同致 警示的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

精實革命+精實服務

為了解決同致 警示的問題，作者JamesP.Womack 這樣論述：

  《精實革命：消除浪費、創造獲利的有效方法（十週年紀念版）》   庫存太多，永遠是管理者心中的痛！而各種形式的庫存，其實就是「浪費」。 本書以豐田生產方式（TPS）和及時生產（JIT）為基礎，徹底剖析精實生產（Lean Production）的思維與做法。本書將教您如何觀看流程、消除浪費、節省成本、學習「少量而多樣化」的生產模式，並推廣到研發、銷售、上下游廠商，大家一起持續改善，讓您的供應鏈徹底「暢流」，創造最大的價值與獲利。 「精實革命」或「精實系統」（Lean）是什麼？它為什麼重要？ 「精實系統」是為各種類型的組織和市場，創造「價值」和「品質」的全新思想系統。就價值

(value)而言，用「實」來表示；而品質(quality)則用「精」表示。「系統」表示它有特別的利害關係人、宗旨和互動、變異、知識和參與者需要加以考量。     由於現代的產業，大多是極複雜的「製造兼服務」整合性供需系統，所以必須要問：提供給顧客的「價值」是什麼？如果把某產品各種活動背後的價值看成一溪流，那麼，如何創造它？又如何使它「暢流」？這些都是任何行業、組織中最重要的課題，不管您從事的是研發、銷售、服務、行銷、製造或其他支援職務，都逃不了上述基本問題。而台灣的產業仍以廣義的生產或製造為主，更適用本書。     書中的個案，從小型的Lantech公司，到中型的Wiremold公司、市場區

隔獨特的保時捷（Porsche）汽車、到超大型的普惠（Pratt & Whitney）公司，以及英國的Tesco超市，大多是面臨困局而仍然精益求精，推行精實系統而穩定成長、轉型的績優企業。而在「精實革命」中領先的豐田汽車，更是不斷成長，精益求精。     本書第一部就說明「精實系統」的五大核心觀念： 一、價值（Value） 二、價值溪流（Value Stream） 三、暢流（Flow） 四、後拉（Pull） 五、完善（Perfection） 精實系統強調要回歸經營的根本去思考，顧客真正感受到的「價值」是什麼？下一步，要沿著某特定產品(或產品族)的價值溪流，來檢視哪些活動能創造價值，並將

所有「浪費」的活動去除掉。然後，創造出「暢流」的營運、生產條件，讓設計和生產能依顧客的需求和要求，採取後拉式生產(而非以生產者為主導的「推式」，即把產品強推銷給顧客)。最後，加速改善活動的循環，讓它生生不息、止於至善。並以精彩個案為例說明。     第二部以清楚的實例，說明這些簡單的原理和觀念可以推廣到各行各業，並帶來一番新氣象，也包括可一步步遵循的行動計畫。 如果您對「精實系統」已有些了解，本書第三部將值回票價。對於「精實革命」入了門之後，還可以再接再厲，為各產品族建立上下游整合的「精實企業體」，也就是從原材料到把產品交到顧客手上，所有的價值創造活動都要能緊密結合起來。 第四部是根據1996

年以來的新發展和想法，追蹤本書個案的後續發展，以及如何落實轉型，將「精實革命」制度化。第15章後半對於目前全球企業一窩蜂向低成本地區遷徙的趨勢，有一些務實的建議，值得一讀。 一切回歸經營的根本。如果您對企業、組織、產業的財富創造、價值創新、生產力提升（消除各種浪費）、企業改造、追求組織的彈性、速度等有興趣，不管是「新鮮人」或學者專家，這本書都有極大的參考價值。   《精實服務：將精實原則延伸到消費端，全面消除浪費，創造獲利（經典紀念版）》   最大的獲利關鍵，就在消費端！ 漫步「消費現場」、「供給現場」，找出價值，去除浪費，就會有源源不絕的利潤！ 　　現代的消費者有許多高品質的商品可供選擇，也

有愈來愈多管道可購得這些商品，還保證能解決我們每一項需求。但是，消費者的感受卻越來越糟！為什麼當我們的電腦或手機壞掉，要聯絡服務專線、客服中心時，都使我們覺得又累又氣？為什麼我們看醫生必須等候數小時？為什麼我們剛從修車廠取車，還沒開到家，「檢查引擎」的警示燈又亮起來？ 　　在經典暢銷書《精實革命》中，作者詹姆斯．沃馬克和丹尼爾．瓊斯已經闡明了精實生產（Lean Production）原則──即去除生產流程中的浪費。在本書中，兩位作者則提出精實消費（Lean Consumption）原則，帶領讀者漫步消費的現場、供給的現場，說明如何將精實原則運用在消費端，去除其中的浪費。 　　很少有企業體認到，

消費也是一種流程──即解決問題的流程，以一系列緊密連結的商品及服務，讓消費者滿意。在本書裡，作者提出「精實消費」的六大原則： ● 全盤解決問題 ● 不要浪費時間（包括顧客所花的金錢、時間和精力） ● 精準提供需要的商品 ● 適時提供價值 ● 適地提供價值 ● 減少解決問題必須做的抉擇數量 同時也要應用價值溪流（value stream）、暢流（flow）、後拉（pull）等重要的精實觀念。本書列舉包含修車業、汽車經銷商、資訊服務業、鞋業、醫院、零售業、航空公司等各行各業，如何運用精實消費的原則，提供消費者真正想要的商品、解決顧客的問題，並且提供完整的解決方案，不浪費企業和消費者雙方的時間和精力

。其結果是，企業成功降低成本，又能讓顧客買得安心、用得快樂，為企業帶來源源不絕的獲利！

同致 警示進入發燒排行的影片

單室分層流場粒狀污染物空間分佈量測與CFD模擬暨室內空氣品質監測系統建置優化策略之研究

為了解決同致 警示的問題，作者林鉌翔 這樣論述：

人體健康受到室內空氣品質惡化所造成的影響越來越嚴重，也因此越來越受到一般民眾及環保單位的重視。然而以往人們對大氣（室外）空氣品質的重視遠大於室內環境。台灣都市化的程度頗高，各型住宅與商業大樓林立，自2012年11月23日行政院環境保護署制定的「室內空氣品質管理法」正式公布施行後，政府與民眾共同致力於室內空氣品質的改善。有鑑於此，本研究針對室內懸浮微粒在單室分層空間內的流場及擴散狀況，進行實際量測及擴散模式模擬，並做兩者間的比較與驗證。本研究亦同時探討室內空氣品質的監測策略，以供未來從事室內空氣品質監測相關研究與監測點位置選擇之參考依據。 本研究針對室內環境氣體流動的研究，旨在旨在針對氣

膠微粒（aerosol particles）在單室空間的擴散現象，以知名的計算流體力學(computational fluid dynamics, CFD)電腦軟體Fluent加以模擬，並進行實驗驗證與比對。本研究針對單室實驗場地做不同高層(1.5 m 及2.0 m)的流場模式模擬，同時針對單室實驗場地之1.5 m 及2.0 m 兩種高度，進行粒狀物(particulate matter；PM)分層濃度場之實場量測，藉以得知單室實驗場地22個檢測點之PM分層濃度場，分析單室中不同高度及不同粒徑PM在自然通風下的室內擴散情形。最後再將實場量測PM濃度與模式模擬結果加以比較與討論。 此外，本

研究以中國拜香為PM的污染源，對中國拜香透過密封的實驗箱做PM粒徑分佈分析及排放因子(emission factor, EF)實驗，藉以決定中國拜香的排放因子及估算其年排放量。實驗結果顯示，燃燒中國拜香所排放的PM以細懸浮微粒為主，而中國拜香的排放因子經實驗計算後的平均值為39.54 mg/g，並以此估算台灣地區燃燒中國拜香的PM年排放量約為165.7公噸。根據研究結果，本研究建議PM濃度偵測器應以PM容易聚集處與角落優先設置，位置高低則在室內高度的二分之一以上或離地150 cm以上高度至屋頂為佳。 本研究由模式模擬結果發現，在自然通風條件下，PM擴散除少部份流出外，其他大部份均滯留在房

間內迴繞，因而導致室內空氣品質惡化，並對身體健康造成危害。實驗數據顯示，PM濃度的上升狀況並不明顯，推估係因本實驗採自然通風之風速不大，故無較大之上升力。本研究結果可提供未來改善室內通風設計與室內空氣污染防治時參考。 本研究同時探討室內空氣品質監測系統的硬體結構，並對室內空氣品質監測系統的最佳化策略包括硬體選取策略、待測項目選取策略、待測空氣汙染物檢測標準策略、室內設置點選取策略、最低年平均成本策略等不同面向，加以探討並提出具體建議。在室內空氣品質監測最佳化策略方面，本研究以硬體設備之選取與成本最小化之最佳化為此部分之討論重點，其室內空氣品質監測系統成本策略之最佳化模型包括總設置成本(T

SC)、系統存續期間之總維護成本(TMC)及系統存續期間之總耗材成本(TCC)總和之最小為最佳化之目標函數。最後以模擬案件提出公務機關之標案模式與私人公司之決策模式分別加以討論。 本研究對於室內空氣品質監測系統之設置準則及評估流程作成建議。在空氣監測器之室內設置點位置之優先順序上，應以模擬或實際量測所發現之空氣污染物累積或聚積之處為優先考量，其次為室內空間之角落或接近牆壁處。本研究尚針對一般住宅及中小型商業辦公室的室內空間提出偵測器最低設置點數目原則建議，以供參考。

精實服務：將精實原則延伸到消費端，全面消除浪費，創造獲利(經典紀念版)

為了解決同致 警示的問題，作者JamesP.Womack 這樣論述：

  經典暢銷書《精實革命》兩位作者精心之作 《金融時報》、《哈佛商業評論》強力推薦 專文推薦： 許士軍 政治大學企管系兼任教授、前元智大學講座教授 溫肇東 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 盧淵源 前中山大學企管系教授   最大的獲利關鍵，就在消費端！ 漫步「消費現場」、「供給現場」，找出價值，去除浪費，就會有源源不絕的利潤！ 　　現代的消費者有許多高品質的商品可供選擇，也有愈來愈多管道可購得這些商品，還保證能解決我們每一項需求。但是，消費者的感受卻越來越糟！為什麼當我們的電腦或手機壞掉，要聯絡服務專線、客服中心時，都使我們覺得又累又氣？為什麼我們看醫生必須等候數

小時？為什麼我們剛從修車廠取車，還沒開到家，「檢查引擎」的警示燈又亮起來？ 　　在經典暢銷書《精實革命》中，作者詹姆斯．沃馬克和丹尼爾．瓊斯已經闡明了精實生產（Lean Production）原則──即去除生產流程中的浪費。在本書中，兩位作者則提出精實消費（Lean Consumption）原則，帶領讀者漫步消費的現場、供給的現場，說明如何將精實原則運用在消費端，去除其中的浪費。 　　很少有企業體認到，消費也是一種流程──即解決問題的流程，以一系列緊密連結的商品及服務，讓消費者滿意。在本書裡，作者提出「精實消費」的六大原則： ● 全盤解決問題 ● 不要浪費時間（包括顧客所花的金錢、時間和精力）

● 精準提供需要的商品 ● 適時提供價值 ● 適地提供價值 ● 減少解決問題必須做的抉擇數量   同時也要應用價值溪流（value stream）、暢流（flow）、後拉（pull）等重要的精實觀念。本書列舉包含修車業、汽車經銷商、資訊服務業、鞋業、醫院、零售業、航空公司等各行各業，如何運用精實消費的原則，提供消費者真正想要的商品、解決顧客的問題，並且提供完整的解決方案，不浪費企業和消費者雙方的時間和精力。其結果是，企業成功降低成本，又能讓顧客買得安心、用得快樂，為企業帶來源源不絕的獲利！   專業推薦： 企業應該將自己的責任自「生產」延伸到「消費」階段，也就是將原來的「精實」觀念也應用到「

消費」上，由企業將後一過程中眾多步驟「打包成」一個「綜合產消單位」，為消費者找到一個「完整解決方案」，讓他們真正獲得所需要的價值。——許士軍，政大企管系兼任教授、前元智大學講座教授 本書所揭櫫「精實消費」的流程分析，即是未來服務科學中一個重要的章節，而「與顧客共創價值」更是方興未艾的管理最佳實務。希望你也能透過本書，盡早熟悉精實的概念與做法，同時也重視消費的流程與現場，掌握未來商機。——溫肇東，政大科技管理與智慧財產研究所教授   本書是一本論述精闢的著作，無論從哪裡開始，請跟著作者的腳步，走一趟消費者的現場吧！相信，你會看到消費者內心真正的渴望，與其背後無限的商機。——盧淵源，前中山大學企管

系教授   以往，企業將全數心力放在如何避免在製造流程中浪費資產、原物料，以及時間；現在，企業必須學習，重新將資源分配到改善顧客的消費流程上。就如同《精實革命》，本書也是業界一個重要指標，書中將種種未成熟的想法做有系統的整合，同時也是通往新領域的一個劃時代突破。——Thomas A. Stewart，《哈佛商業評論》編輯   本書是一本論述完善的著作，說明了「精實」是所有企業經營成功的主要策略，遠比那些降低工廠或辦公室成本的流程來得有效。——Target，《財星》前一百大公司   兩位作者的分析功力令人深深信服，同時他們也向世界各地的各個管理階層，投下震撼的挑戰彈。——《金融時報》   這本受

人矚目的作品，比兩位作者的前一本著作《精實革命》所提供的「大藍圖」還來得廣闊。它清楚而簡單地告訴我們，唯有正視且真正開發消費流程的人，才能主導整個市場；因為在其中，唯有提供零浪費解決方案的廠商，才能獲得全數消費者的青睞。——David Hogg，High Performance Manufacturing Consortium總裁