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日本與台灣健身俱樂部的經營方式之分析–以日本提潘耐斯健身俱樂部與台灣伊士邦健身俱樂部為例–

為了解決善美德直銷的問題，作者陳融萱 這樣論述：

現在的健身俱樂部四處林立，所以主要競爭的目的來自於客源。顧客會有意願來此消費不光只想要單純的運動健身，業者的經營模式與服務品質均是顧客所考量的。因此本文主要針對日本的提潘耐斯健身俱樂部和台灣的伊士邦健身俱樂部以4P（產品、價格、促銷與宣傳、通路）及SWOT（優勢、弱勢、機會、威脅）的行銷策略來進行分析，比較兩國在健身俱樂部市場上的不同之處，進而截短補長來改善與增進。1964年在日本舉辦東京奧林匹克運動大賽，引起了日本國人對於運動的興趣，所以運動的觀念因而興起。日本的運動健身俱樂部最初的發展是由游泳開始發跡的，因此在70年代時，日本有「游泳大國」之稱。而台灣是在1970年時才成立了第一家與運動

相關的俱樂部，以時間來說，台灣就比日本晚一些。不過，為了增進顧客的信任感，所以業者必須要讓運動項目更加的多元化並且有優良的服務品質及環境衛生。如此一來，在這競爭激烈的健身俱樂部市場上就更容易讓顧客感到品牌的獨特性，進而提高回購率。