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公營文化機構表演空間經營模式之研究─以臺北市立社會教育館為例

為了解決台北社教館場地租借的問題，作者宋宜臻 這樣論述：

本篇研究主題為公營文化機構的表演空間經營模式。因專業表演空間的建造經費龐大，而演出節目的經營是專業表演空間正常運作的重要關鍵，本文以臺北市立社會教育館轄下四座不同規模的專業表演劇場：文山劇場、大稻埕戲苑、親子劇場、城市舞台為研究對象，研究方法採用文獻分析、半結構式的深入訪談與個案研究，運用亞歷山大˙奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder）和伊夫˙比紐赫（Yves Pigneur）在其2010年著作《獲利世代 自己動手，畫出你的商業模式》（Business Model Generation：A Handbook for Visionaries,Game Changers,and

Challengers）中的分析工具：經營模式圖（Business Model Canvas），來探討不同規模的公營專業劇場演出節目經營模式。本篇研究發現價值主張和劇場定位主導了公營文化機構表演空間演出節目的決策方向，公營的劇場或表演空間取得演出節目的管道有駐館團隊甄選、創作節目甄選及檔期租借甄選等方式，其中小型劇場空間的主辦演出節目比例較高，有助於彰顯劇場特色與價值，中大型以上的劇場因符合表演藝術界之場地需求，具有市場競爭力，以租借節目較多，少數為合辦節目，若是特定表演性質定位的劇場，如推廣傳統戲曲藝術等，雖為中型規模，但租借節目較少，仍類似小型劇場以主辦節目為主，少數為合辦節目，以達成推

廣特定表演藝術之目的，故公營文化機構之專業劇場空間因各有不同的價值定位，發展出不同的演出節目經營模式，以建立劇場特色和維持市場區隔。