千千全家dcard的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦謝馨慧寫的 「懂事」總經理的30個思考:工作不是湯,不能用熬的 可以從中找到所需的評價。
國立高雄科技大學 智慧商務系 傅振瑞所指導 張毓儒的 探討影響消費者採用行動支付意向之因素- 以Line Pay為例 (2020),提出千千全家dcard關鍵因素是什麼,來自於行動支付、Line Pay、解構式計畫行為理論。
而第二篇論文醒吾科技大學 資訊科技應用系 陳家堂所指導 王玉足的 以UTAUT2模式探討消費者使用台灣Pay意願之研究 (2019),提出因為有 台灣Pay、UTAUT2、行動支付的重點而找出了 千千全家dcard的解答。
「懂事」總經理的30個思考:工作不是湯,不能用熬的
![](/images/books_new/001/086/66/0010866337.webp)
為了解決千千全家dcard 的問題,作者謝馨慧 這樣論述:
懂事, 比天賦、比苦熬更重要! ★台灣奧美集團第一位實習生當上董事總經理,凝煉26年的職場心得分享 ★因應不確定的時代,翻轉職涯最需要的觀念與態度!社會新鮮人、卡關的職場老鳥、搞不定上下關係的三明治主管必看 工作、成就、人生……改變那些令你不滿足的狀況,可以從「懂事」開始 台灣奧美集團董事總經理謝馨慧 Abby Hsieh,協助客戶經營品牌、解決危機,次次帶領團隊交出驚豔成績的靈魂人物。然而,她的起步條件並不好,念書時還差點被留級,甚至重考,直到進入奧美實習,她找到適才適性的熱情所在。 謝馨慧並非一帆風順──她自嘲自己大概是奧美做得最久的AE(公關專員),從A
E到資深AE,人家花一年多,她卻花了近三年,中間更因不諳工作與調配,最後壓力病倒,經歷離職再回鍋。若用龜兔賽跑來比喻,她感覺自己更像烏龜;擔任業務總監之際,花光一身積蓄跑到英國進修碩士強化能力……願意這般耐磨耐煩堅毅無畏,是因為她懂了:只要方向對,保持一個向上成長的路線,即使遭逢低潮,也可以因「懂事」而屢攀高峰,烏龜跟兔子都可以是贏家。 懂事是直球對決後的智慧,減少不必要的苦熬和艱難 回顧職涯,她發現成功的人、工作快樂的人並不是天生有多麼獨特,而是他們都特別「懂事」:懂領導的事、懂專業的事、懂關係的事、懂人才的事、懂情緒的事、懂失敗的事、懂成長的事……因為懂事,所以面對解決問題時,姿
態更加從容輕盈,也能慢慢依著自己的想望和興趣成就美好生活。 以一字之差看似平凡的30組詞彙,串出30個非凡的懂事哲學 這本書是謝馨慧Abby擔任董事總經理第15年之際,時而從基層做起的工作者同理,時而以主管老闆的角度提醒,直白坦率分享一生受用的懂事哲學和實際建言。 ◎懂事學,學懂事 ◆心情與情緒──solutions是複數,永遠要加s,不會只有一個,當你知道你有解決的選項,心情就會隨之安定下來。 ◆關係與關心──每個人都只能做好自己,做不了別人,所以要用不勉強自己的方式去經營關係。 ◆真實與誠實──危機處理時的一大重點就是:就算無法說實話,也絕對不能說謊話。舉例
來說,當你被問一隻黑筆是什麼顏色時,你回答是黑色,這是誠實,你若回答紅色,那叫說謊。如果遇到不能說實話也不能說謊的情況,你可以回答:「這枝筆不是藍色,也不是紅色。」 ◆奇才與勤才──工作是一種利益交換關係,認清並沒有不好。從這個角度來看,你必須建立自己的credit,提升自己的可信賴度,才可能獲得晉升。 ◆生活與生存──要有品質的生活,唯一的方式是多多跟自己對話,因為只有自己最知道自己要什麼。 ◆放下與拋下──我們總是很容易知道自己不喜歡什麼、不要什麼,但捫心自問,我們真的知道自己喜歡什麼、想要什麼嗎?前者可以很快判斷,後者卻要花時間找尋。如果沒有給自己足夠的時間,貿然下判斷
,就很容易成為習慣性不顧一切拋下的人。 本書特色 做事、識事,而後懂事。「懂事」是透徹工作意義,面對問題後產生的從容與智慧,減少不必要的辛苦和艱難,是打開自我成長和成功的那把鑰匙。 劇變年代的職場醒腦書,30個職涯必看的相對思考題,超級溝通顧問、專業經理人寫給這個世代年輕人的工作反思。 不只是職場書,更是生活哲學書。謝馨慧不但談工作心法,更有關人生的思考、自我學習、價值觀等面向,任何讀者都能從中體會學習,邁向讓自己覺得過得還不錯的人生。 各界卓越推薦 王興-Verizon Media亞太區共同董事總經理 江守智-精實管理顧問 朱皇韋-PIXNET共同創辦人
沈尚弘-大亞集團董事長 李昌益-KIA台灣總代理台灣森那美起亞總裁 何則文-作家/「職涯實驗室」社群創辦人 李彥熹-龍騰文化事業股份有限公司副董事長 李景宏-台灣奧美集團執行長 李森斌-王品集團執行長 吳琬瑜-天下雜誌總編輯 何蔚堃-太古可口可樂台灣分公司總經理 李靜芳-遠東巨城購物中心董事長 林國良-財金資訊股份有限公司董事長 林裕欽-Dcard 創辦人暨執行長 林祺斌-Lenovo台灣總經理 范立達-愛奇藝代理商台灣歐銻銻娛樂董事長 馬克-職場圖文作家 曹世綸-SEMI國際半導體產業協會全球行銷長暨台灣區總裁 盛治仁-雲朗觀光
集團總經理 陳亭如-悠遊卡股份有限公司董事長兼總經理 莊淑芬-台灣WPP集團董事長暨奧美大中華區副董事長 陶華君-和德昌麥當勞總裁 陶韻智-XRSPACE總經理 黃大米-作家 黑主任-職場黑馬學 黃聖峰-睿信管理顧問有限公司總經理 葉丙成-台大教授/無界塾創辦人 葛望平-歐萊德國際股份有限公司董事長 楊斯棓-方寸管顧首席顧問/醫師 劉柏園-橘子集團董事長 劉軒-知名作家、心理導師 蔡鴻青-法國巴黎銀行董事總經理 簡介福-JUKSY潮流娛樂集團創辦人 蘇書平-為你而讀/人資商學院創辦人 蘭萱-資深媒體人 / 中廣蘭萱時間節目主持人
Steven Parker-台北市英僑商務協會BCCT CEO Scott Kronick-奧美亞洲公關及影響力,首席執行官 (依姓氏筆畫排序)
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探討影響消費者採用行動支付意向之因素- 以Line Pay為例
為了解決千千全家dcard 的問題,作者張毓儒 這樣論述:
隨著時代與資訊的進步,科技在生活上也帶來了許多的便利。從前需要攜帶厚重的錢包,現在只需要帶著手機就能完成消費購物等功能;在去年使用行動支付的人數突破千萬,交易金額更是成長超過2000億元大關。對此,本研究將探討用戶對於行動支付的態度,有哪些關鍵性的因素,影響著用戶對於行動支付的使用意向。本研究以解構式計畫行為理論做為理論模型,來進行探討消者對Line Pay使用意向的研究,並添加了信任、安全、隱私等構面,來更全面的探討相關可能的影響因素。透過問卷調查的方式,共蒐集了254份有效問卷,內容依PLS統計分析表示,研究結果如下:知覺有用性對態度呈顯著正向關係;同儕效應對主觀規範呈顯著正向關係;自我
效能對知覺行為控制呈顯著正向關係;態度、知覺行為控制對行為意圖呈顯著正向關係。盼本研究的分析結果,以此內容做參考,能夠讓行動支付的業者更加了解,影響用戶使用行動支付的因素,並加以改善,讓整個生態系更為茁壯。關鍵字:行動支付、Line Pay、解構式計畫行為理論
以UTAUT2模式探討消費者使用台灣Pay意願之研究
為了解決千千全家dcard 的問題,作者王玉足 這樣論述:
隨著網路的發達與智慧型手機的出現,交易的支付模式也從傳統的現金支付、信用卡支付逐漸轉變為行動支付模式,帶給人們更快速便利的交易體驗,只要手機嗶一聲,隨時隨地都可付款買東西,再也不怕忘了帶錢包或信用卡出門。市面上有許多的行動支付品牌,但只有台灣Pay是由政府所主導的,其目標是成為國家級的行動支付品牌。 本研究是以延伸整合型科技接受模式(UTAUT2)為研究架構,對使用過台灣Pay的消費者進行網路的問卷調查,將蒐集到的129份有效樣本資料,以統計軟體SPSS 25.0版來進行資料的統計分析,以探討各研究變數對消費者使用台灣Pay意願的影響。 其分析結果顯示,績效期望、努力期望
、價格價值、習慣這四個構面對消費者使用台灣Pay的行為意圖有正向影響,但社會影響、促進條件、享樂動機對消費者使用台灣Pay的行為意圖則無影響,而習慣、行為意圖對消費者使用台灣Pay的實際使用有正向影響,但促進條件對消費者使用台灣Pay的實際使用則無影響,而在調節效果上,無論是性別或年齡,在各構面對消費者使用台灣Pay的行為意圖及實際使用影響上皆無調節效果。