名紘輪胎的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

陸王

為了解決名紘輪胎的問題，作者池井戶潤 這樣論述：

　　★日本讀者為之欲罷不能，臺灣讀者久等了！ 　　日本銷量突破65萬冊，同名日劇引爆話題沸騰，役所廣司+竹內涼真+山崎賢人同臺競演！ 　　★痛快、愉快、爽快！日本國民作家池井戶潤又一傑作！ 　　孕育出「半澤直樹」系列和「下町火箭」系列等百萬熱銷佳作，作品集娛樂性、熱血、爽快度於一身！ 　　★不論是否看過日劇，都不能錯過原著小說！ 　　日劇有強大的戲劇與情緒張力，牽動觀眾的目光；原著則細緻寫出人物內心的各種思慮、掙扎，以及彼此產生連結的曲折過程，更是扣人心弦！ 　　★突破瓶頸，重新找到振作的可能！ 　　百年（但業績不振的）老店＋（陷入低潮的）馬拉松選手，且看遇到瓶頸的彼此，如何在眾人看

衰中找到重新振作的可能性！ 　　★還以為自己不可能這麼熱血！每三行畫線一次，每五頁便熱淚盈眶！ 　　書中金句滿滿是，不論是發人深省、振奮人心，或引人熱淚，在在為讀者帶來勇氣！ 　　★盧建彰、陳夏民、鄭俊德、許立杰、歐陽立中、豬大爺、果子離　各界名人好評連連！ 　　接下來才是真正的戰鬥！ 　　你想變成什麼樣子，只能靠自己的雙手來實現； 　　就算沒成功，只要努力過，一定會留下痕跡！ 　　埼玉縣行田市的「小鉤屋」是家擁有百年歷史的足袋製造商。「歷史悠久」聽起來很了不起，但說穿了，小鉤屋不過是一家小型地方企業。在時代的沖刷下，業績持續低迷，隨時倒閉都不意外。 　　「是要就這麼老去，被時代埋葬

；還是奮力一搏，拚一線生存的曙光？」 　　第四代社長宮澤紘一為了公司存續，開始盤算：以前做過的馬拉松足袋，有可能成為逆轉形勢的熱銷商品嗎？ 　　只是，真正著手開發後，才看見四處是阻礙：沒有資金、沒有適合的材料、眾人看衰，再加上運動大廠橫加阻撓…… 　　團隊情誼、破釜沉舟的決心，以及對自家產品的驕傲，真的能幫助小鉤屋面對難關、跨越障礙嗎？與陷入低潮的跑者──茂木裕人的相遇，又會為彼此帶來什麼樣的火花？ 　　賭上未來的命運之戰，現在開始！ 各界推薦 　　盧建彰（導演）、鄭俊德（閱讀人）、許立杰（Jay的跑步筆記）、歐陽立中（作家、桌遊講師）、陳夏民（作家、出版人）、豬大爺（「劇評可以毒舌

，待人必要親和。」粉絲團團長）、果子離（作家）　熱情推薦 　　◆ 讀者為之欲罷不能：痛快！爽快！愉快！ 　　◇ 著重在如何跨越挫折，在池井戶潤的作品中，是非常有人情味的一部。 　　◇ 彷彿一道光芒射入閉塞沉悶的社會，讓人找到前進的方向和力量。 　　◇ 痛快，爽快，愉快！ 　　◇ 雖然超厚，卻讓人忍不住一口氣讀完；讀完後的滿足感也絕對不是開玩笑的充實。 　　◇ 一口氣就讀完了。再次感覺到池井戶潤的世界何等厲害，連酷暑都能忘卻。 　　◇ 有所共鳴、讓人想加油打氣，同時也得到活力。 　　◇ 對製造商品的熱情、人與人之間的牽繫、為了度過危機而做出的決斷、對工作夥伴的愛……在在令人感動不已。 　　◆

書中金句滿滿是，讀著讀著，眼角就濕了 　　◇ 不管遇到什麼困難，不去克服就無法前進。既然這樣，就只能奮戰了。──宮澤大地 　　◇ 接下來才是真正的戰鬥。無論什麼時候，都要相信，一定會勝利！──宮澤紘一 　　◇ 不只是為了到達終點而跑。更是為了勝利而跑。──茂木裕人 　　◇ 真正的驕傲，不是寫在招牌或頭銜上的，而是對自己的工作所懷抱的東西。──飯山晴之 　　◇ 你想要的狀態，只能靠你自己的力量來實現。──城戶明宏 　　◇ 如果把金錢這個價值觀拿掉，就只會剩下真正需要，或是寶貴的東西了。──茂木裕人 　　◇ 曾經失敗過的人，才能獲得那些總是成功的人得不到的寶貴經驗。──正岡明美  

必勝行銷全書：向43家成功企業學習6大行銷戰略

為了解決名紘輪胎的問題，作者酒井光雄,武田雅之 這樣論述：

★日本亞馬遜讀者★★★★★4.5顆星好評！ ★最詳盡豐富的案例，每家企業必備的行銷戰略祕笈！ 　　在日新月異的商業環境下，企業光是倚靠奠基於過去經驗法則的方法已無法有效解決問題的情況，正拚命地試圖找出解決的方法。然而，也有許多企業並未受到價格競爭的影響，透過自己創造出的獨特市場獲取高額的收益、推出具有魅力的品牌，在全球擄獲無數粉絲的心。 　　仔細分析這些成功企業，可以發現他們的成功都具有理解「市場理論」的基礎能力，經營者與行銷專員會以自己的發想與思考，擬定「先驅型行銷戰略」並加以執行。 　　本書將這些優秀企業的做法以「六項行銷策略」加以區隔，並以「企業的成功案例」進行介紹。 　　讓

43家企業在逆境中得勝的6大行銷策略： 　　1.分析環境，考量上市時機的行銷策略 　　2.以市場區隔為主的行銷策略 　　3.以品牌為主的行銷策略 　　4以差異化服務為主的行銷策略 　　5.以創新為主的行銷策略 　　6.行銷3.0時代的新策略 　　本書總共分為7章，以循序漸進的方式引領讀者細細探討成功企業如何在經濟低成長與通貨緊縮的逆勢環境下，產生獨創性的行銷創意，藉此突破困境、開創新商機。讀者可從43家企業的案例分析當中，學習最符合現況的行銷策略，並活用於自家公司。 　　在第一章，說明擬定行銷策略的步驟及應具備的觀點，讓讀者掌握行銷策略的全貌。 　　在第二章「分析環境，考量上市時機的行銷

策略」，將說明建構行銷策略前，應如何進行總體與個體的環境分析，考量好自家公司所瞄準的市場屬於產品生命週期的哪一個階段後，再著手建構行銷策略。 　　在第三章「重點放在市場區隔的行銷策略」，說明市場區隔方面的著眼點與重要性，其中會檢討自家公司應放在哪個市場、要怎麼設定等。只要做好市場區隔，預想中的市場、客群，以及市場上自家商品的定位也會隨之完成。 　　在第四章「以品牌為主的行銷策略」，針對創造品牌、提昇品牌等，說明可以實現「競爭優勢」的「打造品牌」過程。 　　在第五章「重點放在服務差異上的行銷策略」，我們將說明，面對近年來急速發展的服務化社會，企業與商品應如何以服務獲取成功。 　　在第六章

「焦點放在創新上的行銷策略」，說明如何透過創新，讓行銷的架構本身也能夠往上升級。 　　在第七章「行銷3.0時代的新策略」，我們將說明隨著部落格、SNS等社群媒體的普及帶來「參與的時代」後，因全球化而生的「悖論（Paradox）」，以及人們的工作在內容上變得更具創造性後，行銷策略已提升到什麼樣的程度。 學界推薦 　　別蓮蒂  政治大學商學院信益書院執行長 　　樓永堅  政治大學企業管理學系專任教授 業界推薦 　　葉明桂 奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 　　陳玲玲 晶晶晶廣告公司總經理 　　黃麗燕 李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 日本亞馬遜讀者激動好評 　　1.    誠如本書書

名《必勝行銷全書》所示，作者把為數眾多市場行銷理論與原則，歸納在六大戰略的主題下寫成此書。因此我認為「只要有這一本」就能全盤理解市場行銷這門技術，這是一本由經營者到從事行銷工作的人必讀的好書。 　　2.    不虧是酒井先生寫的書。閱讀由市場行銷王牌所寫的書，光是讀完它就覺得很有收穫，書中所提的案例與事例也夠豐富，並且很容易閱讀。 　　市面上充斥為了銷售而寫的書，能夠無視這樣的背景與價格競爭，舉出實例來分類、分析企業如何擬出真正的經營戰略，讓讀者很容易得到啟示，這點是本書和其他市場行銷書籍最大的區隔。這是一本對學習非常有助益的書。  

運用FMEA技術提升國軍後勤保修作業流程之研究-以陸軍某單位二級廠為例

為了解決名紘輪胎的問題，作者洪志豪 這樣論述：

國軍的後勤單位，成立的目的可說是與民間企業雷同，只是民間企業竭盡所能的滿足一般大眾的需求，進而獲利；而國軍後勤的單位則是為了滿足部隊的需求，達到有效戰力。Webster辭典對後勤的定義為：「軍事物資、設施，以及人員的獲得、維持及移轉。」(the procurement, maintenance, and transportation of military material, facilities, and personnel.)。從這一個簡潔但廣泛的定義中，我們可以看出後勤是一些活動的總稱，這些活動包括獲得、維持以及轉移；這些活動的對象則包括了軍事物資、設施以及人員。本研究以北區某單位二級

廠為背景，首先以國軍後勤保養的推動，如何做到改善保修效能，提升裝備妥善，再探討單位段維保作業，將二級廠進廠作業透過失效模式與效應分析(FMEA)，再利用風險優先值(RPN)，探討影響作業流程的失效模式與效應分析，並藉專家之經驗與技術，加以評定各失效因子之風險優先值，再以專家訪談方式，藉以提出改善建議，提升國軍裝備進廠之整體效益。