斂至預售市場，進而探討殯葬產業之預售市場的演化及影響。研究方法是以兼具殯葬ㄧ元化的領導廠商為研究個案，並藉由專家問卷及本研究作者參與觀察與管理之經驗，運用演繹分析與歸納驗證以得出結論。 本究結論如下：1.台灣殯葬產業市場結構演化型態：本研究以時間數列及波特五力分析之主變數做交叉組合分析，發現台灣殯葬產業預售市

場的演化，可分成「預售寡占期」、「預售雙寡占期」、「預售壟斷競爭期」、「預售準完全競爭及次級市場興起期」等四個階段，並從顯示「買方的談判籌碼」、「供應商的談判籌碼」、「進入障礙」、「替代品之威脅」、「競爭廠商之業態」等五項構面分析，發現台灣殯葬產業市場的競爭度有逐年增加的趨勢。2.殯葬產業的廠商轉型策略：(1)從S-C-P理論、MERSI理論及行銷4P理論的分析，發現產業的龍頭廠商在轉型時均能符合產業結構-廠商行為-績效表現的理論邏輯。(2)個案廠商的理念、策略、執控也能配合環境與資源限制作調整，三家個案廠商在四個階段的MERSI五大構面，均能清楚區隔。(3)個案廠商的4P行銷理論策略也能隨產

業的變遷，在四個階段推出不同的行銷策略組合。(4)從案例分析亦顯現S-C-P、MERSI及行銷4P等理論之分析功能。3.提出產業的未來發展趨勢與新商業模式：台灣未來之殯葬產業可稱為整合-創新-轉型期，其特色是與異業結合，並不斷地開創新的商業模式。後續建議如下：1.對殯葬業者的建議：殯葬產業面對產業發展的新型態，要有不同的策略選擇。當前殯葬廠商必須降低營運成本並加強營運獲利能力，且要不斷地創造競爭優勢，以因應殯葬產業外在環境的需求，進而維持其產業中的生存優勢。殯葬業者在面對大環境改變時，必須要有新的轉型策略。殯葬業者最好擁有多元化的商品與完整的行銷網路，並結合各總社會資源，使商品朝向多樣化的發展

。2.對後續研究者的建議：(1)未來研究範圍可以加入一般的殯葬業者，以便歸納出較完整之台灣殯葬產業市場演化型態。(2)基本上本研究為質性之研究，將來可以縮小研究範圍作量化之研究。例如(a)台灣殯葬產業之HHI(廠商集中度係數)之研究(b)從博弈理論探討殯葬業者之定價策略(c)台灣殯葬產業之廠商經營績效與轉型策略之關連性(或關係係數)(d)台灣殯葬產業之廠商經營績效與產業結構及轉型策略之關連性(或關係係數)。

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