十二大建設的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

從縣市文化中心到縣市文化處 / 局：論社區文化建構與社區發展(附光碟)

為了解決十二大建設的問題，作者陳尚盈 這樣論述：

　　前行政院文化建設委員會主委陳其南曾表示：要用文化中心代替廟宇，透過藝術文化活動，匯集社區認同、社區意識，使社區生活有新的精神指標。回顧臺灣的社區發展工作肇始於五十年代初期，但強調文化建設的重要性則始於民國六十六年，當年行政院長蔣經國先生宣佈將繼續推動十二大建設，而十二大建設之第十二項即為文化建設。當「社區總體營造」如火如荼的進行時，卻發現文化中心在行使職權上面臨許多困境，所以地方文化意識的提升、落實地方文化的主體性、推動地方文化政策的制定與文化事權的統一等因素，是促成各縣市文化局成立的原因；又因地方制度法的改變再由文化局轉成文化處 / 局朝向建設地區、發展地區邁進。　　各縣市文化處 /

局在組織轉變後除業務明顯擴增外，其在社區文化建構與社區發展所扮演的角色是否改變？改變的過程是利多於弊或是？其轉變與影響是否能夠符合文化處 / 局之宗旨與願景？而文化處 / 局在內部管理或外部管理上該如何調整以面對轉變？這些問題乃本書欲探究之處。

十二大建設進入發燒排行的影片

PMBOK 應用於高雄市文化中心演藝廳檔期管理之案例探討

為了解決十二大建設的問題，作者楊蕙菁 這樣論述：

隨著經濟發展到一程度，文化藝術等精神層面需求漸增，政府鑒於國內藝文展演場所的不足而規劃興建。然因應十二大建設於民國70年啟用的高雄市文化中心演藝廳，至今在面臨眾多新場域的興起，要如何提升本身的競爭力、服務品質與績效便顯得更加重要了。加上現今政策強調施政績效，公立文化藝術展演機構也不例外。本研究嘗試應用「專案管理知識體系」（PMBOK, Project Management Body of Knowledge）於高雄市文化中心演藝廳節目檔期管理作業，期能對公營演藝廳管理有正面助益、減少缺失、提昇行政效率，並提供相關單位參考。本研究將演藝廳檔期管理依其特性與現況作業流程分為「檔期安排專案」與「檔

期使用專案」，並嘗試逐步依PMBOK（第五版）五大過程組十大知識領域47個專案管理過程分別應用於兩個專案，探討各階段在應用過程中是否可行或有何障礙，歸納總結出其應用方式。

兩岸達人白嗣亨教你大賺人民幣

為了解決十二大建設的問題，作者白嗣亨 這樣論述：

本書特色 　　老鮭魚等待返鄉，年輕人卻勇敢西進中國　　大中華經濟圈崛起，小市民的搶錢良機！ 　　◎富士康事件發生後，中國「低成本」、「世界工廠」的時代已過去，年輕一代的台灣人該如何大賺人民幣？ 　　你不能再因循走老路，中國已不再是低製造成本的生產基地，不再是不要求環保，不再是重資本家、輕勞工權益的地方。 　　相反的，金融服務、文化創意、餐飲管理……等產業正在中國崛起，《兩岸達人白嗣亨教你大賺人民幣》將帶你認識「你不知道的中國」── 　　中國各地，正在如火如荼地發展文化創意產業，希望中國除了勞力與市場之外，還能形成文化輸出大國。而文化創意產業，正是台灣經濟轉型的關鍵，也是台灣的強項所在，只要

你夠聰明，便能嗅出未來的機會所在！ 　　◎投資中國，要先掌握中國的商業脈動。對於中國，你知道多少？ 　　全球經濟正向中國靠攏，賺中國財已是世界趨勢！你，不該再猶豫！ 　　在《兩岸達人白嗣亨教你大賺人民幣》中，兩岸達人白嗣亨將帶你一手掌握中國產業的藍海布局，讓你馬上能夠立足台灣、放眼中國、掌握大中華市場未來趨勢，搶得致富先機，大賺人民幣！ 　　◎北京人講實際，不論他們做什麼，都給人一種務實的感覺；上海人做生意的目的十分明確，經濟利益是唯一準則；和廣東人談生意，除了錢，其他都不重要；與東北人做生意，只要做出感情投資，沒有辦不成的事；山東商人在做生意時講究一不能虧良心，二不能對不起朋友；針對四川人不

願經商的心態，與他們做生意最好的辦法就是主動上門…… 　　中國幅地廣大，不同地方不同樣，《兩岸達人白嗣亨教你大賺人民幣》提醒你針對不同地域的不同人，就要用不同的方法應對，才能與其相處融洽，賺到人民幣。 　　◎剖析中國市場的八大特徵──「大」、「變」、「亂」、「燥」、「異」、「仿」、「價」、「多」 　　面對這麼多的不確定因素，你得練就一身隨機應變的變形蟲功夫，不要太過僵化，隨著趨勢走，才是在中國謀生的生存之道。 　　兩岸達人白嗣亨分享往來兩岸多年的經驗，點出在中國經商必須遵循的22條「潛規則」，從根據地或區域市場出發，一步一步的紮根，讓你從此避免陷入泥沼或迷失方向。 　　◎想要前進中國，必先瞭解

中國近半世紀來的文化演進； 　　想賺人民幣，就得先看懂簡體字，學會漢語拼音 　　不管你是要去中國投資、創業、就業、求學、批貨，《兩岸達人白嗣亨教你大賺人民幣》為有心西進的你，歸納出簡體字的演進規則，漢語拼音與注音符號的簡易對照表，讓你身在中國，從此與人溝通無礙。 　　◎管它什麼ECFA，想賺人民幣就要有方法！ 　　你是否一直感慨沒有發展機會，現在最好的機會已經展現在你面前，豈能不好好把握？ 　　2010年，是兩岸的ECFA元年，相關經貿協定簽訂後，台灣與中國大陸的往來勢必邁向全新的一頁，過去可能是大企業才有本事前往中國投資，但現在，你也擁有了發球權。 　　不管是做生意也好，找工作也罷，讀書甚至

單純地過生活也可以，在中國許多地方，都已能看到台灣人的身影。因此，到中國發展，不再單單只是「微趨勢」而已了，而是一股巨大的、莫之能禦的主流趨勢。 　　《兩岸達人白嗣亨教你大賺人民幣》將告訴你，新一輪的中國布局即將啟動。中國的投資環境力上升，投資風險度下降，你應該由單一市場轉向區域市場、由貿易市場轉向內需市場、由代工生產轉向自創品牌，積極結合中國的資源，才能不僅大賺人民幣，更能賺取全世界的錢。 作者簡介 白嗣亨 　　沒有出色學歷、顯赫家世，非企業家小開、富二代的六年級生。 　　雖沒有強力後台，但憑藉著對媒體的熱愛，退伍後便一頭栽進傳媒行業，經歷臺北之音，以及聯廣公司、達彼思廣公司等多家獲得時報廣

告金獎的國際4A廣告公司洗禮，練就了一身功夫。 　　2000年，嗣亨憑著一股衝勁，跟隨前輩的腳步踏進中國市場，見識到眾多台商在中國的起落。如今十年有成，不僅與中港台各界往來密切，且與各地傳媒、財團有緊密合作關係。 歷任： 　　金馬獎執行委員會行銷顧問、台灣奧運演唱會副祕書長、世界運動會演藝媒體顧問、台灣聽障奧運中華代表隊行銷顧問、台灣肯納自閉症基金會顧問，以及中國湖北某上市集團副總，並曾策劃多項北京、上海、西安、合肥、湖北、天津品牌大中華上市營銷計劃。 現為： 　　亞洲星媒體有限公司董事長、奧絡傳媒股份有限公司董事總經理、北京馬騰國際廣告有限公司董事，目前正投資拍攝多部集結兩岸三地傑出人才的電

影及偶像劇，並計劃籌組整合建立跨領域、跨文化的大中華傳媒王國。

新軍事變革下中共軍隊政治工作轉變 ─以1995、2003、2010年 《中共軍隊政治工作條例》修正為例

為了解決十二大建設的問題，作者黃國宏 這樣論述：

中共軍隊自1978年開始推展國防現代化後，即積極的調整其軍隊戰略思維、軍隊體制、組織以及加速其武器的汰換。而自20世紀末以降，分別發生於1991年的波斯灣戰爭、1999年的科索沃戰爭、2001年的阿富汗戰爭以及2003年的美、伊戰爭，對於中共軍隊的轉變更產生莫大的刺激與影響；申言之，中共軍隊自1991年展開新軍事變革後，逐步的將其半機械化、機械化的傳統軍隊，轉化為一支符合現代世界軍事體制與能夠因應當代戰爭模式的信息化部隊。 而中共軍隊體系中極為重要的組織系統─軍隊政治工作系統，在面對中共軍隊整體性的變革，為求組織與制度的永續存在，勢必透過轉化其組織與制度功能，以符合軍事變革後的

需求。而本研究旨在探討，中共軍隊政治工作是透過何種轉化，來適應其軍事變革所帶來的環境變動，並調節與整合組織與制度功能，使其能有效配合與協助整體軍事變革；以及如何維持與體現自身存在的功能與價值，並轉化為影響軍事變革前進之動力，進而達成自建軍以來組織與制度即存在的目標。 本研究將中共軍隊視為一個由多個組織或系統所組成的一個完整結構，而其軍隊政治工作組織則視為其軍隊之次級組織或系統；藉由「系統理論」及「結構功能途徑」以1991、1996、2004年作為中共新軍事變革的階段劃分，並視新軍事變革為影響因素，探討軍隊政治工作組織與制度之轉變。另，以1995、2003及2010《政治工作條例》作檢証，

分析中共軍隊政治工作如何透過工作策略、方式與手法的轉變，以適應外在環境的變遷，並確保組織、制度的永續存在與體現價值與功能。綜合研究結果重點有二：一是在新軍事變革環境下，憑藉著軍隊思想政治教育與軍隊黨組織工作的推行，戮力的實現黨對軍隊的絕對領導核心目標，是其組織、制度發展不變的原則。二是透過不斷的修正、改變以及創新工作方式，將工作模式朝向信息化轉變，並戮力推展新型態的戰時政治工作，藉以體現其組織、制度在新軍事變革中的功能與價值。