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台灣 本土衛浴品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包
台灣 本土衛浴品牌的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Compton, Eden Francis寫的 Anti-Trust 和Godoroja, Lucy的 A Button a Day: All Buttons Great and Small都 可以從中找到所需的評價。
另外網站建商配的馬桶多少錢才合理？揭秘衛浴品牌等級差很大- 風傳媒也說明：建商配的馬桶多少錢才合理？揭秘衛浴品牌等級差很大- 風傳媒-一般建案多選用的為和成(HCG)、TOTO、美標等，其中HCG為最常見的台灣品牌，朵卡室內設計邱柏洲設計師表示 ...
這兩本書分別來自 和所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 李弘暉、翁晶晶所指導 黃健哲的 台灣衛浴產業成長模式之比較—以X公司與Y公司為例 （2015），提出台灣 本土衛浴品牌關鍵因素是什麼，來自於競爭策略、行銷策略、品牌策略。
而第二篇論文醒吾科技大學 行銷與流通管理系所 吳怡芳 博士 曾薰瑤 博士所指導 蕭育軍的 台灣衛浴產業的銷售模式分析—以TOTO以及HCG為例 （2012），提出因為有 衛浴產業的重點而找出了 台灣 本土衛浴品牌的解答。
最後網站三級警戒的9大防疫指引如下 - 恒潔衛浴則補充：恒潔衛浴HEGII始終堅持“恆於心，專於質”的品牌價值觀，以領先技術為消費者提供專業的 ... 因COVID-19疫情，本土疫情升溫，恒潔展示中心，暫時休館!!
Anti-Trust
為了解決台灣 本土衛浴品牌 的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：
Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard
Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.
台灣衛浴產業成長模式之比較—以X公司與Y公司為例
為了解決台灣 本土衛浴品牌 的問題，作者黃健哲 這樣論述：
衛浴設備是個家庭中必備的民生必需品，但近年衛浴市場環境的快速變化，經歷2009年金融風暴的影響，全球經濟面臨衰退的狀況，衛浴產業的經營更是雪上加霜，使得台灣衛浴產業受到極大影響。此外，隨著海外進口與代工的衛浴品牌進入，國民的生活水準提升，進口產品逐漸也逐漸擴大在台灣的市占率，而台灣本土的衛浴品牌也因此面臨各方面的挑戰。本論文研製之目的在於了解台灣目前的衛浴市場現況，並由市占率最高的本土衛浴品牌與近期成長急速的海外代工的衛浴品牌做為研究對象，分別為和成(HCG)與凱撒(Caesar)兩間衛浴企業，藉由深度訪談後透過次級資料分析與個案彙整後，將兩間企業的競爭策略、行銷策略以及品牌策略做進一步的分
析比較。根據本研究結果發現：1. 競爭策略上，可發現HCG以眾多的銷售據點與強大的開發能力為競爭優勢，而Caesar則是以優良的服務與快速產品創新力為競爭優勢。2. 行銷策略上，HCG提供多樣化的產品供消費者選擇，Caesar則是以銷售成果為導向，價格策略上，HCG是以系列別區分產品類型與價格，Caesar則是以參考市場價格來訂定售價，通路策略上則都是以經銷商與水電為主。3. 品牌策略：HCG主打本土第一衛浴品牌，搭配品質與廣泛的通路據點，鎖定中高價位的衛浴市場，Caesar以塑造進口品牌形象與快速的創新力來吸引消費群，以中低價位的衛浴市場為主。
A Button a Day: All Buttons Great and Small
為了解決台灣 本土衛浴品牌 的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：
Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.
台灣衛浴產業的銷售模式分析—以TOTO以及HCG為例
為了解決台灣 本土衛浴品牌 的問題，作者蕭育軍 這樣論述：
摘 要 衛浴產品是家庭生活之中普遍需要的必需產品，但由於市場環境的快速變化，2009年隨著金融風暴的蔓延，全球經濟面臨衰退的危機，衛浴產業的經營更是雪上加霜，台灣的衛浴產業也無法跳脫這樣的困境。此外，隨著國外品牌的進駐，國民生活水平的提升，進口衛浴品牌也逐漸的擴大在台灣的市場佔有率，台灣的本土衛浴品牌也因此面臨強力的挑戰。 本研究的目的在於了解台灣目前的衛浴市場現況，並且由市占率最高的國產品牌以及進口品牌作為研究對象，分別是和成(HCG)以及東陶 (TOTO)，在深度訪談後經
由次級資料分析與個案彙整後，將兩公司的公司競爭力、行銷策略以及品牌策略做進一步的分析比較。本研究結果發現： 1.根據本研究的個案分析，可以發現TOTO主打的是其品牌價值，鎖定的族群為高端的消費用戶群；而HCG則是透過較廣的產品線以及多品牌來搶攻不同的市場。 2.在行銷策略上，TOTO的產品策略以銷售成果導向，而HCG則是會開發大量不同類別的產品供消費者選擇；定價策略上，TOTO會將產品線做區隔並與國內品牌比較，再進行定價；HCG 則是以不同的系列來做出市場區隔。 3.核心競爭力的比較上，TOTO 以其品牌知名度以及高品質為其核心能力；HCG則以眾多的據點，強大的開
發能力，與完整的產品類別作為其核心能力。關鍵字：衛浴產業、HCG、TOTO、行銷策略、核心競爭力。