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「公視晚間新聞」的收視公眾想像─排檔策略分析取向的探討

為了解決博斯體育台節目表的問題，作者江哲淵 這樣論述：

　　面對現行國家廣電政策的不友善與資源的匱乏，在既有的多頻道競爭環境之下，公視如何透過排檔規劃提供以閱聽眾為主的優質廣電服務？又發揮的如何？本研究將以個別節目「公視晚間新聞」為案例，來討論其排檔策略執行的情況。　　因為從排檔規劃的思維中可以反映出公視如何去看待公眾需求，所以本研究採用質性訪談法訪談了公視的節目規劃人員與新聞製作人等五位專業工作者，藉此勾勒出產製端在組織使命的影響之下對於公共服務的想像，並進一步透過訪談資料來分析目前排檔服務的適切性。　　本研究發現，相較於商業電視台為了競逐廣告而長期將晚間新聞固定於七點播出的編排方式，「公晚」的排檔策略顯得靈活許多。從開播至今，公視內部對於其播

出時段持續辯論、思考，可謂打破既有商業電視之排檔格局。除了時段的彈性，服務內容採行的「多元評量指標」來衡量節目，期待超越收視率宰制的市場邏輯。此外，公視也願意透過焦點團體等方式與閱聽眾互動，藉此了解其需求。　　公視的排檔策略有必要將自己身處的多頻道環境納入思考，準此，本研究認為「公晚」在八點時段播出最為適合。然而，雖然有別於一般晚間新聞的播出時段，但不代表「公晚」的排檔是商業電視的彌補機制，反之，因為「公晚」擁有其他頻道所無法提供的新聞內涵，應該以此優勢對外「競爭」。　　目前「公晚」所呈現出來的閱聽眾輪廓以「大專以上」、「中年」的「有工作者」為主，並未平均地廣納各種人口特質，與規劃的預期有落差

，公視在未來應對此檢討。　　另外，公視雖採「多元評量指標」，但研究發現收視率指標仍佔有較大的決策比重，也曾有透過排檔策略美化收視數據的情況發生，建議內部也應瞭解到過度重視數字可能造成忽略閱聽眾真實需求的風險。

跨國媒體全球在地化節目策略研究

為了解決博斯體育台節目表的問題，作者張雅君 這樣論述：

全球化經濟效益在於標準化後，運用經濟規模帶來的綜效。然而「文化接近性」、「文化折扣」現象，說明閱聽人較偏好與個人文化背景具關聯性與臨近性的內容。因此，跨國媒體進入全球市場大多採取「在地化」策略。各家媒體採用的在地化策略與涉入程度不同，效益也不一。 本研究希望能探討「跨國媒體進行全球化市場擴充時，全球策略與在地化因素影響節目策略的現象」。以兩大紀實娛樂頻道－Discovery頻道與國家地理頻道為例，採用深度訪談及內容分析其頻道節目內容，從「全球經營策略」、「全球競爭策略」及「全球在地化節目策略」三個面向，探討跨國媒體的節目策略。 總結研究發現，Discovery頻道與國家地

理頻道「紀實娛樂類型節目」之特質，突破地方與全球的地理文化疆界，進入全球市場。歸納兩大媒體集團之「全球經營策略」與「全球競爭策略」，紀實娛樂頻道「全球策略」具有八項成功因素：低文化折扣的紀實娛樂節目類型；以公共電視價值包裝優質電視品牌；節目資料庫再利用以降低新頻道節目成本；全球商業化運作模式產生良性循環；娛樂化節目思維吸引觀眾；運用母公司國家競爭優勢發揮邊際效益；全球整合供應及輸出策略群組，以及全球觀點的合作網絡關係。 跨國媒體集團進入區域及地方市場後，同時進行「全球節目異質化」及「在地素材同質化」的節目全球在地化過程，深入各地方市場。「全球節目異質化」採用以下方式進行：在地取材製作節目

、節目形式在地化、節目促銷與地方題材配合，以及節目廣告銷售以專案配合等四點。「在地節目同質化」採用以下方式進行：節目敘事風格同質化、節目形式同質化、節目類型同質化，以及節目觀點全球化。 歸納紀實娛樂頻道的「娛樂化敘事風格」，包括：故事化的敘事方式、以中心人物貫穿故事、依節目段落設計高潮、國際觀眾視野降低文化折扣、用畫面說故事，以及媲美好萊塢的節目重現手法等六個面向。 最後。依據本研究成果，彙整跨國媒體全球在地化節目特色，製成「全球在地化節目量表」。此量表可作為節目部及製作部人員，在採購節目及甄選投案節目企畫時，評估節目是否符合「全球在地化節目」標準之參考。關鍵字：跨國媒體、全球在地

化、全球化、在地化、紀實娛樂頻道、節目策略、Discovery頻道、國家地理頻道