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台企銀副總的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦莊秀鳳寫的 好業務，是獵出來的：從人脈變錢脈的50個心法 可以從中找到所需的評價。
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中原大學 企業管理研究所 李雨師所指導 洪文南的 台灣鋼鐵業經營策略之研究－策略矩陣分析法之應用 （2017），提出台企銀副總關鍵因素是什麼，來自於策略矩陣分析法、策略要素、競爭策略、不銹鋼。
而第二篇論文亞洲大學 國際企業學系碩士在職專班 劉子琦所指導 蔡宗昌的 跨文化衝突與協商-以越南台商家具業罷工為例 （2010），提出因為有 越南、罷工、外資企業的重點而找出了 台企銀副總的解答。
最後網站【獨家】「抱緊一點」完整對話曝光台企銀總座偷吃女秘書請辭 ...則補充：台灣中小企業銀行張姓總經理女秘書，因為時常與主管外出洽公，引起丈夫的懷疑，偷偷在張女座車放置錄音筆，沒想到竟然錄到張女與台企銀總經理施建安的 ...
好業務，是獵出來的：從人脈變錢脈的50個心法
為了解決台企銀副總 的問題，作者莊秀鳳 這樣論述：
業務奇蹟，我來創！ 跟著曾帶領兩千名業務的阿鳳老師，練成一身識人、增人、帶人的好本領。 只要找對人, 千萬業績就會跟著來。 不論是哪一種業務領域，有人，才有業績；阿鳳老師說：「個銷是一條命，增員是九條命，唯有培養人脈、發展組織，才能做大又做久。」阿鳳老師曾經在保險行銷界帶領兩千名業務人員，練就一身增人好本領，她認為，找到好的業務人才需要慧眼、耐心和智慧，而獵到「大老鷹」，更是快速從人脈成就錢脈的途徑。 選擇比努力更重要，選對行業、做對事、跟對人，千萬年薪跟著來。 30年的實戰經驗與功力,阿鳳老師的方法就是跟別人不一樣。書中沒有理論，招招精準、現學現賣立即上手！ 增員
兩大來源－－「影響力中心」與「PO」,掌握好你就贏一半了！ 增員要成功, 動力一定要!永保動力與衝勁，是阿鳳老師的獨門訣 用對方法，增員像吃飯一樣輕鬆愉快──以退為進、別得「近視眼」、反問法、反擊法。這些技巧怎麼用？什麼時候用？ 如何應付增員最常見的四大拒絕──所有拒絕藉口都有解 面對客戶拒絕從容應對，就用「啊，剛好」、「哦, 是這樣子的嗎？」這兩句話吧！ 誰說不可能？婚喪喜慶, 塑造增員情境，我照樣能增員。 做一個讓增員對象喜歡的人，善用個人特質與魅力拉近距離。 必學!! 增員後, 留住人才七大絕招 作者簡介 莊秀鳳 頂尖業務培育高手 亞洲魅力首席女講師 現任
磐石保險經紀人公司 副總經理 中華保險與理財規劃人員協會(IFPA)榮譽顧問 馬來西亞MMTS培訓講師 國際知名講師 前任 國泰人壽區部經理 國泰金控壽險公司北三區部長退休 演講大事紀 累計聽過莊秀鳳演講的人數：中國、東南亞超過五十萬人，台灣超過二十萬人。 媚登峰、SKII、各大傳銷公司、各大保險經紀人、保險公司、學校、社團等……產官學各界 邀請專題演講 匯豐銀行、兆豐金控、國泰世華金控、康和證券、京城銀行、台企銀、板信、聯邦、土銀等…...各大金控證券公司 年度培訓大會講師 2011年 第9屆IFPA亞洲華人保險與理財研討會 大會講師 2011年 第13屆AP
LIC亞太區壽險大會 大會講師(新加坡) 2011年 太平洋人壽(中國新疆)、泰康人壽(中國河南、山西) 年度大會講師 2009年 與梅第同列中國龍行世紀巡迴講師(北京、上海、瀋陽、廣州等12場) 2005~2011年 中國華康人壽、平安人壽、泰康人壽、太平洋人壽、合眾人壽、華夏人壽等各大壽險高峰會 大會講師 2007年 第9屆APLIC亞太區保險理財大會 大會講師(台北小巨蛋) 2005年 第3屆理財規劃人員大會講師（台灣） 2005年 第2屆中國MDRT大會講師(北京) 2003~2005年 馬來西亞八大名師激勵大會講師 1998、2000年 新加坡LUA大會講師 199
6年 第1屆世界華人保險大會講師 1995年 香港LUA大會講師 榮耀事蹟 2011年 IDA國際龍獎 優秀主管銅龍獎 2000年 入選中華華人財經名人排行榜 1995~2005年 培育超過300名以上的MDRT 獲頒現代雜誌第一屆信望愛獎之終身成就獎 獲頒國泰人壽的菁英導師獎（僅兩人獲獎）
台灣鋼鐵業經營策略之研究－策略矩陣分析法之應用
為了解決台企銀副總 的問題，作者洪文南 這樣論述：
鋼鐵產業長久以來一直為國家國力強弱的象徵，即使這幾年成長引擎轉向高科技業，但依舊是國家策略發展方向的重要基礎工業，也因其可帶動上、下游相關聯產業發展的力量龐大，是促進國家整體經濟往上成長的重要關鍵。然全球鋼鐵產業在中國大陸崛起，改變了整體鋼鐵產業的結構，曾幾何時的一片蓬勃發展的產業，變成低迷反轉的向下趨勢。近期又因大陸政策調整，產能限制與世界景氣復甦等相關因素，各家廠商已紛紛轉虧為盈，但前事不忘後事之師，必須要針對鋼鐵產業所面臨的各種外部競爭、環境變化、政策更迭，進行深入探討，鑑往知來，審慎研究出各公司採取的因應對策。本研究以國內策略大師，司徒達賢教授所提出的「策略矩陣分析法」為架構，對台灣
前十大上市鋼鐵公司其中最具代表性的碳鋼業與不鏽鋼業中共六家廠商進行深入調查，對這些公司的書面網路報導等次級資料以文獻探索方式，作完整的研究分析。試圖找出代表性廠商的產業價值鏈、價值單元，配合策略型態的六個構面，分析比對出代表性廠商經營策略之策略點與策略要素，及其對產業價值鏈之資源佈局，再根據各家共同採取的策略要素，期能針對本研究之主要個案公司，提出合適建議，可在未來制定公司策略方針行動時參考。本研究回答了研究問題一「鋼鐵產業中重要的價值單元為何?」，以及研究問題二「各代表性廠商在各個產業價值單元上的資源投入程度為何?」，研究問題三「各代表性廠商的經營策略為何?」，研究問題四「個案公司未來的策略
行動為何?這些策略行動的可能限制為何?應如何突破這些限制?」最後並對經營對策提出數點建議，認為個案公司應朝這些方向調整與發展一、 掌握礦源、或上游料源的垂直整合投資策略二、 建構競爭優勢的質量與低成本兼具的競爭策略三、 採取併購或持續設廠擴大產能，各工廠間資源共享的成長策略四、 透過策略聯盟及合作，聚焦策略性產品與高值化國際化的產品策略五、 採取因應對策，降低環保衝擊，可以永續經營的發展策略六、 建構組織內人才，轉型製造服務業的智能製造策略
跨文化衝突與協商-以越南台商家具業罷工為例
為了解決台企銀副總 的問題，作者蔡宗昌 這樣論述：
罷工一直是企業投資越南面臨最嚴重的挑戰，根據越南總工會統計資料顯示，2010 年發生424 件勞工罷工案中，外資企業便佔了79.95% (339件)。罷工事件的不斷發生，嚴重影響到企業正常的運作。最近發生的罷工事件，由於有計畫的煽動，利用科技簡訊串連，人數也越來越多，逾九萬多人，企業不得不妥協，以減少因罷工所產生的損失。本文分析了台灣家具產業在越南投資時面對到的罷工狀況，藉由訪談結果，分析目前越南勞工參與罷工的原因，歸納出國家文化、薪資福利、管理措施等面向，從中找出因應之道，作為未來台灣企業面對越南勞工罷工因應策略參考。