員工關係的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣

為了解決員工關係的問題，作者張力仁 這樣論述：

高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 ｜專門寫給｜ 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 ｜本書特色｜ ‧ 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。 ‧ 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。 ‧ 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣

」重點 ‧ 新官上任前應有的準備 ‧ 目標設定與任務交辦 ‧ 計畫展開與日常管理 ‧ 問題分析與工作改善 ‧ 主管的職場溝通藝術 ‧ 部屬培育與工作指導 ‧ 團隊領導與共識建立 ‧ 績效管理與員工發展 不只 突破所有管理盲點 更是 好主管必備的教戰手策 管理者必學的實戰技術 ｜各界好評聯手推薦｜ ‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ‧ 聯聖集團董事長陳宗賢 ‧ 澔楷科技總經理戴學文 ‧ 104人資學院總經理花梓馨 ‧ 第一傳動科技人資長張虹慧 ‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉 ‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君 ‧ ATD大中華區資深講師蘇文華 ‧ 兩岸人資專家林娟 ‧ 中華人力資源管理協會理事于子

棋 ‧ 企業資深人資顧問劉晏谷 ‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯 ‧ 企業輔導顧問／口語表達專家王東明 ‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞 ‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如

員工關係進入發燒排行的影片

運用決策實驗室法與網路程序分析法評估押出機製造業技術知識傳承之關鍵因素

為了解決員工關係的問題，作者陳秀娟 這樣論述：

過去大多技術知識傳承研究皆以學者或管理者角度去評估如何促進技術知識傳承，缺乏以師徒制之要角「師父」為立場之適切性實務型研究，形成探究技術知識傳承領域的缺口。本研究嘗試挑戰結合具實務管理經驗的主管與從基層做起的資深黑手主管以同理心、換位思考為出發點，探討押出機製造業技術知識傳承關鍵因素，透過文獻回顧、彙整、探究後，採用德爾菲法（Delphi Method），建構押出機製造業技術知識傳承關鍵因素之研究架構，包括「組織制度」、「組織文化」、「知識管理」、「心理契約」、「員工關係」等五個構面和二十個準則，並運用以決策實驗室法為基礎的網路程序分析法（DEMATEL-based ANP）與重要性-績效分

析法(IPA) 找出押出機製造業技術知識傳承之關鍵影響因素的源頭，針對共識度最低、權重最小之準則與優先改善之指標準則，結合專家群意見提出創新管理之分析與建議，以優化現階段管理模式。 研究結果顯示「技術知識模仿與學習」為本研究關鍵影響因素的源頭，它可以成功帶動其他關鍵因素的改善；「教育訓練」之共識度最低、「創新與冒險」權重及績效表現最落後，表示該兩個準則雖然受外界重視，但不適用於押出機製造業技術知識傳承；並且針對五項優先改善的指標，分別為「績效考核」、「積極進取」、「技術知識分享」、「技術知識傳承」及「工作態度傳承」等，提供後續作法之策略及建議。本研究成果供傳統製造業訂立知識管理與傳承方針之

參考，並祈能為押出機製造業永續性略盡棉薄之力。

在升遷之後：卸責能力超強、偏激言論攻擊、濫用「承諾式」管理⋯⋯主管缺乏領導能力，別再說員工不努力!

為了解決員工關係的問題，作者陳立隆,尤嶺嶺 這樣論述：

領導，是一種行為藝術，是人際關係的集大成者 要有實力、建立權威、溝通能力強、還要協調員工關係…… 身為領導者的你，是合格的管理者嗎？ 還不是領導者的你，具備管理者的特質嗎？ 快來跟著本書檢測你的領導能力！ 一本書讓你位置坐得穩，升遷如探囊取物 請記住：能力是可以後天培養的！ 　　Lesson1 ▎ 　　想要能夠管理好他人， 　　就要有能服眾的能力！ 　　還需要有「魅力」， 　　實力就算不是最好的， 　　也要有扛起重要案子的能力。 　　有能力又不驕傲待人， 　　用低調謙虛走出自己的氣場。 　　能夠嚴以律己寬以待人， 　　用實力與態度讓所有人都心服口服！ 　　Lesson2 ▎ 　　權力

是外界給你的， 　　權威是自己打造的！ 　　建立威信不是打罵， 　　權威是三分理三分德四分言出必行的原則。 　　以理服人，威信自生； 　　以德服人，眾望所歸。 　　一諾千金，管理者的威信順應而生， 　　怎麼做？快來看看吧！ 　　Lesson3 ▎ 　　加了愛的料理更好吃， 　　加了愛的管理更有效！ 　　是人都有情感需求， 　　誰不希望被關懷呢？ 　　只要能夠真誠的對待工作夥伴， 　　從小事開始關懷， 　　就能讓眾人對你好感度大增！ 　　自己投入熱情， 　　工作夥伴也會以熱情回應， 　　情感的力量無遠弗屆， 　　讓你在每個人心中都無懈可擊！ 　　Lesson4 ▎ 　　協調他人矛盾沒做好

， 　　瞬間「公親變事主」！ 　　協調溝通是人際關係上的大難題， 　　對於團隊最重要的東西就是溝通！ 　　如何建立溝通管道？ 　　來看看別人是怎麼做的！ 　　公平公正之外， 　　更要能夠說服雙方， 　　快來看看說話的藝術！ 　　Lesson5 ▎ 　　能容天下難容之事， 　　才能做難事成大事！ 　　宰相肚裡能撐船！ 　　大家都以為——因為是「宰相」所以肚裡能撐船， 　　殊不知是因為「肚裡能撐船」，才有資格做宰相。 　　不論你位居何處，寬容他人不是委屈， 　　而是為自己開拓更寬廣的路，也是每個人必做的功課！ 　　Lesson6 ▎ 　　用人唯才，要克服嫉妒與自私， 　　用人不疑，才能造就

事業輝煌！ 　　曹操用人唯才，廣納天下賢士， 　　才成為了一方霸主， 　　更是晉代統一三國的基礎。 　　想要叱吒風雲， 　　僅靠一個人孤掌難鳴， 　　讓人才來加速你的成功！ 　　Lesson7 ▎ 　　團隊合作想要共贏， 　　首先要先懂得授權！ 　　三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮！ 　　讓每個人都有平等的地位， 　　廣納賢言，讓員工也可以參與討論， 　　讓每個員工都可以為事情共同負責， 　　有了使命感，才有熱情與動力！ 　　領導者，更是個統合者！ 本書特色 　　本書將告訴你用人管人之法，謀事成事之道，是引導你成為卓越管理者的必經之路。

探討工作負荷、人際關係、薪資福利對離職傾向之影響：以公股銀行為例

為了解決員工關係的問題，作者黃敬洺 這樣論述：

近年來，各家公股銀行每年辦理2至3次招考以徵募人才，導致不滿意目前工作狀態之公股銀行員工會藉此機會考慮更換新的工作環境，而員工離職對於公司經營來說有一定的影響。本研究想探討任職於公股銀行（台灣銀行、土地銀行、合作金庫、兆豐銀行、第一銀行、華南銀行、彰化銀行及台灣企銀）員工對離職傾向之關鍵影響因素，如：工作負荷、人際關係與薪資福利。此研究採用網路問卷方式發放，以目前任職於公股銀行的員工為研究對象，並透過統計方法來進行資料分析。經由研究分析之結果得知：1. 工作負荷與離職傾向間具有顯著之正向相關性及人際關係、薪資福利與離職傾向皆存在著顯著之負向相關性。2.「工作負荷」中之工作份量及不確定性皆對

離職傾向具有顯著之正向影響關係，其中以工作份量對離職傾向的影響最為顯著。3.「人際關係」中之合作度及信賴度對離職傾向具有顯著之負向影響關係，其中以合作度對離職傾向的影響最為顯著。4.「薪資福利」中之薪酬公平及福利對離職傾向具有顯著之負向影響關係，其中以福利對離職傾向的影響最為顯著。依據上述研究結果可提供留才策略給公股銀行相關單位作為其留住人才之參考依據，以期能降低公股銀行員工之離職傾向。