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中國文化大學 建築及都市設計學系 溫國忠所指導 謝忠議的 運用層級分析法於建構都市更新優先劃定評估準則之研究-以台北市為例 （2019），提出台南市立醫院眼科評價關鍵因素是什麼，來自於都市更新優先劃定地區、階層構造分析法、層級分析法、局部權重、整體權重。
而第二篇論文長榮大學 醫務管理學系(所) 張晴翔所指導 葉雅文的 美容醫學競爭力指標建構之研究－以台南地區為例 （2016），提出因為有 美容醫學、鑽石模型、競爭力指標、層級分析法的重點而找出了 台南市立醫院眼科評價的解答。
台灣醫界人物百人傳
為了解決台南市立醫院眼科評價 的問題，作者陳永興 這樣論述：
108位醫界人物，108個為台灣醫療奉獻的故事 透過陳永興醫師的筆，認識這些對台灣無比重要的人物 隨著航海、貿易、傳教人員來到台灣的現代化醫療，歷經日治時期、戰後的發展，逐漸形成如今的樣貌。在這段歷程中，許多醫界人士奉獻了自己的一生，他們醫治病人、研究疾病，建立醫療衛生制度、作育無數人才，為台灣的現代化醫療之路打下堅固的基礎。 多年來，陳永興醫師蒐集這些醫界人物的故事，透過講學、專欄，向社會傳達這些重要的人物事蹟。本書收錄108位建構台灣現代化醫療的醫界人物小傳，分為「醫療傳道與人道醫療」、「醫學教育與研究」、「醫師從政與社會運動」、「醫療行政與公共衛生」、「基層醫療與社會
公益」、「醫師與藝文創作」六類，描述這些醫師對台灣社會的重要與貢獻。 本書特色 ◎ 他們醫治病患、研究疾病、建立制度，在不同時期為台灣的現代化醫療打下重要基礎。 ◎ 在醫療領域之外，他們也參與社會運動、公益活動、藝文創作，在不同的領域展現多元的才華。 ◎ 108位在醫療崗位上兢兢業業、奉獻一生的人物，在他們的人生故事中，看到台灣醫療的發展與歷史。
運用層級分析法於建構都市更新優先劃定評估準則之研究-以台北市為例
為了解決台南市立醫院眼科評價 的問題，作者謝忠議 這樣論述：
台灣地區的都市，歷經數十年來急速的擴張，部分已發展地區已呈現老化衰退的現象。都市須透過更新及再結構來提升城市競爭力。但政府之資源有限，且各地區的需求不同，又因都市更新事業的第一步即為更新單元的劃定，該優先劃定何地區的實施都市更新事業為一個複雜且多面向的問題。選擇都市更新優先推動地區實為近年地方政府施政之重要課題，如何建立評估及選擇確切適合的都市更新優先地區之相關評估準則，做為地方政府之重要的決策參考，為本研究的目的。地方政府資源有限，該優先劃定何地區的實施都市更新事業為一個複雜且多面向的問題。根據「緊縮成市理論」，現階段都市的成長應以質發展為的主而非以量的成長為優先。以台北市為例，1998/
11/11公佈「劃定台北市都市更新地區案」優先劃定更新地區共535.98公頃(281處)，至2018/06/30僅完成6.18%。都市更新的推動成效不彰。因此台北市政府於2018/12/10公布了「劃定臺北市都市更新地區暨擬定都市更新計畫案」參考了近20年的推動經驗台北市政府改變了公劃更新地區的實施戰略。首要的戰略即為劃定地區的「範圍檢討」，第一要項即為檢視公劃地區範圍合理性。由此可見，都市更新優先推動地區的選擇是一非常重要的評估及決策的課題。本研究運用階層構造分析法(Interpretive Structural Modeling)及層級分析法(Analytic Hierarchy Proc
ess，AHP) 於建構都市更新優先劃定評估準則及九尺度評估法建立相關評估準則及排序與權重。本研究從政治、經濟、社會、環境等四個準則，並建立相關準則之評估因子。建構都市更新優先推動相關評估準則及評估因子之層級，並建立相關評估準則及評估因子之局部權重及整體權重與排序。排名: 政治1，經濟2，社會4，環境3。增進公眾利益1，TOD模式5，重塑都市機能(都市再生) 2，提升開發效益3，創新經濟模式7，促進經濟發展11，照顧弱勢群族6，改善社區生活10，保存在地文化9，土地合理使用4，促進都市防災8，增進環境永續12。
美容醫學競爭力指標建構之研究－以台南地區為例
為了解決台南市立醫院眼科評價 的問題，作者葉雅文 這樣論述：
「愛美是人的天性」，隨著經濟發展及醫療科技的進步，在美容醫學市場，每年創造出龐大商機，造就國內美容醫學機構如雨後春筍般的設立，在如此風行的年代帶動整個美容醫學市場的競爭激烈，經營管理者如何從廣大多元的美容醫學市場，找出安全的美容醫學技術、合格的產品與醫藥材、執業環境、專業人員、教育訓練等規範，利於未來趨勢發展應具備之競爭力。因此，本研究從國家競爭力的觀點，來瞭解目前美容醫學機構的競爭力，依據本研究之專家問卷調查結果得知，美容醫學機構之競爭力六項構面C.R.一致性比率檢定為0.007是符合研究之要求的，其權重關係表現之排序，在生產要素的權重為0.185(2)；需求條件的權重為0.214(1)；
相關及支援供應產業的權重為0.180(3)；企業策略、結構和同業競爭的權重為0.161(4)；政府的權重為0.116(6)；機會的權重為0.145(5)，建構出一套適當於美容醫學機構的競爭力指標系統，有利於未來衛生主管機關或經營美容醫學機構之參考。