台大公衛博士班的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

反造再起：城市共生ING

為了解決台大公衛博士班的問題，作者侯志仁,朱冠蓁,羅秀華,蘇睿弼,許瀞文,曾憲嫻,連振佑,施佩吟,綠點點點點,李仲庭,潘信榮,張正,海辰,都市農耕網,李玉華 這樣論述：

　　「地方創生」到不了的地方，就來「反造」吧！ 　　「反造」是種非典型都市規劃的精神和方法，強調人類共同居住在一起的單位——城市，不只由政府主導，從上而下，做理性計算的技術官僚計劃，還能由住民發動，從下而上，進行更包容、更具創意的空間安排，進而實踐更多元的社群意義。 　　《反造再起》為「反造系列」第二輯，以「城市共生」為主軸，分為〔關懷弱勢：人生百味、萬華協力〕〔老城再生與活化：台中中區再生、高雄哈瑪星〕〔聯合公民社會和公部門資源：Open Green〕〔人群關係的再造：古風小白屋、南機拌飯〕〔用其他方式重組社區關係：玖樓共生公寓、燦爛時光書店、都農網、還我特色公園行動聯盟〕五大方向，

收錄十二個經典案例。各案例之間並非獨自發展，而是可資相互參照，彼此交疊。在實踐上這些案例也相互協力和串連，有的已經發展出社會企業甚至商業化的運作方式。 　　「共生」指的是一群市民對於城市空間與發展的重新想像，當他們在經營共生實驗的同時，也同時在創造一個新的城市。相較於容易落入事業導向或物質環境改造的「地方創生」，「城市共生」的核心在於社會與社群關係的建構與資源的再生產，提供合作的機會與地方活化的基礎。 　　《反造再起》（第二輯）不同於《反造城市》（第一輯），在抗爭、游擊與開創之餘，嘗試進一步用「城市共生」的觀點，強調市民之間的協力、合作甚至跨域，與公部門的串連，進而發展自我治理的機制，創造

城市生產與生活多元的新可能性，是對日益私有化、商品化、財團化、全球化，以及政府無所作為的應對之道。 本書特色 　　1.每篇皆有案主集經驗之大成的「教戰守則」，幫助其他社群更快掌握行動方針。 　　2.每個案例皆是台灣地方生活的創造與發明，寫作者交代組織的起源、待解決的社群問題、行動的過程、和取得的成效，有些甚至成為社會企業、邁向商業化。透過具體的書寫，讓社區的經營留下紀錄，讓行動的內容不會只是空話，甚至能激發讀者對這類的群體和行動有更多的理解與同理心，進而想去參與類似的案例，或自己揪團採取行動。 　　3.「地方創生」如何不變成「地方創傷」？本書提供了可能的答案。 名人推薦 　　山崎 

亮（studio-L代表、慶應義塾大學特別招聘教授） 　　木下  勇（千葉大學園藝學研究科教授） 　　呂欣怡（台灣大學人類學系副教授） 　　孫啓榕（孫啓榕建築師事務所/建築師） 　　徐世榮（政治大學地政系教授） 　　高耀威（正興國理事長） 　　張鐡志（文化與政治評論者） 　　陳東升（台灣大學社會系特聘教授） 　　陳育貞（台大城鄉基金會宜蘭分會會長、台大城鄉所兼任副教授） 　　喻肇青（中原大學景觀學系榮譽教授） 　　黃麗玲（台灣大學建築與城鄉研究所副教授）     　　廖桂賢（台北大學都市計畫研究所副教授） 　　廖嘉展（新故鄉文教基金會董事長） 　　劉柏宏（經典工程顧問有限公司主持人） 　　響

庭 伸（東京首都大學都市環境科學研究科教授） 　　龔書章（交通大學建築研究所所長） 好評推薦 　　每次造訪台灣，從事社區營造的朋友都會帶我去看一些有趣的案例，結果本書介紹的所有地方我幾乎都去過了，主事者們的熱情令我印象深刻。對老建築的愛、對社區生活的努力、對台灣獨特設計的摸索、召集值得信任的夥伴一起工作的意義等等……經營團隊每天在嘗試錯誤中前進。我希望讀者從此書讀到的，不只是案例的梗概或具體的操作手法，而能從中看出經營者的志趣和人格特質。──山崎  亮（studio-L代表、慶應義塾大學特別招聘教授） 　　城市需要一些逆向的思維去翻攪，才得從既定的呆板發展中創建新意。多年前讀了侯老師的《

城市造反》得到許多衝擊性的啟發。如今《反造再起》出版，彷彿某種逆轉城市的號角再次響起。──高耀威（正興國理事長） 　　本書所挑選的案例，都是具有社會創新理念的團隊精彩動人的經驗，對於我們想像未來社會的願景具有高度的啟發性，值得深度閱讀。──陳東升（台灣大學社會系特聘教授） 　　《反造再起》案例中的共生創意與行動耐人尋味，其內含的跨域、跨層的對話與反思更是令人深省，值得作為課堂上的讀本，也盼能帶動大眾的討論。──喻肇青（中原大學景觀學系榮譽教授） 　　都市發展可以有很多不同手段，砍掉重練、夷平再來的發展方式，不但不正義、不經濟、不文化、不環保，而且其實很老土。從《城市造反》、《反造城市》到

《反造再起》，我們看到了許多酷極了的「非典型」規劃術，在思維翻轉的明天，這樣的規劃術應該成為典範。──廖桂賢（台北大學都市計劃研究所副教授） 　　城市的變遷是人類處境的縮影，我們看見資本化、體制化的巨大力量，改變亙古以來的景觀。人的內在被輾壓而過，失落的想拾起，不滿的想反抗，有憧憬的想創造，城市的反造是必然。如何跨界合作，共同面對發展中所生成的瘡疤，或是創造共存共榮的共和生態環境，這是極大的功課，也是不能逃避的使命。──廖嘉展（新故鄉文教基金會董事長） 　　《反造再起》與前幾本受到歡迎的書一樣，透過田調挖掘各種不同的案例故事，讓這些案例被更多人瞭解並一起行動。身為反造行動者之一，除了大力推

薦本書外，也感謝侯老師辛苦投入編寫而發揮莫大的影響力。──劉柏宏（經典工程顧問有限公司主持人）  

職災之後：補償的意義、困境與出路

為了解決台大公衛博士班的問題，作者unknow 這樣論述：

　　職場危害對工作者造成各種身心理傷害，包括立即性的人身傷害、慢性職業病，以及因工作壓力與過度勞累而導致的身心疾病。然而，職業傷病經常被社會忽視，工作者的傷病與死亡，時常被歸咎於個人體質不佳或是自己疏失。許多工作者在遭遇職業傷病之後，除了身體的病痛，還要面對無薪與失業的恐懼，一旦論及損害賠償責任，更時常發現勞雇關係迅速惡化，甚至以決裂收場。 　　工業先進國家在二十世紀初期確立的職災補償制度，採「無過失」法理與社會保險，目的在避免爭訟，確保職災者能即時獲得經濟保障與醫療照顧。然而在台灣，紛亂的職災補償制度不僅未能降低勞雇衝突，反使職災者陷入法律迷宮，甚至在尋求補償權益的過程

中遭受污名。更有許多職業傷病風險較高的工作者，至今仍是勞動法律或社會安全網的化外之民。 　　職業傷病，是犧牲體系的產物，具體呈現勞動場域的健康不平等。政策如何回應職業傷病的補償問題，反映著整體社會如何看待工作者的生命、勞動價值，以及無所不在的社會不平等。唯有透過知識的深化與觀念的轉變，才能根本反轉犧牲的體系。本書作者從公衛政策關心健康不平等的角度切入，試圖統整橫跨於各不同專業領域的知識，期待激發更多社會關注與公共討論。  

醫院績效衡量之研究-以高雄某區域醫院為例

為了解決台大公衛博士班的問題，作者凌慧婷 這樣論述：

由於許多醫院管理者逐漸運用企業化的整體營運理念來經營醫院，以期降低醫院的營運成本，達到最佳的經營績效。一般而言，提升醫院經營績效的首要工作之一，就是透過目前現有的營運狀況進行效率衡量與評估，透過效率衡量與評估可以瞭解醫療資源的耗用情形以及自身的優勢與缺點所在，並體認外在環境所存在的機會與威脅，進而對各項醫療資源做更有效的分配與利用。本研究擬分別從財務及非財務兩方面來評估醫院的經營績效，並以多層面的觀點建立一合適的評估模式，企能將理論與實務相結合，增加績效評估的效用，以全面性的瞭解醫療產業經營績效之全貌。本研究將各種指標加以歸納，主要可分為醫院品質績效指標、醫院經營績效指標、與醫院財務績效指標

三大部份，並以這三種量化指標來衡量醫療機構之經營績效。建立經營績效量化之理論模式之後，本研究對醫院品質績效、醫院經營績效與醫院財務績效這三大部份進行相關性研究。為了探討個案醫院其品質績效、經營績效、與財務績效三者之間的關係，本研究先以杜邦方程式分析法分析個案醫院與同儕醫院的財務績效比較，最後並利用Pearson相關分析來探討上述各變數之間的相關性，然後再以多元迴歸分析詳細探討各變數與財務績效間的相關性。經由Pearson相關分析，本研究發現個案醫院其醫療品質績效、經營績效、及財務績效間都具有顯著相關性。品質構面變數與經營構面變數、財務構面變數皆呈現顯著負相關。經營構面變數與財務構面變數皆呈現顯

著正相關，由此可知個案醫院之住院人數與門診人次增加，醫療收入亦會增加，但也會導致醫療照護費用增加。根據實証分析的結果，個案醫院在改善醫院品質績效、醫院經營績效、及醫院財務績效與提高醫院經營能力之後，醫療收入與業務成本都有上升的趨勢。對於許多醫療機構目前在經營管理上所面臨的困境，本研究以科學的方法及數量化的模式，提供醫療機構在經營管理方面一個新的思考方向。在經營績效的控制與管理方面，建立一套數量化的經營績效理論模式，作為醫療機構長期監控與管理的基礎；在資源分配及運用方面，籍由醫院服務品質、醫院經營績效、及醫院財務績效三種經營績效間與各變項間相關性的探討，可讓醫療機構找出重點管理的主要目標，使管理

者在策略上及決策上能有更科學、更具體的根據，最後達成改善其經營績效的目標。