北部 高爾夫練習場的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

Anti-Trust

為了解決北部 高爾夫練習場的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：

Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard

Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.

A Button a Day: All Buttons Great and Small

為了解決北部 高爾夫練習場的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：

Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.

高爾夫球隊經營策略之研究------ 以中部四個球隊為例

為了解決北部 高爾夫練習場的問題，作者侯詠宸 這樣論述：

近年來高爾夫球運動逐漸為多數國人所接受，參加球隊也是多數球友參與高爾夫球活動的主要管道之一。然而一個球隊的經營成功與否，除了影響球友是否持續參與球敘的意願之外，更直接影響一個球隊是否能夠長久經營下去。高爾夫球隊的形成原因很多，也關係到該球隊的屬性，對於不同屬性的球隊之間，經營之道是否有所區別，這是本研究欲探討的主題之一。為達成此目的，本研究將球隊屬性依據其成員之間的歸屬感強烈與否以及球隊組織緊密程度高低區分為四種球隊屬性，並且選擇台灣中部地區四個各具代表性的球隊為例，進行研究；這四個球隊分別是朝陽菁英高爾夫球隊、布聯高爾夫球隊、久正光電高爾夫球隊、以及鼎峰高爾夫球隊。研究結果發現，這四個球隊

的成員對於各球隊經營現況均表示滿意，影響滿意程度的因子包括：球敘時間、例賽頻率、場地選擇、年費多寡、餐飲豐盛、獎品多元、及外地賽規劃等等。參與球隊活動的動機，本研究分別以「業務社交活動」、「心靈層面提升」、以及「人際關係提升」等三個構面，進行調查理想與實際的差距。整體而言，各球隊成員對於參與球隊活動的期待大多數均不甚在意，少數項目依其球隊屬性不同而有些許差異，對於球隊經營者而言，對於這些期望在意但現況尚不滿意的項目，就是決定未來球隊經營策略的重要參考依據。