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員工分紅配股對股東權益的影響

為了解決台積電收盤多少錢的問題，作者姚鷺 這樣論述：

摘要 員工分紅配股是電子業行之有年的員工獎勵措施，電子公司老闆們說，沒有它，電子業不會有今天，尤其一些員工出身的大股東，或股權很分散的公司，更是聲嘶力竭的維護它；另一方面，肥了員工、瘦了股東，證券市場有不同的聲音。 員工分紅配股施行10餘年，的確使菁英競相投入，公司花很少的成本，得到很優秀的人力，證券市場及無數小股東付出額外代價，造就電子業的繁榮及無數電子新貴。如今，電子業已是強勢產業，證券市場質疑：員工配股究竟稀釋多少股東權益？稀釋多少除權價值？它是不可取代的嗎？有沒有更合理的員工獎酬方式？ 本文運算兩套數據說明員工配股稀釋股東權

益情形：(1)上市電子公司91年員工配股的市值，及占盈餘轉增資股的比率。(2)上市電子公司91年員工股的市值，與90年盈餘比重關係。 另就一些變形現象，托陳出員工配股之氾濫及嚴重，例如：(1)虧損還配員工紅利股票(公司不賺錢，何來獎勵之有？)(2)股東配現金、員工拿股票(每年這樣稀釋下去，公司就成員工的了)，(3)員工配股市值甚至超過當年度稅後盈餘(員工樂歪、小股東無語問蒼天)。 員工認股權證是比較合理的員工獎酬制度，也比較能與國際接軌，員工必須創造公司盈餘成長，帶動股價上漲，才能在薪資之外，行使認股權證獲利，得到額外的獎勵酬勞，股東也因為股價上漲而有投

資利得，使員工、股東、公司三嬴。 歐美國家多實行員工選擇權，自從安隆事件後，投資界用較嚴格的標準檢視員工選擇權的會計處理方式，並要求在財報上允當表達選擇權的內涵價值外，甚至高標準的要求以公平價值計算，雖未強制執行，但部分企業已自動公布選擇權的公平價值。 我國是唯一實行員工分紅配股的國家，年年稀釋股東權益，久之視為理所當然，惟外部環境變遷，外資批評聲浪對電子股股價傷害很大，公司、股東雙輸，使得電子公司不得不重視此問題，逐步調整。截至92年1月，有162家上市櫃公司申請發行員工認股權證，總申請金額達399億元，顯示未來員工獎酬趨勢改變之所在。